Сегодня я шел с тренировки, наслаждался прекрасной осенней Москвой и мне в голову пришла мысль. А что если для негативных субъектов описывать не только наше влияние на них, но и их собственную стратегию, которую они по сути противопоставляют нам?

Это же рождает более комплексный взгляд на ситуацию:
1. Мы в явном виде показываем, как видим стратегию наших конкурентов. Это дает возможность вытащить из головы сотрудников знания о конкурентах и упорядочить их в виде Карты гипотез.
2. Стратегия конкурента изначально будет неточной, но за счет того, что она собрана и визуализирована, появляется возможность ее постепенно уточнять. Мы же будем бороться с конкурентом, значит будем о нем что-то узнавать и эти знания теперь будет куда приземлить.
3. Нашу Карту гипотез можно будет сопоставлять с картами конкурентов, чтобы убеждаться, что у нас есть достаточная контригра на их игру. Это делает стратегическое управление осмысленным и переводит его из головы человека в управляемый процесс, к которому могут присоединяться все желающие.

Отгадать стратегию конкурента и придумать контрстратегию — уже само по себе будет полезно и интересно. Но есть ещё и следующий шаг. При достаточной практике и вовлеченности многих людей в описание стратегий и контрстратегий может быть наработана база типовых ходов в стратегии и типовых ответов в контрстратегиях. Аналогично сейчас сделано, например, в шахматах и это стало возможно благодаря унификации шахматной нотации, общей базе игр и их анализу. Карта гипотез унифицирует нотацию стратегии, а значит карты можно хранить в едином месте, обмениваться ими и анализировать. Можно будет даже устраивать стратегические игры!

Вчера был на первом тренинге по Карте Гипотез. Инструмент мощный и ломающий мозг. Помогает понять ответ на самый главный вопрос: зачем мы это делаем? Какая наша стратегия? К чему приведет нас конкретная задача?

Работает как для бизнеса, так и для личных целей.

Появившись как эволюция Impact map, расширяет и в чем-то исправляет его. Отлично вписывается в современный российский бизнес. Если вы слышали от своих коллег: нам такое не надо, это все там работает, а у нас нет, то я вам рекомендую познакомить их с Картой гипотез. Это работает у нас, в том числе и в гос компаниях.

Лучше чем автор, о методе никто не расскажет, вот ссылка на видео от Александра https://vk.com/video83521944_456239972

Я получил огромное удовольствие от работы в группе, от общения и обменом опытом. Путь только начинается

Друзья, если вы делаете материал о Карте гипотез (пост, статья, видео, отзыв...), то присылайте мне, я с радостью сделаю репост. Даже, если вы хотите опубликовать анонс своего выступления на тему метода, то я его тоже опубликую.

Эта группа создана, чтобы был единый поток информации о методе, так что не стесняемся, любая самореклама только приветствуется 🔥

На тренинг по Фасилитации Карты гипотез осталось всего одно место. Следующий тренинг на этот уровень будет только весной.

Регистрация по ссылке https://neogenda.com/hmf

В замечательной книге Александра Бындю «Карта гипотез» есть фраза «"Гипотезы будут очищены от шелухи длинных описаний"

Сразу вспомнилась не менее замечательная книга Павла Безручко "Без воды" (она тоже нацелена на обезвоживание (дегидрацию 😊) смыслов и снижение когнитивной нагрузки на первых лиц).
Книга дает отличные знания и инструменты:
• особенности мышления первых – кусок про ярлыки открыл мне глаза на ряд важных моментов,
• жизненный цикл согласования идеи (анализ, концепт решения, план),
+ важная новость: ЛПР всегда имеет опцию «ничего не предпринимать», если считает, что затраты (в широком смысле, в т.ч. риски репутационного ущерба) на исправление ситуации выше, чем выявленные в ходе анализа затраты при текущей ситуации.
• правила составления документов
• и др.

https://www.litres.ru/book/pavel-bezruchko/bez-vody-kak-pisat-predlozheniya-i-otchety-dlya-pervyh-lic-6740807/

Но значительный плюс метода «Карта гипотез» в следующем:

Специально разделяю плюсы от:
А) Визуальной формы (шаблона / пустографки для визуализации размышлений о стратегии / гипотезах достижения поставленных целей).

Визуальная форма представлена в Базе знаний – по ссылке:
https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md

Б) и самого Метода работы с Картами гипотез (набора приемов, позволяющих значимо улучшить содержание карты)
Метод подробно изложен в книге:
https://www.litres.ru/book/aleksandr-vasilevich-byndu/karta-gipotez-70019446/

Собственно плюсы:
А) Плюсы визуальной формы Карты Гипотез:
1) в визуализации - она кратно повышает легкость восприятия.
2) в жестком шаблоне визуализации - мозг привыкает, что слева - всегда цели и метрики, что справа - всегда задачи, что в центре - «самодвижущиеся субъекты / системы» и «гипотезы».
3) в каскадируемости рассуждений (легко за счет единого формата шагать вверх и вниз «по лестнице абстракции»: от corporate уровня до уровня бизнес-единиц, и далее - до функций).

Б) Плюсы метода работы с Картами Гипотез:
4) есть набор конкретных действий, рефлексивного и проектировочного характера, выполняя которые СОДЕРЖАНИЕ КГ становится лучше / прагматичнее. Эти действия собраны из трудов великих мыслителей (Котлера и других).
5) метод КГ выступает как скелет рассуждений (на котором собираются сильные решения мыслителей) и позволяет сэкономить кучу времени на изучение тех трудов.


А чего вам не хватает в методе «Карта гипотез»?

Обратная связь от участников сегодняшнего тренинга. Они прям самую суть схватили!

Статья-отчет о том, что произошло с Картой гипотез за год: успехи, проблемы, новые планы https://vc.ru/life/1529793-karta-gipotez-god-spustya-uspehi-problemy-plany

📢 Анонс онлайн-доклада в рамках сообщества метода: «Как продать Карту гипотез ТОПам?»

🔸 Когда: 13 ноября 2024 года
🔸 Время: 19:30 МСК

Уже слышали о методе стратегического планирования «Карта гипотез» и хотите понять, как представить его ТОП-менеджерам? Приглашаем вас на онлайн-доклад, где мы разберем:

1️⃣ Как подать метод «Карта гипотез» как решение ключевых целей ТОПов?
2️⃣ Каким образом метод помогает выявлять и ранжировать гипотезы для стратегического планирования компании или Вашего подразделения.
3️⃣ Какие выгоды метод принесет компании и её руководству — от единого языка общения внутри компании, до вовлечения каждого сотрудника в решение стратегических целей компании.

Этот доклад — для вас, если вы хотите:

👉 Научиться презентовать сложные идеи простым и убедительным языком;
👉 Освоить техники привлечения интереса ТОПов к новаторским методам;
👉 Прокачать навыки продажи стратегии внутри компании.

Докладчик: Петр Костюков, сертифицированный фасилитатор для компаний в B2B https://картагипотез.рф/certificate?number=3&code=dnwe92

🔗 Онлайн-трансляция начнется в канале Карты гипотез https://t.iss.one/hypothesismap за 10 минут до начала.

📅 Записывайте встречу себе в календарь, чтобы не пропустить!