Сегодня прошел первый тренинг на Практика 2 ступени. Мы доводили до совершенства работу с типовыми ошибками, топологиями и приоритизиацией.

Мозг кипел, местами было тяжело, но было интересно, потому что копали глубоко!

Следующий тренинг на Практика 2 ступени пройдет 25 марта в Москве https://картагипотез.рф/study

🧠 Отработка навыка

Посмотрите на карту, на которой началось описание личной стратегии. С точки зрения оформления Карты гипотез всё написано верно, но в сути написанного есть ошибка. Какая ошибка допущена? Что делать в этой ситуации фасилитатору, который рисует карту?

#отработка_карты_гипотез

Tere, друзья!

Время пополнить #БиблиотекаDM 📚 новой книгой! 🔥

В этот раз ей станет "Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста" Александра Бындю

Отзыв, описывающий какую из книги можно извлечь ценность, для вас подготовил деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка Андрей Тихонов 🦸‍♂️ Встречайте:


«Карта гипотез» Александра Бындю — это практическое руководство для тех, кто управляет изменениями, держит фокус на стратегии и ведет проекты в условиях неопределенности.

В книге представлен метод, который охватывает всю цепочку от целей до задач, опираясь на принципиально важные элементы:
🧣 цель
🧶 субъект
🪡 гипотеза
🪢 задача
Автор адаптировал свой подход на основе глубокого анализа стратегического планирования, чтобы этот инструмент служил в разных сферах — от бизнеса до личной жизни.


Суть метода и чем он отличается от других подходов:

Метод Карты гипотез отличается тем, что объединяет стратегию в цельную и системную схему, а не ограничивается только постановкой цели. В книге акцент сделан не только на цели и гипотезах, но и на субъекте 🧶 — важном элементе любой стратегии. Это не просто получатель продукта или услуги: субъект — ключевое лицо, которое влияет на достижение результата.

В отличие от других подходов, которые могут фокусироваться лишь на измеримых результатах или описании целей (например, SMART или OKR), Карта гипотез создает гибкую, взаимосвязанную структуру. Это не просто процесс изложения задач, а работа с целостной схемой, в которой каждый элемент играет свою роль, продвигая проект к успеху.


Зачем и кому будет полезен этот подход

Метод Карты гипотез подойдет для всех, кто работает в ситуациях с высокой неопределенностью и кому важно выстраивать гибкие стратегии с четкой логикой достижения результата. Особенно полезен метод лидерам изменений, менеджерам и деливери-менеджерам, которым нужно поддерживать в команде понимание общего курса.

• Для лидеров изменений: Карта гипотез помогает увидеть всю стратегическую цепочку и следить за выполнением на каждом уровне, учитывая, кто именно (какой субъект) будет влиять на результат 🔍

• Для менеджеров и деливери-менеджеров: Книга предлагает инструменты для ясной коммуникации и визуализации работы, благодаря чему каждый участник понимает не только свои задачи, но и их связь с общей стратегией 🤝


Ключевые идеи и цитаты

О важности цели:

«Не оставляйте двусмысленности или неопределенности… Между личным чувствованием целей и их формулированием в понятном виде для других людей лежит огромная пропасть». Записанные цели помогают команде и руководителям двигаться в одном направлении

О субъекте как неотъемлемой части стратегии:

«Субъект — не просто получатель наших действий, это активный участник, чье поведение приводит нас к цели». Эта мысль раскрывает важность фокуса на субъекте, что добавляет стратегии глубину и четкость

В итоге

«Карта гипотез» — практичный инструмент для тех, кто выстраивает стратегии на основе гибкого, но целенаправленного планирования. Книга помогает мыслить системно, отрабатывать гипотезы и видеть всю стратегическую цепочку, что делает её особенно полезной в управлении сложными проектами и изменениями.

#Книги

Завтра в 19:00 мск стартует открытый мастер-класс, где я, буду в режиме онлайн строить ЭКГ (Экспресс Карта гипотез) для нескольких предпринимателей.

Участие бесплатное после регистрации https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3117281/

Конец года не за горами и многие уже озаботились планами на следующий год. Возможно провели какие-то сессии и поставили себе амбициозные цели. Возможно есть даже какое-то понимание, что надо делать, но между целями и действиями есть большая пропасть про то, как связать цели и действия. Для этих целей у нас есть специальный инструмент - Карта Гипотез.

Карта гипотез - это не развлекательный инструмент и строить её не забавно. Там реально надо двигать мозгами и это достаточно болезненно. Порой приходится понимать, что:
- ты не особо хорошо знаешь свой рынок;
- у тебя нет идей о том, что можно сделать;
- то, что ты придумал не ведет к заявленным целям;
- метрики, которые ты отслеживаешь никак не связаны с целями;
и многое другое.

А у вас есть проблема с тем как достигать ваших амбициозных и мотивирующих целей?

Если что, то у нас еще есть пара мест на ближайший тренинг по Картам Гипотез, который будет 26 ноября в Москве: https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

Завтра в Москве Петр Костюков выступит с докладом: Как создать персональный бренд и стратегию развития страхового агента в России? Тема будет раскрыта с помощью Карты гипотез.

Доклад пройдет в рамках Конференции профессиональных страховых агентов, мульти-агентов и брокеров России (совместно с Ассоциацией профессиональных страховых агентов)

Регистрация по ссылке https://t.iss.one/probigsales/324

Прямая ссылка на трансляцию
https://youtube.com/live/Nzf2GtmQs7E

Отзыв о Карте гипотез с конференции страховщиков https://vk.com/wall637113364_458

Директорам клиентского опыта начнут давать Карту гипотез. Правда, пока только ознакомительно, но это уже большой шаг к осознанной стратегии https://dtcenter.ru/education/online_intensives/cx_director

Вчера успешно завершил обучение на курсе «Практик 2 ступень» по методу Карта Гипотез. Для тех, кто еще не знаком, Карта Гипотез — это метод стратегического планирования. Его ключевая особенность — универсальная нотация записи стратегии, подходящая для проектирования следующих шагов развития в любой сфере деятельности.

И уже на этой неделе мы завершаем формирование стратегии клуба Scrum-Mastery и создаем стратегическую карту для нашего сообщества. Но применение Карты Гипотез не ограничивается только продуктовыми или организационными стратегиями. Метод отлично подходит и для формирования личной стратегии.

Если вы хотите до Нового года определиться с личной стратегией развития, сейчас самое подходящее время создать ее с помощью Карты Гипотез. Если вам интересно, напишите мне в личном сообщении (@AlexeyPikulev), и мы вместе проведем такую сессию.

🎧 Подскаст о Карте гипотез

Слушать на Яндекс.Музыке по ссылке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/132942025

Ответы на вопросы после встречи на тему «Как продать Карту гипотез ТОПам?»:
1. Придите к топ-менеджерам и спросите, чтобы понять их мотивацию. Если ты внутри компании, то есть шанс дойти до своего начальника. Но есть внешние консультанты, им как и куда приходить?
2. Когда будут очные мероприятия по Карте гипотез?
3. После Экспресс Карты гипотез не произошло продажи, потому что клиент решил, что всё уже понятно. Клиент решил, что дальше может сам сделать полную стратегию для своей компании. Как быть в этом случае?

Отвечают на вопросы:
– Александр Бындю
– Петр Костюков

Материалы:
– Видеозапись встречи
– Презентация
– Доска с картой

Сегодня @alexanderbyndyu провел для нас (компания PmP-tech) мастер-класс по Карте гипотез. Я сам лично давно знаком с этим методом. Книгу купил и прочитал чуть ли не в первых рядах и решил что рассказать про этот метод своим коллегам внутри компании точно стоит. Хотел сделать это в рамках Книжного клуба, но идея с Мастер классном, однозначно, круче.
И вот я такой весь из себя умный и экспертный (ну как же у меня же даже книга есть, и в чате я состою и даже Getmentor знаю) - сделал домашнее задания накидав свои идеи в рамках своего понимания Метода и понял:
1. Моя интерпретация книги и метода сильно отличается от реальной методологии
2. То что я считал сделано правильно, таковым совсем не является и я наделал кучу каких-то детских ошибок
3. Увы, наличие книги так и не сделало меня экспертом 😞 (а я так надеялся, если честно)
Выводы:
1. Хорошо что я не понес свои знания и свою интерпретацию в компанию на Книжном клубе (это было бы покруче чем игра в испорченный телефон)
2. Хорошо что я позвал коллег т.к. это явно многих зацепило
3. Только практика под реальным присмотром может помочь разобраться в Методе и применять его правильно
@alexanderbyndyu Спасибо за уделенное время и эту возможность 🙏

Описал механику проведения стратегических игр с помощью Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategicgames.md
Надеюсь, что кто-нибудь когда-нибудь это сделает. Я бы в таком поучаствовал 🙂

На одном из мастер-классов по Карте гипотез я делал карты всем желающим. Среди участников была Юлия Герштейн, как выяснилось позже — автор книги «Каждый охотник». Она делала карту для личной стратегии. После открытого мастер-класса мы с ней дорисовали её карту приватно.

Мне стало интересно, что пишет Юлия и я прочитал ее книгу. Написано в стиле научной фантастики, что я очень люблю. Сюжет и подача мне понравились, прочитал с удовольствием.

Не знаю при каких бы ещё обстоятельствах я наткнулся на эту замечательную писательницу. Карта гипотез сближает 🤗

Книгу я успел купить в бумаге, теперь она, к сожалению, осталась только в электронном виде. Для любителей жанра рекомендую 👇
https://ozon.ru/t/ydlb373

По Переслегину можно сказать, что Карта гипотез, Карта процесса-опыта, Карта реализации историй  — это пост-синтаксис, когда мы можем научиться между собой соединять и связывать схемы. Как я писал ранее, это даёт возможность сделать бизнес как код, то есть модель данных сделать первичной, а системы типа CRM, ERP и так далее — вторичными.

— Лекция Сергея Переслегина «Революция медиа» https://boosty.to/psychotechnology/posts/2ff6a788-07f7-45fb-9fa9-039df1cdaf92
— Описание новых инструментов проектирования https://vc.ru/growth/1598851-sozdany-novye-metody-proektirovaniya-it-produktov
— Обсуждение в чате о проектировании бизнеса https://t.iss.one/hmappingchat/1884

Пример того, как Карта гипотез используется в повседневной практике. Ребята очень круто делают, что внутри сообщества выравнивают понимание общей стратегии за счет ее визуализации https://t.iss.one/scrum_mastery/541

На тренинге по фасилитации стратсессий с помощью Карты гипотез мы учимся принципу: динамика важнее точности.

Суть в том, что человек лучше всего может рефлексировать и думать, глядя на что-то, что обрело форму. Нарисовав первый контур карты, вы получите следующий шаг понимания стратегии, который было невозможно сделать мысленно. Поэтому лучше рисовать то, что мы знаем и понимаем на текущем этапе рисования карты, а не уходить сразу в детали, сбивая динамику «вываливания» мыслей из головы участников стратсессии.

На эту тему есть классная метафора у художников. Посмотрите ролик, который я прикрепил к этому посту. Основные мысли:
1. Картина в начале не должна быть красивой. Она должна быть правильной в тональном отношении, по размерам и формам. Проверяйте и совершенствуйте пропорции, проверяйте где и какой тон, работая большими пятнами.
2. Когда у вас готова основа, начинается кропотливый процесс преображения некрасивого рисунка в красивый.

Никто не рисует Карту гипотез как принтер: слева направо и с первого раза. Карту рисуют волнами. Предыдущая волна основана на схеме, нарисованной на прошлой волне. Поэтому старайтесь не терять динамику стратсессии, записывайте то, что можете на текущем шаге.

Еще несколько метафор на эту тему вы найдёте в статье Метафоры подходов к созданию IT-продуктов https://habr.com/ru/articles/743034/