❗️Новая топология: Многоцелевая карта
Подробности по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#manygoals
📚 Откуда берутся топологии?
Изо дня в день строится множество Карт гипотез. Часть вижу я сам, часть видят Фасилитаторы Карты гипотез и практики. Со временем мы замечаем, что один и тот же паттерн полезен и повторяется многократно. В этом случае его выносят в базу знаний в виде новой топологии.
Если вы видите, что можно добавить еще какую-то топологию, то присылайте мне предложение или сразу пулреквест в базу знаний.
У компании или у человека может быть несколько стратегических целей. От них можно построить отдельные карты, но часто случается, что для достижения целей нужно переиспользовать субъекты и гипотезы друг друга. В этом случае получается одна карта с несколькими целями.
Подробности по ссылке https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md#manygoals
📚 Откуда берутся топологии?
Изо дня в день строится множество Карт гипотез. Часть вижу я сам, часть видят Фасилитаторы Карты гипотез и практики. Со временем мы замечаем, что один и тот же паттерн полезен и повторяется многократно. В этом случае его выносят в базу знаний в виде новой топологии.
Если вы видите, что можно добавить еще какую-то топологию, то присылайте мне предложение или сразу пулреквест в базу знаний.
👍7
📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился третий доклад!
Тема: «Стратегический фокус для Карты Гипотез»
Докладчик: Илья Павличенко, https://t.iss.one/pavlichenko_Ilia
Работает с топ-менеджментом компаний, помогая им в создании стратегии и дизайна гибких организаций. Автор книги «Дизайн Agile-организаций». Сертифицированный Scrum и LeSS-тренер.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился третий доклад!
Тема: «Стратегический фокус для Карты Гипотез»
Для создания эффективной стратегии важно выбрать свой стратегический фокус: продукто-, клиенто- или операционно-центричный. Я поделюсь тем, как это сделать, а также расскажу, какие гипотезы появляются на Карте Гипотез для каждого из фокусов.
Докладчик: Илья Павличенко, https://t.iss.one/pavlichenko_Ilia
Работает с топ-менеджментом компаний, помогая им в создании стратегии и дизайна гибких организаций. Автор книги «Дизайн Agile-организаций». Сертифицированный Scrum и LeSS-тренер.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
byndyusoft-event.timepad.ru
Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии / События на TimePad.ru
Эксперты Карты гипотез поделятся практическим опытом создания стратегий для бизнесов различного размера и личных стратегий.
🔥6
Forwarded from Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟢 Как мы провели стратегическую сессию для "Стим Тойз"
На прошлой неделе мы с Женей Кузнецовой работали с командой "Стим Тойз" — и провели насыщенную стратегическую сессию c помощью Карты Гипотез.
Результаты говорят сами за себя:
🔹 30 сформулированных гипотез
🔹 Работа с 5 субъектами
🔹 10 приоритетных гипотез, с которых начнется работа
🔹 6 "низко висящих фруктов" — гипотез с высокой ценностью и дешёвой реализацией.
Признаюсь, к концу дня голова кипела — но это приятная усталость. 30 гипотез — это не шутки!
💡 Работа в паре — это сила
Кайфую от совместной работы с Женей:
✅ Я фокусируюсь на Карте Гипотез
✅ Женя мастерски создаёт обёртку: ледоколы, разминки, дебрифы, закрывашки.
Обратная связь от клиента (один из учредителей компании):
📢 Хотите понять, подходит ли вам Карта Гипотез?
Напишите мне в личку — проведу для вас ЭКГ (экспресс-карту гипотез) за 1 час и бесплатно.
#стратегия #КартаГипотез
На прошлой неделе мы с Женей Кузнецовой работали с командой "Стим Тойз" — и провели насыщенную стратегическую сессию c помощью Карты Гипотез.
Результаты говорят сами за себя:
🔹 30 сформулированных гипотез
🔹 Работа с 5 субъектами
🔹 10 приоритетных гипотез, с которых начнется работа
🔹 6 "низко висящих фруктов" — гипотез с высокой ценностью и дешёвой реализацией.
Признаюсь, к концу дня голова кипела — но это приятная усталость. 30 гипотез — это не шутки!
💡 Работа в паре — это сила
Кайфую от совместной работы с Женей:
✅ Я фокусируюсь на Карте Гипотез
✅ Женя мастерски создаёт обёртку: ледоколы, разминки, дебрифы, закрывашки.
Обратная связь от клиента (один из учредителей компании):
Удалось действительно выделить приоритеты как на уровне целей, так и в цепочке субъектов и гипотез. Отметим также методику. Абсолютно прозрачная логика построения и отличный визуал. Отдельные благодарности: Илье - за направление потока наших мыслей в нужное русло, Жене - за блестящую фасилитацию встреч и проведение встречи по SWOT анализу.
📢 Хотите понять, подходит ли вам Карта Гипотез?
Напишите мне в личку — проведу для вас ЭКГ (экспресс-карту гипотез) за 1 час и бесплатно.
#стратегия #КартаГипотез
🔥8👍2
Подробно описал, как и зачем в Карте гипотез используется мотивация субъекта https://habr.com/ru/articles/893364/
P.S. Тем, кто проходил обучение по Карте гипотез, это нужно прочитать обязательно!
P.S. Тем, кто проходил обучение по Карте гипотез, это нужно прочитать обязательно!
Хабр
Траектория субъекта и борьба с курицами
Схема Карты гипотез Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением . Это значит, что его...
👍11🔥3😱1🤝1🫡1
📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился четвертый доклад. Программа полностью укомплектована!
Тема: «8 парадоксов при разработке стратегии»
Докладчик: Петр Костюков, https://t.iss.one/petrkostyukov
– 20+ лет в продажах B2B: Директор по продажам MegaBrain, Ex-Microsoft, Ex-UiPath.
– 8 лет в Microsoft: от консалтинга до коммерческого департамента (EPG).
– Эксперт по сложным продажам и развитию бизнеса в сфере IT, консалтинга, ПО и оборудования. Консультировал топ-менеджмент ведущих компаний, включая Рустама Тарико (Русский Стандарт) и Оливера Хьюза (Тинькофф).
– Специализируется на разработке стратегий продаж и внедрении эффективных B2B-подходов.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
17 апреля в Москве пройдет первая конференция о Карте гипотез. Впервые мы соберемся очно, чтобы поговорить о том, как создаются стратегии, что происходи до и после, пообщаемся между докладами и в неформальной обстановке на афтапати.
В программе встречи появился четвертый доклад. Программа полностью укомплектована!
Тема: «8 парадоксов при разработке стратегии»
Разработка стратегии — это баланс между крайностями. Мы часто сталкиваемся с парадоксами, которые мешают нам принимать решения и двигаться вперед. В этом докладе мы разберем 8 ключевых стратегических парадоксов и найдем решения с помощью метода Карта гипотез.
Формат выступления интерактивный: после каждого парадокса аудитория предложит свои решения, а затем будет показан наглядный метод решения с помощью Карты гипотез.
Докладчик: Петр Костюков, https://t.iss.one/petrkostyukov
– 20+ лет в продажах B2B: Директор по продажам MegaBrain, Ex-Microsoft, Ex-UiPath.
– 8 лет в Microsoft: от консалтинга до коммерческого департамента (EPG).
– Эксперт по сложным продажам и развитию бизнеса в сфере IT, консалтинга, ПО и оборудования. Консультировал топ-менеджмент ведущих компаний, включая Рустама Тарико (Русский Стандарт) и Оливера Хьюза (Тинькофф).
– Специализируется на разработке стратегий продаж и внедрении эффективных B2B-подходов.
Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
👉 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739
byndyusoft-event.timepad.ru
Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии / События на TimePad.ru
Эксперты Карты гипотез поделятся практическим опытом создания стратегий для бизнесов различного размера и личных стратегий.
❤2⚡2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Стратегия выродилась. Осталась только имитация.
За 20 лет в продажах и консалтинге я так и не увидел по-настоящему сильных стратегов. Либо это топовые консалтинговые компании с неподъёмными ценниками — с глянцевыми презентациями, модными словами и сотнями страниц бесполезных отчётов.
Да, иногда это работает. Как в случае с Apple, которая смогла встроить в стратегию не просто продукт, а целую философию — быть не таким, как все. Вот это — настоящий, глубинный стратегический подход, когда компания создаёт смысл, а не просто штампует планы.
Но чаще всё иначе. Либо безумно дорого и ради чего — непонятно, либо хаотичный набор действий без структуры, без логики, без видения.
Честно. Наболело.
Сегодня всё, что называют стратегией, — это SWOT-анализ на одном слайде, набор KPI, которые никто не отслеживает, и "миссия компании", скопированная из учебника по менеджменту. Ты хочешь роста — тебе дают "целевые показатели". Ты просишь стратегию — тебе рисуют стандартный квадрант "сильные и слабые стороны".
Это не стратегия. Это только подготовка к ней или её имитация. Всё, что делает рынок, — это бег по кругу в надежде на случайный успех.
Проблема не в инструментах. Проблема в том, что все забыли, что стратегия — это выбор. Это путь. Это осознанное решение, где компания будет через год, пять, десять. Настоящая стратегия — это когда Toyota в 50-е выбрала путь бережливого производства и изменила всю автомобильную индустрию. Это когда Amazon поставил клиентский сервис выше маржи и построил империю. Это когда Netflix не просто адаптировался к рынку, а заставил его измениться под себя.
А что у нас? "Пора на маркетплейсы!", "Срочно увеличиваем отдел продаж!", "Нам нужен ребрендинг!"
Это даже не стратегия. Это тактические судороги.
Стратегия — это не бесконечные встречи и не красивые отчёты. Это чёткие гипотезы, тестирование, решение. Это умение сказать "нет" сотням возможностей, чтобы выбрать одну — но ту самую, которая изменит правила игры. А для этого нужна визуализации стратегии, которую Вы хотите создать.
Пока бизнесу продают шаблоны вместо смысла, пока "стратегия" сводится к красивым слайдам, роста не будет. Будет активность. Будет движуха. Но не будет результата.
Потому что настоящая стратегия — это не просто план. Это выбор. Всё остальное — дорогостоящая иллюзия.
#картагипотез #стратегическаясессия #стратегия
За 20 лет в продажах и консалтинге я так и не увидел по-настоящему сильных стратегов. Либо это топовые консалтинговые компании с неподъёмными ценниками — с глянцевыми презентациями, модными словами и сотнями страниц бесполезных отчётов.
Да, иногда это работает. Как в случае с Apple, которая смогла встроить в стратегию не просто продукт, а целую философию — быть не таким, как все. Вот это — настоящий, глубинный стратегический подход, когда компания создаёт смысл, а не просто штампует планы.
Но чаще всё иначе. Либо безумно дорого и ради чего — непонятно, либо хаотичный набор действий без структуры, без логики, без видения.
Честно. Наболело.
Сегодня всё, что называют стратегией, — это SWOT-анализ на одном слайде, набор KPI, которые никто не отслеживает, и "миссия компании", скопированная из учебника по менеджменту. Ты хочешь роста — тебе дают "целевые показатели". Ты просишь стратегию — тебе рисуют стандартный квадрант "сильные и слабые стороны".
Это не стратегия. Это только подготовка к ней или её имитация. Всё, что делает рынок, — это бег по кругу в надежде на случайный успех.
Проблема не в инструментах. Проблема в том, что все забыли, что стратегия — это выбор. Это путь. Это осознанное решение, где компания будет через год, пять, десять. Настоящая стратегия — это когда Toyota в 50-е выбрала путь бережливого производства и изменила всю автомобильную индустрию. Это когда Amazon поставил клиентский сервис выше маржи и построил империю. Это когда Netflix не просто адаптировался к рынку, а заставил его измениться под себя.
А что у нас? "Пора на маркетплейсы!", "Срочно увеличиваем отдел продаж!", "Нам нужен ребрендинг!"
Это даже не стратегия. Это тактические судороги.
Стратегия — это не бесконечные встречи и не красивые отчёты. Это чёткие гипотезы, тестирование, решение. Это умение сказать "нет" сотням возможностей, чтобы выбрать одну — но ту самую, которая изменит правила игры. А для этого нужна визуализации стратегии, которую Вы хотите создать.
Пока бизнесу продают шаблоны вместо смысла, пока "стратегия" сводится к красивым слайдам, роста не будет. Будет активность. Будет движуха. Но не будет результата.
Потому что настоящая стратегия — это не просто план. Это выбор. Всё остальное — дорогостоящая иллюзия.
#картагипотез #стратегическаясессия #стратегия
👍18🔥9❤6🏆1
📣 Ближайшие мероприятия сообщества
Мы постоянно обмениваемся ценными находками, которые связаны с использованием Карты гипотез. Вас ждет два онлайн-мероприятия и конференция в Москве!
🟢 Создание личной стратегии в прямом эфире
26 марта (уже завтра), онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
🟣 Три метода проектирования социотехнических систем
2 апреля, онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780/
🔵 Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля, Москва, ул. Воздвиженка, 9
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/
Регистрируйтесь и приходите 🚀
#сообщество_карты_гипотез
Мы постоянно обмениваемся ценными находками, которые связаны с использованием Карты гипотез. Вас ждет два онлайн-мероприятия и конференция в Москве!
🟢 Создание личной стратегии в прямом эфире
26 марта (уже завтра), онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3275982/
🟣 Три метода проектирования социотехнических систем
2 апреля, онлайн
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780/
🔵 Конференция о технологии создания стратегии
17 апреля, Москва, ул. Воздвиженка, 9
https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/
Регистрируйтесь и приходите 🚀
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Построение личной стратегии в прямом эфире с помощью Карты гипотез / События на TimePad.ru
В прямом эфире автор Карты гипотез будет создавать с нуля личную стратегию. Присоединяйтесь, чтобы наблюдать за процессом, задавать вопросы и уточнять нюансы работы с методом.
🔥4👍2❤1
Forwarded from Архитектура распределённых систем
Ранее писал о нашем процессе или фреймворке, которым подходим к проектированию ИТ-продуктов и социо-технических систем (https://t.iss.one/rsa_enc/359), ➕ и в прошлом посте про академию (⬆️ ) есть материалы по всем этапам процесса.
Так вот, приступая к проектированию архитектуры, мало основываться на результатах предшествующих архитектуре — архитектуру нужно уметь их не только "читать" и понимать, но и как минимум знать методы и процессы как артефакты для проектирования и реализации собирались и создавались.
А в идеале — архитектор должен присутствовать и участвовать на данных этапах анализа и проектирования бизнес-процессов, ещё даже предшествующих проектированию ИТ составляющей будущей системы.
Как архитектор, по возможности я участвую в таких активностях, и даже иногда их веду. А для этого нужно знать методы анализа досконально.
Идущие первым этапом нашего анализа выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения — мы прорабатываем с помощью метода "Карта гипотез". О нём я кратко расскажу на конференции в московской торгово-промышленной палате, где я состою в экспертной группе (как я попал и чем занимаюсь в экспертной группе при ТПП — истории для отдельных постов☺️ 🏮 ).
Полную программу конференции прикреплю комментарием, также она доступна по ссылке:
Лучшие бизнес-практики для адаптации и устойчивости бизнеса в текущих реалиях
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Конференция совсем не про ИТ, но это и неудивительно.
В целом ИТ уже настолько неразрывно проникло во все сферы нашей деятельности и стало взрослой отраслью наравне с другими — что становится совсем неудивительным, что процессы или методологии, зародившиеся в одной сфере показывают свою эффективность и в ИТ-процессах.
Так ведь работает и наоборот!😎 Методологии, которые изначально мы создали в рамках нашей ИТ-деятельности — показывают свою эффективность и в любых других сферах
👍
Так вот, приступая к проектированию архитектуры, мало основываться на результатах предшествующих архитектуре — архитектуру нужно уметь их не только "читать" и понимать, но и как минимум знать методы и процессы как артефакты для проектирования и реализации собирались и создавались.
А в идеале — архитектор должен присутствовать и участвовать на данных этапах анализа и проектирования бизнес-процессов, ещё даже предшествующих проектированию ИТ составляющей будущей системы.
Как архитектор, по возможности я участвую в таких активностях, и даже иногда их веду. А для этого нужно знать методы анализа досконально.
Идущие первым этапом нашего анализа выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения — мы прорабатываем с помощью метода "Карта гипотез". О нём я кратко расскажу на конференции в московской торгово-промышленной палате, где я состою в экспертной группе (как я попал и чем занимаюсь в экспертной группе при ТПП — истории для отдельных постов
Технология «Карта гипотез» для создания стратегий бизнеса и личностного роста. Метод
позволяет связать цели бизнеса и конкретные задачи исполнителей через гипотезы-идеи.
Аспекты:
• как преодолеть разрыв между потребностью качественной стратегии и рамками
возможностей руководителей создавать гениальные стратегии
• специфика и возможности технологии «карта гипотез»
• примеры разработки стратегий на реальных кейсах
Полную программу конференции прикреплю комментарием, также она доступна по ссылке:
Лучшие бизнес-практики для адаптации и устойчивости бизнеса в текущих реалиях
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Конференция совсем не про ИТ, но это и неудивительно.
В целом ИТ уже настолько неразрывно проникло во все сферы нашей деятельности и стало взрослой отраслью наравне с другими — что становится совсем неудивительным, что процессы или методологии, зародившиеся в одной сфере показывают свою эффективность и в ИТ-процессах.
Так ведь работает и наоборот!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🤝1
Перед сегодняшним эфиром про создание личной стратегии рекомендую поизучать матчасть:
1. Личная стратегия без боли и выгорания
2. Карта гипотез для ментора
3. База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
1. Личная стратегия без боли и выгорания
2. Карта гипотез для ментора
3. База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
🔥8👍2
Ваши вопросы во время доклада пишите, пожалуйста, комментариями к этому посту.
Подключайтесь к стриму!
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ошибся? Супер!
Стратегия с Картой Гипотез
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
Когда я в конце года думал что такое стратегия, как к ней подступиться мне посоветовали книгу Ричарда Румельта
(Richard Rumelt "Good strategy. Bad strategy”). В ней меня зацепили вещи, поясняющие что не является стратегией. То, что не содержит объяснения, что мы будем делать, как мы это будем делать и почему мы это делаем стратегией не является. Меня это сильно зацепило в отличие от безликих аморфных миссий и стратегий, которые я видел до.
Параллельно я стал подробнее изучать что пишет Александр Бындю про собственный метод Карты Гипотез, где ответ на вопрос почему мы это будем делать тоже стоит на особом месте.
Я подумал что будет интересно поделиться этим. Поэтому я перевёл с русского на английский обновлённые материалы-шпаргалки из карты гипотез (внезапно, наверное, для обеих аудиторий).
Переведённая шпаргалка: https://miro.com/app/board/uXjVLhoB0S0=/
Официальный сайт: https://картагипотез.рф/
miro.com
Hypotheses mapping template
Forwarded from Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)
🟢 7 апреля проводим митап, посвященный стратегии — на крутой площадке Альфа-Банка!
🟢Программа:
- Переход от ремесла стратега к технике (Александр Бындю)
- Мини-воркшоп по стратегическому фокусу (Илья Павличенко)
- Стратегия на миллион: кейс компании, производящей малые архитектурные формы (Сергей Лобин)
Время и место:
📅 7 апреля 2025 года
⏰ 19:00
📍 Москва, пр-т Андропова, 18к3
Для СБ потребуются данные участников:
— ФИО
— Серия и номер паспорта
— Название компании
Регистрируйтесь и приходите! Будет полезно и интересно.
🟢Программа:
- Переход от ремесла стратега к технике (Александр Бындю)
- Мини-воркшоп по стратегическому фокусу (Илья Павличенко)
- Стратегия на миллион: кейс компании, производящей малые архитектурные формы (Сергей Лобин)
Время и место:
📅 7 апреля 2025 года
⏰ 19:00
📍 Москва, пр-т Андропова, 18к3
Для СБ потребуются данные участников:
— ФИО
— Серия и номер паспорта
— Название компании
Регистрируйтесь и приходите! Будет полезно и интересно.
👍4🔥2
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
«Стратегия Почты России» — звучит солидно, многообещающе и дорого. Просят всего 299 млрд.рублей. На деле же документ выглядит как бессистемная коллекция пожеланий и пустых лозунгов, упакованных в красивую обертку.
В новой статье на vc я разобрал, почему громкий заголовок скрывает неэффективный подход к развитию одной из крупнейших государственных компаний страны, ❗️а самое главное - как должно быть !
Хотите узнать, как перестать создавать стратегии, обречённые на провал? Прочтите мою статью и не повторяйте чужих ошибок!
Если согласны со мной — поддержите репостом, пусть больше людей узнает об этой проблеме!
#стратегия
В новой статье на vc я разобрал, почему громкий заголовок скрывает неэффективный подход к развитию одной из крупнейших государственных компаний страны, ❗️а самое главное - как должно быть !
Хотите узнать, как перестать создавать стратегии, обречённые на провал? Прочтите мою статью и не повторяйте чужих ошибок!
Если согласны со мной — поддержите репостом, пусть больше людей узнает об этой проблеме!
#стратегия
🔥8👍6😁3
Forwarded from Александр Бындю
Кстати, мало кто знает, что Карта гипотез это мое хобби, а не основная работа. Основная — это компания Byndyusoft, оборот 250М, прибыль 70М, 60 сотрудников в штате. И там мы, конечно же, используем КГ 😁
Картой гипотез я занимаюсь в свободное время, поэтому на все активности, связанные с методом, времени не хватает.
Если вы знаете как помочь методу, что-то внести в него полезное, где-то о нем рассказать, то я буду рад любой помощи🤗
Картой гипотез я занимаюсь в свободное время, поэтому на все активности, связанные с методом, времени не хватает.
Если вы знаете как помочь методу, что-то внести в него полезное, где-то о нем рассказать, то я буду рад любой помощи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍10🎉2
📢 Создание личной стратегии с помощью Карты гипотез
Александр Бындю в прямом эфире строил личную стратегию для Кирилла Сизова.
Смотрите на удобной платформе:
🥰 Rutube | 😄 ВКонтакте | ☺️ Дзен
✍️ Доска с картой https://app.holst.so/share/b/81bdc17f-1ea0-40fd-8adc-da820350d131
Дополнительные материалы:
– Личная стратегия без боли и выгорания
– Карта гипотез для ментора
– База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
– Танец ментора и менти
#сообщество_карты_гипотез
Александр Бындю в прямом эфире строил личную стратегию для Кирилла Сизова.
Смотрите на удобной платформе:
✍️ Доска с картой https://app.holst.so/share/b/81bdc17f-1ea0-40fd-8adc-da820350d131
Дополнительные материалы:
– Личная стратегия без боли и выгорания
– Карта гипотез для ментора
– База знаний: Личная стратегия с помощью Карты гипотез
– Танец ментора и менти
#сообщество_карты_гипотез
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Forwarded from Эсборд – онлайн-доска для команд
🎯 Обновили шаблон Карты гипотез, теперь он стал еще подробнее!
Карта гипотез - метод стратегиеского планирования. Он применяется как в небольших компаниях, так и в крупных. Метод универсальный и также может применяться для планирования личной стратегии.
Помимо этого добавили шаблон Метод "Карта гипотез", который поможет вам познакомиться с этим фреймфорком.
Следить за развитием метода и узнать больше можно в официальном телеграм-канале Карты гипотез.
Применяйте шаблон и достигайте своих целей🧡
Карта гипотез - метод стратегиеского планирования. Он применяется как в небольших компаниях, так и в крупных. Метод универсальный и также может применяться для планирования личной стратегии.
Помимо этого добавили шаблон Метод "Карта гипотез", который поможет вам познакомиться с этим фреймфорком.
Следить за развитием метода и узнать больше можно в официальном телеграм-канале Карты гипотез.
Применяйте шаблон и достигайте своих целей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12
🤬 НЕВЕЖЕСТВО В КУБЕ: Почему теневые критики Карты гипотез разрушают свой собственный бизнес?
Поражает, как в 2025 году многие «профессионалы» до сих пор не понимают даже базовых вещей о стратегии. Сплошь и рядом встречаю руководителей, которые:
— Называют «стратегией» набор тактических действий на квартал
— Путают стратегию с миссией или видением
— Считают, что «у нас есть стратегия» означает наличие красивой презентации где-то на диске
— Не могут отличить истинно стратегические решения от операционной суеты
🙄 Про подпольных критиков Карты гипотез
Есть целый пласт с виду уважаемых людей, которые непублично говорят и пишут в разных обсуждениях, что Карта гипотез им не нравится, они не хотят ее использовать и всячески препятствуют распространению метода в компании и среди коллег.
Что эти люди НЕ ДЕЛАЮТ, чтобы хотя бы познакомиться с методом:
— Не читают книгу о Карте гипотез
— Не тратят даже 15 минут на изучение базы знаний
— Не смотрят ни одного обучающего видео
— Не задают вопросы тем, кто успешно применяет метод
— Не посещают открытые мероприятия и вебинары по теме
— Не пытаются разобраться в методологической основе
Что эти люди НЕ ЗНАЮТ о методе, который так смело отвергают:
— Не знают топологий и их применения
— Не знают типовых ошибок и как их избегать
— Не знают нюансов фасилитации стратсессии с помощью Карты гипотез
— Не различают подходы для бизнеса и личных стратегий
— Не понимают, как метод интегрируется с другими стратегическими инструментами
— Не знают критериев валидности Карты гипотез
При этом все эти «эксперты»:
— Ни разу не создавали валидную Карту гипотез
— Не анализировали ни одного успешного кейса применения
— Не сравнивали метод с другими подходами к стратегическому планированию
— Не тестировали его на реальных бизнес-задачах своей компании
Вопрос напрашивается сам собой:
Господа, откуда у вас мнение, если вы матчасть не знаете? Как можно критиковать то, о чем имеете лишь самое поверхностное представление?
Это всё равно, что составить мнение о нейрохирургии, посмотрев один эпизод «Доктора Хауса»!
Как поступить по-взрослому:
1. Изучите базу знаний: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
2. Попробуйте сделать хотя бы одну валидную карту для своего бизнеса
3. Задавайте вопросы, а не распространяйте домыслы
А если хотите действительно разобраться — я готов провести бесплатный публичный разбор стратегии вашей компании с использованием метода Карты гипотез. Пишите в личку.
P.S. Интересно, сколько «подпольных критиков» прочтут этот пост и так и не решатся проверить метод на практике? 🤔
Поражает, как в 2025 году многие «профессионалы» до сих пор не понимают даже базовых вещей о стратегии. Сплошь и рядом встречаю руководителей, которые:
— Называют «стратегией» набор тактических действий на квартал
— Путают стратегию с миссией или видением
— Считают, что «у нас есть стратегия» означает наличие красивой презентации где-то на диске
— Не могут отличить истинно стратегические решения от операционной суеты
🙄 Про подпольных критиков Карты гипотез
Есть целый пласт с виду уважаемых людей, которые непублично говорят и пишут в разных обсуждениях, что Карта гипотез им не нравится, они не хотят ее использовать и всячески препятствуют распространению метода в компании и среди коллег.
Что эти люди НЕ ДЕЛАЮТ, чтобы хотя бы познакомиться с методом:
— Не читают книгу о Карте гипотез
— Не тратят даже 15 минут на изучение базы знаний
— Не смотрят ни одного обучающего видео
— Не задают вопросы тем, кто успешно применяет метод
— Не посещают открытые мероприятия и вебинары по теме
— Не пытаются разобраться в методологической основе
Что эти люди НЕ ЗНАЮТ о методе, который так смело отвергают:
— Не знают топологий и их применения
— Не знают типовых ошибок и как их избегать
— Не знают нюансов фасилитации стратсессии с помощью Карты гипотез
— Не различают подходы для бизнеса и личных стратегий
— Не понимают, как метод интегрируется с другими стратегическими инструментами
— Не знают критериев валидности Карты гипотез
При этом все эти «эксперты»:
— Ни разу не создавали валидную Карту гипотез
— Не анализировали ни одного успешного кейса применения
— Не сравнивали метод с другими подходами к стратегическому планированию
— Не тестировали его на реальных бизнес-задачах своей компании
Вопрос напрашивается сам собой:
Господа, откуда у вас мнение, если вы матчасть не знаете? Как можно критиковать то, о чем имеете лишь самое поверхностное представление?
Это всё равно, что составить мнение о нейрохирургии, посмотрев один эпизод «Доктора Хауса»!
Как поступить по-взрослому:
1. Изучите базу знаний: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
2. Попробуйте сделать хотя бы одну валидную карту для своего бизнеса
3. Задавайте вопросы, а не распространяйте домыслы
А если хотите действительно разобраться — я готов провести бесплатный публичный разбор стратегии вашей компании с использованием метода Карты гипотез. Пишите в личку.
P.S. Интересно, сколько «подпольных критиков» прочтут этот пост и так и не решатся проверить метод на практике? 🤔
👍19🤮7👎2😁2🌚2🤔1