Если вы работаете ментором или коучем, то возьмите еще один инструмент для упорядочивания мыслей ваших менти. В этом видео рассказываю на примерах как Карта гипотез помогает в личной стратегии и распутывании клубка мыслей https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_27.html

Я хотел именно на Стачке сделать доклад о достижениях метода за год, потому что ровно год назад я первый первый раз рассказывал о Карте гипотез на этой конференции.
Спасибо всем, кто был на докладе, за ваши вопросы и интерес к методу!
Как обещал выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-ghod-spustia

Как вы думаете, почему почти за год никто не воспользовался этой возможностью? Не комфортно публично разбирать свою стратегию или стратегию своей компании?

Основатель Skyeng в своих рассуждениях ходит близко к Карте гипотез. У кого есть контакты руководителей этой компании? Передайте им, пожалуйста, ссылку на базу знаний метода, подарите им готовое решение 😉

https://youtu.be/Uyv0kRWe9jg

Начал собирать информацию в базе знаний о сессиях стратегического планирования, которые проводятся на основе Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/stratsession.md

По поводу тренинга на Фасилитатора, который пройдет 6-7 декабря в Москве.

Между Практиком и Фасилитатором с 5 сентября добавилась 2-я ступень Практика. При этом были те, кто уже оплатили участие в тренинге на Фасилитатора по старой схеме сертификации.

В связи с этим только в этом году будет следующее:
1. Вы регистрируетесь на Фасилитатора на 6-7 декабря
2. За 2-3 недели до начала я собираю всю группу и делаю онлайн-тренинг на Практика 2 ступени, автоматом выдаю всем сертификаты без экзамена.
3. Дальше идем на Фасилитатора и тут, как обычно: два дня тренинга, защита карты с реальной стратсессии, экзамен и сертификат.

Со следующего года в расписание встает тренинг на Практика 2 ступени, поэтому пропусков этого уровня больше не будет. Это разовая акция в связи со сменой схемы сертификации на нашей стороне.

Список ближайших тренингов https://картагипотез.рф/study

При проектировании сложных систем после Карты гипотез рекомендуется использовать Карту процесса-опыта https://t.iss.one/byndyusoft/452
Для понимания места этого метода в общем процессе проектирования нужно знать, что КПО заменил связку Customer Journey Map + Service Blueprint

Готовьте ваши продукты на прорисовку стратегии! 29 ноября на ProductConf в Москве я сделаю мастер-класс по Карте гипотез https://productconf.ru/?speaker=169

По этому видео для Минкульта можно нарисовать Карту гипотез. Все основные ветки стратегии Захар Прилепин озвучил
https://rutube.ru/video/939c800930ee3816598f005dc83a362b/

В связи с изменением в программе сертификации всем, кто проходил тренинг на Практика в этом году должно было прийти письмо:
1. Если вы не сдавали тест, то вам должно прийти письмо с бейджем участника. Выглядит вот так https://картагипотез.рф/certificate?number=25&code=KKiOQR
2. Если вы успешно сдали тест, то вам пришло письмо о том, что ваш сертификат теперь называется «Практик 1 ступени» с новым шильдиком, который выглядит вот так https://картагипотез.рф/certificate?number=9&code=TBRWmI

Если вам не приходило письмо, то напишите об этом напрямую мне @alexanderbyndyu

🎧 Подскаст о Карте гипотез

Выпуск №5
Тема: «Вопросы о Карте гипотез от зрителей канала Системный подход»

Вопросы, которые обсуждаются в подкасте:
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Слушать на Яндекс.Музыке по ссылке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/131788738

#подкаст_карта_гипотез

Павел Буков – врач-психотерапевт, невролог, психолог, специалист по управлению стрессом. Вчера он записал видеообрещение к коллегам о том, как в его сфере применяется Карта гипотез!

Посмотрите, что он сказал на сайте психологов https://www.b17.ru/media/106824/

P.S. Я, конечно, не психолог, но когда работаю ментором, то активно использую Карту гипотез, чтобы распутывать завитушки в голове менти. Как раз недавно об этом рассказывал на встрече менторов https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_27.html

В базе знаний изучение Карты гипотез начинается с границ применения. Мне уже несколько раз сказали, что это как будто сразу создает барьер для тех, кто впервые сталкивается с методом.

Поэтому я решил в самом начале добавить преимущества:

1. Метод дает инструкцию, которая в разы упрощает «сборку» стратегии. Это делает стратегирование доступным для многих, а раньше было недостижимым из-за высокой когнитивной нагрузки при создании стратегии с «чистого листа».
2. Единая нотация стратегии на всех уровнях унифицирует формат обмена информацией. Это снижает стоимость коммуникации и упрощает взаимодействие.

Если вам есть что добавить или хотите что-то поправить, то пишите в комментарий или присылайте пулреквест напрямую в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#преимущества-метода

На связи Олег Федякин, который прошел тренинг на Практика 1 ступени и успешно сдал экзамен.

Олег большой эксперт в IT, где он работает уже 20 лет: Mobile TeamLead, Mobile DevOps, внедряет DevOps-практики, использует Principal Engineering подходы.

Вот что он написал после тренинга:

Мне понравилось. Казалось бы прочитал книгу и статьи. «Да все понятно», — подумал я. Но все равно пошел на курс практика, т.к. это хорошая возможность познакомиться с людьми (изначальная цель). А оказалось, что для применения метода недостаточно его просто знать. Надо понять как вывернуть свой мозг. И, что более важно, мозг собеседника. Каждый шаг на курсе был разжеван и вложен в мозг.

Ближайшие открытые тренинги на Практика 1 ступени:

1️⃣ От Neogenda с Алексеем Пименовым 22 октября в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

2️⃣ От Scrum.ru с Ильей Павличенко 31 октября онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map

Регистрируйтесь заранее, потому что при переполнении группы нам приходится переносить ваше участие на следующий месяц.

Мне до сих пор пишут и спрашивают, где взять бумажную книгу «Антихрупкость в IT». А ведь я заранее предупреждал, что сделал единственный тираж и переиздания не будет.

Прям чувствую, что аналогичная ситуация будет с книгой «Карта гипотез». Примерно до конца года все бумажные книги закончатся, второй тираж я печатать не планирую.

Поэтому, если вы хотите бумажную книгу, то закажите ее сейчас https://ozon.ru/t/EWkOwXb

Методологическая красота о Карте гипотез https://t.iss.one/SRPRfeed/10

Если вы живёте в Перми, то приходите завтра на мастер-класс https://t.iss.one/byndyusoft/460

Очень глубоко и интересно пообщались с участниками конференции DEVAN в Перми по поводу стратегирования. Спасибо всем за активное участие!

Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/mastier-klass-po-kartie-ghipotiez-devan-2024

Я тут вышел в жизнь, пообщался с народом и выяснил интересную штуку о том, что считают стратегией. Начну сверху вниз по картинке из базы знаний:

1. Прогнозирование – это стратегия, потому что охватывает очень большие области, показывает тренды и возможные сценарии развития ситуации в целом.
Для меня это отдельная работа, которую делает прогностик. После нее может и не быть создана стратегия достижения конкретной цели. Считать прогноз стратегией – это как считать заточку ножей готовым салатом. Без заточки ножа салат не получится, но заточка ножа не является салатом.

2. Анализ – это стратегия, потому что после анализа у нас есть цифры и набор альтернатив.
До недавнего времени в российской Википедии было написано, что SWOT-анализ – это метод стратегического планирования. Я это исправил, писал об этом здесь https://t.iss.one/byndyufeed/275. Анализ, как и прогнозирование, нужно делать до описания стратегии, потому что без цифр нет материала для стратегирования, но считать анализ стратегией неверно.

3. Видение – это стратегия, потому что охватывает вообще всё, что мы делаем.
На самом деление с помощью видения мы фильтруем весь набор альтернативных сценариев развития событий, выбираем то, что подходит нам, то направление, куда мы готовы вкладываться, и уже для выбранного создаем стратегию. Само видение не является стратегическим планом, потому что это не план.

4. Цели – это стратегия, потому что есть глобальные цели компании, которые бьются на более мелкие, которые бьются на более мелкие и так до самого низа.
Так делают любители KPI и OKR. Тут вообще большая странность. Можно представить себе тренера, который заходит к команде перед игрой и говорит: "Ребята, наша стратегия сегодня – победить со счетом 3:0. 2 гола должен забить департамент нападающих, а один – полузащитников. Если по стратегии вопросов нет, то выходим на поле". Любой человек, который находится в адекватном состоянии покрутит у виска и предложит тренеру передохнуть, потому что он несет какую-то ересь. Тренер должен был предъявить стратегию достижения метрик, иначе все будут считать, что он не сделал свою работу.

5. Роадмап/календарный план – это считают стратегией, потому что оно на год или два расписано, там БОЛЬШИЕ задачи.
Я так не считаю, потому что список задач по определению не может быть стратегией, какие бы большие там задачи не стояли. Если надо всей компанией за год сделать очень сложное мобильное приложение, то это не стратегия, а большая задача. Стратегия стоит ДО задач, которые являются следствием стратегии, важно не путать причину и следствие.

Люди настойчиво пропускают серединку, где нужно сформулировать стратегию, потому что это сложно, тут надо подумать задом наперед еще и с помощью определенной техники. Поэтому стратегией называют всё вокруг самого стратегического плана: подготовку, части стратегического плана, но только не стратагемы.

Пример того, как может выглядеть стратегия можно посмотреть в базе знаний Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/examples.md или прочитать в книге https://картагипотез.рф/book

Статья на эту тему: https://vc.ru/opinions/1573299-strategiei-nazyvayut-vse-krome-samoi-strategii
Подкаст: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/135547840

Я сейчас читал черновик новой книги Ильи Павличенко. Книга, кстати, будет шикарная, написана о дизайне организации.

Пока читал начал понимать, что до придумывания гипотез (непроверенных стратагем) нужно набить себе много шишек, научится тактике, отточить операционку, пощупать жизнь. Как футбольной команде рано думать о стратегии, если половина команды еще не умеет мяч пинать. Как шахматисту рано думать о стратегии, пока он не понял как ходят фигуры и как ставят мат.

К сожалению, я не знаю критериев в бизнесе, после достижения которых можно было бы сказать, что тактика закрыта и пора идти в стратегию.

Например, знание своей бизнес модели, знания о клиентах конкурентах, умение выстроить процесс и уметь подобрать дизайн организации (как раз об этом пишет Илья) — это все обязательные тактические навыки, но это не полный список.

Даже если бы такой список существовал, то было бы еще сложнее сделать следующий шаг — дать объективную оценку каждому пункту. Например, у компаний посчитана юнит-экономика, но какого качество этого расчета? Людей разделили на продуктовые команды и минимальными функциональными зависимостями, но насколько верно приняты решения?

В общем, опять в бизнесе все не так гладко как спорте. Ответа сейчас у меня не будет. Скорее это повод задуматься о границах применения Карты гипотез. Не будет ли опасно давать инструмент стратегирования тем, кто ещё с операционкой не разобрался?

Мне уже не раз писали из Белоруссии по поводу моих книг, которые там не продаются в бумажном виде. После очередного запроса я подумал, что было бы хорошо съездить в Минск, чтобы выступить на конференции и провести лекции для студентов.

Если среди подписчиков есть те, кто живёт в Минске и может:
1. Подсказать, куда лучше податься с докладом,
2. Связать меня с ВУЗом типа ИТМО или ВШЭ,
то буду очень признателен за информацию 🙏

Сразу уточню, что я выступаю и делаю лекции бесплатно.

P.S. заодно наконец-то побываю на родине моей бабули 🥰