Forwarded from Ошибся? Супер!
Стратегия с Картой Гипотез
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
miro.com
Hypotheses mapping template
Forwarded from Стратегия и организационный дизайн
🟢 7 апреля проводим митап, посвященный стратегии — на крутой площадке Альфа-Банка!
🟢Программа:
- Переход от ремесла стратега к технике (Александр Бындю)
- Мини-воркшоп по стратегическому фокусу (Илья Павличенко)
- Стратегия на миллион: кейс компании, производящей малые архитектурные формы (Сергей Лобин)
Время и место:
📅 7 апреля 2025 года
⏰ 19:00
📍 Москва, пр-т Андропова, 18к3
Для СБ потребуются данные участников:
— ФИО
— Серия и номер паспорта
— Название компании
Регистрируйтесь и приходите! Будет полезно и интересно.
🟢Программа:
- Переход от ремесла стратега к технике (Александр Бындю)
- Мини-воркшоп по стратегическому фокусу (Илья Павличенко)
- Стратегия на миллион: кейс компании, производящей малые архитектурные формы (Сергей Лобин)
Время и место:
📅 7 апреля 2025 года
⏰ 19:00
📍 Москва, пр-т Андропова, 18к3
Для СБ потребуются данные участников:
— ФИО
— Серия и номер паспорта
— Название компании
Регистрируйтесь и приходите! Будет полезно и интересно.
👍4🔥2
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
«Стратегия Почты России» — звучит солидно, многообещающе и дорого. Просят всего 299 млрд.рублей. На деле же документ выглядит как бессистемная коллекция пожеланий и пустых лозунгов, упакованных в красивую обертку.
В новой статье на vc я разобрал, почему громкий заголовок скрывает неэффективный подход к развитию одной из крупнейших государственных компаний страны, ❗️а самое главное - как должно быть !
Хотите узнать, как перестать создавать стратегии, обречённые на провал? Прочтите мою статью и не повторяйте чужих ошибок!
Если согласны со мной — поддержите репостом, пусть больше людей узнает об этой проблеме!
#стратегия
В новой статье на vc я разобрал, почему громкий заголовок скрывает неэффективный подход к развитию одной из крупнейших государственных компаний страны, ❗️а самое главное - как должно быть !
Хотите узнать, как перестать создавать стратегии, обречённые на провал? Прочтите мою статью и не повторяйте чужих ошибок!
Если согласны со мной — поддержите репостом, пусть больше людей узнает об этой проблеме!
#стратегия
🔥8👍6😁3
Forwarded from Александр Бындю
Кстати, мало кто знает, что Карта гипотез это мое хобби, а не основная работа. Основная — это компания Byndyusoft, оборот 250М, прибыль 70М, 60 сотрудников в штате. И там мы, конечно же, используем КГ 😁
Картой гипотез я занимаюсь в свободное время, поэтому на все активности, связанные с методом, времени не хватает.
Если вы знаете как помочь методу, что-то внести в него полезное, где-то о нем рассказать, то я буду рад любой помощи🤗
Картой гипотез я занимаюсь в свободное время, поэтому на все активности, связанные с методом, времени не хватает.
Если вы знаете как помочь методу, что-то внести в него полезное, где-то о нем рассказать, то я буду рад любой помощи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍10🎉2
📢 Создание личной стратегии с помощью Карты гипотез
Александр Бындю в прямом эфире строил личную стратегию для Кирилла Сизова.
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Rutube | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
✍️ Доска с картой https://app.holst.so/share/b/81bdc17f-1ea0-40fd-8adc-da820350d131
Дополнительные материалы:
– Личная стратегия без боли и выгорания
– Карта гипотез для ментора
– База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
– Танец ментора и менти
#сообщество_карты_гипотез
Александр Бындю в прямом эфире строил личную стратегию для Кирилла Сизова.
Смотрите на удобной платформе:
✍️ Доска с картой https://app.holst.so/share/b/81bdc17f-1ea0-40fd-8adc-da820350d131
Дополнительные материалы:
– Личная стратегия без боли и выгорания
– Карта гипотез для ментора
– База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
– Танец ментора и менти
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Forwarded from Эсборд – онлайн-доска для команд
🎯 Обновили шаблон Карты гипотез, теперь он стал еще подробнее!
Карта гипотез - метод стратегиеского планирования. Он применяется как в небольших компаниях, так и в крупных. Метод универсальный и также может применяться для планирования личной стратегии.
Помимо этого добавили шаблон Метод "Карта гипотез", который поможет вам познакомиться с этим фреймфорком.
Следить за развитием метода и узнать больше можно в официальном телеграм-канале Карты гипотез.
Применяйте шаблон и достигайте своих целей🧡
Карта гипотез - метод стратегиеского планирования. Он применяется как в небольших компаниях, так и в крупных. Метод универсальный и также может применяться для планирования личной стратегии.
Помимо этого добавили шаблон Метод "Карта гипотез", который поможет вам познакомиться с этим фреймфорком.
Следить за развитием метода и узнать больше можно в официальном телеграм-канале Карты гипотез.
Применяйте шаблон и достигайте своих целей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12
🤬 НЕВЕЖЕСТВО В КУБЕ: Почему теневые критики Карты гипотез разрушают свой собственный бизнес?
Поражает, как в 2025 году многие «профессионалы» до сих пор не понимают даже базовых вещей о стратегии. Сплошь и рядом встречаю руководителей, которые:
— Называют «стратегией» набор тактических действий на квартал
— Путают стратегию с миссией или видением
— Считают, что «у нас есть стратегия» означает наличие красивой презентации где-то на диске
— Не могут отличить истинно стратегические решения от операционной суеты
🙄 Про подпольных критиков Карты гипотез
Есть целый пласт с виду уважаемых людей, которые непублично говорят и пишут в разных обсуждениях, что Карта гипотез им не нравится, они не хотят ее использовать и всячески препятствуют распространению метода в компании и среди коллег.
Что эти люди НЕ ДЕЛАЮТ, чтобы хотя бы познакомиться с методом:
— Не читают книгу о Карте гипотез
— Не тратят даже 15 минут на изучение базы знаний
— Не смотрят ни одного обучающего видео
— Не задают вопросы тем, кто успешно применяет метод
— Не посещают открытые мероприятия и вебинары по теме
— Не пытаются разобраться в методологической основе
Что эти люди НЕ ЗНАЮТ о методе, который так смело отвергают:
— Не знают топологий и их применения
— Не знают типовых ошибок и как их избегать
— Не знают нюансов фасилитации стратсессии с помощью Карты гипотез
— Не различают подходы для бизнеса и личных стратегий
— Не понимают, как метод интегрируется с другими стратегическими инструментами
— Не знают критериев валидности Карты гипотез
При этом все эти «эксперты»:
— Ни разу не создавали валидную Карту гипотез
— Не анализировали ни одного успешного кейса применения
— Не сравнивали метод с другими подходами к стратегическому планированию
— Не тестировали его на реальных бизнес-задачах своей компании
Вопрос напрашивается сам собой:
Господа, откуда у вас мнение, если вы матчасть не знаете? Как можно критиковать то, о чем имеете лишь самое поверхностное представление?
Это всё равно, что составить мнение о нейрохирургии, посмотрев один эпизод «Доктора Хауса»!
Как поступить по-взрослому:
1. Изучите базу знаний: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
2. Попробуйте сделать хотя бы одну валидную карту для своего бизнеса
3. Задавайте вопросы, а не распространяйте домыслы
А если хотите действительно разобраться — я готов провести бесплатный публичный разбор стратегии вашей компании с использованием метода Карты гипотез. Пишите в личку.
P.S. Интересно, сколько «подпольных критиков» прочтут этот пост и так и не решатся проверить метод на практике? 🤔
Поражает, как в 2025 году многие «профессионалы» до сих пор не понимают даже базовых вещей о стратегии. Сплошь и рядом встречаю руководителей, которые:
— Называют «стратегией» набор тактических действий на квартал
— Путают стратегию с миссией или видением
— Считают, что «у нас есть стратегия» означает наличие красивой презентации где-то на диске
— Не могут отличить истинно стратегические решения от операционной суеты
🙄 Про подпольных критиков Карты гипотез
Есть целый пласт с виду уважаемых людей, которые непублично говорят и пишут в разных обсуждениях, что Карта гипотез им не нравится, они не хотят ее использовать и всячески препятствуют распространению метода в компании и среди коллег.
Что эти люди НЕ ДЕЛАЮТ, чтобы хотя бы познакомиться с методом:
— Не читают книгу о Карте гипотез
— Не тратят даже 15 минут на изучение базы знаний
— Не смотрят ни одного обучающего видео
— Не задают вопросы тем, кто успешно применяет метод
— Не посещают открытые мероприятия и вебинары по теме
— Не пытаются разобраться в методологической основе
Что эти люди НЕ ЗНАЮТ о методе, который так смело отвергают:
— Не знают топологий и их применения
— Не знают типовых ошибок и как их избегать
— Не знают нюансов фасилитации стратсессии с помощью Карты гипотез
— Не различают подходы для бизнеса и личных стратегий
— Не понимают, как метод интегрируется с другими стратегическими инструментами
— Не знают критериев валидности Карты гипотез
При этом все эти «эксперты»:
— Ни разу не создавали валидную Карту гипотез
— Не анализировали ни одного успешного кейса применения
— Не сравнивали метод с другими подходами к стратегическому планированию
— Не тестировали его на реальных бизнес-задачах своей компании
Вопрос напрашивается сам собой:
Господа, откуда у вас мнение, если вы матчасть не знаете? Как можно критиковать то, о чем имеете лишь самое поверхностное представление?
Это всё равно, что составить мнение о нейрохирургии, посмотрев один эпизод «Доктора Хауса»!
Как поступить по-взрослому:
1. Изучите базу знаний: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
2. Попробуйте сделать хотя бы одну валидную карту для своего бизнеса
3. Задавайте вопросы, а не распространяйте домыслы
А если хотите действительно разобраться — я готов провести бесплатный публичный разбор стратегии вашей компании с использованием метода Карты гипотез. Пишите в личку.
P.S. Интересно, сколько «подпольных критиков» прочтут этот пост и так и не решатся проверить метод на практике? 🤔
👍19🤮7👎2😁2🌚2🤔1
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии
Я буду открывать эту конференцию футурологическим выступлением, где покажу два следующих шага технологизации создания стратегии на ближайшие 10 лет.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
Я буду открывать эту конференцию футурологическим выступлением, где покажу два следующих шага технологизации создания стратегии на ближайшие 10 лет.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
👍5❤3🔥2
📢 2 апреля в 19:30 МСК (уже завтра) пройдет онлайн-доклад Андрея Шапиро.
Тема: Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль.
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780
#сообщество_карты_гипотез
Тема: Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль.
Обычно связку этих методов мы используем для создания IT-проектов уровня страны и мира, но в данном случае Андрей на упрощенном примере покажет, как они в принципе работают.
👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль / События на TimePad.ru
Андрей покажет применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начнется со стратегии, потом перейдем на процесс-опыт, а дальше будет составлен план, как это всё реализовать.
🔥4
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Алеси напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-811959055152-alesya-bondarenko
Алеся Бондаренко – стратегический консультант по организации процессов в отделе закупок и категорийному менеджменту.
– Эксперт в управлении категориями и создании товаров СТМ, ex-CPO Леруа Мерлен, ex-CPO ТС Монетка.
– 16+ лет опыт в закупках и категорийном менеджменте.
– 35+ человек в моем подчинении в отделе закупок и продакт-дирекции.
– 10+ млрд годовая выручка направлений, которые я развивала.
– 150+ реализованных проектов СТМ (в том числе 15+ проектов с международными командами).
❗️ Заказать стратсессию можно у Алеси напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-811959055152-alesya-bondarenko
🔥10👍2
Ваши вопросы во время доклада пишите, пожалуйста, комментариями к этому посту.
Подключайтесь к стриму!
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙋♂️ Как проходит сдача экзамена на Практика 2 ступени?
В отличие от Практика 1 ступени, где нужно сдать тест онлайн, на 2 ступень сдается устный экзамен мне лично. Длится сдача примерно полчаса и состоит из четырех этапов:
1️⃣ Топологии. Экзаменуемый рисует базовую карту из четырех элементов, а потом я прошу добавлять в нее разные топологии. Могу замешать любые из 9 известных на данный момент. Здесь проверяется знание топологий и умение пересобирать карту, исходя из новых вводных.
2️⃣ Приоритизация. Я прошу расставить приоритеты у части элементов. Здесь проверяется знание подхода к расстановке приоритетов и умение работать с элементами онлайн-доски.
3️⃣ Типовые ошибки. Я случайным образом выбираю любую из 10 типовых ошибок. Экзаменуемый должен придумать и нарисовать карту, где эта ошибка есть, а потом пошагово внести исправления, рассуждая вслух.
4️⃣ Теория. Случайным образом выбирается 2 теоритических вопроса и после подготовки экзаменуемый дает ответ. Для примера посмотрите два вопроса и попробуйте ответить на них в комментарии:
Все эти вопросы мы отрабатываем на тренинге на Практика 2 ступени, так что после тренинга участники обычно хорошо готовы к сдаче экзамена👍
На картинке вы можете посмотреть результаты работы Ольги. Она ответила на все вопросы и вот её заслуженный сертификат – https://картагипотез.рф/certificate?number=253&code=dcUdju🥳
В отличие от Практика 1 ступени, где нужно сдать тест онлайн, на 2 ступень сдается устный экзамен мне лично. Длится сдача примерно полчаса и состоит из четырех этапов:
– Сотрудник компании часто является исполнителем стратегии. Может ли он быть субъектом? Если да, то приведите пример.
– Относительно чего ставятся приоритеты элементов? Приведите примеры на разных топологиях.
Все эти вопросы мы отрабатываем на тренинге на Практика 2 ступени, так что после тренинга участники обычно хорошо готовы к сдаче экзамена
На картинке вы можете посмотреть результаты работы Ольги. Она ответила на все вопросы и вот её заслуженный сертификат – https://картагипотез.рф/certificate?number=253&code=dcUdju
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰4🏆4❤3🔥1
Forwarded from Ганджина - PRO трансформации (Ганджина)
Асинхронная стратсессия.pdf
2.9 MB
Выступила сегодня на AgileDays25 c кейсом про ассинхронную стратсессию для распреденной команды руководителей
Было очень волнительно!
Делюсь с вами презентацией и раздаточными материалами
Было очень волнительно!
Делюсь с вами презентацией и раздаточными материалами
🔥10
📢 Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль
Андрей Шапиро показал применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начинается со стратегии, потом переходим на процесс-опыт, а дальше составляем план, как это всё реализовать.
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Rutube | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
✍️ Доска с картами —
https://app.holst.so/share/b/3c3a396f-f2cd-463f-b3fd-1a7a6bda2ea6
Дополнительные материалы:
– Карта гипотез
– Карта процесс-опыта
– Карта реализации историй
– Статья на эту тему
#сообщество_карты_гипотез
Андрей Шапиро показал применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начинается со стратегии, потом переходим на процесс-опыт, а дальше составляем план, как это всё реализовать.
Смотрите на удобной платформе:
✍️ Доска с картами —
https://app.holst.so/share/b/3c3a396f-f2cd-463f-b3fd-1a7a6bda2ea6
Дополнительные материалы:
– Карта гипотез
– Карта процесс-опыта
– Карта реализации историй
– Статья на эту тему
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤣1
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
📣 Конференция о технологии создания стратегии и как ее реализовать.
Я разберу одну из самых частых ловушек управленцев:
📌 Когда тебе кажется, что у тебя есть стратегия, но на деле — ты просто постоянно меняешь приоритеты, тонешь в микроменеджменте и недоволен командой.
И при этом ничего кардинально не меняется.
Почему так происходит?
Потому что в 90% случаев компании создают не стратегию, а что-то другое — похожее, модное, часто логичное, но нерабочее.
На своем выступлении я покажу 13 инструментов, которые все считают стратегией — но это не она.
Возможно, ты прямо сейчас полагаешься именно на них.
Будет честно, конкретно и, возможно, немного больно. Но полезно — гарантированно.
До встречи!
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
Я разберу одну из самых частых ловушек управленцев:
И при этом ничего кардинально не меняется.
Почему так происходит?
Потому что в 90% случаев компании создают не стратегию, а что-то другое — похожее, модное, часто логичное, но нерабочее.
На своем выступлении я покажу 13 инструментов, которые все считают стратегией — но это не она.
Возможно, ты прямо сейчас полагаешься именно на них.
Будет честно, конкретно и, возможно, немного больно. Но полезно — гарантированно.
До встречи!
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3💯2
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Наталии напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-180387280192-nataliya-borisova
Наталия Борисова – стратегический бизнес-консультант по e-com и B2B-маркетингу.
В профессиональном портфеле:
– 20+ лет в бизнесе
– 5+ млрд выручка в проектах
– 50+ человек в моем управлении в отделе маркетинга
❗️ Заказать стратсессию можно у Наталии напрямую, контакт указан на её странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-180387280192-nataliya-borisova
👍6🔥4