Обнаружил отзыв на книгу о Карте гипотез от Татьяны Григорьевой https://vk.com/wall3501360_3255

P.S. Если вы пишите отзыв на книгу или метод, то присылайте мне ссылку, чтобы я запостил ее в этом канале

По методу Карты-гипотез, существует база знаний, советуем тем, кто прийдет на наш вебинар ознакомиться с ней.
Вопросы по теме можно будет задать заранее при регистрации на вебинар, и под этим объявлением.
Во время вебинара также можно будет задавать вопросы автору данного метода.

18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/

Описал в статье одну из самых важных целей Карты гипотез https://habr.com/ru/articles/844604/

11-12 октября в Перми я проведу мастер-класс по Карте гипотез на конференции DEVAN.

DEVAN — это первая конференция на Урале про лидерство в ИТ-сфере. Конфа организована ИТ-сообществом из Перми и объединит РП, тимлидов, аналитиков и всех, кто заинтересован в качественном, эффективном и экологичном управлении в ИТ.

Подробности по ссылке https://2024.devan.pro/byndyu

В базе знаний начался сбор примеров Карт гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/examples.md
Примеры будут разделены на две группы:
1. Отраслевые: транспорт, гос. управление, IT, маркетинг, продажи, строительство и так далее.
2. Бытовые, в которых будут описаны стратегии для бытовых ситуаций.

Если у вас есть пример отраслевой карты или применение Карты гипотез в бытовой ситуации, то присылайте мне ссылку или сразу предлагайте изменения в базу знаний.

Присоединяйтесь к сбору, делитесь своими картами! 🙌

На канале «Системный подход» Александр Бындю рассказал о том, как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, и ответил на вопросы участников трансляции.

Анонс на канале «Системный подход»

🎬 Видео:
— YouTube
— Rutube
— Дзен
— ВКонтакте

❓Вопросы от зрителей стрима (начинаются на 38-й минуте):
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Ссылки, которое упоминаются:
1. Откровенное общение с заказчиком
2. Жена, картина на стене и стратегическое планирование

Вот и закончился третий поток обучения Картам Гипотез на уровень Практик (первая ступень). Для меня этот тренинг был значимым, т.к. первый раз я был на нем именно основным тренером и вел большую часть занятия. Впереди еще много интересного...

P.S. Сразу попросили добавить ссылку на обучение следующего потока - вот она!

Может быть, мне не везет, но большинство компаний, с которыми мне приходится иметь дело, не имеют стратегии. Хотя главная задача топ-менеджмента — как раз создание стратегии и ее коммуникация.

Иногда компании имеют цели в формате OKR или любом другом формате и список задач (дорожная карта), который распределяются между подразделениями. Но это не стратегия!

Хорошая стратегия описывает концептуальный механизм достижения цели и должна поддерживать гибкость планов. Хорошо, когда стратегия в явном виде содержит гипотезы, а также способствует проведению быстрых и дешевых экспериментов. Почему гипотезы? Стратегия это ставка, хитрость. В комплексной среде, где больше неизвестного, чем известного, приходится экспериментировать и ошибаться, анализировать результаты, и снова пробовать.

Написал статью, в которой даю определение стратегии, привожу примеры нескольких известных стратегий в истории. А затем рассматриваю три полезных фрейма для создания стратегии.

Мерч для тех, кто идет на стратсессию. Кстати, первый мерч у метода 🤗

Классный заход на разметку местности в понимании стратегирования https://t.iss.one/SRPRfeed/8. Тут сразу чувствуется рука опытного СМДшника 🙂

Например, из его документа можно увидеть, что Карта гипотез – это стратегирование по осям: целенаправленная, исполнимая, осознанная и при этом может быть как активная, так и пассивная.

Надеюсь, что автор продолжит свои изыскания.

Думаю, что будет интересен следующий шаг Карты гипотез. Он заключается в том, что графическое представление должно стать моделью, например, в коде. С этой моделью можно будет взаимодействовать так, как с графикой это сделать невозможно.

Должно появиться средство, которое работает с Картой гипотез, как с моделью. Например, мы рисуем квадратик, а система превращает его в объект модели. И наоборот, мы меняем код и видим изменение в графическом варианте.

Вот здесь лежит заготовка и описание преимуществ https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md

Важная мысль об изменении понимания ценности стратегии https://t.iss.one/hmappingchat/1510

Если вы работаете ментором или коучем, то возьмите еще один инструмент для упорядочивания мыслей ваших менти. В этом видео рассказываю на примерах как Карта гипотез помогает в личной стратегии и распутывании клубка мыслей https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_27.html

Я хотел именно на Стачке сделать доклад о достижениях метода за год, потому что ровно год назад я первый первый раз рассказывал о Карте гипотез на этой конференции.
Спасибо всем, кто был на докладе, за ваши вопросы и интерес к методу!
Как обещал выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-ghod-spustia

Как вы думаете, почему почти за год никто не воспользовался этой возможностью? Не комфортно публично разбирать свою стратегию или стратегию своей компании?

Основатель Skyeng в своих рассуждениях ходит близко к Карте гипотез. У кого есть контакты руководителей этой компании? Передайте им, пожалуйста, ссылку на базу знаний метода, подарите им готовое решение 😉

https://youtu.be/Uyv0kRWe9jg