Forwarded from Thinking by writing (IT)
Граф создателей реальности и карта гипотез
Что такое стратегирование с точки зрения графа создателей и метода «карта гипотез»? Стратегирование представляет собой процесс проектирования новой, будущей реальности, в которую стратеги стремятся внести свои изменения: создать новые продукты или системы, а также изменить поведение определённых субъектов. При этом стратеги учитывают следующие аспекты:
1. Понимание текущей реальности: знание того, как устроена существующая среда (например, рыночная ситуация).
2. Видение будущего: прогнозирование изменений, которые произойдут в реальности (визионерство).
3. Проектирование новых объектов: разработка новых продуктов или систем с определением их характеристик, которые будут внедрены в новой реальности.
4. Изменение поведения субъектов: прогнозирование того, как изменится поведение участников среды вследствие появления новых объектов и деятельности проектной команды (системы-создателя), с определением характеристик этого нового поведения.
5. Определение выгод: формулирование того, что стратеги (владельцы) хотят получить от создания новой реальности.
6. Анализ ресурсов: осознание имеющихся ресурсов для работы проектной команды.
7. Формулирование гипотез: выдвижение предположений о том, как субъекты и контекст реальности будут реагировать на новые объекты и действия проектной команды.
8. Планирование стратегических задач для команды: определение ключевых задач, которые должна выполнить проектная команда.
9. Планирование задач по созданию команды: разработка стратегических задач, направленных на формирование и развитие самой проектной команды.
В зависимости от реакции реальности на действия проектной команды, перечисленные действия выполняются многократно, проходя через многочисленные итерации. Это позволяет уточнять характеристики и задачи, отбрасывать неподтверждённые гипотезы и выдвигать новые.
Для удобства оформления стратегии можно использовать метод «карта гипотез», разработанный Александром Бындю (о котором я уже писал ранее). На карте гипотез цветными стикерами выделяются:
1. Цели с показателями.
2. Ключевые субъекты: лица или организации, поведение которых планируется изменить в будущей реальности, включая их «боли» и желания.
3. Гипотезы: идеи стратегов о том, почему с помощью новых объектов и действий проектной команды удастся изменить поведение ключевых субъектов в создаваемой реальности.
4. Задачи по созданию новой реальности: действия, выполнение которых приведёт к достижению целей и подтверждению гипотез.
Эти виды стикеров располагаются последовательно: цели связываются с субъектами, субъекты — с гипотезами, а гипотезы — с задачами. Связи между ними могут быть множественными (многие ко многим).
При определении целей часто возникают сложности с установлением измеримых целевых характеристик: чего именно мы хотим достичь и как это измерить. Целевыми характеристиками будущей реальности могут быть:
• Характеристики новых объектов (продуктов, систем).
• Изменения в поведении субъектов (например, желание покупать и/или использовать новый объект).
• Реакции контекста (конкурентов, других субъектов).
• Выгоды, получаемые владельцем проектной команды.
При определении стратегических задач важно сохранять фокус на стратегическом уровне и понимать, как каждая задача связана с одной или несколькими гипотезами. Если задача операционная, необходимо осознавать, какую из стратегических задач она поддерживает.
На графе создателей (см. диаграмму) в соответствии с принятой системой обозначений карты гипотез цели отмечены зелёным цветом, субъекты — оранжевым, гипотезы — жёлтым, а задачи — голубым.
#картагипотез
Что такое стратегирование с точки зрения графа создателей и метода «карта гипотез»? Стратегирование представляет собой процесс проектирования новой, будущей реальности, в которую стратеги стремятся внести свои изменения: создать новые продукты или системы, а также изменить поведение определённых субъектов. При этом стратеги учитывают следующие аспекты:
1. Понимание текущей реальности: знание того, как устроена существующая среда (например, рыночная ситуация).
2. Видение будущего: прогнозирование изменений, которые произойдут в реальности (визионерство).
3. Проектирование новых объектов: разработка новых продуктов или систем с определением их характеристик, которые будут внедрены в новой реальности.
4. Изменение поведения субъектов: прогнозирование того, как изменится поведение участников среды вследствие появления новых объектов и деятельности проектной команды (системы-создателя), с определением характеристик этого нового поведения.
5. Определение выгод: формулирование того, что стратеги (владельцы) хотят получить от создания новой реальности.
6. Анализ ресурсов: осознание имеющихся ресурсов для работы проектной команды.
7. Формулирование гипотез: выдвижение предположений о том, как субъекты и контекст реальности будут реагировать на новые объекты и действия проектной команды.
8. Планирование стратегических задач для команды: определение ключевых задач, которые должна выполнить проектная команда.
9. Планирование задач по созданию команды: разработка стратегических задач, направленных на формирование и развитие самой проектной команды.
В зависимости от реакции реальности на действия проектной команды, перечисленные действия выполняются многократно, проходя через многочисленные итерации. Это позволяет уточнять характеристики и задачи, отбрасывать неподтверждённые гипотезы и выдвигать новые.
Для удобства оформления стратегии можно использовать метод «карта гипотез», разработанный Александром Бындю (о котором я уже писал ранее). На карте гипотез цветными стикерами выделяются:
1. Цели с показателями.
2. Ключевые субъекты: лица или организации, поведение которых планируется изменить в будущей реальности, включая их «боли» и желания.
3. Гипотезы: идеи стратегов о том, почему с помощью новых объектов и действий проектной команды удастся изменить поведение ключевых субъектов в создаваемой реальности.
4. Задачи по созданию новой реальности: действия, выполнение которых приведёт к достижению целей и подтверждению гипотез.
Эти виды стикеров располагаются последовательно: цели связываются с субъектами, субъекты — с гипотезами, а гипотезы — с задачами. Связи между ними могут быть множественными (многие ко многим).
При определении целей часто возникают сложности с установлением измеримых целевых характеристик: чего именно мы хотим достичь и как это измерить. Целевыми характеристиками будущей реальности могут быть:
• Характеристики новых объектов (продуктов, систем).
• Изменения в поведении субъектов (например, желание покупать и/или использовать новый объект).
• Реакции контекста (конкурентов, других субъектов).
• Выгоды, получаемые владельцем проектной команды.
При определении стратегических задач важно сохранять фокус на стратегическом уровне и понимать, как каждая задача связана с одной или несколькими гипотезами. Если задача операционная, необходимо осознавать, какую из стратегических задач она поддерживает.
На графе создателей (см. диаграмму) в соответствии с принятой системой обозначений карты гипотез цели отмечены зелёным цветом, субъекты — оранжевым, гипотезы — жёлтым, а задачи — голубым.
#картагипотез
👍2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Сегодня утром, переговорил с клиентом, и в очередной раз донес простую мысль: "Если Вы не знаете куда бежите, то бежать можно в любую сторону!"
А что делать компании, когда:
1️⃣ На текущем рынке "хаос" и конкуренты поджимают?
2️⃣ Сотрудники "кто в лес, кто по дрова", и пока "не пнешь, не полетит"
3️⃣ На чем надо сфокусироваться и что надо будет сделать в 2025 году, чтобы выжить или добиться реального результата?
Ответ:
Хочешь узнать, как создать активную стратегию - тогда эта ссылка для тебя: https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/
Сегодня утром, переговорил с клиентом, и в очередной раз донес простую мысль: "Если Вы не знаете куда бежите, то бежать можно в любую сторону!"
А что делать компании, когда:
1️⃣ На текущем рынке "хаос" и конкуренты поджимают?
2️⃣ Сотрудники "кто в лес, кто по дрова", и пока "не пнешь, не полетит"
3️⃣ На чем надо сфокусироваться и что надо будет сделать в 2025 году, чтобы выжить или добиться реального результата?
Ответ:
Всегда лучше иметь АКТИВНУЮ стратегию, чем пассивную. Ведь стратегия есть в любой компании. И 99% компаний, кто имеют активную стратегию обноняют компании, кто не имеет описанной стратегии.
Хочешь узнать, как создать активную стратегию - тогда эта ссылка для тебя: https://rutube.ru/video/78efcd94c11977fb98a6a28c4cd1b740/
RUTUBE
Что такое Карта гипотез и зачем она нужна?
Карта гипотез – метод стратегического планирования. Официальный сайт метода https://картагипотез.рф
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.iss.one/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://карт…
Основные ресурсы:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.iss.one/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://карт…
👍3
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Алексея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-700583092002-aleksei-pikulev
Алексей Пикулев – предприниматель, профессиональный коуч (ICF), медиатор, бизнес-тренер и психолог. Сертифицированным эксперт по модели управления конфликтами Томаса-Килманна.
Ведущий российский эксперт по командному и организационному доверию.
Основатель проектов "Школа развития Доверия», клуб Scrum-Mastery.
❗️ Заказать стратсессию можно у Алексея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-700583092002-aleksei-pikulev
🔥8❤3👍1
Не всегда есть время и необходимость прорисовать всю стратегию целиком. Часто бывает, что достаточно увидеть самый кратчайший путь до цели. Как раз для этого используется Карта гипотез, а точнее ее экспресс вариант, который делается за час.
В этой статье я покажу как рисовать стратегию бизнеса или личную, чтобы в ней сразу был виден самый приоритетный путь достижения цели. В конце будет видео, где я рассказываю и показываю, как такой подход работает на практике.
Читайте и смотрите по ссылке https://vc.ru/education/1745099-videourok-ekspress-karta-gipotez-po-krasnomu-puti-na-primere
#видеоурок
В этой статье я покажу как рисовать стратегию бизнеса или личную, чтобы в ней сразу был виден самый приоритетный путь достижения цели. В конце будет видео, где я рассказываю и показываю, как такой подход работает на практике.
Читайте и смотрите по ссылке https://vc.ru/education/1745099-videourok-ekspress-karta-gipotez-po-krasnomu-puti-na-primere
#видеоурок
👍5
Forwarded from Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)
IKEA.pdf
57 KB
Друзья, привет!
Делюсь с вами настоящим интеллектуальным кайфом! 💡
Посмотрите, как наглядно и лаконично может выглядеть стратегия большой компании, описанная с помощью Карты Гипотез!
📄 (PDF в приложении — не пропустите!)
📘 Вчера вечером я начал читать первую статью из сборника "10 лучших статей HBR. Стратегия" (ссылка на книгу) — статью Майкла Портера "Что такое стратегия?".
🔑 Главный инсайт:
Операционная эффективность это не стратегия.
Стратегия должна основываться на уникальных видах деятельности:
-🛠 Выбор других способов их реализации, или
-⚙️ Выбор других видов деятельности, отличающихся от конкурентов.
📋 Пример IKEA:
Портер в статье разбирает стратегию IKEA. И знаете что? Я потратил полчаса и переложил её на Карту Гипотез.
Результат просто восторг! 🎯 Стратегия выглядит красиво, лаконично и намного запоминается лучше, чем текст.
👥 Мнение друзей:
Я подумал, может, это только мне так кажется? Скинул двум друзьям — оба подтвердили. 👍
🔍 Теперь эксперимент!
Посмотрите PDF и напишите, как вам? 📝
Ваше мнение очень важно!
#Стратегия #МайклПортер #КартаГипотез #IKEA #Agile
Делюсь с вами настоящим интеллектуальным кайфом! 💡
Посмотрите, как наглядно и лаконично может выглядеть стратегия большой компании, описанная с помощью Карты Гипотез!
📄 (PDF в приложении — не пропустите!)
📘 Вчера вечером я начал читать первую статью из сборника "10 лучших статей HBR. Стратегия" (ссылка на книгу) — статью Майкла Портера "Что такое стратегия?".
🔑 Главный инсайт:
Операционная эффективность это не стратегия.
Стратегия должна основываться на уникальных видах деятельности:
-🛠 Выбор других способов их реализации, или
-⚙️ Выбор других видов деятельности, отличающихся от конкурентов.
📋 Пример IKEA:
Портер в статье разбирает стратегию IKEA. И знаете что? Я потратил полчаса и переложил её на Карту Гипотез.
Результат просто восторг! 🎯 Стратегия выглядит красиво, лаконично и намного запоминается лучше, чем текст.
👥 Мнение друзей:
Я подумал, может, это только мне так кажется? Скинул двум друзьям — оба подтвердили. 👍
🔍 Теперь эксперимент!
Посмотрите PDF и напишите, как вам? 📝
Ваше мнение очень важно!
#Стратегия #МайклПортер #КартаГипотез #IKEA #Agile
👍9🔥7
Forwarded from Гаркуценко про управляемое развитие
Универсальный ключ к успеху.
Когда мы говорим о планах и стратегии, часто звучит: «Зачем вообще анализировать внешний рынок? Это трата времени». Но ведь данные — это всего лишь кирпичи. А из чего вы строите фундамент?
Один из моих клиентов, команда "Олимп Паркета", в начале пути задавалась схожим вопросом. Задача клиента - выделить ИТ-направление в отдельную компанию, но они не знали, какие гипотезы проверить и где искать точки роста. Мы применили метод «Карта гипотез», который помог:
◻️ Сформировать ясные гипотезы для проверки.
◻️ Понять, где текущие процессы проваливаются, и что их тянет вниз.
◻️ Пересмотреть подход к проектам: выделить приоритетные задачи и отложить то, что не влияет на результат.
❓Так в чем Секрет? Понять реальность вокруг вас. Чем чётче вы видите рынок, клиентов и вызовы, тем лучше работает стратегия.
#стратегия #кейс
Отзыв клиента постом ниже:
Когда мы говорим о планах и стратегии, часто звучит: «Зачем вообще анализировать внешний рынок? Это трата времени». Но ведь данные — это всего лишь кирпичи. А из чего вы строите фундамент?
Один из моих клиентов, команда "Олимп Паркета", в начале пути задавалась схожим вопросом. Задача клиента - выделить ИТ-направление в отдельную компанию, но они не знали, какие гипотезы проверить и где искать точки роста. Мы применили метод «Карта гипотез», который помог:
❓Так в чем Секрет? Понять реальность вокруг вас. Чем чётче вы видите рынок, клиентов и вызовы, тем лучше работает стратегия.
#стратегия #кейс
Отзыв клиента постом ниже:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Forwarded from Анастасия
Мы благодарим за возможность применения методологии "Карта гипотез" в рамках нашего проекта по оценке гипотезы выделения отдельной ИТ-компании. Команда подошла к процессу с четким фокусом на достижение поставленных целей. В ходе работы мы сформировали гипотезы о том, как можно достичь желаемых результатов, а также проработали существующие боли и вызовы, с которыми сталкиваются участники смежных процессов.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников. В результате часть проектов, которые не способствовали достижению ключевых целей, была вынесена на второй план, что позволило команде сосредоточиться на действительно приоритетных задачах.
Мы особенно ценим эффект от внедрения этой методологии в повышении эффективности планирования и управления проектами. Надеемся, что дальнейшее совершенствование методологии "Карта гипотез" сделает её еще более универсальным и удобным инструментом для решения задач различной сложности. С наилучшими пожеланиями, команда Олим Паркета.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников. В результате часть проектов, которые не способствовали достижению ключевых целей, была вынесена на второй план, что позволило команде сосредоточиться на действительно приоритетных задачах.
Мы особенно ценим эффект от внедрения этой методологии в повышении эффективности планирования и управления проектами. Надеемся, что дальнейшее совершенствование методологии "Карта гипотез" сделает её еще более универсальным и удобным инструментом для решения задач различной сложности. С наилучшими пожеланиями, команда Олим Паркета.
👍5
Ближайшие открытые тренинги на Практика 1 ступени пройдут:
♦️28 января, офлайн в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
♦️10 февраля, онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что до тренинга нужно успеть сделать несколько заданий для погружения в тему.
Для корпоративного обучения обращайтесь напрямую к провайдерам тренингов в Neogenda и ScrumRu.
♦️28 января, офлайн в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
♦️10 февраля, онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что до тренинга нужно успеть сделать несколько заданий для погружения в тему.
Для корпоративного обучения обращайтесь напрямую к провайдерам тренингов в Neogenda и ScrumRu.
👍3
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Ильи напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-624875538132-ilya-pavlichenko
Илья Павличенко – консультант по организационному дизайну и стратегии. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества. Со-основатель компании Scrum.ru
– Сертифицированный Скрам и LeSS-тренер
– Сертифицированный фасилитатор Карты Гипотез
– Со-автор книги Creating Agile Organizations
❗️ Заказать стратсессию можно у Ильи напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-624875538132-ilya-pavlichenko
🔥7👍5
⚙️Технические приёмы работы с Картой гипотез
Собрал новый раздел в базе знаний, где описаны полезные приёмы, найденные в практике применения Карты гипотез.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/techniques.md
Собрал новый раздел в базе знаний, где описаны полезные приёмы, найденные в практике применения Карты гипотез.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/techniques.md
🔥7🏆2
29 января в 19:30 МСК Александр Бындю в прямом эфире будет создавать Карту гипотез, которая описывает стратегию девелоперского бизнеса Максима Ходжаева. Вы сможете увидеть, как Карта гипотез строится с нуля.
Что пишет Максим об ожиданиях от мастер-класса:
О Максиме Ходжаеве, который выступает в роли заказчика:
– 13 лет в предпринимательстве.
– 7 лет борьбы, 2 года бокса, 3 года большой теннис, 4 года спортивная гимнастика, 15 лет фитнес.
– Год назад зашел в сферу строительства. За 2024 год построил 5 домов и продал более 100 участков.
– Привлёк более 100.000.000 рублей инвестиций в свои проекты.
– Покорил Эльбрус.
– Прыгал с парашютом 4500 метров.
– Здоров, спокоен, уверен.
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3195096/
#сообщество_карты_гипотез
Что пишет Максим об ожиданиях от мастер-класса:
Интересно построить стратегию развития, посмотреть на картину на разных сторон и взглядом, определить вектор движения на этот год, оцифровать цели
О Максиме Ходжаеве, который выступает в роли заказчика:
– 13 лет в предпринимательстве.
– 7 лет борьбы, 2 года бокса, 3 года большой теннис, 4 года спортивная гимнастика, 15 лет фитнес.
– Год назад зашел в сферу строительства. За 2024 год построил 5 домов и продал более 100 участков.
– Привлёк более 100.000.000 рублей инвестиций в свои проекты.
– Покорил Эльбрус.
– Прыгал с парашютом 4500 метров.
– Здоров, спокоен, уверен.
Регистрируйтесь по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3195096/
#сообщество_карты_гипотез
byndyusoft-event.timepad.ru
Мастер-класс по созданию Карты гипотез для девелоперского бизнеса / События на TimePad.ru
Александр Бындю в прямом эфире будет создавать Карту гипотез, которая описывает стратегию девелоперского бизнеса Максима Ходжаева
🔥7👍4
Максим Дорофеев сейчас активно пропагандирует работу с валидными цепочками причинно-следственных связей.
Максим Кузьмин, который находится в сообществе Джедайского клуба, заметил, что правила «улиток» можно вписать в Карту гипотез, и написал статью.
Это абсолютно верно, потому что гипотеза в Карте гипотез имеет в основе как раз стандартную логическую связку «если-то-потому что». Эта связка существует уже тысячи лет и является основой всех логических размышлений.
‼️ Но, есть важные замечания к личной стратегии, которая представлена в статье Максима Кузьмина. Так как Картой гипотез мы описываем не просто причинно-следственные связи, а визуализируем статегию достижения цели, то нужно учитывать следующие нюансы:
1️⃣ В гипотезу нужно дописывать всё, что касается стратегии, а не только логическую связку. Примеры расширенного формата есть в статье.
2️⃣ При создании именно личной, а не бизнесовой стратегии, есть нюансы связанные с метриками. Метрики нужно делать субъективными. Подробности в статье.
3️⃣ Личная стратегия всегда будет сделана двухуровневой Картой гипотез: верхняя карта субъективными метриками (уровень счастья, удовольствия...), а нижняя с объективными (доход, недвижимость...). Смотрите пример в картинке, которая прикреплена к посту.
Нужно использовать топологию Многоуровневая карта.
4️⃣ В гипотезе нужно учитывать связи со всеми элементами карты, а не просто писать логическую цепочку внутри гипотезы. Связи элементов и формируют стратегию достижения цели. Смотрите схему на картинке к посту или по ссылке. По этой схеме (и не только по ней) нужно следить за отсутствием типовых ошибок.
Можно сказать, что умение работать с логическими связками — это необходимый пререквизит для создания стратегии с помощью Карты гипотез, но недостаточный. А вообще я рад, что Максим Дорофеев взялся учить взрослых прекрасному навыку непротиворечивого мышления 🤗
P.S. Потом была еще одна довольно интересная попытка создать личную стратегию, но опять без иерархии карт.
P.P.S. Если вам хочется логических цепочек, то есть замечательный метод Андрея Шапиро, который называется Дерево гипотез развития. Метод проектирования развития потоковой системы.
Максим Кузьмин, который находится в сообществе Джедайского клуба, заметил, что правила «улиток» можно вписать в Карту гипотез, и написал статью.
Это абсолютно верно, потому что гипотеза в Карте гипотез имеет в основе как раз стандартную логическую связку «если-то-потому что». Эта связка существует уже тысячи лет и является основой всех логических размышлений.
‼️ Но, есть важные замечания к личной стратегии, которая представлена в статье Максима Кузьмина. Так как Картой гипотез мы описываем не просто причинно-следственные связи, а визуализируем статегию достижения цели, то нужно учитывать следующие нюансы:
1️⃣ В гипотезу нужно дописывать всё, что касается стратегии, а не только логическую связку. Примеры расширенного формата есть в статье.
2️⃣ При создании именно личной, а не бизнесовой стратегии, есть нюансы связанные с метриками. Метрики нужно делать субъективными. Подробности в статье.
3️⃣ Личная стратегия всегда будет сделана двухуровневой Картой гипотез: верхняя карта субъективными метриками (уровень счастья, удовольствия...), а нижняя с объективными (доход, недвижимость...). Смотрите пример в картинке, которая прикреплена к посту.
Нужно использовать топологию Многоуровневая карта.
4️⃣ В гипотезе нужно учитывать связи со всеми элементами карты, а не просто писать логическую цепочку внутри гипотезы. Связи элементов и формируют стратегию достижения цели. Смотрите схему на картинке к посту или по ссылке. По этой схеме (и не только по ней) нужно следить за отсутствием типовых ошибок.
Можно сказать, что умение работать с логическими связками — это необходимый пререквизит для создания стратегии с помощью Карты гипотез, но недостаточный. А вообще я рад, что Максим Дорофеев взялся учить взрослых прекрасному навыку непротиворечивого мышления 🤗
P.S. Потом была еще одна довольно интересная попытка создать личную стратегию, но опять без иерархии карт.
P.P.S. Если вам хочется логических цепочек, то есть замечательный метод Андрея Шапиро, который называется Дерево гипотез развития. Метод проектирования развития потоковой системы.
👍8🔥3❤2🙏2🤮1
#Кейс
Проектно-аналитическая сессия для группы компаний «Страна Девелопмент»
В этом кейсе впервые публично описано применение Бизнес-ТРИЗ вместе с Картой гипотез.
Антон Кожемяко – мастер Бизнес-ТРИЗ, специалист инженерной ТРИЗ 4 уровня.
Подробности по ссылке https://bmtriz.ru/кейс-проектно-аналитическая-сессия-д/
Проектно-аналитическая сессия для группы компаний «Страна Девелопмент»
В этом кейсе впервые публично описано применение Бизнес-ТРИЗ вместе с Картой гипотез.
Антон Кожемяко – мастер Бизнес-ТРИЗ, специалист инженерной ТРИЗ 4 уровня.
Страна Девелопмент — динамично развивающаяся девелоперская компания полного цикла, реализующая крупные проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости на территории Российской Федерации. Объём текущего строительства превысил 1,1 млн. м2. Группа компаний входит в ТОП-10 строительных компаний России по объёму строительства в нашей стране.
В декабре 2024 года эксперты бизнес-ассоциации ТРИЗ провели двухдневную проектно-аналитическую сессию с высокопрофессиональной командой компании. Решали стратегическую задачу по развитию продукта...
...для чего была применена Карта гипотез как инструмент чернового синтеза мероприятий для идентифицированного объекта.
Подробности по ссылке https://bmtriz.ru/кейс-проектно-аналитическая-сессия-д/
👍4
База знаний постоянно обновляется и пополняется. Дошел черед поработать с разделом, где собраны типовые ошибки, которые возникают при работе с Картой гипотез.
Что нового:
1. Ошибки сгруппированы по элементам карты.
2. Добавлена одна типовая ошибка, которая всплывает при работе с целью, и две — при работе субъектом.
Если вы используете Карту гипотез в практике, то вам обязательно нужно знать типовые ошибки и способы их устранения, иначе ваша стратегия рискует оказаться вялой и бесполезной.
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4
На следующей неделе во вторник пройдет открытый тренинг на Практика 1 ступени.
За 8 часов работы в классе мы оттачиваем все нюансы работы с Картой гипотез на примере стратегий участников.
После тренинга вы сможете пройти тест и получить официальный сертификат, подтверждающий ваше знание метода. Этот сертификат всегда можно проверить на сайте и скинуть подтверждение работодателю https://картагипотез.рф/check. Вот пример полученного сертификата https://картагипотез.рф/certificate?number=183&code=kbtkuG
📅 Трениг пройдет 28 января в Москве.
Регистрация по ссылке https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
За 8 часов работы в классе мы оттачиваем все нюансы работы с Картой гипотез на примере стратегий участников.
После тренинга вы сможете пройти тест и получить официальный сертификат, подтверждающий ваше знание метода. Этот сертификат всегда можно проверить на сайте и скинуть подтверждение работодателю https://картагипотез.рф/check. Вот пример полученного сертификата https://картагипотез.рф/certificate?number=183&code=kbtkuG
📅 Трениг пройдет 28 января в Москве.
Регистрация по ссылке https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez
❤1
Forwarded from Scrum Mastery Club
Праздники - это не только время отдыха, но и отличная возможность «прокачать» стратегическое мышление. В этот раз я решил посвятить несколько дней изучению 36 китайских стратагем, чтобы найти новые идеи и применить их к методу Карта Гипотез при планировании стратегии клуба Scrum-Mastery.
Почему стратагемы?
36 стратагем — это древний китайский сборник тактических приемов, которые помогают принимать нестандартные решения, перехватывать инициативу и добиваться преимуществ. Несмотря на то, что стратагемы складывались в военном и политическом контексте, они удивительно актуальны для современного бизнеса. Многие из них можно интерпретировать как «мягкие» инструменты влияния и тактических маневров, позволяющие выстраивать эффективную стратегию.
Мое изучение базировалось на двух книгах, которые помогают адаптировать стратагемы для менеджмента:
- «36 стратагем для менеджеров» Харро фон Зенгера
- «Хитрый, как лис, ловкий, как тигр» Анны Марчук
Написал статью в блоге про совместимость древних стратагем и метода Карта Гипотез для формировании стратегии клуба на 2025 г.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
Если вы занимаетесь менторством или коучингом, то рекомендую присмотреться к Карте гипотез. Метод шикарно работает для создания личных стратегий.
Одно дело общаться и строить цепочки мыслей в голове, а совсем другое делать всё тоже самое на доске. Глядя на одну картинку, проще и быстрее синхронизируешься, получаешь обратную связь и делаешь следующий шаг.
https://vc.ru/education/1746176-karta-gipotez-dlya-mentora
Одно дело общаться и строить цепочки мыслей в голове, а совсем другое делать всё тоже самое на доске. Глядя на одну картинку, проще и быстрее синхронизируешься, получаешь обратную связь и делаешь следующий шаг.
https://vc.ru/education/1746176-karta-gipotez-dlya-mentora
vc.ru
Карта гипотез для ментора
В закрытом чате менторов платформы GetMentor мы обсуждали, кто и какие инструменты использует для визуализации разговора с менти. Кто-то рассказал о том, что рисует произвольные схемы, кто-то делился тем, что рисует майндмапы. Оказалось, что у каждого ментора…
🔥6👍5
В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!
❗️ Заказать стратсессию можно у Николая напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-544907607702-nikolai-zaostrovtsev
Николай Заостровцев – коуч-консультант по развитию людей и организаций.
Executive коуч (АРК), командный коуч (ICF), Kanban коуч (KCP), Agile-коуч (ICP-ENT, ICP-ACC, PSM, PSPO), трекер.
Более 20 лет управленческого опыта на C-level позициях. Автор книги 7 шагов переосмысления организации.
❗️ Заказать стратсессию можно у Николая напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/tproduct/847012147-544907607702-nikolai-zaostrovtsev
🔥9
🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.iss.one/hypothesismap/469
Описал в чем заключается ошибка и дал алгоритм исправления:
– статья https://blog.byndyu.ru/2025/01/blog-post_24.html
– видео https://rutube.ru/video/67dfe9fada9d75e6cbc9e6095ea5df4b/
Смотрите все видеоуроки о Карте гипотез в плейлистах на Rutube и ВК, а также на сайте к разделе Знания.
#отработка_карты_гипотез
Описал в чем заключается ошибка и дал алгоритм исправления:
– статья https://blog.byndyu.ru/2025/01/blog-post_24.html
– видео https://rutube.ru/video/67dfe9fada9d75e6cbc9e6095ea5df4b/
Смотрите все видеоуроки о Карте гипотез в плейлистах на Rutube и ВК, а также на сайте к разделе Знания.
#отработка_карты_гипотез
Telegram
Карта гипотез – метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
🧠 Отработка навыка
Посмотрите на карту, на которой началось описание личной стратегии. С точки зрения оформления Карты гипотез всё написано верно, но в сути написанного есть ошибка. Какая ошибка допущена? Что делать в этой ситуации фасилитатору, который…
Посмотрите на карту, на которой началось описание личной стратегии. С точки зрения оформления Карты гипотез всё написано верно, но в сути написанного есть ошибка. Какая ошибка допущена? Что делать в этой ситуации фасилитатору, который…
👍4🔥2
🎧 Подскаст о Карте гипотез
Выпуск №9
Тема: «Стратегией называют всё, кроме самой стратегии»
Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/135547840
Стратегия – это не прогнозирование, не анализ, не видение/ценности, не цели, не роадмап/календарный план. А что это тогда является стратегией? Я рассуждаю на эту тему в подкасте.
🔗 Ссылки:
– https://vc.ru/opinions/1573299-strategiei-nazyvayut-vse-krome-samoi-strategii
#подкаст_карта_гипотез
Выпуск №9
Тема: «Стратегией называют всё, кроме самой стратегии»
Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/135547840
Стратегия – это не прогнозирование, не анализ, не видение/ценности, не цели, не роадмап/календарный план. А что это тогда является стратегией? Я рассуждаю на эту тему в подкасте.
🔗 Ссылки:
– https://vc.ru/opinions/1573299-strategiei-nazyvayut-vse-krome-samoi-strategii
#подкаст_карта_гипотез
Yandex Music
Стратегией называют всё, кроме самой стратегии
👍9