Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:
1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:
1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
3. Есть связка с Картой гипотез
4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40

🧠 Отработка навыка

Консалтинговая компания хочет увеличить оборот в направлении логистики. Начинает рисовать стратегию.

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить? Пишите в комментарии ваши варианты.

#отработка_карты_гипотез

🟢 Рабочая суббота в Перми: финализация стратегии для ITPS

В прошедшую субботу мы с Сергеем Лобиным решили не отдыхать, а заняться делом — поехали в Пермь, чтобы вместе с командой ITPS финализировать стратегию.

Акционер компании присоединился к процессу буквально в последний момент, и, честно говоря, я не ожидал, что мы за один день соберём всё в готовую стратегию. На старте гипотезы были в довольно разобранном состоянии.

Но, видимо, присутствие акционера сыграло свою роль: менеджмент собрался, динамика стала рабочей, и нам удалось добиться нужного результата.

Что получилось на выходе:
- 21 стратегическая гипотеза
- 5 «низко висящих фруктов» — гипотез с высокой ценностью и низкой стоимостью реализации

Отдельно меня порадовало то, что среди 21 гипотезы сохранился баланс:
не только продуктовые идеи, но и гипотезы, направленные на развитие организационного дизайна — HR-политики, награды, процессы, структуры власти.

А у вас гипотезы уже аккуратно развешены по саду? Или всё ещё бросаете камни в заросли, надеясь сбить что-нибудь вкусное?

#стратегия #КартаГипотез #ДизайнAgileОрганизаций

Мастер-класс в Новосибирске по созданию стратегии с помощью Карты гипотез принес много приятных отзывов:

– Очень понравилось, метод и мысли спикера заставили провернуть мозги и осознать что-то большее в своём будущем развитии как профессионала. Сходил бы еще раз.

– Было полезно, инструмент формирования стратегий понравился, думаю, что буду применять в своей практике

– Возможно я что-то не поняла, но мне показалось, что было слишком много воды, много из мастер-класса не вынесла, однако попробую сама разобраться и составить свою Карту гипотез

– Классно, вроде, но я не понял) Не решусь оценивать

– Не знал о таком методе стратегического планирования, теперь изучаю его и пробую сам написать свою стратегию.

– Спикер топ. Очень хорошо подготовлен, хорошие практические примеры. Сам инструмент начала применять в работе

– Мало времени. но очень полезный МК. Хотелось бы продолжение. Хотя основы можно самим найти в его обучениях.

– Хороший инструмент. Хоть я и не делал домашнюю работу, про метод предварительно почитал. В процессе работы ответы Александра были живыми и по делу. Даже вне метода мыли были полезными.

– Бындю красавчик! Я хочу от него стратегий!

– Хороший рассказ про интересный инструмент. Живые примеры участников. Хорошие навыки публичных выступлений - всё понятно, практично, интересно. Видно, что спикер верит в свой метод, считает его верным, хорошо и глубоко понимает тему. Может объяснить как тем, кто уже понимает, так и тем, кто только начинает. Я заинтересовался инструментом, пошёл читать про него и изучать. Знаю, куда применить.

– Несмотря на то, что мы так и не дошли до конца - от этой встречи сплошной восторг! уже читаю книгу и тренируюсь на личной стратегии и стратегии команды. Вообще создание стратегии для меня сложная тема, я впервые вижу такой простой и понятный подход, думаю это как раз то, что будет мне помогать

– Восторг! сразу же взял в работу - в самолете начал рисовать карту по своим гипотезам.

– Отличный практичный инструмент. Жаль времени всего 80 минут на него выделили. Не все составляющие методы успели проговорить. Но примеров из жизни, простых и понятных, было много - спасибо за это! Осталось желание познакомиться с этим инструментом поплотнее. Думаю, будет очень полезен как в работе, так и при планировании достижения целей и в более житейских вопросах. Александру - респект! Особенно за его открытое желание распространить (масштабировать) такую полезную практику на всех.

– Не планировала, но по совету коллеги подключилась онлайн. Очень понравилась подача, интересно. На понятных вещах объясняет теорию. Видно, что практик, на реальных кейсах наработан опыт. Жаль, что короткий МК был, но заинтересовалась, буду изучать его карту самостоятельно

Друзья, а я благодарен вам за вовлеченность и интересные вопросы! 🙏️️

📢 Видео. Всё, что вы знаете о стратегии – это ложь

Начинаем выкладывать записи с конференции о Карте гипотез, которая прошла в Москве 17 апреля!

Ты все также меняешь приоритеты каждую неделю, погружаешься в микроменеджмент и недоволен командой и качественно ничего не меняется? И происходит это потому что большинство создают не стратегию, а что-то другое? Я расскажу про 13 инструментов, которые считают стратегией, но они таковыми не являются. И, возможно, как раз этим ты и занимаешься.

Запись доклада и презентация:
– Видео
– Слайды

Докладчик: Виталий Гаркуценко, https://t.iss.one/garkucenko

Друзья, возможно еще не все в курсе, что для обсуждения Карты гипотез есть чат https://t.iss.one/hmappingchat
Если вы хотите обсудить нюансы метода и пообщаться с практиками, присылайте заявки на вступление!

Unidraw очень быстро подхватили новый вариант SWOT-анализа, который я сделал для работы с Картой гипотез. Подробности по ссылке https://unidraw.io/docs/templates/linked-swot/

#продуктовый_лайфхак

Итоги стратегической сессии: как мы 1,5 месяца собирали стратегию 🚀

Вчера завершили длинный марафон планирования, подготовки и проведения стратегической сессии с командой. Ещё в начале года появилась идея: нужно провести стратегическую сессию и выровнять команду по целям, задачам и ожидаемым результатам. Не хотелось идти по стандартному пути — презентации, общая встреча, разговоры и ощущение, что «мы не договорили». Обратились к Илье Павличенко, эксперту по гибким методологиям и организационному дизайну, который постоянно работает с картой гипотез и крупнейшими игроками рынка. Наши сверхзадачи для него были понятны 💪

Какую проблему решали?
Много идей, но нет структуры и приоритетов 🧩
Нет оцифрованного результата на горизонте «год+» 📉
У каждого своё мнение, что и когда делать, но собраться обсудить предметно — некогда ⏳

Как проходила сессия с Ильёй?
1️⃣ Определили North Star Metric — выручку по продукту как компас для всех решений
2️⃣ Описали субъектов и их боли/желания, с которыми работаем
3️⃣ Сформулировали 22 гипотезы, приоритезировали их по важности и стоимости
4️⃣ Договорились о следующих шагах и процессе исполнения стратегии

Инструменты:
Miro для визуализации 🖼️
ВКС-созвоны для мозговых штурмов 💻
2 очные встречи в выходные для фиксации результатов 🤝

Главные результаты:
Фокус вместо распыления: выбрали 5 ключевых гипотез для тестирования в ближайший квартал 🎯
План на 30 дней: от гипотезы до конкретных задач на год 📅
Итоговый документ: карта гипотез, с которой продолжаем работать 📍

«Гипотеза, которая не попадает в желания или задачи ваших клиентов, не имеет смысла».

— Илья Павличенко

Именно этим и ценен подход работы с картой гипотез: команда постоянно думает о конкретной роли, для кого создаётся продукт. Люди легко формулируют задачи, но часто фантазируют, кому они нужны — а карта гипотез не позволяет уйти в абстракцию.

Почему стоит привлекать внешнего эксперта?
🎯Лидеры рынка не стесняются приглашать внешних специалистов для стратегических сессий.
🎯Эксперт со стороны даёт честную обратную связь, приносит новые инструменты, перезапускает процесс.
🎯Может обострить дискуссию там, где это важно, или сгладить углы, если конфликт не нужен.

Что впечатлило больше всего?
Команда, которая раньше спорила о мелочах, за 15 минут договорилась о главном!
Спасибо эксперту за жёсткую фокусировку и методологию! 🙏

А ваша команда проводила стратегические сессии?
Делитесь опытом в комментариях! 👇

P.S. Если нужны лайфхаки по подготовке к таким сессиям — пишите, расскажу! 💡