Подготовили архив с элементами стиля Карты гипотез: бейджи, логотипы, схемы. Их нужно использовать, чтобы визуал метода в презентациях и видео был в едином стиле.

Карта гипотез при проектировании эволюционных изменений

Вот и настало время пошатать собственное мышление картой гипотез. 😄 С какой проблемой сталкивается менеджер изменений? Интуитивно, он понимает, что нужно делать: особенно часто "эта болезнь" встречается у Scrum мастеров и Agile коучей, но почему и зачем он это делает, часто, объясняется какими-то теориями, которым его научили или книгами. 📚

Если мы построим карту гипотез, где целью будет изменение процессов для улучшение бизнес показателей (тут метрики будут отличаться от продукта к продукту), то в мышлении коучей мы столкнемся с типичной ошибкой - есть цель, делаю под нее задачи. 🤔 И это главная ловушка мышления: задачи берутся из воздуха. А должны помогать нам реализовывать стратегию. Мы же часто пропускаем шаг "давайте подумаем" (стратегию) и сразу приступаем к шагу "нет времени, давайте делать" (операционный уровень). 🚀 Мы проделали с командой такое упражнение: составили карты гипотез по эволюционным изменениям процессов в наших продуктах, и получили удивительные инсайты. 💡

1️⃣ Часто, мы подбираем инструмент достижения цели исходя из нашего опыта, и совершенно необоснованно думаем, что это сработает. Как оказалось на практике, у большинства инструментов вообще может не быть влияния на субъектов, воздействие на которые поможет нам достичь цели. 🎯
2️⃣ Боли субъектов не совпадают с гипотезами, которые мы хотим проверить. Мы проверяем гипотезу о том, что введение инструмента трекинга поможет нам быстрее реагировать на вылеты из сроков, но вот проблема, ни у кого из субъектов нашей карты не было боли или желания попадать в сроки (владельца продукта в карту добавили позже). ⏱️

3️⃣ Проблема преждевременной конкретизации: наше мышление сужается до известных инструментов, которые могут быть сложны. А для тестирования гипотез, возможно, найдется что-то простое и всем понятное, то есть более дешевое в реализации. Сложности вы всегда успеете нагородить. 😉

4️⃣ Мы поняли, что нужно больше исследований команды и ее мотивации, потому что задачи, которые мы себе поставили, никак не влияли на основные боли команды. 💬

Попробуйте применить карту гипотез к проектированию эволюционных изменений. Вы увидите много интересного, я уверен. Если вам нужна помощь с этим упражнением, пишите в комментариях - обсудим. ✍️

В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!

Виталий Гаркуценко – бизнес-трансформатор. Более 10 лет опыта в роли директора по развитию и инновациям в e-commerce, складской логистике, medtech, производстве и edtech.

Лучшие кейсы:
– из ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes: с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге за 5 лет.
– Из ТОП-3 грузоперевозчиков РФ: с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +5 млн $ в EBITD’е.

Я очень рад, что такие крутые ребята подключаются к созданию стратегий с помощью Карты гипотез.

❗️ Заказать стратсессию можно у Виталия напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-814691357952-vitalii-garkutsenko

У меня выдались полезные пятница и суббота, потому что я провел их на тренинге "Фасилитатор Карты Гипотез".

Так и хочется сказать "Ну наконец!", ведь только сейчас паззл сложился и стал понятен весь цикл проведения стратсессии. Тренинг невероятно практичный. Два дня мы по очереди были методологами КГ и фасилитировали, фасилитировали... Каждый раунд сопровождался обратной связью.

На второй день тренинга пришел настоящий заказчик и мы создали Экспресс Карту Гипотез.

А еще было так много теплого общения с коллегами Алексеем Пименовым, Алексеем Пикулевым, Сергеем Лобиным, Сашей Бындю. Что только не удалось обсудить в кулуарах! )))

Короче... с Картой Гипотез я подружился всерьез и надолго. Уже запланированы 4 стратсессии в ближайшее время.

Анализ метода и практики «Карты гипотез» (критическое эссе) от Михаила Флямера

Есть на свете прекрасные методологи, которые умеют нарезать смыслы скальпелем, чтобы показать внутреннее устройство метода. Мне повезло, потому что Михаил решил описать точным методологическим языком как и почему работает Карта гипотез.

Лучший текст, который я читал на тему моего метода! Желаю вам тоже насладиться точностью описания https://картагипотез.рф/tpost/482fb60811-analiz-metoda-i-praktiki-karti-gipotez-k

"Зачем мне карты гипотез? Инструмент же примитивный! Я прочитал книгу/посмотрел выступление и понял, что нам, для нашей стратегии, этого не нужно!" - Знакомые тезисы? Слышим их постоянно!

Окей! 👍Отлично! 🤙У вас есть стратегия! Да? Есть же? Ну и вы поняли примитивный инструмент Карта Гипотез да? Ну опишите вашу стратегию в виде карты гипотез! Это же не будет сложно да? Раз-раз и готово!

P.S. Вот на этом шаге как раз и появляются инсайты о том, что у вас за стратегия. И после этого обычно идут обучаться сюда: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

В команде профессиональных фасилитаторов Карты гипотез пополнение!

Сергей Чирва – консультант по стратегии. Участвовал в работе со стратегиями более 50 организаций. За 10 лет провел более 100 стратегических сессий в организациях различных сфер деятельности: IT, финансы, телеком, производство (оборудование, продукты питания, косметика), строительство, логистика, ритейл, франчайзинг. Хорошо знаком с большинством аспектов бизнеса.

Основная компетенция – разработка стратегий и инновационных проектов в компаниях от идеи до масштабирования. Помогает не только создавать стратегию, но и поддерживать ее реализацию.

И это, кстати, первый сибиряк в среде фасилитаторов Карты гипотез. Он живет в Новосибирске, так что может легко организовать вам стратсессию в Сибири или на Дальнем Востоке.

❗️ Заказать стратсессию можно у Сергея напрямую, контакт указан на его странице https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-975293150222-sergei-chirva

Настала пора выдать еще одну интересную статистику года. Наверное вы заметили появление в медиапространстве такого инструмента как Карта Гипотез — метод стратегического планирования. По этому поводу мы с Сашей Бындю (автором метода) сделали коллаборацию, которую даже оформили юридически. В результате мы получили следующее…

За неполный год мы организовали 11 тренингов по Карте Гипотез. Из них было:
— 6 тренингов Практик (Первая ступень);
— 2 тренинга Практик (Вторая ступень);
— 3 тренинга Фасилитатор.
Из этих тренингов 3 я вел полностью, а на двух учился сам

Всего мы обучили 67 человек. Они все прошли через тренинг Практик (Первая ступень) и 16 из этих человек пошли дальше и прошли обучение на степень Фасилитатора и даже кто-то подтвердил свою степень пройдя тест, а тем кто тест еще не прошел — пожелаем удачи.

Вообще Карты Гипотез прошли в этом году через серьезный буст. Появилась и развилась линейка обучения, значительно расширилась база знаний, да и сам метод обогатился, но про это наверное расскажет сам Саша Бындю. На всякий случай оставлю тут места, где вы можете почерпнуть интересную информацию от Саши:
Телеграм Канал Саши: https://t.iss.one/byndyufeed
Телеграм Канал Карт Гипотез: https://t.iss.one/hypothesismap
https://картагипотез.рф

Ну и напомню, что если вам нужно обучение по Картам Гипотез или стратегия (как личная, так и для компании) вы можете обращаться ко мне: https://t.iss.one/pimenaus
#итоги2024

В этой статье может быть не заметно, но по факту огромная часть моих творческих сил в этом году была вложена в Карту гипотез. Очень много я отдал этому методу, чтобы отправить его в жизнь https://vc.ru/life/1722467-s-takoi-obratnoi-svyazyu-nevozmozhno-ostanovitsya-itogi-2024-goda

Весь год я вкладывал огромные усилия в развитие Карты гипотез: писал статьи и посты, делал обучающие видео, создавал и проводил тренинги. Делал максимум для того, чтобы этот прекрасный метод стал доступен многим людям.

В честь Нового года предлагаю вам сделать мне в ответ символический подарок 🎁🎁🎁

Мне пришли на ум вот такие варианты того, что можно сделать буквально за 5 минут, но при этом мне это даст обратную связь и энергию в следующем году продолжить развитие метода. Предлагаю вам на выбор или всё сразу:

1️⃣ Написать отзыв о книге. Ссылки на Озон и Литрес есть вот здесь https://картагипотез.рф/book, переходите по ним и ставьте оценку, это поможет в продвижении книги.

2️⃣ Написать в своих соцсетях о Карте гипотез, чтобы ваши друзья и знакомые о нем тоже узнали. Можно дать ссылку на этот канал или на базу знаний.

3️⃣ Если ваша компания использует метод, то напишите мне об этом с рабочей почты на [email protected], чтобы я разместил ваш логотип на главной странице сайта метода. Заодно, можно прислать отзыв, который я тоже размещу на сайте. Примеры есть здесь https://картагипотез.рф/

4️⃣ Я буду рад и любому другому варианту, который вы посчитаете правильным в данной ситуации.

Всех обнимаю и с наступающим вас Новым годом ❄️🧑‍🎄 🎆

На канале Системный подход слушатели задавали вопросы о Карте гипотез, а Александр Бындю отвечал.

Слушать на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/133245202

Список вопросов:
♦️ Какой подход или алгоритм подойдет при коллективном анализе предлагаемого решения? Будь то изменение орг структуры, приобретения оборудования или выбор модели, программного комплекса или интеграции. Например, у нас был вопрос необходимости и целесообразности внедрения WMS системы. На данный момент решение принято – не внедрять WMS. Хочется более системного и охватывающего подхода для рассуждения на понятном всем языке и последовательности. Мы полтора месяца потратили на то, чтобы понять и донести что это решение сейчас не нужно. Вроде бы факторы очевидны, но (проблемы с коммуникацией есть, да это отдельный вопрос) как бы сформулировать алгоритм или метод при таких вот ситуациях и сократить время? Мне кажется через гипотезу это будет более объективизированный подход (объективности, последовательности и прозрачности как раз не хватает).
♦️ Есть ли пример Карты гипотез для проработки изменений ИТ-ландшафта крупного предприятия?
♦️ Как использовать этот метод при стратсессии на следующий финансовый год?
♦️ Какой процесс тестирования гипотезы? Принцип ранжирования (приоритеты), назначение исполнителей, контроль, оцифровка результата, что считать /не считать результатом(критерии)?
♦️ Какие самые неожиданные выводы или инсайты вы получили, используя метод Карта гипотез в реальных проектах?
♦️ Почему категория «Субъект» носит именно такое название, а не «Объект»? Если мы влияем на его жизнь с помощью реализации той или иной гипотезы, то субъект по логике мы.
♦️ Можем ли мы сами одновременно выступать объектом и субъектом с отражением на Карте Гипотез?
♦️ Что можно изучить про прогнозирование и анализ, кроме SWOT-анализа? У вас написано «SWOT-анализ и другие методы анализа» в границах применимости в презентации. Какие еще методы анализа есть? Интересует применительно к личной стратегии.
Как правильно произвести SWOT-анализ (или иные практики, если порекомендуете) изнутри команды разработки для того чтобы выявить необходимые артефакты для построения в дальнейшем карты гипотез, так чтобы технические специалисты могли в этих процессах эффективно поучаствовать, с учетом того, что опыта в этом не так много?

Материалы:
– Видеозапись встречи
– Доска, на которой рисовали Карты гипотез

Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:
– Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
– Телеграм-канал https://t.iss.one/hypothesismap
– Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study

Вчера, 26 декабря, провели стратегическую сессию с Алексеем Пикулевым для B2B Trade. И вот несколько инсайтов, которые меня реально удивили:

1️⃣ Стратсессия с Картой Гипотез — это как моб-программирование, но для бизнеса! Мы создаём карту в электронных инструментах (Miro, Holst и т.д.), которая транслируется на большой экран. Стратегия формируется в реальном времени, и каждый участник видит, как все строится. Это идеальный способ достичь общего понимания.

2️⃣ Как в моб-программировании, здесь можно использовать роли драйвера и навигатора. Мы с Алексеем попеременно менялись каждые 45 минут. Это помогает держать процесс под контролем и двигаться вперёд.

3️⃣ Карта Гипотез дисциплинирует и минимизирует конфликты. Формат карты "влияет" на мысли участников, заставляя их работать в рамках заранее определённой структуры. Это реально снижает количество разногласий — ведь карта так требует!

4️⃣ Продуктивность превзошла ожидания. Я не думал, что мы сможем так эффективно работать с 11:00 до 16:00, но группа удивила. В понедельник, 30 января, у нас финальная онлайн-сессия, где мы соберём все гипотезы и выведем Дорожную карту с конкретными тактическими задачами.

Карта Гипотез с каждой сессией для меня становится всё более мощным инструментом для создания стратегии. И, похоже, это — один из лучших методов на сегодняшний день.

Если вам или вашим знакомым нужно создать стратегию — обращайтесь! Вместе с Алексеем мы вам точно поможем. 🚀

https://vk.com/wall43849863_21 😎🎉❤️

Граф создателей реальности и карта гипотез

Что такое стратегирование с точки зрения графа создателей и метода «карта гипотез»? Стратегирование представляет собой процесс проектирования новой, будущей реальности, в которую стратеги стремятся внести свои изменения: создать новые продукты или системы, а также изменить поведение определённых субъектов. При этом стратеги учитывают следующие аспекты:

1. Понимание текущей реальности: знание того, как устроена существующая среда (например, рыночная ситуация).
2. Видение будущего: прогнозирование изменений, которые произойдут в реальности (визионерство).
3. Проектирование новых объектов: разработка новых продуктов или систем с определением их характеристик, которые будут внедрены в новой реальности.
4. Изменение поведения субъектов: прогнозирование того, как изменится поведение участников среды вследствие появления новых объектов и деятельности проектной команды (системы-создателя), с определением характеристик этого нового поведения.
5. Определение выгод: формулирование того, что стратеги (владельцы) хотят получить от создания новой реальности.
6. Анализ ресурсов: осознание имеющихся ресурсов для работы проектной команды.
7. Формулирование гипотез: выдвижение предположений о том, как субъекты и контекст реальности будут реагировать на новые объекты и действия проектной команды.
8. Планирование стратегических задач для команды: определение ключевых задач, которые должна выполнить проектная команда.
9. Планирование задач по созданию команды: разработка стратегических задач, направленных на формирование и развитие самой проектной команды.

В зависимости от реакции реальности на действия проектной команды, перечисленные действия выполняются многократно, проходя через многочисленные итерации. Это позволяет уточнять характеристики и задачи, отбрасывать неподтверждённые гипотезы и выдвигать новые.

Для удобства оформления стратегии можно использовать метод «карта гипотез», разработанный Александром Бындю (о котором я уже писал ранее). На карте гипотез цветными стикерами выделяются:

1. Цели с показателями.
2. Ключевые субъекты: лица или организации, поведение которых планируется изменить в будущей реальности, включая их «боли» и желания.
3. Гипотезы: идеи стратегов о том, почему с помощью новых объектов и действий проектной команды удастся изменить поведение ключевых субъектов в создаваемой реальности.
4. Задачи по созданию новой реальности: действия, выполнение которых приведёт к достижению целей и подтверждению гипотез.

Эти виды стикеров располагаются последовательно: цели связываются с субъектами, субъекты — с гипотезами, а гипотезы — с задачами. Связи между ними могут быть множественными (многие ко многим).

При определении целей часто возникают сложности с установлением измеримых целевых характеристик: чего именно мы хотим достичь и как это измерить. Целевыми характеристиками будущей реальности могут быть:

• Характеристики новых объектов (продуктов, систем).
• Изменения в поведении субъектов (например, желание покупать и/или использовать новый объект).
• Реакции контекста (конкурентов, других субъектов).
• Выгоды, получаемые владельцем проектной команды.

При определении стратегических задач важно сохранять фокус на стратегическом уровне и понимать, как каждая задача связана с одной или несколькими гипотезами. Если задача операционная, необходимо осознавать, какую из стратегических задач она поддерживает.

На графе создателей (см. диаграмму) в соответствии с принятой системой обозначений карты гипотез цели отмечены зелёным цветом, субъекты — оранжевым, гипотезы — жёлтым, а задачи — голубым.
#картагипотез