Если три раза попытаться вежливо сформулировать "вы какие-то идиоты и прислали мне вообще не то и поэтому я не могу вам помочь", то можно вдруг понять, что это вопрос не к тебе, и перенаправить его к правильному человеку.
Давайте говорить правильно: не моя жизнь говно и жить её не стоит, а мне надо написать унылый документ, а я не хочу.
Год и неделя, как работаем из дома.
Успели за это время зарелизить огромный релиз (в который я написала много всяких изменений с 12.4-дюймового экрана ноутбука) и докрутить его до рабочего продукта (я — уже с большого монитора, мои шея и глаза говорят спасибо). А ещё у нас за это время случился реорг, и нового менеджера я ни разу не видела вживую. Может быть, он — много котов в свитере?
Так и не могу понять, где лучше работать — дома или в офисе. С одной стороны, дома очень комфортно: можно пойти и полежать, если погано, никто не смотрит в мой экран, нет людей вокруг (меня это очень отвлекает). А с другой стороны, у меня нет переключения контекста между работой и домом — то есть, мне очень тяжело начать работать и очень тяжело закончить работать. Да и продуктивность очевидно ниже, чем в офисе. А ещё можно неделями не выходить из квартиры и окончательно добить кукушку.
Пока что нам обещают, что режим работы из дома не будет вечным, но и полного возврата в офис, возможно, не будет: хотят тестировать систему, в которой часть дней люди работают из дома, а часть — из офиса, столы при этом общие. Мне кажется, этот вариант обладает самым главным качеством компромисса — он не устраивает никого, ни желающих сидеть дома, ни желающих выйти в офис, еееее, спасибо, Гугл.
Зато (после того, как я неделю не выходила из дома) я стала стараться гулять перед началом работы. В маленьком парке рядом прыгают белки, поют малиновки и цветёт вишня. Как и год назад (как и всю жизнь), меня ужасно удивляет, что весна приходит, несмотря ни на что.
Успели за это время зарелизить огромный релиз (в который я написала много всяких изменений с 12.4-дюймового экрана ноутбука) и докрутить его до рабочего продукта (я — уже с большого монитора, мои шея и глаза говорят спасибо). А ещё у нас за это время случился реорг, и нового менеджера я ни разу не видела вживую. Может быть, он — много котов в свитере?
Так и не могу понять, где лучше работать — дома или в офисе. С одной стороны, дома очень комфортно: можно пойти и полежать, если погано, никто не смотрит в мой экран, нет людей вокруг (меня это очень отвлекает). А с другой стороны, у меня нет переключения контекста между работой и домом — то есть, мне очень тяжело начать работать и очень тяжело закончить работать. Да и продуктивность очевидно ниже, чем в офисе. А ещё можно неделями не выходить из квартиры и окончательно добить кукушку.
Пока что нам обещают, что режим работы из дома не будет вечным, но и полного возврата в офис, возможно, не будет: хотят тестировать систему, в которой часть дней люди работают из дома, а часть — из офиса, столы при этом общие. Мне кажется, этот вариант обладает самым главным качеством компромисса — он не устраивает никого, ни желающих сидеть дома, ни желающих выйти в офис, еееее, спасибо, Гугл.
Зато (после того, как я неделю не выходила из дома) я стала стараться гулять перед началом работы. В маленьком парке рядом прыгают белки, поют малиновки и цветёт вишня. Как и год назад (как и всю жизнь), меня ужасно удивляет, что весна приходит, несмотря ни на что.
Моё удовлетворение от работы напрямую конвертируется в количество строк кода, написанных за день.
Поэтому сейчас — самое неудачное время: я нахожусь между двумя проектами, код от одного уже дописан, код от другого ещё не начат, а вместо этого надо писать унылые доки. Я знаю (теоретически) что доки, вообще-то, штука полезная, но писать их мне очень мучительно (помните нытьё, что я ненавижу писать тексты? тут оно ещё усиливается тем, что текст на английском). К тому же, начало проекта — это само по себе очень мутное время, надо договориться с какими-то людьми, что-то должен сделать PM, короче, сложно.
Сегодня, впрочем, повезло: весь день жду мнения PM по поводу того ЧТО НАМ ВООБЩЕ НАДО СДЕЛАТЬ, поэтому я могу потратить весь день на разбирание багов и код, ура.
Поэтому сейчас — самое неудачное время: я нахожусь между двумя проектами, код от одного уже дописан, код от другого ещё не начат, а вместо этого надо писать унылые доки. Я знаю (теоретически) что доки, вообще-то, штука полезная, но писать их мне очень мучительно (помните нытьё, что я ненавижу писать тексты? тут оно ещё усиливается тем, что текст на английском). К тому же, начало проекта — это само по себе очень мутное время, надо договориться с какими-то людьми, что-то должен сделать PM, короче, сложно.
Сегодня, впрочем, повезло: весь день жду мнения PM по поводу того ЧТО НАМ ВООБЩЕ НАДО СДЕЛАТЬ, поэтому я могу потратить весь день на разбирание багов и код, ура.
Саша и стажировки
Грустная правда жизни: если ты делаешь цель с общим названием "улучшение чего-то", то раз в пару недель к тебе будет приходить новый человек и говорить "раз уж ты занимаешься улучшениями, может быть ты ещё и эту тасочку себе возьмёшь?"
Продолжение этой грустной истории: при оценке OKRов тебе скажут, что "эта цель сделана на 0.8, а не на 1, потому что таски-то остались!"
Проблема, конечно, тут в том, что не надо формулировать OKR как "сделать все P1 таски из списка, в который у всех есть доступ на редактирование".
Очень бесит, потому что всё что было в начале квотера в этом списке, я сделала, и с прошлым менеджером мы обсудили, что именно это и надо было сделать. Но увы.
Проблема, конечно, тут в том, что не надо формулировать OKR как "сделать все P1 таски из списка, в который у всех есть доступ на редактирование".
Очень бесит, потому что всё что было в начале квотера в этом списке, я сделала, и с прошлым менеджером мы обсудили, что именно это и надо было сделать. Но увы.
Саша и стажировки
Моё удовлетворение от работы напрямую конвертируется в количество строк кода, написанных за день. Поэтому сейчас — самое неудачное время: я нахожусь между двумя проектами, код от одного уже дописан, код от другого ещё не начат, а вместо этого надо писать унылые…
За последний год я перешла из стадии "я пишу плохие доки очень медленно" в стадию "я пишу плохие доки достаточно быстро и потом в комментариях поясняю, что же я имела в виду".
Интересно, перейду ли я когда-нибудь в стадию "я пишу доки быстро и хорошо".
Интересно, перейду ли я когда-нибудь в стадию "я пишу доки быстро и хорошо".
Саша и стажировки
Год и неделя, как работаем из дома. Успели за это время зарелизить огромный релиз (в который я написала много всяких изменений с 12.4-дюймового экрана ноутбука) и докрутить его до рабочего продукта (я — уже с большого монитора, мои шея и глаза говорят спасибо).…
Oh what a joy, я могу прийти в socially distanced office с hot-desking и сидеть там в маске весь день! Самая большая радость: день, в который я могу это сделать — день моего рождения!
Разработчик, который позвонил мне, чтобы сделать фичу по моему пропоузалу: I opened your doc, but it's a long one!
В это время в long doc'е: 3 странички.
С другой стороны, это подсказка мне: если ты ничего не понимаешь, можно поставить встречу со всеми причастными, и пусть они тебе объясняют.
В это время в long doc'е: 3 странички.
С другой стороны, это подсказка мне: если ты ничего не понимаешь, можно поставить встречу со всеми причастными, и пусть они тебе объясняют.
Итак, кажется, если я уволюсь сейчас, то я останусь в сердцах коллег, как человек, который называет объекты
(Если вы поняли, что делает этот объект — вы фронтендер, сорре, не я определяю правила)
_toaster (вместо _toastMessageProducer)(Если вы поняли, что делает этот объект — вы фронтендер, сорре, не я определяю правила)
Я последний месяц: делаю одна проект без чёткой формулировки, после реорга и без помощи PM, потому что их у нас м а л о в а т о
Я: думаю, что проблема во мне и в том, что я не в состоянии делать проекты вообще и мб таким тупым надо увольняться
Я: прихожу на менторскую сессию в надежде, что хоть что-то прояснится в том, как мне исправить себя
Менторка: вау, чот у вас какая-то ебала. Ты делаешь в три раза больше своего уровня, ваш командный сетап так себе и неудивительно, что ты демотивирована.
Я: сежу
Я: думаю, что проблема во мне и в том, что я не в состоянии делать проекты вообще и мб таким тупым надо увольняться
Я: прихожу на менторскую сессию в надежде, что хоть что-то прояснится в том, как мне исправить себя
Менторка: вау, чот у вас какая-то ебала. Ты делаешь в три раза больше своего уровня, ваш командный сетап так себе и неудивительно, что ты демотивирована.
Я: сежу
Ох уж эта черта русского человека: чувствовать "я ничего не делаю и меня надо уволить" и "вообще-то могли и повыше оценку на ревью поставить, не так уж я мало делаю!!!!!" одновременно
Жить в другой стране это thinking in English every simple thought you're about to say to your husband, but думать на русском всё что ты хочешь сказать своему менеджеру.
(говорят, в два часа по Москве неэтично отправлять сообщения в канал с уведомлением)
(говорят, в два часа по Москве неэтично отправлять сообщения в канал с уведомлением)
Через 1.5 года доросла до того, чтобы закидывать все вещи, которые мне не нравятся, в менеджера и TL. Даже те, которые, казалось бы, моя проблема и я сама должна с ними разобраться. И даже те, которые вообще мелочь какая-то, не о чём беспокоиться.
Например:
- ок ли, что на митинге с последними апдейтами сначала все мои коллеги говорят про свои апдейты, потом про все свои проблемы, потом PM говорит про планы на следующий квартал, а потом уже и моя очередь приходит? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что есть (достаточно забагованная) штука, за которую ответственна только я и все проблемы с ней падают мне на голову? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что в результате реорга в команде стало 6 человек вместо 9, а скоуп работы вырос? (нет, не ок, мы наняли людей, будет получше)
...остался один вопрос: как успокоить нервный тик в глазу после такого митинга?
Например:
- ок ли, что на митинге с последними апдейтами сначала все мои коллеги говорят про свои апдейты, потом про все свои проблемы, потом PM говорит про планы на следующий квартал, а потом уже и моя очередь приходит? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что есть (достаточно забагованная) штука, за которую ответственна только я и все проблемы с ней падают мне на голову? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что в результате реорга в команде стало 6 человек вместо 9, а скоуп работы вырос? (нет, не ок, мы наняли людей, будет получше)
...остался один вопрос: как успокоить нервный тик в глазу после такого митинга?
Когда у нас сделали реорг, я сказала "ну, ок", оставила проект, который был на меня запланирован и перешла в другую команду.
Когда у нас ушла начальница отдела, ради которой, во многом, я в этот отдел пошла, я сказала "ну, ок" и продолжила работать.
Когда я взяла проект, который был очень плохо сформулирован, а у PM не оказалось на нашу команду времени (реорг!), я сказала "ну, ок" и приняла продуктовые решения сама.
Когда у нас резко уменьшился размер команды, я сказала "ну, ок", и стала тратить 1 неделю в месяц на разбор внешних запросов к нашей команде.
...и, кажется, в какой-то момент запас "нуоков" закончился, не хочу заниматься вотэтимвот больше.
Сегодня заполняла формочку про ментал хелф (в отделе смотрят всё ли ок), и в ней был вопрос "опишите ваше состояние одним словом". Burned out — это два слова, не влезает. Чуть не разрыдалась.
Такое.
Когда у нас ушла начальница отдела, ради которой, во многом, я в этот отдел пошла, я сказала "ну, ок" и продолжила работать.
Когда я взяла проект, который был очень плохо сформулирован, а у PM не оказалось на нашу команду времени (реорг!), я сказала "ну, ок" и приняла продуктовые решения сама.
Когда у нас резко уменьшился размер команды, я сказала "ну, ок", и стала тратить 1 неделю в месяц на разбор внешних запросов к нашей команде.
...и, кажется, в какой-то момент запас "нуоков" закончился, не хочу заниматься вотэтимвот больше.
Сегодня заполняла формочку про ментал хелф (в отделе смотрят всё ли ок), и в ней был вопрос "опишите ваше состояние одним словом". Burned out — это два слова, не влезает. Чуть не разрыдалась.
Такое.
САМОЕ ВРЕМЯ получить письмо "You were selected to provide feedback on your developer experience at Google"
Много лет я была уверена, что совет "знаешь это слово — положи себе в резюме" шуточный, но....... apparently not?
https://twitter.com/geekitarian/status/1406769119958114311
https://twitter.com/geekitarian/status/1406769119958114311
Twitter
Timothy James
If you're early in your career (less than 2 years of experience), be liberal with the skills you include on your resume. If you've touched it before & you can get back up to speed on it in a weekend, it's worth having on your resume. Use expectations to your…
Пожаловалась менеджеру на то, как работает Твиттер, выяснила, что менеджер работал в Твиттере ¯\_(ツ)_/¯
Вопрос от Юли:
Набор на некоторые стажировки начинается в начале года(Google Japan к примеру) и из-за этого нужно просить человека сново о рефере, что для меня это как-то неудобно; не хочется надоедать, даже если с разницей в пол года обращаться. Может ты знаешь как справляются с такой ситуации другие? Ты, твои друзья, знакомые...
Ответ:
Увы, у меня нет хорошего ответа.
Можно попросить рефер без приглашения. В этом случае в отличие от обычного рефера, не происходит никакого активного действия, просто где-то на нашей стороне записывается, что этого человека порекомендовали. Но, как мне показалось, пользы от этого меньше - например, порекомендовавший человек в этом случае не может попинать рекрутёра, если процесс интервьюирования затормозился.
Таким образом, варианта три:
- подаваться без рефера
- завести двоих рефереров
- понадоедать два раза ¯\_(ツ)_/¯
Набор на некоторые стажировки начинается в начале года(Google Japan к примеру) и из-за этого нужно просить человека сново о рефере, что для меня это как-то неудобно; не хочется надоедать, даже если с разницей в пол года обращаться. Может ты знаешь как справляются с такой ситуации другие? Ты, твои друзья, знакомые...
Ответ:
Увы, у меня нет хорошего ответа.
Можно попросить рефер без приглашения. В этом случае в отличие от обычного рефера, не происходит никакого активного действия, просто где-то на нашей стороне записывается, что этого человека порекомендовали. Но, как мне показалось, пользы от этого меньше - например, порекомендовавший человек в этом случае не может попинать рекрутёра, если процесс интервьюирования затормозился.
Таким образом, варианта три:
- подаваться без рефера
- завести двоих рефереров
- понадоедать два раза ¯\_(ツ)_/¯
ААААААААААААААААААААААААААААА
меня зачислили в популярных блоггеров и стали показывать рекламу
АААААААААААААААААААААААААААААА
ААААААААААААААААААААААААААААААА
ААААААААААААААААААААААААААААААА
меня зачислили в популярных блоггеров и стали показывать рекламу
АААААААААААААААААААААААААААААА
ААААААААААААААААААААААААААААААА
ААААААААААААААААААААААААААААААА