Участвую с Картой гипотез на онлайн-фестивале «Рупор лида»
Тема: «Toolkit для продвинутых: все о выгорании!»

22 февраля (уже завтра) в 12:00 МСК на фестивале «Рупор лида» я создам стратегию удержания выгорающих сотрудников в формате Карты гипотез. У вас останется готовая стратегия, а также логика создания подобных стратегий для своих задач. Помогать мне будет эксперт в теме HR – Анна Атрошкина. Мы уже начали делать карту, посмотрите ее по ссылке https://app.holst.so/share/b/b6ebb832-2f22-4045-9453-36de0df5fde6

План дня на 22 февраля?
✅ Днем в 12:00 МСК на очной встрече разберем:
– структуру Карты гипотез;
– цели компании, которые выдвигаются HR-у для достижения;
– субъекты и их приоритеты;
– гипотезы, которые дадут HR-у достигнуть целей;
– вопросы/ответы про вашу стратегию
✅ Завершим готовой стратегией удержания выгорающих сотрудников, которую можно применить в своей компании.

🎁 Бонус!
За активное участие будет два подарка на выбор:
1. Книга «Карта гипотез» с автографом (только для тех, кто в Москве)
2. Менторская сессия https://getmentor.dev/mentor/aleksandr-byndiu-1922

👉 Как участвовать?
1️⃣ Подпишитесь на папку (в ней спикеры и канал конфы)!
2️⃣ Заходите на стрим в канале конфы 22 февраля в 12:00 МСК

Так как я автор метода стратегического планирования, то мне периодически задают вопросы про литературу на эту тему. На тренинге по Карте гипотез один из участников спросил у меня читал ли я книгу Остервальдера про организацию проверки гипотез?

Книгу на тот момент я не читал, поэтому купил ее себе и прочитал. Хотя слово «прочитал» здесь не совсем подходит, в ней читать особо нечего. Но давайте обо все по порядку.

https://vc.ru/opinions/1790186-recenziciya-na-knigu-ostervaldera-i-blenda-testirovanie-biznes-idei

Почему цели — это не стратегия 🎯

Некоторые считают, что наличие целей, особенно амбициозных, уже само по себе является стратегией.

Предлагаю тогда поставить себе супер амбициозную цель, например, перепрыгнуть Эйфелевую башню. 🗼 А еще оформить её в формате OKR — это сейчас модно! 🚀

Только вот как вы будете прыгать? Где ваша "хитрость", концепция и механизм, благодаря которым этот прыжок станет возможным? Другими словами, где ваша стратагема? 🧠

Есть интересная история, которую рассказал Ричард Румельт. 📖

Однажды к нему обратился CEO компании по производству графики. Он заявил, что у его компании уже есть стратегия, которая называется «План 20 и 20» — увеличение доходов и прибыли на 20% каждый год. 📈 Этот план был оформлен в виде документа, наполненного громкими лозунгами, такими как:
🔹 «Мы обязуемся выполнять обязательства эффективно и в срок»
🔹 «Мы будем предоставлять такие услуги, чтобы клиенты выбирали нас»

Румельт ответил ему прямо: это не стратегия, а просто цели и мечты. ✨ Одной мотивации недостаточно для реального развития. Он предложил проанализировать конкурентов и выявить «узкие места». Стратегия, по его мнению, — это определение двух-трех наиболее перспективных возможностей для бизнеса и конкретные шаги для их реализации. 📊

Руководитель поблагодарил Румельта, но вскоре нашел другого консультанта, который предложил визуализировать «светлое будущее» и продолжил работу с ним. 🌟

💭 А как у вас? Есть ли у вашей компании реальная стратегия, или вы просто гонитесь за амбициозными целями? Поделитесь мыслями в комментариях! 👇

P.S. Если вы ищите классный инструмент для создания стратегии, то я рекомендую вам Карту Гипотез.

📣 Карта гипотез. Конференция о технологии создания стратегии

17 апреля в Москве пройдет первая встреча экспертов Карты гипотез!

Участники поделятся практическим опытом создания стратегий в различных ситуациях. Будем показано, что Карта гипотез – это технология стратегирования, которой может воспользоваться любой желающий.

В программе встречи появился первый доклад!

Тема: «Всё, что вы знаете о стратегии — это ложь»

Ты все также меняешь приоритеты каждую неделю, погружаешься в микроменеджмент и недоволен командой и качественно ничего не меняется? И происходит это потому что большинство создают не стратегию, а что-то другое? Я расскажу про 13 инструментов, которые считают стратегией, но они таковыми не являются. И, возможно, как раз этим ты и занимаешься.

Что будет на докладе?
– Ложное понимание стратегии.
– 13 инструментов, которые не являются стратегией.
– Неправильное использование инструментов.
– Ошибка в фокусе
– Карта гипотез как ключ
– Важность стратегической работы.

Докладчик: Виталий Гаркуценко, https://t.iss.one/garkucenko
Занимаюсь разработкой и реализацией стратегий для компаний, помогая им расти и адаптироваться к современным вызовам. Моя работа включает создание стратегий, реализацию стратегических инициатив и внедрение цифровых решений.

Информация о мероприятии:
📍 Москва, ул. Воздвиженка 9
🗓️ 17 апреля с 18:00 до ночи
💰 Бесплатно после регистрации

🔗 Регистрация в качестве участника по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/

👩‍🦰 «Личная стратегия» – новый раздел в базе знаний

С помощью Карты гипотез создается множество личных стратегий. Я собрал в одном разделе нюансы, которые надо знать, если вы делаете личную стратегию для себя или для кого-то в качестве фасилитатора.

https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/personalstrategy.md

📸 Было бы интересно записать создание личной стратегии на видео. Можно анонимно, можно делать не целиком, чтобы не задеть чувствительные зоны. Если вы бы хотели, чтобы создание вашей стратегии использовали в качестве примера, напишите, пожалуйста, мне.

🔥 Приглашаем на онлайн-встречу: «Карты гипотез. Новые инструменты управления продуктом и изменениями»! 🔥

📅 Когда: 6 марта в 18:00 (онлайн)

🚀 Хотите узнать, как стратегически планировать развитие продукта? Присоединяйтесь к нам на вебинар, где Алексей Пименов — ведущий консультант по Kanban и Agile — расскажет о новом мощном инструменте: картах гипотез.

🗺️ Карты гипотез помогут вам ясно и четко формулировать стратегию, проверять идеи и принимать обоснованные решения.

🎁 Бонус: во время вебинара Алексей разберет 1–2 реальных кейса участников. Если хотите, чтобы именно ваш кейс был разобран — пишите нам заранее в Telegram. Это уникальный шанс получить персонализированную помощь совершенно бесплатно!

🌟 И это еще не все! Во второй части вебинара вас ждет демонстрация инструмента проектного управления TeamStorm на реальном примере компании «Финтабло».
Узнаете, как команда:
✅ Сократила еженедельные ревью с 4 до 1,5 часов,
✅ Выстроила прозрачную систему управления задачами,
✅ Обеспечила эффективную синхронизацию процессов между отделами.

📌 Регистрируйтесь прямо сейчас по ссылке!

Не упустите возможность прокачать свои навыки управления и повысить эффективность команды!
Ждём вас на вебинаре! 🚀

Как вы знаете я рекомендую в личной стратегии писать не объективные метрики, а субъективные. Статья на эту тему вышла в прошлом году и называлась Личная стратегия без боли и выгорания.

Если вы делаете личные стратегии себе или кому-то другому, то рекомендую ознакомиться с философией, на основании которой я создавал подход к формированию личной стратегии с помощью Карты гипотез https://vc.ru/life/1746527-ioga-eto-to-chto-nevozmozhno-razvidet

📢 Три метода проектирования социотехнических систем на примере охоты на косуль

Андрей Шапиро – автор книги «Карта процесса-опыта», разработчик методик проектирования, проектировщик цифровых сервисов и их пользовательских интерфейсов, тренер дизайн-спецназа по проектированию сложных систем.

Андрей покажет применение методов проектирования на примере того, как древние охотились на диких животных. Всё начнется со стратегии, потом перейдем на процесс-опыт, а дальше будет составлен план, как это всё реализовать:
1. Карта гипотез – выявление бизнес-целей и создание стратегии их достижения
2. Карта процесса-опыта – согласование процесса и пользовательского опыта
3. Карта реализации историй – определение формы реализации системы

Заранее поизучать карты и логику их связки можно в статье https://ashapiro.ru/writing/tpost/difvlu2ig1-tri-metoda-proektirovaniya-sotsiotehnich

Когда и где?
📅 12 марта в 19:30 МСК
📍 Онлайн

👉 Регистрация по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3252780/

#сообщество_карты_гипотез

🔥 ТОП-5 книг по стратегии, которые стоит прочитать каждому!

Вчера я освобождал полку перед телевизором и обнаружил целую коллекцию книг по стратегии, которые прочитал за последние полгода. Решил поделиться с вами своими фаворитами. Это книги, которые я ОЧЕНЬ настойчиво рекомендую к прочтению. Закажите печатные версии — кайфанете!

📚 Мой ТОП-5 книг по стратегии:

1️⃣ Карта Гипотез
Лучший инструмент для стратегического планирования. Чётко, понятно и применимо как в бизнесе, так и в личной жизни.

2️⃣ Игра на победу
Бомбезный фреймворк от бывшего CEO Procter&Gamble. Если хотите понять, как стратегия работает на практике, эта книга для вас.

3️⃣ Стратегический менеджмент по Котлеру
Как можно было уложить столько крутых концепций в одну книгу? Обязательно к прочтению для всех, кто хочет прокачать стратегическое мышление.

4️⃣ Стратегия в коробке
Сборник мощных инструментов и подходов, которые помогут вам выстроить стратегию с нуля или улучшить текущую.

5️⃣ Сильная стратегическая сессия
Если хотите организовать стратегическую сессию, эта книга — идеальный помощник. Таймлайны, фасилитация, структура — всё чётко и по делу.

💬 А что читаете вы? Какие книги по стратегии можете порекомендовать? Делитесь в комментариях — пополним список мастридов вместе!

Статью про базовые инструменты создания стратегии разместили на портале МБМ.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) — это комплексная поддержка бизнеса в Москве.
С нами все больше москвичей становятся предпринимателями и успешно ведут свое дело.

Уверен, что Карта гипотез положительно повлияет на успешность бизнеса в Москве https://mbm.mos.ru/education/online-academy/business-library/bazovye-instrumenty-sozdaniya-strategii_10873888

⚠️ Для любителей книг в бумаге предупреждение: осталось 80 бумажных экземпляров книги о Карте гипотез и переиздания не будет. Совсем не будет? Совсем и никогда.

У меня запаса тоже нет.

Если вы хотели купить себе бумажную книгу о КГ, то желательно не откладывать https://ozon.ru/t/45a7lX

Так как я разрабатывают метод стратегического планирования, то ко мне периодически приходят с вопросом про какую-нибудь книгу на эту тему. Очередной такой вопрос был от Николая Заостровцева на счет книги Марка Розина. Книгу я купил, прочитал и решил написать пару мыслей на счет ее содержания.

https://vc.ru/opinions/1784298-recenziya-na-knigu-kak-spasti-ili-pogubit-kompaniyu-za-odin-den-ot-marka-rozina