Результаты собесов с менти

Недавно я писал про менторство и что ищу хороших разрабов. Ко мне обратилось пару партнеров для своих проектов и я сам иногда нуждюсь в таких.

Написало пару десятков человек. Уровни разные. Больше уже опытные ребята от 1 до 6 лет. Кто-то ради подработки, кто просто проверить себя, кто-то сменить работу.

Все сначала проходили моковый собес, а потом их резюме я направлял знакомым. Об этом как-нибудь в отдельном посте. Спойлер, подходят лишь пара человек.

Курсы, менторы, каналы, чаты. Все это вирусом заразило толпы людей одной болезнью. Я сам иногда в себе ее замечаю и бью по рукам.

Главная проблема — слабо понимать границы практики и теории. Многие зарываются в детали и подкапотные вещи, думая, что становятся умнее зная кишки.

Они могут рассказать отлично многопоточку, управление памятью или UI. Отлично зазубрили ответы на стандартные вопросы. Запомнили решения из типичных задач с литкода или собесов. Все отлично и можно поверить в любом сеньора, пока не выходишь за границы привычных шаблонов.

Все работает, пока мы не столкнулись с кодом. Многие отлично рассказывают про дедлоки или гонки как с учебника, но не находят эти проблемы в коде. Рассказывают про ARC и сайд таблицы, кучи и стэки, но делают 5-10 утечек памяти. Пересказывают книги чистого кода, но ближайшем код ревью получили бы 50 комментариев.

Меня пугает такая карьерная лестница. Не хочется только знать, а все же кое-что и уметь. Остается только открыть ютуб или блог, становятся цыганом.

Есть теория. Есть практика. Если бы я вызубрил учебники английского, то не смог бы говорить с чистотой носителя. Если бы я выучил все правила дорожного движения, то сев в машину с первого раза, не стал бы победителем формулы 1.

Ставлю себе будильник не зарываться в теории и чаще кодить. Владеть инструментом, а не отлично знать его работу.

А менти и желающих я все еще ищу @lvbond

Топ бесячих вещей в SwitUI. Part 1

В бочке меда не без говна. Пока работал с SUI собрал список дерьмовых решений и костылей, с которыми сталкивался. Список будет потом обновляться.

1. Placeholder в TextField. Это какой-то треш. Не думал, что ради стандартного плейсхолдера в мультилайновой форме придется так изворачиваться

2. Отступы и выравнивание. Для этого даже придумали отдельный гайд. Чтобы нормально выравнить какой-то блок нужно сделать 10 подтягиваний с переподвыподвертом.

3. Не работающий Debug View Hierarchy и Preview. Казалось бы, столько много прикольных новых штук, но какой смысл от них, если работают 1 раз из 3?

Буду делиться еще всяким дерьмом. Вы тоже.
Главный урок — слушать практикующих спецов. Везде и всегда.

Книги, которые я читаю

В этом канале на меня подписаны те, кто далек от ИТ и тем более от iOS. Я у них спрашивал, не ошиблись ли они дверью. Слышал ответ, что пришли ради книг.

Книги тесно связаны с моей жизнью. На недавнем обучении мышлению от авито я получил формулу, в которой они закрепили важную роль.

Формула мышления: врожденные способности + эрудиция + алгоритмы мышления

Здесь акцент на эрудиции и ее качестве.
Я очень сильно уделяю гигиене своего рациона, окружения и материала, которым я себя питаю. Начиная от качества еды до книг и людей. Но самый главный продукт — это я.

Качество нашей эрудиции черезвычайно важно. Мы сами выбираем откуда черпать инфу. Каким качеством она и сколько в ней пользы.

Обещаю тем, кто пришел сюда ради них, чаще публиковать интересные книги и их роль в моих и чужих практиках. Поэтому будет новая рубрика не только про книги в профессии, но и вообще по жизни.

когда переучил теорию, но забыл о практике

Сейчас слушаю книгу "эстетический интеллект" и прям внутри все поет.

В иос я пришел из-за эстетического чувства. Мне нравилась форма устройства, языка (я пришел сразу в swift), дизайн.

Программирование учило нас думать избыточно рационально. Когда же я уверен, что стиль — это одна из важных деталей.

В книге много разборов как сделать бизнес выше в цене с помощью стиля, дизайна. Как использовать это в маркетинге, фэшене и премиум/люкс сегментах.

Много высоких и простых идей, когда ты понимаешь, что переступая бабки есть много важных ценностей для бизнеса, которые удерживают его на плаву.

Буду разбирать книгу отдельными главами и периодически делать выжимки. Пока после первых глав главный кандидат на книгу года.

Вебинары о новых iOS-технологиях

Я много читаю книг и новостей, но по какой-то неизвестной причине сложно смотреть многочасовые лекции WWDC. Поэтому всегда кидаю лайк тем, кто в лаконичной форме рассказывает про новики.

Вот и ребята делают крутые вебинары по новым технологиям. Они уже делали насыщенную и содержательную статью про "Как стать iOS разработчиком?", поэтому сомневаться в доступности и качестве информации не стоит.

Если вы также копите большой долг по лекциям WWDC, которые любят спрашивать на собесах, то советую такой формат.

Двадцатилетний разраб из гугла работает час в день за 150$к

Название как у порноролика. Каждый сам относится к таким темам по-своему. Для меня главное отличие - наличие таланта.

Одно дело, когда ты скромно фармишь деньги в огромной компании. Раскачав себя до высокого уровня в навыках, где тебе хватает 1 часа приносить импакта, как другим 8 часов.

Другое дело, когда ты высокомерно кричишь как обманул стартап без таланта и знаний. зазубрив ответы к собесу и накрутив опыт, громко крича «сломал систему».

Каждый сам решает какой путь выбирать и общего они между собой мало что имеют.

Портрет хорошего инженера

Недавно посмотрел подкаст со своим земляком, который работал в твитторе. Для многих почему-то, размер зп автоматически приравнивается к оценки стоимости на рынке. Но еще многим плевать, кто платит эти деньги.

Одно дело, когда ты занимаешь ключевую роль в успешном продукте, который органически приносит прибыль.

Другое дело, когда ты получаешь лям в продукте, который приносит одни убытки и на него никто не хочет идти.

Возможно, в обоих случаях всё благодаря тебе.

Обычно я задаю вопрос себе "А сколько было успешных компаний, в которых я работал? Как я помог их успеху?"

Сильный инженер это не только про хардскиллы. Это про то, как он решает проблемы. Экономические, социальные или софтовые.

Если ты хочешь узнать свою стоимость как эксперта, то задай вопрос себе "а сколько компаний стали успешными, когда я там работал и что я для этого сделал?".

Лицемерие для публики

Недавно увидел одну фразу "Все блогеры лицемерят перед бизнесом, потому что живут ради их денег. Я живу ради денег своих подписчиков, поэтому никогда вам не буду лицемерить".

Нет, так не получается. Вот я веду свой блог и пишу, что я сам хочу. Опытным и книжным путем описываю свои мысли буквально без редактуры сразу в чат, но ко мне приходят люди в комментах и начинают диктовать свою тему.

Им не нравятся мои слова и нужно что-то ответить на мое "неправильное мнение". Они хотят, чтобы я говорил то, что они хотят услышать.

Я никогда не поверю, чтобы автор не прогнулся под аудиторию. Особенно, если ты живешь ради ее денег и у тебя нет работы. Потому что самой аудитории это жизненно необходимо от тебя.

Так и становятся заложником аудитории. Но мы помним, что делают в Японии с заложниками.

Поэтому я закрываю комментарии и делаю их только после проверки на IQ.

От потребителя к бизнесу

Предыдущий пост привел меня к повтору бизнес-моделей. Так как я учусь на бизнес-информатика мне это профессионально необходимо.

В том же посте в комментах написали про "корпоративное прислужничество". Очень интересный комментарий и непонятно что в него вкладывается. Считается ли прислужничеством любое желание выполнять работу для своего заказчика? Решать боли миллионов заинтересованных? Да и кто такой этот заказчик на примере общих моделей? Знал ли комментатор, что хотел написать?

А как назвать тех, кто не прислуживает бизнесу, а прислуживает народу? Народный слуга? Почему мы одних называем гордо слугой народа, а других стыдливо "корпоративной прислугой".

Чтобы ответить на вопрос слуга ли ты народа или корпоративная прислуга, то можно изучить базовые модели

- В2С — business to customer, традиционная торговля;
- B2B — business to business, компании продают товары и услуги другим компаниям;
- С2С — customer to customer, сделки между людьми, например продажа с рук;
- B2G — business to government, компании продают товары и услуги государственным организациям;
- C2B — customer to business, люди продают компаниям.

Мы все слуги. Вопрос кому. Кстати, в будущем я буду автором яндекс курса для B2B сегмента.

Советы как просить повышение

Я не умею общаться о повышении. Раньше мне сложно было доказывать импакт и я думал, что бизнес сам должен видеть мою пользу. А если так не делает — значит его проблема. Легко было уйти или переложить ответственность за свой рост на других.

Сейчас я лучше понял как это работает. Узнал, что повышения — это везде сложная вещь. Многим лень развивать сотрудников, кому-то банально невыгодно из-за выделенных бюджетов. Другим из-за несправедливости оплаты между платформами или защиты кандидата перед своим руководством.

Да и в конце концов твой рост только твоя ответственность. Но тема повышений правда нелегкая.

Статей много. Вот одна из них, которую меня попросили опубликовать уже два человека

Лучший способ повышать свою стоимость

Выходить за границы своей ответственности и брать на себя больше обязанностей — лучший способ повысить себя в цене.

Об этом неприкрыто заявляет почти каждый. Мало кто хочет платить много узкому спецу, который закрылся в своем редком мобильном устройстве и просит зп Стива Джобса.

Особенно, если всю самую сложную работу за тебя делает бэк или другие коллеги, а ты только кнопки красишь.

Модель T-shaped специалистов не знакома разве только ленивому, но как насчет m-shaped спеца?