Может быть, мне не везет, но большинство компаний, с которыми мне приходится иметь дело, не имеют стратегии. Хотя главная задача топ-менеджмента — как раз создание стратегии и ее коммуникация.

Иногда компании имеют цели в формате OKR или любом другом формате и список задач (дорожная карта), который распределяются между подразделениями. Но это не стратегия!

Хорошая стратегия описывает концептуальный механизм достижения цели и должна поддерживать гибкость планов. Хорошо, когда стратегия в явном виде содержит гипотезы, а также способствует проведению быстрых и дешевых экспериментов. Почему гипотезы? Стратегия это ставка, хитрость. В комплексной среде, где больше неизвестного, чем известного, приходится экспериментировать и ошибаться, анализировать результаты, и снова пробовать.

Написал статью, в которой даю определение стратегии, привожу примеры нескольких известных стратегий в истории. А затем рассматриваю три полезных фрейма для создания стратегии.

Мерч для тех, кто идет на стратсессию. Кстати, первый мерч у метода 🤗

Классный заход на разметку местности в понимании стратегирования https://t.iss.one/SRPRfeed/8. Тут сразу чувствуется рука опытного СМДшника 🙂

Например, из его документа можно увидеть, что Карта гипотез – это стратегирование по осям: целенаправленная, исполнимая, осознанная и при этом может быть как активная, так и пассивная.

Надеюсь, что автор продолжит свои изыскания.

Думаю, что будет интересен следующий шаг Карты гипотез. Он заключается в том, что графическое представление должно стать моделью, например, в коде. С этой моделью можно будет взаимодействовать так, как с графикой это сделать невозможно.

Должно появиться средство, которое работает с Картой гипотез, как с моделью. Например, мы рисуем квадратик, а система превращает его в объект модели. И наоборот, мы меняем код и видим изменение в графическом варианте.

Вот здесь лежит заготовка и описание преимуществ https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md

Важная мысль об изменении понимания ценности стратегии https://t.iss.one/hmappingchat/1510

Если вы работаете ментором или коучем, то возьмите еще один инструмент для упорядочивания мыслей ваших менти. В этом видео рассказываю на примерах как Карта гипотез помогает в личной стратегии и распутывании клубка мыслей https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_27.html

Я хотел именно на Стачке сделать доклад о достижениях метода за год, потому что ровно год назад я первый первый раз рассказывал о Карте гипотез на этой конференции.
Спасибо всем, кто был на докладе, за ваши вопросы и интерес к методу!
Как обещал выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-ghod-spustia

Как вы думаете, почему почти за год никто не воспользовался этой возможностью? Не комфортно публично разбирать свою стратегию или стратегию своей компании?

Основатель Skyeng в своих рассуждениях ходит близко к Карте гипотез. У кого есть контакты руководителей этой компании? Передайте им, пожалуйста, ссылку на базу знаний метода, подарите им готовое решение 😉

https://youtu.be/Uyv0kRWe9jg

Начал собирать информацию в базе знаний о сессиях стратегического планирования, которые проводятся на основе Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/stratsession.md

По поводу тренинга на Фасилитатора, который пройдет 6-7 декабря в Москве.

Между Практиком и Фасилитатором с 5 сентября добавилась 2-я ступень Практика. При этом были те, кто уже оплатили участие в тренинге на Фасилитатора по старой схеме сертификации.

В связи с этим только в этом году будет следующее:
1. Вы регистрируетесь на Фасилитатора на 6-7 декабря
2. За 2-3 недели до начала я собираю всю группу и делаю онлайн-тренинг на Практика 2 ступени, автоматом выдаю всем сертификаты без экзамена.
3. Дальше идем на Фасилитатора и тут, как обычно: два дня тренинга, защита карты с реальной стратсессии, экзамен и сертификат.

Со следующего года в расписание встает тренинг на Практика 2 ступени, поэтому пропусков этого уровня больше не будет. Это разовая акция в связи со сменой схемы сертификации на нашей стороне.

Список ближайших тренингов https://картагипотез.рф/study

При проектировании сложных систем после Карты гипотез рекомендуется использовать Карту процесса-опыта https://t.iss.one/byndyusoft/452
Для понимания места этого метода в общем процессе проектирования нужно знать, что КПО заменил связку Customer Journey Map + Service Blueprint

Готовьте ваши продукты на прорисовку стратегии! 29 ноября на ProductConf в Москве я сделаю мастер-класс по Карте гипотез https://productconf.ru/?speaker=169

По этому видео для Минкульта можно нарисовать Карту гипотез. Все основные ветки стратегии Захар Прилепин озвучил
https://rutube.ru/video/939c800930ee3816598f005dc83a362b/

В связи с изменением в программе сертификации всем, кто проходил тренинг на Практика в этом году должно было прийти письмо:
1. Если вы не сдавали тест, то вам должно прийти письмо с бейджем участника. Выглядит вот так https://картагипотез.рф/certificate?number=25&code=KKiOQR
2. Если вы успешно сдали тест, то вам пришло письмо о том, что ваш сертификат теперь называется «Практик 1 ступени» с новым шильдиком, который выглядит вот так https://картагипотез.рф/certificate?number=9&code=TBRWmI

Если вам не приходило письмо, то напишите об этом напрямую мне @alexanderbyndyu

🎧 Подскаст о Карте гипотез

Выпуск №5
Тема: «Вопросы о Карте гипотез от зрителей канала Системный подход»

Вопросы, которые обсуждаются в подкасте:
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Слушать на Яндекс.Музыке по ссылке https://music.yandex.ru/album/32512765/track/131788738

#подкаст_карта_гипотез

Павел Буков – врач-психотерапевт, невролог, психолог, специалист по управлению стрессом. Вчера он записал видеообрещение к коллегам о том, как в его сфере применяется Карта гипотез!

Посмотрите, что он сказал на сайте психологов https://www.b17.ru/media/106824/

P.S. Я, конечно, не психолог, но когда работаю ментором, то активно использую Карту гипотез, чтобы распутывать завитушки в голове менти. Как раз недавно об этом рассказывал на встрече менторов https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_27.html

В базе знаний изучение Карты гипотез начинается с границ применения. Мне уже несколько раз сказали, что это как будто сразу создает барьер для тех, кто впервые сталкивается с методом.

Поэтому я решил в самом начале добавить преимущества:

1. Метод дает инструкцию, которая в разы упрощает «сборку» стратегии. Это делает стратегирование доступным для многих, а раньше было недостижимым из-за высокой когнитивной нагрузки при создании стратегии с «чистого листа».
2. Единая нотация стратегии на всех уровнях унифицирует формат обмена информацией. Это снижает стоимость коммуникации и упрощает взаимодействие.

Если вам есть что добавить или хотите что-то поправить, то пишите в комментарий или присылайте пулреквест напрямую в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/README.md#преимущества-метода

На связи Олег Федякин, который прошел тренинг на Практика 1 ступени и успешно сдал экзамен.

Олег большой эксперт в IT, где он работает уже 20 лет: Mobile TeamLead, Mobile DevOps, внедряет DevOps-практики, использует Principal Engineering подходы.

Вот что он написал после тренинга:

Мне понравилось. Казалось бы прочитал книгу и статьи. «Да все понятно», — подумал я. Но все равно пошел на курс практика, т.к. это хорошая возможность познакомиться с людьми (изначальная цель). А оказалось, что для применения метода недостаточно его просто знать. Надо понять как вывернуть свой мозг. И, что более важно, мозг собеседника. Каждый шаг на курсе был разжеван и вложен в мозг.

Ближайшие открытые тренинги на Практика 1 ступени:

1️⃣ От Neogenda с Алексеем Пименовым 22 октября в Москве https://neogenda.com/obuchenie-metodu-karta-gipotez

2️⃣ От Scrum.ru с Ильей Павличенко 31 октября онлайн https://scrum.ru/hypothesis_map

Регистрируйтесь заранее, потому что при переполнении группы нам приходится переносить ваше участие на следующий месяц.

Мне до сих пор пишут и спрашивают, где взять бумажную книгу «Антихрупкость в IT». А ведь я заранее предупреждал, что сделал единственный тираж и переиздания не будет.

Прям чувствую, что аналогичная ситуация будет с книгой «Карта гипотез». Примерно до конца года все бумажные книги закончатся, второй тираж я печатать не планирую.

Поэтому, если вы хотите бумажную книгу, то закажите ее сейчас https://ozon.ru/t/EWkOwXb

Методологическая красота о Карте гипотез https://t.iss.one/SRPRfeed/10