Вчера говорила со знакомым (привет, Слава) про итоги года.
Пожалуй, самая важная для меня мысль 2020 (кроме того, что на лицо надо мазать солнцезащитный крем): себя и своё самоощущение всегда надо ставить на первое место. Потому что никто другой этого не сделает.
Казалось бы, простая мысль (и у вас уже наверняка сводит скулы от инстаграмности этого поста), но воплотить её в жизнь совершенно невозможно. Если много лет подряд жить в режиме "надо собраться и сделать" (он же "в гробу отдохнём"), то на новые рельсы поезд мысли никак не переходит.
Казалось бы, только вчера я про эту ценность поговорила, а сегодня уже планирую работать все выходные, чтобы закрыть цель до ближайшего перфа. И ничего мне не колет от нелогичности! Только растёт гнетущая тоска и ненависть ко всему, которую я умелым движением заметаю под ковёр.
Хорошо, что есть ещё знакомые (привет, Саша), которые могут напомнить про то, что в конце такой дороги ждёт не успех, а выгорание. И вот я наконец-то (в 9 вечера) перестала работать.
Пойду выпью какао в честь этого. А завтра погуляю (последнее оставшееся у нас развлечение). Главное — не забыть намазать солнцезащитный крем.

С наступившим.

Похоже, что с января 2021 после брекзита британские компании стали гораздо охотнее спонсировать визы. По крайней мере, сейчас рекрутеры гораздо лучше отвечают мне на линкедине про спонсорство, чем осенью. Возможно, даже если вы еще не в стране, то вам тоже можно. Ставьте на линкедине London и open to opportunities.

Происходит это (если происходит) оттого что и для найма европейца британской компании теперь тоже нужно подаваться на разрешение спонсировать рабочие визы.

Очень тяжко от сложности мира.
Особенно сильно чувствую это, когда прихожу на tech talk о чём-то, и там сначала говорят, что, мол, давайте посмотрим на весь наш пайплайн (на слайде показывают 10 квадратиков соединённых стрелочками), а мы поговорим вот про этот переход (одна стрелочка подсвечивается красным).
А потом ты ещё час слушаешь и уходишь с мыслью, что в общем что-то понятно, но от тебя явно спрятали много сложности и надо бы ещё поковыряться в коде, чтобы всё понять.
Или вот я сегодня написала 5-страничный документ про одно маленькое поле в одном внутреннем сервисе, а потом послала TL на ревью, и он задал 1 вопрос... И, кажется, надо написать ещё один док по этому вопросу, потому что я перестала понимать, почему у нас хоть что-то работает.
ааааа.

https://paygo.media/p/25171

Это очень хорошая статья, которая мне сильно отзывается: автор, создатель Waze, рассказывает, почему он ушёл из Гугла через 7 лет после того, как Гугл купил их стартап.

Всё, что автор говорит про минусы большой компании (куча бесполезных емейлов, отсутствие прямой связи между твоей работой, твоей зарплатой и успехом продукта, фактическая неувольняемость сотрудников, которые не говорят гадости про компанию, слежка за словами, а не за сутью того, что вы говорите) — верно. Но больше всего меня задело, что в последнем абзаце автор говорит: "I have only positive things to say about the Google leadership that gave me all the independence it could. If I had to summarize it, I would say that the signal to noise ratio is what wore me down."

Смерть от тысячи порезов.

Я достаточно регулярно спрашиваю себя, когда в компании происходит какой-то скандал (увольнение активистов, которые хотели создать профсоюз, например), готова ли я продолжать в ней работать. Для меня ответ на этот вопрос всегда сложный, потому что моя виза привязана к моей работе. Пока что я всё ещё готова продолжать тут работать, но ответ на этот вопрос с каждым разом всё сложнее.

Грустная правда жизни: если ты делаешь цель с общим названием "улучшение чего-то", то раз в пару недель к тебе будет приходить новый человек и говорить "раз уж ты занимаешься улучшениями, может быть ты ещё и эту тасочку себе возьмёшь?"

Когда получаю новую маленькую задачку, сначала с большим интересом в неё закапываюсь — самой интересно, в чём же причина. Но когда нахожу её, весь интерес как-то пропадает: я знаю, как решить это, но этого знания мне достаточно, зачем ещё тратить силы на написание фикса?
(В этот раз, если вам интересно, дело было в том, что исправления добавили в одну функцию, но не во все её дубликаты, не дублируйте код зазря)

Моё почтение реддиту: вставить это в девелоперскую консоль - отличное решение.
(Залезла я в эту консоль, потому что реддит не грузится ><)

Если три раза попытаться вежливо сформулировать "вы какие-то идиоты и прислали мне вообще не то и поэтому я не могу вам помочь", то можно вдруг понять, что это вопрос не к тебе, и перенаправить его к правильному человеку.

Давайте говорить правильно: не моя жизнь говно и жить её не стоит, а мне надо написать унылый документ, а я не хочу.

Год и неделя, как работаем из дома.

Успели за это время зарелизить огромный релиз (в который я написала много всяких изменений с 12.4-дюймового экрана ноутбука) и докрутить его до рабочего продукта (я — уже с большого монитора, мои шея и глаза говорят спасибо). А ещё у нас за это время случился реорг, и нового менеджера я ни разу не видела вживую. Может быть, он — много котов в свитере?

Так и не могу понять, где лучше работать — дома или в офисе. С одной стороны, дома очень комфортно: можно пойти и полежать, если погано, никто не смотрит в мой экран, нет людей вокруг (меня это очень отвлекает). А с другой стороны, у меня нет переключения контекста между работой и домом — то есть, мне очень тяжело начать работать и очень тяжело закончить работать. Да и продуктивность очевидно ниже, чем в офисе. А ещё можно неделями не выходить из квартиры и окончательно добить кукушку.

Пока что нам обещают, что режим работы из дома не будет вечным, но и полного возврата в офис, возможно, не будет: хотят тестировать систему, в которой часть дней люди работают из дома, а часть — из офиса, столы при этом общие. Мне кажется, этот вариант обладает самым главным качеством компромисса — он не устраивает никого, ни желающих сидеть дома, ни желающих выйти в офис, еееее, спасибо, Гугл.

Зато (после того, как я неделю не выходила из дома) я стала стараться гулять перед началом работы. В маленьком парке рядом прыгают белки, поют малиновки и цветёт вишня. Как и год назад (как и всю жизнь), меня ужасно удивляет, что весна приходит, несмотря ни на что.

Моё удовлетворение от работы напрямую конвертируется в количество строк кода, написанных за день.
Поэтому сейчас — самое неудачное время: я нахожусь между двумя проектами, код от одного уже дописан, код от другого ещё не начат, а вместо этого надо писать унылые доки. Я знаю (теоретически) что доки, вообще-то, штука полезная, но писать их мне очень мучительно (помните нытьё, что я ненавижу писать тексты? тут оно ещё усиливается тем, что текст на английском). К тому же, начало проекта — это само по себе очень мутное время, надо договориться с какими-то людьми, что-то должен сделать PM, короче, сложно.
Сегодня, впрочем, повезло: весь день жду мнения PM по поводу того ЧТО НАМ ВООБЩЕ НАДО СДЕЛАТЬ, поэтому я могу потратить весь день на разбирание багов и код, ура.

Продолжение этой грустной истории: при оценке OKRов тебе скажут, что "эта цель сделана на 0.8, а не на 1, потому что таски-то остались!"
Проблема, конечно, тут в том, что не надо формулировать OKR как "сделать все P1 таски из списка, в который у всех есть доступ на редактирование".
Очень бесит, потому что всё что было в начале квотера в этом списке, я сделала, и с прошлым менеджером мы обсудили, что именно это и надо было сделать. Но увы.

За последний год я перешла из стадии "я пишу плохие доки очень медленно" в стадию "я пишу плохие доки достаточно быстро и потом в комментариях поясняю, что же я имела в виду".
Интересно, перейду ли я когда-нибудь в стадию "я пишу доки быстро и хорошо".

Oh what a joy, я могу прийти в socially distanced office с hot-desking и сидеть там в маске весь день! Самая большая радость: день, в который я могу это сделать — день моего рождения!

Разработчик, который позвонил мне, чтобы сделать фичу по моему пропоузалу: I opened your doc, but it's a long one!

В это время в long doc'е: 3 странички.

С другой стороны, это подсказка мне: если ты ничего не понимаешь, можно поставить встречу со всеми причастными, и пусть они тебе объясняют.

Итак, кажется, если я уволюсь сейчас, то я останусь в сердцах коллег, как человек, который называет объекты _toaster (вместо _toastMessageProducer)

(Если вы поняли, что делает этот объект — вы фронтендер, сорре, не я определяю правила)

Я последний месяц: делаю одна проект без чёткой формулировки, после реорга и без помощи PM, потому что их у нас м а л о в а т о
Я: думаю, что проблема во мне и в том, что я не в состоянии делать проекты вообще и мб таким тупым надо увольняться
Я: прихожу на менторскую сессию в надежде, что хоть что-то прояснится в том, как мне исправить себя
Менторка: вау, чот у вас какая-то ебала. Ты делаешь в три раза больше своего уровня, ваш командный сетап так себе и неудивительно, что ты демотивирована.

Я: сежу

Ох уж эта черта русского человека: чувствовать "я ничего не делаю и меня надо уволить" и "вообще-то могли и повыше оценку на ревью поставить, не так уж я мало делаю!!!!!" одновременно

Жить в другой стране это thinking in English every simple thought you're about to say to your husband, but думать на русском всё что ты хочешь сказать своему менеджеру.

(говорят, в два часа по Москве неэтично отправлять сообщения в канал с уведомлением)