В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!

Наталия Борисова – стратегический бизнес-консультант по e-com и B2B-маркетингу.

В профессиональном портфеле:
– 20+ лет в бизнесе
– 5+ млрд выручка в проектах
– 50+ человек в моем управлении в отделе маркетинга

❗️ Заказать стратсессию можно у Наталии напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-180387280192-nataliya-borisova

Про субъектов в Карте Гипотез.

При создании стратегии важно учитывать как можно больше субъектов, которые влияют на наш путь к цели.
Обычно субъекты берутся просто "из головы", тех, кого видят вокруг.

Однако, в проектном управлении есть модель стейкхолдеров 9С, которая поможет поискать нужных нам субъектов.

Вот все эти стейкхолдеры
- Чемпионы (Champions) - послы проекта, которые активно продвигают его идею (амбассадоры)
- Конкуренты (Competitors)- кто конкурирует с нами за что-то (ресурсы, власть, клиентов)
- Каналы (Channels) - способы, которыми продвигаем проект, попадаем на рынок и к клиентам
- Потребители (Customers) - конечные пользователи, которых обслуживают клиенты
- Комментаторы (Commentators, Columnists) - те, кто высказывает мнение (комментаторы рынка, индустрии, политики)
- Контрибьютеры (Contributors) - те, кто генерит важное мнение о проекте, среде вокруг (авторы)
- Коллабораторы (Collaborators) - те, с кем разрабатываем и реализуем проект, предоставляем продукты (услуги)
- Клиенты (Clients) - те, кто покупает (использует) продукты или услуги, результаты проекта, которые мы предоставляем
- Уполномоченные (Commissioner) - финансисты, держатели кошелька, которые платят за выполнение работы

По предложенной модели легче находить нужных нам субъектов.
А вот как определять их боли, желания и мотивацию, это отдельная и большая работа.

🎧 Подскаст о Карте гипотез

Выпуск №10

Тема: Отравленное слово «стратсессия»

Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/138329819

Перед нами стоит фундаментальная задача, которая связана с обходом негативного отношения к термину «стратсессия».

Недавно на одной уважаемой конференции о стратегии один уважаемый человек сказал: «Хорошо когда есть стратегия, хорошо когда есть хорошая стратегия, но это неподъемный документ и его надо переписывать каждый день. Давайте честно, им никто не пользуется», чем сорвал овации зала. Вот такая сейчас ситуация в сфере стратегирования, пора это принять за факт и уже оттолкнуться от дна.

#подкаст_карта_гипотез