This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1💯1
Если вы визуализируете стратегию с помощью Карты гипотез и при этом досконально не изучили раздел с типовыми ошибками, то я даю вам 100% гарантию, что ваша карта содержит критические ошибки. Они делают стратегию бесполезной. Карта с ошибками не принесет вам пользы, только время зря потеряете на ее составление.
Поэтому прежде, чем рисовать Карту гипотез себе или, тем более, кому-то другому, изучите все материалы о типовых ошибках https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
Поэтому прежде, чем рисовать Карту гипотез себе или, тем более, кому-то другому, изучите все материалы о типовых ошибках https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
GitHub
hypothesismapping/troubleshooting.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍6
Forwarded from Системный подход
18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/
🔥2👍1
Forwarded from Эсборд – онлайн-доска для команд
Это метод стратегического планирования для проектирования следующего шага развития. Шаблон действительно полезный и универсальный, если о нем еще не слышали, настоятельно рекомендуем ознакомиться, к шаблону приложены ссылки на полезные материалы
За методологию и сам шаблон в Эсборд благодарим автора @hypothesismap
Ищите Карту гипотез в разделе "Стратегия и планирование"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍1
Forwarded from Пименов Вещает
Карта Гипотез и Диаграмма Исикавы (Ишикавы).
В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему. Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.
Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.
Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.
В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему. Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.
Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.
Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.
Все, кто пытаются формулировать гипотезы в Карте гипотез, сначала по ошибке пишут в них конкретные задачи. Мы все привыкли мыслить задачами, для нас такой способ мышления является нормой, а отсюда и возникает такая ошибка.
На стратсессиях и тренингах я использую прием, который позволяет избавиться от преждевременной конкретизации. Я описал в статье и записал видео про алгоритм действий, с помощью которого вы сможете убирать задачи из гипотез, заменяя их на обобщенный механизм воздействия. Заодно показал на примере, как нужно применять этот алгоритм.
Читайте и смотрите по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
На стратсессиях и тренингах я использую прием, который позволяет избавиться от преждевременной конкретизации. Я описал в статье и записал видео про алгоритм действий, с помощью которого вы сможете убирать задачи из гипотез, заменяя их на обобщенный механизм воздействия. Заодно показал на примере, как нужно применять этот алгоритм.
Читайте и смотрите по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
blog.byndyu.ru
Видеоурок о Карте гипотез. Исправление преждевременной конкретизации на примере
При создании Карты гипотез скорее всего вы столкнетесь с типовой проблемой, когда в гипотезе в «если» будет написана задача, а не принцип ср...
👍6
Сегодня во время тренинга получил самую трогательную обратную связь. Мне сказали: «Александр, вы главное не бросайте это дело, развивайте метод дальше» 🤗❤️🥰
🔥16👍2
1. Добавлены серые бейджи для тех, кто посетил тренинг, но пока не сдал экзамен.
2. Тренинг на Практика разделен на две ступени. Это сделано для того, чтобы разгрузить тренинг для Фасилитаторов и Владельцев, которые и так идут два дня. При этом дать возможность людям глубже изучить метод, не перегружая их нюансами фасилитации стратсессий и управлением через стратегию внутри компании.
Подробности про каждый уровень
1. Тренинг на Практика 1 ступени идентичен текущему тренингу на Практика. Идет один день, за который отлично набивается навык создания карт, а также происходит знакомство со стандартом Карты гипотез. Рекомендуется к прохождению всем, кто на практике применяет метод.
2. Тренинг на Практика 2 ступени углубляет и расширяет знания. Например, мы подробно рассматриваем и учимся исправлять типовые ошибки, изучаем как делать карту для личной стратегии, изучаем психологические аспекты работы с картой и так далее. Тренинг идет один день. Рекомендуется всем, кто применяет метод для важных для себя вещей в бизнесе или личной жизни.
3. На тренинге для Фасилитаторов мы два для по кругу проводим друг другу стратсессии, изучаем нюансы организации стратсессий до, вовремя и после непосредственной встречи с заказчиком. Вы выходите с тренинга с уверенными навыками фасилитатора+методиста, который может проводить результативные сессии стратегического планирования. Рекомендуется к прохождению, если вы организуете стратсессии и это является частью вашего дохода.
Обратите внимание, что на тренинг 6-7 декабря в Москве на Фасилитатора в последний раз можно попасть с обычным сертификатом Практика, а со следующего года это можно будет сделать только через две ступени.
4. Два дня тренинга для Владельца карты дадут понимание того, как работать со стратегией как с процессом, а не делать одно отжимание в год на стратсессии. Рекомендуется, если вы отвечаете за реализацию стратегию внутри компании.
5. Для Тренеров особые условия обучения и получения аккредитации. Кто собирается проводить тренинги по Карте гипотез, напишите мне для уточнения пути получения тренерского сертификата.
Между тренингами рекомендуется делать перерывы не меньше месяца, чтобы успеть опробовать всё, что было изучено.
Что изменится для тех, кто уже прошел тренинг на Практика в этом году:
1. Если вы прошли тренинг на Практика, но еще не сдали на сертификат, то в течение сентября вам придет письмо со ссылкой на бейдж Практика 1 ступени. Валидация бейджа будет работать аналогично валидации сертификата на форме https://картагипотез.рф/check
2. Если вы сдали экзамен на Практика, то в течение сентября вам придет письмо о замене вашего сертификата на Практик 1 ступени. От вас не потребуется никаких действий. Ваш текущий сертификат останется с тем же номером и кодом, изменится только название уровня и шильдик.
❗️Все актуальные на данный момент тренинги с расписанием до конца года вы можете найти по ссылке https://картагипотез.рф/study
🔥2❤1
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Уже традиционная встреча самого большого русскоязычного менторского сообщества GetMentor.dev пройдет в Москве 26 сентября. На этот раз, кроме организации встречи, я буду сам выступать. Расскажу, как я использую Карту гипотез для построения личной стратегии менти.
Вход бесплатный после регистрации https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2979292/
Вход бесплатный после регистрации https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2979292/
byndyusoft-event.timepad.ru
Осенняя встреча сообщества GetMentor.dev / События на TimePad.ru
В сообществе GetMentor уже около двух тысяч менторов. Очная встреча менторов – это уникальное событие, которое проходит всего два раза в год. Не пропустите возможность развиртуализироваться и пообщаться вживую с менторами-единомышленниками.
👍3
Если вы намерены на профессиональном уровне проектировать сложные системы с высокой вероятностью успеха, то обратите внимание на данную схему. Она состоит из трех методов, которые помогут вам совладать с повышенной когнитивной сложностью создаваемых систем.
1. Карта гипотез используется для того, чтобы описать стратегию следующего шага развития. Она пришла на замену Impact Map.
Как изучать:
– Книга https://картагипотез.рф/book
– База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
– Система обучения https://картагипотез.рф/study
– Множество статей и видеоуроков https://картагипотез.рф/resources
2. Карта процесса-опыта охватывает всю систему целиком, рассматривая её процессы и потоки. Помогает увидеть входы и выходы всех ключевых точек и понять взаимосвязи между ними. Этот метод заменил Customer Journey Map и Service Blueprint.
Как изучать:
– Книга https://ashapiro.ru/xpm-book
– Сайт метода https://ashapiro.ru/xpm
3. Карта реализации историй выявляет сценарии использования системы и помогает выбрать наиболее подходящую форму их технической реализации. Этот метод заменил User Story Map.
Как изучать:
– Вводная статья вместе с видео и аудио-материалам https://ashapiro.ru/articles/sim
Кроме схемы, посмотрите для примера описание связки этих методов применительно к созданию IT-продуктов — https://byndyusoft.com/productanalysis
1. Карта гипотез используется для того, чтобы описать стратегию следующего шага развития. Она пришла на замену Impact Map.
Как изучать:
– Книга https://картагипотез.рф/book
– База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
– Система обучения https://картагипотез.рф/study
– Множество статей и видеоуроков https://картагипотез.рф/resources
2. Карта процесса-опыта охватывает всю систему целиком, рассматривая её процессы и потоки. Помогает увидеть входы и выходы всех ключевых точек и понять взаимосвязи между ними. Этот метод заменил Customer Journey Map и Service Blueprint.
Как изучать:
– Книга https://ashapiro.ru/xpm-book
– Сайт метода https://ashapiro.ru/xpm
3. Карта реализации историй выявляет сценарии использования системы и помогает выбрать наиболее подходящую форму их технической реализации. Этот метод заменил User Story Map.
Как изучать:
– Вводная статья вместе с видео и аудио-материалам https://ashapiro.ru/articles/sim
Кроме схемы, посмотрите для примера описание связки этих методов применительно к созданию IT-продуктов — https://byndyusoft.com/productanalysis
👍7🔥1
Forwarded from Al Talent Hub
Карта гипотез — DONE ✅
В рамках BootCamp на прошлой неделе Александр Бындю провел мастер-класс для магистрантов 1 курса.
Александр Бындю — автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор
На мастер-классе таланты:
🟠 придумали траекторию карьерного роста
🟠 определили балансирующие метрики для построения стратегии
🟠 персонализировали стратегию под свои потребности
Если ты тоже хочешь попробовать построить Карту гипотез, читай полезные материалы
База знаний с описанием метода
Создание личной стратегии без боли и выгорания
Создание стратегии для продукта или компании
Смотри запись
📺 СМОТРЕТЬ
💙 СМОТРЕТЬ
#AITalentHub
В рамках BootCamp на прошлой неделе Александр Бындю провел мастер-класс для магистрантов 1 курса.
Александр Бындю — автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор
На мастер-классе таланты:
Если ты тоже хочешь попробовать построить Карту гипотез, читай полезные материалы
База знаний с описанием метода
Создание личной стратегии без боли и выгорания
Создание стратегии для продукта или компании
Смотри запись
#AITalentHub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Вышло интервью, где Илья Павличенко распрашивал меня о Карте гипотез. Напомню, что Илья – это лидер русскоязычного Скрам-сообщества и со-основатель компании Scrum.ru.
Мы не с проста начали с ним обсуждать Карту гипотез. 31 октября в онлайн-режиме пройдет тренинг на Практика 1 ступени, который организует Илья https://scrum.ru/hypothesis_map
Посмотрите интервью:
Rutube
ВКонтакте
Дзен
YouTube
Мы не с проста начали с ним обсуждать Карту гипотез. 31 октября в онлайн-режиме пройдет тренинг на Практика 1 ступени, который организует Илья https://scrum.ru/hypothesis_map
Посмотрите интервью:
Rutube
ВКонтакте
Дзен
YouTube
👍4
Шаблон Карты гипотез теперь есть в Холсте https://app.holst.so/share/b/cd179364-7578-4e2f-bda7-bf225c545879
Кстати, импорт из Миро прошел отлично!
Кстати, импорт из Миро прошел отлично!
👍7
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Год назад на конференции «Стачка» в Ульяновске я впервые выступил с докладом о Карте гипотез. В этом году на той же конференции, но уже в Питере, я расскажу о том, что произошло с методом за год.
Доклад будет состоять из четырех частей:
1. Успехи за год
2. За что полюбили метод
3. С какими сложностями столкнулся
4. Планы на будущее
Буду рад увидеться 28 сентября в 12:15 в зале «Управление» https://spb24.nastachku.ru/карта-гипотез-год-спустя
Доклад будет состоять из четырех частей:
1. Успехи за год
2. За что полюбили метод
3. С какими сложностями столкнулся
4. Планы на будущее
Буду рад увидеться 28 сентября в 12:15 в зале «Управление» https://spb24.nastachku.ru/карта-гипотез-год-спустя
spb24.nastachku.ru
Доклады :: Карта гипотез год спустя
Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования который назвал Карта гипотез За год метод успел обрасти обчунием стандартами базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте…
👍2🔥2
Всегда любил Бочарика и решил сделать два в одном: прорекламировать Карту гипотез и, заказав эту рекламу, отблагодарить его за прекрасное творчество https://t.iss.one/botcharov/10125
Telegram
Бочарик (ага, тот самый)
Если бы этот инструмент начали использовать раньше, компании и люди достигали бы намеченных целей на 90% быстрее и эффективнее.
Этот инструмент называется Карта гипотез. Метод, который поможет выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём…
Этот инструмент называется Карта гипотез. Метод, который поможет выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём…
👍3❤1
24 сентября в Москве Алексей Пименов проводит тренинг на Практика 1 ступени https://t.iss.one/neogenda/830
Telegram
Neogenda
Расписание ближайших тренингов
🔵 Введение в продуктовку
😀 16 - 25 сентября разбираем кейсы и на практике знакомимся с принципами, процессами, ролями, инструментами и метриками, которые необходимы для организации разработки продуктов.
Тренер: Дмитрий Кустов…
🔵 Введение в продуктовку
😀 16 - 25 сентября разбираем кейсы и на практике знакомимся с принципами, процессами, ролями, инструментами и метриками, которые необходимы для организации разработки продуктов.
Тренер: Дмитрий Кустов…
👍2
Карта гипотез в продуктовых процессах
Если вы используете продуктовый подход, то наверняка видели схему потока создания ценности. Она обычно изображается в виде воронки и состоит из трех частей:
1. Зона Discovery (сужающаяся воронка слева), где мы делаем анализ и выдвигаем гипотезы относительного того, что нужно сделать для дальнейшего развития продукта.
2. Точка принятия обязательств (вертикальная красная линия) – момент, когда команда берет продуктовую гипотезу в реализацию.
3. Зона Delivery (воронка справа), где происходит реализация и поставка ценности клиенту.
Чтобы весь этот процесс был не абстракцией, а основывался на конкретном инструменте, в классическую схему добавлена Карта гипотез:
1. Теперь в Discovery попадает то, что в явном виде меняет жизнь субъекта и помогает нам в достижение наших целей. Отсюда появляются гипотезы, связанные с целью и субъектом.
2. После поставки ценности у нас появляется петля обратной связи, которая влияет на субъект, цель и новые гипотезы.
Карта гипотез предъявляется к каждой части воронки требования и связывает всё воедино.
Добавил это в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#карта-гипотез-в-продуктовых-процессах
Если вы используете продуктовый подход, то наверняка видели схему потока создания ценности. Она обычно изображается в виде воронки и состоит из трех частей:
1. Зона Discovery (сужающаяся воронка слева), где мы делаем анализ и выдвигаем гипотезы относительного того, что нужно сделать для дальнейшего развития продукта.
2. Точка принятия обязательств (вертикальная красная линия) – момент, когда команда берет продуктовую гипотезу в реализацию.
3. Зона Delivery (воронка справа), где происходит реализация и поставка ценности клиенту.
Чтобы весь этот процесс был не абстракцией, а основывался на конкретном инструменте, в классическую схему добавлена Карта гипотез:
1. Теперь в Discovery попадает то, что в явном виде меняет жизнь субъекта и помогает нам в достижение наших целей. Отсюда появляются гипотезы, связанные с целью и субъектом.
2. После поставки ценности у нас появляется петля обратной связи, которая влияет на субъект, цель и новые гипотезы.
Карта гипотез предъявляется к каждой части воронки требования и связывает всё воедино.
Добавил это в базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#карта-гипотез-в-продуктовых-процессах
На моем канале о методе стратегического планирования набралось 1000 подписчиков! Я думал, что соберу группу из трех с половиной единомышленников и мы будем в узком кругу тормошить тему стратегирования. А тут оказывается, что метод много кому нужен и интересен. Я нас всех поздравляю с тем, что мы ищем смыслы и стремимся выйти на уровень выше операционки 🧡
🔥18🎉6🍾2👍1
После каждого тренинга я собираю обратную связь от участников. На этот с разрешения автора раз хочу опубликовать отзыв Петра Костюкова. Это один из самых крутых экспертов по продажам, у которого более 20 лет опыта в продажах B2B – собственный бизнес, Ex-Microsoft, ex-UiPath. Он консультировал Рустама Тарико (Банк Русский Стандарт), Оливера Хьюза (Тинькофф) и других заказчиков из финансовой сферы, производства и ритейла.
Вот что написал Петр о тренинге:
Теперь Петр в списке экспертов, которых я рекомендую для проведения стратсессий. Заказывайте у него стратсессию напрямую, его контакт указан в профиле https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-376743156541-petr-kostyukov
Следующее обучение на Фасилитатора пройдет 6-7 декабря в Москве, регистрируйтесь уже сейчас, потому что там всего 8 мест https://картагипотез.рф/study
Вот что написал Петр о тренинге:
Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Бындю за проведение обучения фасилитаторов методу стратегического планирования Карта гипотез' Этот курс стал для нас настоящим открытием и мощным инструментом для работы с бизнес-стратегиями, как на уровне компаний или корпораций, так и на уровне личной стратегии.
С самого начала обучения было понятно, что перед нами не просто теория, а тщательно проработанная методология, основанная на реальном опыте и глубоких знаниях. Александр с невероятной точностью и увлеченностью передавал нам все нюансы и детали работы с Картой гипотез, делая акцент на практическом применении метода в самых разных ситуациях.
Отдельно хочется отметить подход Александра к обучению – он создал атмосферу, в которой каждый участник мог максимально раскрыться, задавать вопросы и делиться своими мыслями. Этот интерактивный формат позволил не просто усвоить новый материал, но и сразу же применить его на практике, что значительно усилило эффективность обучения.
Я уверен, что метод "Карта гипотез" станет неотъемлемой частью моей работы и поможет моим клиентам достигать еще больших успехов, делая стратегии, которые будут опережать на несколько ходов ближайших конкурентов!
Теперь Петр в списке экспертов, которых я рекомендую для проведения стратсессий. Заказывайте у него стратсессию напрямую, его контакт указан в профиле https://картагипотез.рф/experts/tproduct/791951595-376743156541-petr-kostyukov
Следующее обучение на Фасилитатора пройдет 6-7 декабря в Москве, регистрируйтесь уже сейчас, потому что там всего 8 мест https://картагипотез.рф/study
картагипотез.рф
Петр Костюков
Стратегический консультант по B2BБолее 20 лет в продажах B2B — собственный бизнес, Ex-Microsoft, ex-UiPath.Консультировал Рустама Тарико (Банк Русский Стандарт), Оливера Хьюза (Тинькофф) и других заказчиков из финансовой сферы, производства и ритейла.Подробнее…
👍7🔥2😱1