Перед нами стоит фундаментальная задача, которая связана с обходом негативного отношения к термину «стратсессия».

Недавно на одной уважаемой конференции о стратегии один уважаемый человек сказал: «Хорошо когда есть стратегия, хорошо когда есть хорошая стратегия, но это неподъемный документ и его надо переписывать каждый день. Давайте честно, им никто не пользуется», чем сорвал овации зала. Вот такая сейчас ситуация в сфере стратегирования, пора это принять за факт и уже оттолкнуться от дна.

– Очень понравилось, метод и мысли спикера заставили провернуть мозги и осознать что-то большее в своём будущем развитии как профессионала. Сходил бы еще раз.

– Было полезно, инструмент формирования стратегий понравился, думаю, что буду применять в своей практике

– Возможно я что-то не поняла, но мне показалось, что было слишком много воды, много из мастер-класса не вынесла, однако попробую сама разобраться и составить свою Карту гипотез

– Классно, вроде, но я не понял) Не решусь оценивать

– Не знал о таком методе стратегического планирования, теперь изучаю его и пробую сам написать свою стратегию.

– Спикер топ. Очень хорошо подготовлен, хорошие практические примеры. Сам инструмент начала применять в работе

– Мало времени. но очень полезный МК. Хотелось бы продолжение. Хотя основы можно самим найти в его обучениях.

– Хороший инструмент. Хоть я и не делал домашнюю работу, про метод предварительно почитал. В процессе работы ответы Александра были живыми и по делу. Даже вне метода мыли были полезными.

– Бындю красавчик! Я хочу от него стратегий!

– Хороший рассказ про интересный инструмент. Живые примеры участников. Хорошие навыки публичных выступлений - всё понятно, практично, интересно. Видно, что спикер верит в свой метод, считает его верным, хорошо и глубоко понимает тему. Может объяснить как тем, кто уже понимает, так и тем, кто только начинает. Я заинтересовался инструментом, пошёл читать про него и изучать. Знаю, куда применить.

– Несмотря на то, что мы так и не дошли до конца - от этой встречи сплошной восторг! уже читаю книгу и тренируюсь на личной стратегии и стратегии команды. Вообще создание стратегии для меня сложная тема, я впервые вижу такой простой и понятный подход, думаю это как раз то, что будет мне помогать

– Восторг! сразу же взял в работу - в самолете начал рисовать карту по своим гипотезам.

– Отличный практичный инструмент. Жаль времени всего 80 минут на него выделили. Не все составляющие методы успели проговорить. Но примеров из жизни, простых и понятных, было много - спасибо за это! Осталось желание познакомиться с этим инструментом поплотнее. Думаю, будет очень полезен как в работе, так и при планировании достижения целей и в более житейских вопросах. Александру - респект! Особенно за его открытое желание распространить (масштабировать) такую полезную практику на всех.

– Не планировала, но по совету коллеги подключилась онлайн. Очень понравилась подача, интересно. На понятных вещах объясняет теорию. Видно, что практик, на реальных кейсах наработан опыт. Жаль, что короткий МК был, но заинтересовалась, буду изучать его карту самостоятельно

Ты все также меняешь приоритеты каждую неделю, погружаешься в микроменеджмент и недоволен командой и качественно ничего не меняется? И происходит это потому что большинство создают не стратегию, а что-то другое? Я расскажу про 13 инструментов, которые считают стратегией, но они таковыми не являются. И, возможно, как раз этим ты и занимаешься.