Baltic Weekend настолько прочно вписался в сентябрьский Питер, что сентябрьский Питер уже без этого самого Болтика представить невозможно.

Кто сказал, что народ устал от оффлайна, пусть первым плюнет в меня пузырьком просекко (для несведущих, просекко — это суть, язык, и само естество пиарщиков, собирающихся на шабаш Болтик, они душераздирающе неразделимы – пиарщики и просекко, нет более целостного симбиоза чем пиарщик и просекко).

Чему мы, ограниченные спортсмены, можем научить самых блестящих пиарщиков страны?

1. Не бойтесь делать нестандартные форматы. У нас международные большие форматы (в спорте по крайней мере) лучше всех в мире получаются.
2. Не бойтесь разговаривать с поставщиками/партнерами из недружественных. Все хотят денег. Цинизм и деньги никто не отменял. Даже Набиуллина.
3. Спрямляйте коммуникацию — мир настолько прозрачен и дигитален, что раньше было 6 рукопожатий, сейчас 2 клика. Ну 3 в пределе.
4. Когда ничего не понятно — спросите ЦА. Только правильно формулируйте вопрос. Никто лучше вашей ЦА не скажет, как вам жить дальше (R).
5. Клиентоцентричность и человеколюбие. Клиентский путь и адаптированная коммуникация. ЦА это любит. И чувствует. Сначала чувствует, потом любит.
6. Не переставайте экспериментировать. Только на стыке индустрий и сущностей рождается что-то новое. Помните про бозон Хиггса. Ведь бозон Хиггса помнит про вас все.
7. Тестируйте все, что можно тестировать. Гранулированно, по микрону, по миллиметру — что заходит, что нет. Без жалости выбрасывайте ненужное. Даже если вам это ненужное самому очень нравится. Вот дорастете до ЦА, тогда будете иметь право голоса.
8. Инвестируйте в продукт. Срежьте косты на все остальное — экономьте на еде, убейте понты, эконом Яндекса ездит по выделенке в 2 раза быстрее Wheely. Продукт – это священная корова, это фетиш, остальное — тлен.
9. Tell a story. Как никогда в этом мире не ценится искусство убеждения через красивый, логичный и целостный нарратив.
10. Верьте в то, что вы делаете.

Ровно на 10-м пункте про веру с улицы послышался нарастающий гул толпы. Так получилось, что этот питерский Болтик совпал по времени с крестным ходом.

Я закончил презу под довольно мощный колокольный звон, влетающий в открытые окна. Вот и не верьте теперь в знамения.

Вот думаем, включать ли дрифт в следующие Игры?

Кольцевые гонки у нас были, правда дорого (а с другой стороны, что сейчас в Сочи не дорого).

Тем более, и у assetto corsa и у carX, и у других паблишеров есть свои хорошие дрифтовые кибер игрушки. Да вон и наши на подходе, на наших движках, GoRace by Gamestul, например.

На Игоре круто ("на Игоре круто" звучит, конечно, мега двусмысленно, но мы ж мастера провокаций, че нам терять, хотя здесь ударение все-таки на "о")

Russian Drift Series — ещё один пример крутого российского спорт-актива, который можно и нужно экспортировать.
И не стесняться ни разу — там куча фишек и очень крутого креатива.

Сегодня Chez Savraeva рассказал миру как делать крутое спорт.шоу.

Чувствовал себя неловко, потому что при живом то муже учить отца — это, конечно, борзость несусветная. Из живых мужей, кстати, были: Киселева, Хоркина, Корстин, Авербух, все великие, я один ненастоящий сварщик.

Но дрожь в голосе и коленках была успешно подавлена тарталетками, поэтому записывайте.

7 пунктов

✅ 1. Чтобы сделать крутое спортивное шоу, нужно не свалиться полностью в шоу. Потому что шоу может сделать каждый дурак, а спорт – не каждый. Ибо он намного более сложный, затратный и бюрократический. Поэтому нужно конечно делать шоу, НО не выхолащивая спорт.
✅ 2. Относиться к вашему спорт-продукту именно как к продукту — со всеми вытекающими половыми признаками ПРОДУКТА. Мы на первых Играх экономили на всем, кроме этого самого продукта – это прям священная корова была. Недоедали, недопивали, но корову не трогали.
✅ 3. Уж извините за абсолютный примитивизм, но нужно применять к шоу базовые (БАЗОВЫЕ!) принципы маркетинга и ориентироваться не на себя любимого, а на ЦА. Чтоб не вам было "по приколу", а ЦА «заходило".
✅ 4. На второй странице того же учебника написано, что надо тестировать все, что можно тестировать. Вложитесь в аналитику, посмотрите на тестах, где у вас аудитория отваливается, а где приваливается, отсеките все ненужное.
✅ 5. На третьей странице (я так долго могу учебники цитировать) спрашивайте ЦА постоянно, PCF (permananet customer feedback) — наше все.
✅ 6. В идеале сразу, с самого начала понимать, как и где ваш продукт будет потребляться – если делаете под Матч Тв – это одно, а если под rumble, dazn или vuz.com – это совсем другое, там принципиальная разница.
✅ 7. Звезды имеют значение. Селебритиз – это мгновенная раскрутка продукта вашего, прям с колес. Правда, это деньги, иногда запредельные. Поэтому селебритиз нужно приглашать идейных, а не тупо по рейтингу — тех, которые готовы за идею и немного за еду, а не наоборот – много за еду и мешок денег.

На том стоим.

Хороших выходных.

Я искренне считаю что в стране регулирование буков нормальное. Кто бы что ни говорил.

У нас реально проблем полно. Но в регулировании буков мы впереди многих, это факт медицинский. Спорт в 2023 получил от буков почти 20 ярдов. ДВАДЦАТЬ! 33 в этом году ожидается.

Пока целевые 2%, но будет больше, помяните мое слово)

Теперь ГЛАВНЫЙ вопрос — как это делить, с учётом того, что появляется новая сущность. Российский спорт.фонд будет аккумулировать все ставки российских буков на события зарубежные, где наши не участвуют. А это много
Предполагается, что из фонда должны финансироваться ОКР, ПКР, детско-юношеский и прочие богоугодные вещи, которые недобирают спонсорские. Но формулы пока нет.

Мое глубокое убеждение, что и МЕЖДУНАРОДНОЕ развитие рос. спорта нужно оттуда, из этого фонда поддерживать.
Вот есть например, РЭЦ, который финансово поддерживает экспортеров. А экспортеров российских спорт форматов, мягкой силы РФ почему-то не поддерживает никто.

А надо. Задуматься точно надо. И привозить сюда зарубежных спортсменов чтоб повышать международность домашних форматов за эти деньги.

Буки, кроме целевых, по году тратят ок 60 ярдов на маркетинг.
Это, кстати, вполне правдоподобно звучит. А весь бюджет минспорта — примерно столько же, 62.

В конце пленарки слово неожиданно опять взял Кремлев.
"У нас в МОКе остался один член. Но очень и очень рабочий",— грустно, но с надеждой сказал Умар Назарович, показывая на Тарпищева.

Тарпищев даже привстал от неожиданности. Но не сказал ничего. Впереди у него много работы.

Мы вот с великим Кущенко рады, что не свернули программу Ту-214 с его пермскими движками ПС-90А.

А то, пока б мы ждали МС-21 (кстати, никто не знает, когда все-таки?), состарились бы, и перестали бы летать в разные интересные места 😉