Лучшие бренды по соотношению цены и качества: стратегии лидеров

Компании, которые признаются потребителями лучшими по соотношению цены и качества, отличаются тем, что предоставляют клиенту максимальную отдачу за потраченные деньги, сочетая высокое качество товаров и услуг с разумной стоимостью. Toyota стала единственным автопроизводителем с двумя брендами в десятке лучших (Toyota и Lexus), так как успешно сочетает в одной компании предложения и для прагматичных покупателей, и для ценителей премиум-класса, оба сегмента ощущают ценность своих приобретений. Абонентская модель Costco позволяет снижать цены для покупателей, что также высоко оценивается клиентами. Первое место в рейтинге заняла компания Kaiser Permanente благодаря высокому уровню медицинских услуг и комплексному подходу к обслуживанию пациентов. Для потребителей приоритетом стал баланс между ценой и качеством, а не только минимальные расходы, поэтому в топе оказываются те бренды, которые инвестируют не столько в снижение цен, сколько в создание реально ценной для клиента услуги или продукта.

📰 Источник

Сигналы лидера и неудача сторителлинга

Современные лидеры склонны уделять чрезмерное внимание красивым историям о трансформациях и изменениях, но такие нарративы часто не работают в условиях сложной и непредсказуемой реальности. Большинство сотрудников не воспринимает рассказы руководства так, как планировалось, и часто сталкивается с недоверием, замешательством или отчуждением. Главная проблема — не плохой сторителлинг, а то, что в сложных условиях люди верят не словам, а поведению. Истинные сигналы лидерства — это поступки: чему уделяется время, что и кто поощряется, как реагируют на ошибки.

Ключ к доверию и эффективности — не совершенствовать рассказы, а обеспечивать согласованность между словами и каждодневными действиями. Руководитель становится настоящим сигналом для организации, когда его решения, присутствие и манера поведения постоянно подтверждают декларируемые ценности. В эпоху сложных изменений эффективно работают не красивые истории, а ежедневная, последовательная демонстрация приоритетов и принципов через реальные поступки.

📰 Источник

Большинство работодателей считают выпускников школ недостаточно готовыми к работе

84% работодателей в США считают, что современные выпускники школ не готовы к работе, причем 80% отмечают ухудшение подготовки по сравнению с прежними поколениями. Работодатели особенно ценят навыки критического мышления и коммуникации, а также реальный опыт работы — стажировки и практические задания важнее, чем формальное образование. Почти все опрошенные уверены, что в школах должно быть больше курсов, посвящённых бизнесу, профессиональным и финансовым навыкам, так как это повысит конкурентоспособность и готовность молодых людей к трудоустройству.

📰 Источник

Фиби Гейтс и София Кианни привлекли $8 миллионов для развития Phia

Phia — это приложение и расширение для браузера, основанное Фиби Гейтс и Софией Кианни, которое помогает пользователям сравнивать цены, рассчитывать стоимость перепродажи, анализировать детали товаров и отслеживать снижение цен у более чем 40 000 продавцов в реальном времени. За пять месяцев после запуска сервис набрал 500 000 пользователей, более 5 000 брендовых партнерств и обеспечил десятки миллионов долларов продаж. Недавно компания привлекла $8 миллионов инвестиций под руководством Kleiner Perkins и других известных инвесторов.

В основе Phia лежит персонализированный торговый агент, управляемый собственной большой языковой моделью (LLM), что позволяет анализировать данные пользователей с рекордной скоростью и низкой себестоимостью по сравнению с обычными GPT-моделями. Phia уже предлагает одну из крупнейших баз данных по товарам моды и ресейлу в США и активно использует обратную связь от пользователей через соцсети и офлайн-события для доработки сервиса.

Следующим шагом станет запуск еще более персонализированного ассистента, который будет давать рекомендации с учетом вкусов, поведения и бюджета покупателя. Полученное финансирование направят на расширение команды, разработку собственных моделей ИИ, инфраструктуру и выход на новые потребительские категории.

📰 Источник

Почему пока никто не является экспертом по искусственному интеллекту

В мире искусственного интеллекта сейчас слишком рано говорить о настоящих экспертах: технология развивается стремительно и непредсказуемо, поэтому никакие устоявшиеся знания или авторские «методики» не могут считаться универсальным ключом к успеху. Опыт предыдущих технологических революций (например, интернета или мобильной связи) показывает, что на этапе формирования новых систем победителями становятся не те, кто громче всех заявляет о своем профессионализме, а те, кто умеет учиться, экспериментировать и признавать свою неосведомленность. Важно не цепляться за иллюзию готовых решений, а подходить к ИИ с любознательностью, скромностью и готовностью к риску, потому что преуспеет тот, кто способен адаптироваться и действовать смело в условиях неопределенности.

📰 Источник

Синдром сострадательного выгорания у руководителей: как защитить лидеров, которые слишком заботятся

Руководители, проявляющие чрезмерное сочувствие и постоянно поддерживающие сотрудников, сталкиваются с синдромом сострадательного выгорания — эмоциональным и физическим истощением, которое снижает их эффективность, приводит к ухудшению отношений с командой и увеличивает текучесть кадров. Чтобы сохранить устойчивое лидерство и избежать выгорания, важно устанавливать границы, уделять внимание собственному самочувствию, искать поддержку у коллег, формировать культуру взаимопомощи и выстраивать четкую коммуникацию. Только устойчивое и стратегическое проявление эмпатии позволяет лидерам заботиться о других без ущерба для себя и добиваться максимальных результатов для организации.

📰 Источник

Иск сотрудницы EEOC о дискриминации допущен до суда

Суд разрешил передать в суд дело сотрудницы Комиссии по равным возможностям трудоустройства (EEOC), которая заявила о дискриминации со стороны работодателя по признаку расы, пола и национального происхождения. Судья указала, что в процессе найма и в комментариях со стороны принимающего решение менеджера присутствовали признаки предвзятости — в частности, упоминания акцента истца, жесты, ссылающиеся на её национальное происхождение, а также критика отпусков для посещения Индии. Кроме того, схема найма вызвала вопросы — финалист, изначально признанный неквалифицированным, был приглашён к рассмотрению после вмешательства менеджера, а интервью с истицей назначили на время её отпуска. Несмотря на заявление EEOC о том, что победивший кандидат показал лучшие результаты на собеседовании, судья признала, что у присяжных могут возникнуть сомнения относительно объективности отбора. Дело будет рассмотрено в суде.

📰 Источник

14 проблем и решений при найме руководителей на частичную занятость

Компании все чаще нанимают руководителей на частичную занятость или под проекты, чтобы получить экспертные знания без затрат на постоянную ставку. Такой подход выгоден при ограниченных ресурсах или в периоды изменений, но сталкивается с рядом трудностей: недостаток вовлеченности в контекст компании, сложности с интеграцией в культуру, размытые ожидания, ограниченное влияние на принятие решений и нехватка отношений с ключевыми сотрудниками. Для успешной работы подобных лидеров важно заранее четко определить их роль и рамки полномочий, организовать структурированный вход в коллектив, предоставить доступ к информации, встроить их в рабочие процессы и дать возможность реально влиять на стратегию. Без этих условий временные управленцы становятся сторонними консультантами, не достигая ожидаемого эффекта.

📰 Источник

Как превратить 80 000 сотрудников в новаторов, использующих искусственный интеллект

Cisco разработала масштабную внутреннюю программу, чтобы научить всех своих сотрудников эффективно применять искусственный интеллект в повседневной работе. Компания делает ставку не только на внедрение инструментов ИИ, но и на развитие нужных навыков и уверенности у сотрудников, чтобы каждый мог использовать ИИ для оптимизации своих задач и процессов. Благодаря программам, таким как CircuIT (персонализированные AI-инструкции и промпты для разных ролей) и Atlas (переосмысление рабочих обязанностей с учетом ИИ), сотрудники учатся не просто ускорять отдельные задачи, а пересматривать и улучшать весь рабочий процесс на командном уровне. Такой подход приводит не только к росту продуктивности и гибкости, но и к формированию культуры инноваций, где внедрение ИИ становится коллективным усилием и переходит из разряда эксперимента в повседневную практику.

📰 Источник

Конец традиционного университета: новая эра высшего образования

Высшее образование стремительно меняется под влиянием искусственного интеллекта. Классические университетские модели отходят на второй план, уступая место индивидуализированному обучению, корпоративным программам, доступному образованию через смартфоны и малым локальным кампусам. На первый план выходит развитие навыков, ориентированных на работодателя, внедряются гибкие учебные планы, а роль преподавателей смещается к наставничеству и поддержке студентов. Те вузы, которые не успеют адаптироваться к переменам, рискуют исчезнуть в ближайшие годы. В то же время появление ИИ угрожает усилением цифрового неравенства, если не обеспечить равный доступ к новым образовательным технологиям для всех слоев общества.

📰 Источник

Будущее работы — нейроразнообразие: стратегии лидерства

В современном мире успешные организации и лидеры делают ставку на принятие нейроразнообразия — различий в мышлении, восприятии и взаимодействии между людьми, включая особенности аутизма, СДВГ и других вариантов нейроотличия. Ключ к эффективному руководству — отказаться от стереотипов, задавать прямые вопросы сотрудникам о том, как им удобнее работать и получать обратную связь, и создавать условия психологической безопасности, позволяющие каждому выражать свои настоящие потребности и сильные стороны. Малые изменения, направленные на поддержку нейроотличных людей, повышают эффективность всей команды. Формирование инклюзивной культуры становится особенно актуальным с ростом числа представителей поколения Z, открыто идентифицирующих себя как нейроотличные, и все более преобладающей необходимостью гибко выстраивать рабочие процессы. Лидерство завтрашнего дня — это открытость, гибкость и готовность вместе договариваться о том, как работать максимально эффективно для всех.

📰 Источник

Как внедрить Microsoft Copilot для максимизации бизнес-результатов

Статья рассказывает, что Microsoft Copilot и его различные версии уже широко используются крупными компаниями для повышения эффективности работы. Для успешного внедрения Copilot организации должны не только выбрать подходящий инструмент, но и четко определить бизнес-проблемы, которые они хотят решить, подготовиться к изменениям, обучить сотрудников работе с новыми технологиями и выстроить систему оценки эффективности внедрения. Важной частью успешного старта является фокус не на покупке технологий, а на решении конкретных задач бизнеса и достижении значимых показателей отдачи от инвестиций. Краткие победы на старте помогают получить поддержку внутри компании и подготовить почву для более глубокого внедрения ИИ-инструментов в будущем.

📰 Источник

Первый проданный товар Марка Кьюбана: формула сторителлинга для бизнес-лидеров

Марк Кьюбан с раннего возраста освоил эффективную структуру продажи — через рассказ истории с понятной мотивацией героя, возникшей проблемой, поиском решения и трансформацией. Его пример показывает: успешный бизнес-питч — это не просто убеждение, а помощь клиенту в решении его задачи. Эффективная подача строится на определении боли клиента, предложении решения и демонстрации изменений, которые это решение принесёт. Такой сторителлинг помогает сделать коммерческое предложение убедительным и выгодно отличиться на рынке.

📰 Источник

Пять минут с директором по управлению персоналом Brooks Running

Кэти Карлсон, CHRO Brooks Running, делится своим опытом построения HR-карьеры вне линейной траектории, советуя молодым специалистам не бояться «шагать вбок» ради развития. Компания поддерживает сильную корпоративную культуру с учетом национальных различий, регулярно оценивая климат внутри коллектива и внедряя локальные инициативы. Программы признания сотрудников, включая «бронзовые кроссовки» и систему поощрений, способствуют командности и вовлеченности. В вопросах разнообразия и инклюзии Brooks ориентируется на бизнес-цели и открытость всем, кто хочет присоединиться к миру бега, стремясь охватить широкую аудиторию.

📰 Источник

Масштабирование природоохранных решений с помощью финансирования, ориентированного на результаты

Для эффективного продвижения природоохранных проектов и устранения существенного дефицита инвестиций используются инновационные финансовые модели, при которых вложения увязываются с конкретными, измеримыми результатами — например, снижением риска пожаров, повышением качества воды или увеличением биоразнообразия. Такие модели позволяют объединить интересы различных участников (государство, бизнес, фонды), четко оценить и распределить выгоды, а также обеспечить прозрачную и предсказуемую отдачу для инвесторов. Опыт проектов, включая облигации природной устойчивости и реструктуризацию долгов под природоохранные цели, показал, что подобные подходы способствуют привлечению крупного капитала, ускоряют восстановление экосистем и открывают новые возможности для масштабирования природоохранных инициатив, особенно если адаптируются под местные условия и сопровождаются долгосрочным партнерством. Ключевым условием успеха является переход от опоры на гранты к экономически обоснованным решениям, демонстрирующим реальную финансовую и социальную отдачу.

📰 Источник

Минюст США планирует вернуть отбор H-1B виз на основе уровня заработной платы

Министерство внутренней безопасности США предлагает изменить правила отбора заявок на рабочие визы H-1B, чтобы приоритет отдавался работодателям, предлагающим более высокую зарплату иностранным специалистам. Новая система будет использовать четырёхуровневую шкалу, где заявки с более высокими зарплатами получат больше шансов в лотерее. Эта мера призвана стимулировать компании предлагать более высокие зарплаты и открывать вакансии для специалистов с более высокой квалификацией. Одновременно вводится единоразовый сбор в 100 000 долларов за каждую новую визу H-1B, что может серьёзно повлиять на кадровую политику и расходы как американских, так и международных компаний. Нововведения уже вызывают протесты среди работодателей и, вероятно, будут оспариваться в суде.

📰 Источник

Голова, сердце и алгоритм: что ИИ требует от современного лидера

Искусственный интеллект уже стал частью рабочих процессов, меняя не только продуктивность, но и сами бизнес-модели. Лидерам нужно не только уметь использовать ИИ для автоматизации рутинных задач, но и готовиться к трансформации ролей и структур компаний, где ключевыми становятся креативность, этика и умение решать сложные проблемы.

Эффективное руководство в эпоху ИИ требует сочетания технической грамотности, эмпатии и этического лидерства. Лидеру важно понимать возможности и ограничения ИИ, уметь использовать аналитические и эмпатические данные, поступающие от алгоритмов, для лучшего взаимодействия с людьми, но не подменять живое человеческое общение. Успех приходит к тем, кто органично сочетает ИИ в своем стиле — сохраняя подлинность, строя доверие и принимая решения с учетом как рациональной, так и человеческой стороны.

📰 Источник

Навигатор по уходу за детьми в Нью-Йорке: стимул для роста занятости матерей

В Нью-Йорке заработал цифровой инструмент NYC Childcare Navigator, который помогает сотрудникам сферы образования быстро находить, оформлять и использовать все доступные государственные субсидии на уход за детьми. Благодаря упрощению и автоматизации процесса получения помощи стало проще возвращаться к работе и увеличивать доход семьи: после внедрения инструмента более 40% пользователей сообщили о возможности работать больше, а в половине таких семей один из родителей вернулся в трудовую жизнь. Подобные решения могут стать моделью для других секторов, что позволит миллионам семей по всей стране реально воспользоваться доступными льготами, повысить женскую занятость и укрепить экономику.

📰 Источник

Миссия Brainiac: питание для развития детского мозга

Компания Brainiac Foods стремится сделать продукты, обогащённые ключевыми питательными веществами для здоровья и развития мозга, доступными для всех семей, а не только для обеспеченных. Основанный на научном подходе и в сотрудничестве со специалистами по питанию, бренд выпускает повседневные продукты — пюре, смузи, снеки, соки — содержащие омега-3 DHA, холин и другие дефицитные соединения, доказанно влияющие на когнитивное развитие и работу мозга. За счёт масштабирования и сотрудничества с крупными ритейлерами, Brainiac удерживает демократичную наценку над обычными товарами (15–20%), делает акцент на чистый состав и прозрачную сертификацию, а также фокусируется на информировании через врачей, упаковку и онлайн-каналы. Бренд видит нутриенты для мозга следующим крупным трендом в питании, аналогично тому, как раньше были тренды на кальций для костей или белок для мышц. Цель — включить "пищу для мозга" в ежедневный рацион детей и развивать осведомлённость родителей о роли нутриентов для умственного и психического здоровья.

📰 Источник

Какие черты характера делают вас легкой мишенью для мошенников?

С развитием технологий и искусственного интеллекта кибермошенничество становится все более персонализированным и эффективным. Одни люди более уязвимы для фишинга и социальной инженерии из-за особенностей своей личности. Согласно ряду исследований, наибольший риск попасться имеют экстравертные, общительные, уверенные в себе, эмпатичные и склонные доверять другим люди, которые не слишком внимательны к деталям. Их желание помочь, доверие к авторитетам, стремление быть отзывчивыми и редкая привычка дважды проверять поступающую информацию часто делают их идеальной целью для мошенников. При этом избыточная уверенность в своей "несклонности к обману" только увеличивает шансы стать жертвой, поскольку снижает бдительность. Классические тренинги кибербезопасности малополезны; лучший способ защиты — осознание своих личностных черт и потенциальной уязвимости.

📰 Источник

Скрытая цена учителей, которые остаются

Учителя часто продолжают работать в школах, несмотря на усталость, выгорание и отсутствие перспектив развития, потому что они не знают о других возможностях. Это приводит к застою и потере мотивации, негативно сказывается на качестве обучения и атмосфере в классах. Если бы педагоги знали о таких альтернативах, как микрошколы и новые форматы организации обучения, они могли бы вернуть себе чувство смысла, автономии и профессионального роста. Раскрытие таких путей позволяет не только повысить удовлетворенность учителей, но и радикально улучшить образовательную среду для детей, вдохнув в школы энергию, инновации и связь с сообществом.

📰 Источник