НЕВИДИМЫЙ ДИРИЖЕР ИЛИ КТО СТОИТ ЗА УСПЕХАМИ И ПРОВАЛАМИ В БИЗНЕСЕ?
В центре внимания публики всегда Генеральный директор. У него ответственность и полномочия. Есть результат - он надежда и гордость. Нет - о его спину легко сломают аршин.
Но это Совет директоров Apple снова назначил Стива Джобса СЕО в конце девяностых - и сегодня мы с вами держим в руках айфоны и айпады.
Это совет директоров HP уволил своего генерального директора Марка Хёрда - и ее капитализация вмиг рухнула на 10%, спровоцировав в HP управленческий кризис.
Это совет директоров ВР после разлива нефти в мексиканском заливе пошел на полное сотрудничество с властями по ликвидации последствий - и спас репутацию компании от неслыханного скандала.
Это совет директоров Open AI отправил в отставку основателя, Сэма Альтмана - и удивил полмира своей поспешностью.
За исключением последнего, мало кто знает об этих фактах.
СЕО ведет сражения и битвы. Совет директоров выигрывает или проигрывает всю кампанию.
Находясь при этом в тени.
Решения, принимаемые в board room - это скрытое от глаз непосвященной публики дирижирование. И мастерство имеет значение.
Вдумчивое и взвешенное дирижирование совета директоров нужно компании на любой стадии - будь то крупная публичная корпорация, быстрый стартап или зрелый частный бизнес.
В центре внимания публики всегда Генеральный директор. У него ответственность и полномочия. Есть результат - он надежда и гордость. Нет - о его спину легко сломают аршин.
Но это Совет директоров Apple снова назначил Стива Джобса СЕО в конце девяностых - и сегодня мы с вами держим в руках айфоны и айпады.
Это совет директоров HP уволил своего генерального директора Марка Хёрда - и ее капитализация вмиг рухнула на 10%, спровоцировав в HP управленческий кризис.
Это совет директоров ВР после разлива нефти в мексиканском заливе пошел на полное сотрудничество с властями по ликвидации последствий - и спас репутацию компании от неслыханного скандала.
Это совет директоров Open AI отправил в отставку основателя, Сэма Альтмана - и удивил полмира своей поспешностью.
За исключением последнего, мало кто знает об этих фактах.
СЕО ведет сражения и битвы. Совет директоров выигрывает или проигрывает всю кампанию.
Находясь при этом в тени.
Решения, принимаемые в board room - это скрытое от глаз непосвященной публики дирижирование. И мастерство имеет значение.
Вдумчивое и взвешенное дирижирование совета директоров нужно компании на любой стадии - будь то крупная публичная корпорация, быстрый стартап или зрелый частный бизнес.
👍8❤5🎅4🔥2❤🔥1😁1
WHERE THE WORLD LOOKS AHEAD
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
👍12❤10🔥6🎅2👨💻1
Интересное интервью Сергея Студенникова, основателя «Красное и белое» в РБК. Его посыл «отношусь к бизнесу как к своей жизни и не думаю о том, что будет после» мне очень понятен.
Любой яркий бизнес отражает стиль личности и гений своего основателя. Такой бизнес - поле для творчества и побед его капитана, ему узки любые корпоративные рамки.
Но и риски, случись что, высоки. Как в кейсе Natura Siberica - неожиданные наследники или конкуренты не дремлют.
Могут ли сильные и яркие основатели, вокруг которых строится бизнес, безболезненно передать его следующему поколению или наемному менеджменту? Или «срок жизни» компании равен тому времени, в течение которого ей управляет лично ее владелец? Этот вопрос предстоит решать сегодня многим.
В Азии к нему подошли изящно - сочетая корпоративные практики и семейные принципы. Вот столетний бизнес, в котором все еще помнят прадедушку - основателя. А вот в нем эффективно работает совет директоров с независимыми директорами. Но в Азии вообще правила важнее персоналий.
У нас же потенциал Советов директоров в качестве механизма долговременного управления частным бизнесом по прежнему недооценен.
Возможно, в силу традиционного представления о нем как о сугубо контролирующем органе.
Но профессионально собранные СД научились балансировать и контроль, и развитие. Есть такие примеры и у нас.
Любой яркий бизнес отражает стиль личности и гений своего основателя. Такой бизнес - поле для творчества и побед его капитана, ему узки любые корпоративные рамки.
Но и риски, случись что, высоки. Как в кейсе Natura Siberica - неожиданные наследники или конкуренты не дремлют.
Могут ли сильные и яркие основатели, вокруг которых строится бизнес, безболезненно передать его следующему поколению или наемному менеджменту? Или «срок жизни» компании равен тому времени, в течение которого ей управляет лично ее владелец? Этот вопрос предстоит решать сегодня многим.
В Азии к нему подошли изящно - сочетая корпоративные практики и семейные принципы. Вот столетний бизнес, в котором все еще помнят прадедушку - основателя. А вот в нем эффективно работает совет директоров с независимыми директорами. Но в Азии вообще правила важнее персоналий.
У нас же потенциал Советов директоров в качестве механизма долговременного управления частным бизнесом по прежнему недооценен.
Возможно, в силу традиционного представления о нем как о сугубо контролирующем органе.
Но профессионально собранные СД научились балансировать и контроль, и развитие. Есть такие примеры и у нас.
РБК
Основатель «Красного & Белого» — РБК: «Наш народ сегодня трезвый»
В интервью РБК основатель сети «Красное & Белое» Сергей Студенников впервые ответил на обвинения в алкоголизации Русского Севера, рассказал, почему Россия трезвая страна и почему нельзя торговать
👍8🔥3👏1
ИТОГИ ПЕРВОЙ ПЯТИЛЕТКИ
На прошлой неделе состоялось событие в честь пятилетия программы «Совет директоров для бизнеса»
Не думал в 2019 году, запуская эту программу, что через 5 лет мы соберемся - в красивом месте, в большой компании - и будет, что подвести и чему порадоваться. Скепсиса у бизнеса в отношении этой темы было достаточно. Но мы рушили стереотипы.
В итоге - 14 потоков, 200+ участников - бизнесменов и предпринимателей, множество историй успеха выпускников!
Почему про русский бизнес говорят, что, мол, русские классно умеют придумывать идею, но не умеют ее масштабировать и делать устойчивой? Это - еще один стереотип.
Во всем мире Совет директоров - это инструмент для устойчивости бизнеса. В наше - крайне неустойчивое - время все больше владельцев российских компаний наконец его освоили и тоже стали использовать.
Так что мы продолжаем!
На прошлой неделе состоялось событие в честь пятилетия программы «Совет директоров для бизнеса»
Не думал в 2019 году, запуская эту программу, что через 5 лет мы соберемся - в красивом месте, в большой компании - и будет, что подвести и чему порадоваться. Скепсиса у бизнеса в отношении этой темы было достаточно. Но мы рушили стереотипы.
В итоге - 14 потоков, 200+ участников - бизнесменов и предпринимателей, множество историй успеха выпускников!
Почему про русский бизнес говорят, что, мол, русские классно умеют придумывать идею, но не умеют ее масштабировать и делать устойчивой? Это - еще один стереотип.
Во всем мире Совет директоров - это инструмент для устойчивости бизнеса. В наше - крайне неустойчивое - время все больше владельцев российских компаний наконец его освоили и тоже стали использовать.
Так что мы продолжаем!
👍12❤7🎅2
Forwarded from АНД для советов директоров
ОТ ОТЦА К СЫНУ: передача эстафеты или смена курса?
Основатели многих компаний в России приближаются к моменту, когда вопрос «Кто продолжит дело?» уже не риторический, а стратегический. Те, кто создавали бизнес в девяностые или нулевые, привыкли сами устанавливать правила и принимать все решения. Но что дальше? Передавать управление или держаться до последнего?
Преемственность в бизнесе — это не просто отдать ключи от офиса и сказать: «Ну, сынок, теперь ты главный». Это сложный процесс, где сталкиваются разные поколения, разные ценности, амбиции и даже взгляды на саму суть и модель бизнеса.
Одни преемники долго растут внутри компании, другие — делают всё, чтобы от неё убежать. Одни уважают «дух основателя» и продолжают традиции, другие — кардинально меняют курс. Иногда это история успеха. А иногда финал далеко не хэппи-энд.
Как передавать бизнес так, чтобы он не потерял своей сути? Можно ли вообще подготовить наследника, или это решение по ситуации? Где заканчиваются бизнес-вопросы и начинается доверие?
Обсудим это на нашем Форуме по корпоративному управлению, где основатели и их наследники расскажут, что такое преемственность на самом деле. Среди участников — Павел Титов («Абрау-Дюрсо»), Дмитрий Мраморов (СКБ «Контур»), Никита Мазепин (United Capital Management), Максим Валецкий (Mr.Doors). В дискуссии будет также Евгения Шамис (Sherpa S Pro), которая прекрасно разбирается в вопросах разницы поколений.
С модератором сессии Ярославом Бабушкиным (Forbes Digest, НеФорбсы) будет жарко, честно и точно не скучно.
Присоединяйтесь! 26-го февраля, The Carlton Moscow.
🎟 Регистрация на www.directorgoda.com
Основатели многих компаний в России приближаются к моменту, когда вопрос «Кто продолжит дело?» уже не риторический, а стратегический. Те, кто создавали бизнес в девяностые или нулевые, привыкли сами устанавливать правила и принимать все решения. Но что дальше? Передавать управление или держаться до последнего?
Преемственность в бизнесе — это не просто отдать ключи от офиса и сказать: «Ну, сынок, теперь ты главный». Это сложный процесс, где сталкиваются разные поколения, разные ценности, амбиции и даже взгляды на саму суть и модель бизнеса.
Одни преемники долго растут внутри компании, другие — делают всё, чтобы от неё убежать. Одни уважают «дух основателя» и продолжают традиции, другие — кардинально меняют курс. Иногда это история успеха. А иногда финал далеко не хэппи-энд.
Как передавать бизнес так, чтобы он не потерял своей сути? Можно ли вообще подготовить наследника, или это решение по ситуации? Где заканчиваются бизнес-вопросы и начинается доверие?
Обсудим это на нашем Форуме по корпоративному управлению, где основатели и их наследники расскажут, что такое преемственность на самом деле. Среди участников — Павел Титов («Абрау-Дюрсо»), Дмитрий Мраморов (СКБ «Контур»), Никита Мазепин (United Capital Management), Максим Валецкий (Mr.Doors). В дискуссии будет также Евгения Шамис (Sherpa S Pro), которая прекрасно разбирается в вопросах разницы поколений.
С модератором сессии Ярославом Бабушкиным (Forbes Digest, НеФорбсы) будет жарко, честно и точно не скучно.
Присоединяйтесь! 26-го февраля, The Carlton Moscow.
🎟 Регистрация на www.directorgoda.com
❤4👍4
Наблюдения по итогам XIV Всероссийского форума по корпоративному управлению.
Организовать Форум и наблюдать за происходящим на нем - это как владельцу бизнеса носить шляпу собственно владельца и операционного управляющего одновременно🙂.
Тем не менее удалось сделать заметки.
📍На форуме по корпоративному управлению обсуждали не формальные тонкости, а вызовы бизнеса. Выступающие в каждой сессии - первые лица DNS, Астра, Хендерсон, Самолет, Промомед, MrDoors и других. Сам по себе их интерес к теме показателен. Корпоративное управление стало опорой для развития - в публичном и теперь уже и в частном бизнесе
📍Экономические преимущества этого были четко подсвечены - кто-то сделал IPO, где-то возросла цена рисков от единоличных решений, кто-то создает стоимость компании и хочет выйти на сделку.
📍Потому в зале и нет свободных мест - участвуют: 1) бизнесмены интересуютсяеще пока новой для них темой, 2) действующие независимые директора (сверить часы, быть в курсе трендов и обменяться опытом с коллегами) и 3) топ-менеджеры, для которых возможность сделать «вторую» карьеру в советах директоров как переход на новый уровень.
📍Что даст развитию корпоративного управления дополнительную тягу? Раньше о нем говорили в контексте идеалов ESG и защиты миноритариев, но как сказал в начале сооснователь форума, на смену «романтизму искателей западных сокровищ» сегодня пришел здоровый прагматизм.
📍Преемственность основателей - вот что потенциально выглядит такой тягой, не случайно сессия о ней вызвала много эмоций и споров. Здесь еще много стереотипов и серых пятен.
📍Чувствуется еще пока колоссальная разница между условной высшей лигой советов директоров и советами, которые только начинают свою работу в компаниях. Последние решают базовые задачи - стать площадкой для дискуссий, способом привлечения внешней экспертизы, ищут свой формат - то ли совет директоров, то ли Advisory board? - и находятся под сильным влиянием основателей.
Тогда как первые по сыгранности состава, профессионализму независимых директоров и рассматриваемым задачам действительно лидируют бизнес.
📎Снова вспоминаю свои заметки из недавней поездки на семинар в Гонконг, где мы разбирали эволюцию корпоративного управления. На первом собственник создает правила принятия решений. На втором - появляются стандарты, которые делают возможной реализацию этих правил. А на третьем сама система взаимодействия между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом, будучи отлаженной, движет компанию вперед.
📈За годы проведения Форума все выучили: корпоративное управление - это про путь, а не про мгновенный результат. Приверженность ему начинает уже приносить плоды. Это вывод из очередного, XIVго, прошедшего ярко, с позитивом и на одном дыхании.
Организовать Форум и наблюдать за происходящим на нем - это как владельцу бизнеса носить шляпу собственно владельца и операционного управляющего одновременно🙂.
Тем не менее удалось сделать заметки.
📍На форуме по корпоративному управлению обсуждали не формальные тонкости, а вызовы бизнеса. Выступающие в каждой сессии - первые лица DNS, Астра, Хендерсон, Самолет, Промомед, MrDoors и других. Сам по себе их интерес к теме показателен. Корпоративное управление стало опорой для развития - в публичном и теперь уже и в частном бизнесе
📍Экономические преимущества этого были четко подсвечены - кто-то сделал IPO, где-то возросла цена рисков от единоличных решений, кто-то создает стоимость компании и хочет выйти на сделку.
📍Потому в зале и нет свободных мест - участвуют: 1) бизнесмены интересуются
📍Что даст развитию корпоративного управления дополнительную тягу? Раньше о нем говорили в контексте идеалов ESG и защиты миноритариев, но как сказал в начале сооснователь форума, на смену «романтизму искателей западных сокровищ» сегодня пришел здоровый прагматизм.
📍Преемственность основателей - вот что потенциально выглядит такой тягой, не случайно сессия о ней вызвала много эмоций и споров. Здесь еще много стереотипов и серых пятен.
📍Чувствуется еще пока колоссальная разница между условной высшей лигой советов директоров и советами, которые только начинают свою работу в компаниях. Последние решают базовые задачи - стать площадкой для дискуссий, способом привлечения внешней экспертизы, ищут свой формат - то ли совет директоров, то ли Advisory board? - и находятся под сильным влиянием основателей.
Тогда как первые по сыгранности состава, профессионализму независимых директоров и рассматриваемым задачам действительно лидируют бизнес.
📎Снова вспоминаю свои заметки из недавней поездки на семинар в Гонконг, где мы разбирали эволюцию корпоративного управления. На первом собственник создает правила принятия решений. На втором - появляются стандарты, которые делают возможной реализацию этих правил. А на третьем сама система взаимодействия между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом, будучи отлаженной, движет компанию вперед.
📈За годы проведения Форума все выучили: корпоративное управление - это про путь, а не про мгновенный результат. Приверженность ему начинает уже приносить плоды. Это вывод из очередного, XIVго, прошедшего ярко, с позитивом и на одном дыхании.
👍15🔥5❤4
Что такое soft skills?
Выступал на одном мероприятии. Спросили про soft skills. Правда ли, что для независимых директоров это главное качество?
Сказал, что если вы имеете в виду, например, навык проведения или фасилитации заседаний, то это конкретный, измеримый алгоритм. Делай раз, делай два, делай три. Будешь следовать технологии - качество заседаний повысится.
Такая же неотъемлемая часть работы независимого директора - как, например, умение тоже на раз - два анализировать финансовую отчетность.
А если вопрос про то, чтобы слушать и слышать, то это скорее свойство души, показатель жизненной зрелости, личного мастерства.
Есть теория, что во второй половине жизни человек может зеркально меняться по отношению к самому себе. Например, был директивен, потом стал слышать других. Был достигатором, стал интегратором. Так вот это об этом.
Путь не простой и он не про овладение очередным навыком, а про внимательное самонаблюдение и осознанное стремление к исследованию себя и других.
Выступал на одном мероприятии. Спросили про soft skills. Правда ли, что для независимых директоров это главное качество?
Сказал, что если вы имеете в виду, например, навык проведения или фасилитации заседаний, то это конкретный, измеримый алгоритм. Делай раз, делай два, делай три. Будешь следовать технологии - качество заседаний повысится.
Такая же неотъемлемая часть работы независимого директора - как, например, умение тоже на раз - два анализировать финансовую отчетность.
А если вопрос про то, чтобы слушать и слышать, то это скорее свойство души, показатель жизненной зрелости, личного мастерства.
Есть теория, что во второй половине жизни человек может зеркально меняться по отношению к самому себе. Например, был директивен, потом стал слышать других. Был достигатором, стал интегратором. Так вот это об этом.
Путь не простой и он не про овладение очередным навыком, а про внимательное самонаблюдение и осознанное стремление к исследованию себя и других.
👍5🔥3
Думай на 1000 лет вперед
«Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок, ну лет скажем в тысячу»
Что вызывает эта фраза из известной книги? Лично у меня - восхищение игрой слов. Но для кого-то это руководство к действию.
Начинавшаяся 140 лет назад как мизерное семейное производство, сегодня гонконгская компания Lee Kum Kee - диверсифицированный холдинг с филиалами по всему миру. Они растут, трансформируются и снова растут и любой кризис для них - просто «период накопления компетенций».
На только что завершившемся семинаре мы вместе Джоуи Ву, одним из лидеров Lee Kum Kee и ведущим международным экспертом по преемственности и трансформации разбирали «секреты» их долголетия.
Но сверх секретов нет. Все на первый взгляд просто.
Первое - они начинают с поистине долгосрочного видения. 1000 лет для них - не рекламный слоган. Это цель. А срок для краткосрочных целей - 100 лет.
Второе. Если есть план на 1000 лет, должна быть система управления. Ее цель - создать процесс, чтобы компания не застаивалась, обновлялась, интегрировала новых людей, сохраняла культуру и «дух основателей»
Отсюда и третье - ценности пронизывают компании из группы Lee Kum Kee и это тоже не просто висящие по стенам плакаты, а измеримые категории. Например, ценность «счастье» в корпоративной культуре нужна для устойчивости в трансформациях, а ценность «win» - чтобы держать фокус на конкретные результаты.
Вот так, имея ясный vision далеко за горизонтом, мощный мозг в виде системы управления и работающие ценности как рычаги влияния они и растут - в полном соответствии с другим, китайским классиком:
«Для рук, заготавливающих хворост, наступает предел. Но огонь продолжает разгораться, и есть ли ему предел — неведомо»
Да, за всем этим масса отработанных фреймворков, методологий, решений. Все это мы подробно и разбирали на семинаре.
Все участники полностью перезагрузили голову, вдохновились и сами пришли к выводу - эти подходы применимы у нас.
Очень надеюсь, что повторим семинар.
«Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок, ну лет скажем в тысячу»
Что вызывает эта фраза из известной книги? Лично у меня - восхищение игрой слов. Но для кого-то это руководство к действию.
Начинавшаяся 140 лет назад как мизерное семейное производство, сегодня гонконгская компания Lee Kum Kee - диверсифицированный холдинг с филиалами по всему миру. Они растут, трансформируются и снова растут и любой кризис для них - просто «период накопления компетенций».
На только что завершившемся семинаре мы вместе Джоуи Ву, одним из лидеров Lee Kum Kee и ведущим международным экспертом по преемственности и трансформации разбирали «секреты» их долголетия.
Но сверх секретов нет. Все на первый взгляд просто.
Первое - они начинают с поистине долгосрочного видения. 1000 лет для них - не рекламный слоган. Это цель. А срок для краткосрочных целей - 100 лет.
Второе. Если есть план на 1000 лет, должна быть система управления. Ее цель - создать процесс, чтобы компания не застаивалась, обновлялась, интегрировала новых людей, сохраняла культуру и «дух основателей»
Отсюда и третье - ценности пронизывают компании из группы Lee Kum Kee и это тоже не просто висящие по стенам плакаты, а измеримые категории. Например, ценность «счастье» в корпоративной культуре нужна для устойчивости в трансформациях, а ценность «win» - чтобы держать фокус на конкретные результаты.
Вот так, имея ясный vision далеко за горизонтом, мощный мозг в виде системы управления и работающие ценности как рычаги влияния они и растут - в полном соответствии с другим, китайским классиком:
«Для рук, заготавливающих хворост, наступает предел. Но огонь продолжает разгораться, и есть ли ему предел — неведомо»
Да, за всем этим масса отработанных фреймворков, методологий, решений. Все это мы подробно и разбирали на семинаре.
Все участники полностью перезагрузили голову, вдохновились и сами пришли к выводу - эти подходы применимы у нас.
Очень надеюсь, что повторим семинар.
❤8🔥7👏4👍1