24 сентября в Москве Алексей Пименов проводит тренинг на Практика 1 ступени https://t.iss.one/neogenda/830

Карта гипотез в продуктовых процессах

Если вы используете продуктовый подход, то наверняка видели схему потока создания ценности. Она обычно изображается в виде воронки и состоит из трех частей:
1. Зона Discovery (сужающаяся воронка слева), где мы делаем анализ и выдвигаем гипотезы относительного того, что нужно сделать для дальнейшего развития продукта.
2. Точка принятия обязательств (вертикальная красная линия) – момент, когда команда берет продуктовую гипотезу в реализацию.
3. Зона Delivery (воронка справа), где происходит реализация и поставка ценности клиенту.

Чтобы весь этот процесс был не абстракцией, а основывался на конкретном инструменте, в классическую схему добавлена Карта гипотез:
1. Теперь в Discovery попадает то, что в явном виде меняет жизнь субъекта и помогает нам в достижение наших целей. Отсюда появляются гипотезы, связанные с целью и субъектом.
2. После поставки ценности у нас появляется петля обратной связи, которая влияет на субъект, цель и новые гипотезы.

Карта гипотез предъявляется к каждой части воронки требования и связывает всё воедино.

Добавил это в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#карта-гипотез-в-продуктовых-процессах

На моем канале о методе стратегического планирования набралось 1000 подписчиков! Я думал, что соберу группу из трех с половиной единомышленников и мы будем в узком кругу тормошить тему стратегирования. А тут оказывается, что метод много кому нужен и интересен. Я нас всех поздравляю с тем, что мы ищем смыслы и стремимся выйти на уровень выше операционки 🧡

После каждого тренинга я собираю обратную связь от участников. На этот с разрешения автора раз хочу опубликовать отзыв Петра Костюкова. Это один из самых крутых экспертов по продажам, у которого более 20 лет опыта в продажах B2B – собственный бизнес, Ex-Microsoft, ex-UiPath. Он консультировал Рустама Тарико (Банк Русский Стандарт), Оливера Хьюза (Тинькофф) и других заказчиков из финансовой сферы, производства и ритейла.

Вот что написал Петр о тренинге:

Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Бындю за проведение обучения фасилитаторов методу стратегического планирования Карта гипотез' Этот курс стал для нас настоящим открытием и мощным инструментом для работы с бизнес-стратегиями, как на уровне компаний или корпораций, так и на уровне личной стратегии.

С самого начала обучения было понятно, что перед нами не просто теория, а тщательно проработанная методология, основанная на реальном опыте и глубоких знаниях. Александр с невероятной точностью и увлеченностью передавал нам все нюансы и детали работы с Картой гипотез, делая акцент на практическом применении метода в самых разных ситуациях.

Отдельно хочется отметить подход Александра к обучению – он создал атмосферу, в которой каждый участник мог максимально раскрыться, задавать вопросы и делиться своими мыслями. Этот интерактивный формат позволил не просто усвоить новый материал, но и сразу же применить его на практике, что значительно усилило эффективность обучения.

Я уверен, что метод "Карта гипотез" станет неотъемлемой частью моей работы и поможет моим клиентам достигать еще больших успехов, делая стратегии, которые будут опережать на несколько ходов ближайших конкурентов!

Теперь Петр в списке экспертов, которых я рекомендую для проведения стратсессий. Заказывайте у него стратсессию напрямую, его контакт указан в профиле https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-376743156541-petr-kostyukov

Следующее обучение на Фасилитатора пройдет 6-7 декабря в Москве, регистрируйтесь уже сейчас, потому что там всего 8 мест https://картагипотез.рф/study

Обнаружил отзыв на книгу о Карте гипотез от Татьяны Григорьевой https://vk.com/wall3501360_3255

P.S. Если вы пишите отзыв на книгу или метод, то присылайте мне ссылку, чтобы я запостил ее в этом канале

По методу Карты-гипотез, существует база знаний, советуем тем, кто прийдет на наш вебинар ознакомиться с ней.
Вопросы по теме можно будет задать заранее при регистрации на вебинар, и под этим объявлением.
Во время вебинара также можно будет задавать вопросы автору данного метода.

18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/

Описал в статье одну из самых важных целей Карты гипотез https://habr.com/ru/articles/844604/

11-12 октября в Перми я проведу мастер-класс по Карте гипотез на конференции DEVAN.

DEVAN — это первая конференция на Урале про лидерство в ИТ-сфере. Конфа организована ИТ-сообществом из Перми и объединит РП, тимлидов, аналитиков и всех, кто заинтересован в качественном, эффективном и экологичном управлении в ИТ.

Подробности по ссылке https://2024.devan.pro/byndyu

В базе знаний начался сбор примеров Карт гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/examples.md
Примеры будут разделены на две группы:
1. Отраслевые: транспорт, гос. управление, IT, маркетинг, продажи, строительство и так далее.
2. Бытовые, в которых будут описаны стратегии для бытовых ситуаций.

Если у вас есть пример отраслевой карты или применение Карты гипотез в бытовой ситуации, то присылайте мне ссылку или сразу предлагайте изменения в базу знаний.

Присоединяйтесь к сбору, делитесь своими картами! 🙌

На канале «Системный подход» Александр Бындю рассказал о том, как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, и ответил на вопросы участников трансляции.

Анонс на канале «Системный подход»

🎬 Видео:
— YouTube
— Rutube
— Дзен
— ВКонтакте

❓Вопросы от зрителей стрима (начинаются на 38-й минуте):
1. Как убедить руководство делиться стратегическими планами с работниками? Какими планами должно делиться руководство, чтобы они понимали, зачем они делают свою работу?
2. Как правильно проводить пресейл клиенту? Какие этапы нужно пройти для успешной продажи? Что делать если заказчик не выходит на связь, не предоставляет требуемых данных для разработки, уже в момент разработки проекта?
3. Интересует отличие от предыдущих методов. Обычно для стратегии использую бизнес-канвас Остервальдера. Как соотнести ваш метод и метод Остарвальда?
4. А если позовут в компанию Генри Форда, где отстроен конвейер, то зачем им будет нужна стратегия? (здесь упор на потоковое производство)
5. Как применять стратегию при создании цифровых продуктов?
6. Отличие Карты гипотез от Impact Map?
7. Есть давно известный подход – дерево целей, который предназначен для того, чтобы декомпозировать цели до уровня задач. Чем Карта гипотез принципиально отличается от дерева целей?
8. Есть ли ограничения для вашего подхода и какие? Были ли случаи, когда вы столкнулись с задачами, где Карта гипотез не работает?

Ссылки, которое упоминаются:
1. Откровенное общение с заказчиком
2. Жена, картина на стене и стратегическое планирование

Вот и закончился третий поток обучения Картам Гипотез на уровень Практик (первая ступень). Для меня этот тренинг был значимым, т.к. первый раз я был на нем именно основным тренером и вел большую часть занятия. Впереди еще много интересного...

P.S. Сразу попросили добавить ссылку на обучение следующего потока - вот она!

Может быть, мне не везет, но большинство компаний, с которыми мне приходится иметь дело, не имеют стратегии. Хотя главная задача топ-менеджмента — как раз создание стратегии и ее коммуникация.

Иногда компании имеют цели в формате OKR или любом другом формате и список задач (дорожная карта), который распределяются между подразделениями. Но это не стратегия!

Хорошая стратегия описывает концептуальный механизм достижения цели и должна поддерживать гибкость планов. Хорошо, когда стратегия в явном виде содержит гипотезы, а также способствует проведению быстрых и дешевых экспериментов. Почему гипотезы? Стратегия это ставка, хитрость. В комплексной среде, где больше неизвестного, чем известного, приходится экспериментировать и ошибаться, анализировать результаты, и снова пробовать.

Написал статью, в которой даю определение стратегии, привожу примеры нескольких известных стратегий в истории. А затем рассматриваю три полезных фрейма для создания стратегии.

Мерч для тех, кто идет на стратсессию. Кстати, первый мерч у метода 🤗

Классный заход на разметку местности в понимании стратегирования https://t.iss.one/SRPRfeed/8. Тут сразу чувствуется рука опытного СМДшника 🙂

Например, из его документа можно увидеть, что Карта гипотез – это стратегирование по осям: целенаправленная, исполнимая, осознанная и при этом может быть как активная, так и пассивная.

Надеюсь, что автор продолжит свои изыскания.

Думаю, что будет интересен следующий шаг Карты гипотез. Он заключается в том, что графическое представление должно стать моделью, например, в коде. С этой моделью можно будет взаимодействовать так, как с графикой это сделать невозможно.

Должно появиться средство, которое работает с Картой гипотез, как с моделью. Например, мы рисуем квадратик, а система превращает его в объект модели. И наоборот, мы меняем код и видим изменение в графическом варианте.

Вот здесь лежит заготовка и описание преимуществ https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md

Важная мысль об изменении понимания ценности стратегии https://t.iss.one/hmappingchat/1510