Если цель нужно достигать пошагово или цель может быть раздроблена не несколько частей, то удобно в явном виде отобразить это на карте. Например, самым левым элементом может быть цель на 10 лет, правее цель на 3 года и от нее стратегия.

Согласно исследованиям:
– 90% стратегий не реализуются и не достигают поставленных целей,
– менее 10% сотрудников компании понимают стратегию и вовлечены в реализацию,
– 35-40% хотели бы быть более вовлеченными реализацию.

Создав Карту гипотез, вы сделали первый важный шаг для прозрачной и реализуемой стратегии. Однако, если система реализации не работает по стратегии, никакая стратегия не будет успешной. Какие изменения важны на следующем шаге, чтобы ваши усилия с картой гипотез привели компанию к цели?

Основой для структурной фасилитация была карта гипотез.
Визуализация практически всегда хорошо работает, а усиленная методом и правилами - вдвойне. Рамка заставляет думать определенным образом, более четко формулировать мысли, идеи, выстраивать связи, что дает возможность переосмысления задач и рождает новые инсайты.
[...]
Если вам нужен результат, а не «попрыгать в мешках» и поговорить о прекрасном, обращайтесь.

— Степан! Степан, тут у гостя карета сломалась.
— Вижу, барин. Ось полетела. И спицы менять надо.
— За сколько сделаешь?
— За день сделаю.
— А за два?
— Ну... за два... Сделаем и за два.
— А за пять дней?
— Ну... ежели постараться, то можно и за пять.
— А за десять?
— Ну, барин, ты задачи ставишь. За десять дён одному не справиться! Тут помощник нужен — homo sapiens.
— Бери помощников, но чтоб не раньше!

У компании или у человека может быть несколько стратегических целей. От них можно построить отдельные карты, но часто случается, что для достижения целей нужно переиспользовать субъекты и гипотезы друг друга. В этом случае получается одна карта с несколькими целями.

Для создания эффективной стратегии важно выбрать свой стратегический фокус: продукто-, клиенто- или операционно-центричный. Я поделюсь тем, как это сделать, а также расскажу, какие гипотезы появляются на Карте Гипотез для каждого из фокусов.

Удалось действительно выделить приоритеты как на уровне целей, так и в цепочке субъектов и гипотез. Отметим также методику. Абсолютно прозрачная логика построения и отличный визуал. Отдельные благодарности: Илье - за направление потока наших мыслей в нужное русло, Жене - за блестящую фасилитацию встреч и проведение встречи по SWOT анализу.

Разработка стратегии — это баланс между крайностями. Мы часто сталкиваемся с парадоксами, которые мешают нам принимать решения и двигаться вперед. В этом докладе мы разберем 8 ключевых стратегических парадоксов и найдем решения с помощью метода Карта гипотез.

Формат выступления интерактивный: после каждого парадокса аудитория предложит свои решения, а затем будет показан наглядный метод решения с помощью Карты гипотез.