📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии

Я буду открывать эту конференцию футурологическим выступлением, где покажу два следующих шага технологизации создания стратегии на ближайшие 10 лет.

Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи

👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739

📢 2 апреля в 19:30 МСК (уже завтра) пройдет онлайн-доклад Андрея Шапиро.

Тема: Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль.

Обычно связку этих методов мы используем для создания IT-проектов уровня страны и мира, но в данном случае Андрей на упрощенном примере покажет, как они в принципе работают.

👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780

#сообщество_карты_гипотез

В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!

Алеся Бондаренко – стратегический консультант по организации процессов в отделе закупок и категорийному менеджменту.

– Эксперт в управлении категориями и создании товаров СТМ, ex-CPO Леруа Мерлен, ex-CPO ТС Монетка.
– 16+ лет опыт в закупках и категорийном менеджменте.
– 35+ человек в моем подчинении в отделе закупок и продакт-дирекции.
– 10+ млрд годовая выручка направлений, которые я развивала.
– 150+ реализованных проектов СТМ (в том числе 15+ проектов с международными командами).

❗️ Заказать стратсессию можно у Алеси напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-811959055152-alesya-bondarenko

Выступила сегодня на AgileDays25 c кейсом про ассинхронную стратсессию для распреденной команды руководителей
Было очень волнительно!
Делюсь с вами презентацией и раздаточными материалами

В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!

Наталия Борисова – стратегический бизнес-консультант по e-com и B2B-маркетингу.

В профессиональном портфеле:
– 20+ лет в бизнесе
– 5+ млрд выручка в проектах
– 50+ человек в моем управлении в отделе маркетинга

❗️ Заказать стратсессию можно у Наталии напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-180387280192-nataliya-borisova

Про субъектов в Карте Гипотез.

При создании стратегии важно учитывать как можно больше субъектов, которые влияют на наш путь к цели.
Обычно субъекты берутся просто "из головы", тех, кого видят вокруг.

Однако, в проектном управлении есть модель стейкхолдеров 9С, которая поможет поискать нужных нам субъектов.

Вот все эти стейкхолдеры
- Чемпионы (Champions) - послы проекта, которые активно продвигают его идею (амбассадоры)
- Конкуренты (Competitors)- кто конкурирует с нами за что-то (ресурсы, власть, клиентов)
- Каналы (Channels) - способы, которыми продвигаем проект, попадаем на рынок и к клиентам
- Потребители (Customers) - конечные пользователи, которых обслуживают клиенты
- Комментаторы (Commentators, Columnists) - те, кто высказывает мнение (комментаторы рынка, индустрии, политики)
- Контрибьютеры (Contributors) - те, кто генерит важное мнение о проекте, среде вокруг (авторы)
- Коллабораторы (Collaborators) - те, с кем разрабатываем и реализуем проект, предоставляем продукты (услуги)
- Клиенты (Clients) - те, кто покупает (использует) продукты или услуги, результаты проекта, которые мы предоставляем
- Уполномоченные (Commissioner) - финансисты, держатели кошелька, которые платят за выполнение работы

По предложенной модели легче находить нужных нам субъектов.
А вот как определять их боли, желания и мотивацию, это отдельная и большая работа.