Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
2.63K subscribers
530 photos
51 videos
8 files
608 links
Автор технологии Александр Бындю @byndyufeed
Сайт https://картагипотез.рф
Технология создания стратегии для бизнеса и личностного роста
Download Telegram
У нас завязываются такие прекрасные дискуссии в чате Карты гипотез, что будет жаль, если вы их пропустите! Присоединяйтесь https://t.iss.one/hmappingchat
👍2
Люди должны почувствовать боль, чтобы начать делать реальную стратегию.

Эти слова Александра Бындю отлично отражают отношение многих компаний к стратегическому планированию, которые он сказал в интеревью на канале Токсичный манагер (https://t.iss.one/byndyufeed/383).

Но давайте задумаемся, действительно ли нужна Стратегия компании?

Конечно, в любой компании есть стратегия — в головах акционеров, топ-менеджеров, среднего звена и исполнителей. Проблема в том, что каждый понимает её по-своему. В итоге компании сталкиваются с бесконечными совещаниями, переговорами в чатах телеграмм и, в конечном счете, с микроменеджментом, которого все стремятся избежать.

Даже если стратегия оформлена в виде документа, её прочтут единицы. Тяжело осознать и связать воедино все её пункты без глубоких знаний. Для большинства сотрудников это остаётся неясным текстом на 50-100 страниц, полным недоступных идей. И как только появляется новый вызов или прилетал черный лебедь, становится очевидно, что стратегия устарела, но сил на её изменение нет. Ждём конца года.

Сотрудники часто считают, что стратегия компании слишком сложна и не имеет отношения к их работе. Топ-менеджеры пытаются донести её до всех, но сталкиваются с тем, что стратегия не вдохновляет и не мотивирует.

Решение должно быть только на уровне передачи смыслов внутри компании. И ключевой момент это визуализированная стратегия развития компании. Когда сотрудник, например, который пишет код, понимает на уровне задач, какую фичу ему надо реализовать (это тактика - исходя из дорожной карта или бэклога задач), и может посмотреть на уровне визуализированной стратеги, какие боли или желания мы решаем у клиента, и какую гипотезы мы реализуем, чтобы заказчик оставался счасливым с нами.

А вы знаете стратегию своей компании?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на выставке Технотекстиль я вел сессию по созданию стратегии в режиме реального времени. Очень рад, что одна из участниц решилась выйти и выступить в роли заказчика. У нас с ней было всего 20 минут, но мы успели накидать костяк стратегии и увидеть базовые противоречия.

Я благодарен организаторам, которые захотели дать своей аудитории Карту гипотез. Уверен, что при ее активном использовании рынок текстиля в стране начнет расти ускоренными темпами 🥳

Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-bizniesa-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez

Прежде, чем использовать метод, пожалуйста, внимательно прочитайте базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
👍4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1💯1
Если вы визуализируете стратегию с помощью Карты гипотез и при этом досконально не изучили раздел с типовыми ошибками, то я даю вам 100% гарантию, что ваша карта содержит критические ошибки. Они делают стратегию бесполезной. Карта с ошибками не принесет вам пользы, только время зря потеряете на ее составление.

Поэтому прежде, чем рисовать Карту гипотез себе или, тем более, кому-то другому, изучите все материалы о типовых ошибках https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
👍6
18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/
🔥2👍1
🚀 Новый шаблон "Карта гипотез"

Это метод стратегического планирования для проектирования следующего шага развития. Шаблон действительно полезный и универсальный, если о нем еще не слышали, настоятельно рекомендуем ознакомиться, к шаблону приложены ссылки на полезные материалы

За методологию и сам шаблон в Эсборд благодарим автора @hypothesismap🧡

Ищите Карту гипотез в разделе "Стратегия и планирование"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍1
Карта Гипотез и Диаграмма Исикавы (Ишикавы).

В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему.  Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.

Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.

Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.
Все, кто пытаются формулировать гипотезы в Карте гипотез, сначала по ошибке пишут в них конкретные задачи. Мы все привыкли мыслить задачами, для нас такой способ мышления является нормой, а отсюда и возникает такая ошибка.

На стратсессиях и тренингах я использую прием, который позволяет избавиться от преждевременной конкретизации. Я описал в статье и записал видео про алгоритм действий, с помощью которого вы сможете убирать задачи из гипотез, заменяя их на обобщенный механизм воздействия. Заодно показал на примере, как нужно применять этот алгоритм.

Читайте и смотрите по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
👍6
Сегодня во время тренинга получил самую трогательную обратную связь. Мне сказали: «Александр, вы главное не бросайте это дело, развивайте метод дальше» 🤗❤️🥰
🔥16👍2
Совет старейшин Тренерский штаб утвердил новую схему сертификации, которая вступит в силу с 2025 года. Основные изменения:
1. Добавлены серые бейджи для тех, кто посетил тренинг, но пока не сдал экзамен.
2. Тренинг на Практика разделен на две ступени. Это сделано для того, чтобы разгрузить тренинг для Фасилитаторов и Владельцев, которые и так идут два дня. При этом дать возможность людям глубже изучить метод, не перегружая их нюансами фасилитации стратсессий и управлением через стратегию внутри компании.

Подробности про каждый уровень

1. Тренинг на Практика 1 ступени идентичен текущему тренингу на Практика. Идет один день, за который отлично набивается навык создания карт, а также происходит знакомство со стандартом Карты гипотез. Рекомендуется к прохождению всем, кто на практике применяет метод.

2. Тренинг на Практика 2 ступени углубляет и расширяет знания. Например, мы подробно рассматриваем и учимся исправлять типовые ошибки, изучаем как делать карту для личной стратегии, изучаем психологические аспекты работы с картой и так далее. Тренинг идет один день. Рекомендуется всем, кто применяет метод для важных для себя вещей в бизнесе или личной жизни.

3. На тренинге для Фасилитаторов мы два для по кругу проводим друг другу стратсессии, изучаем нюансы организации стратсессий до, вовремя и после непосредственной встречи с заказчиком. Вы выходите с тренинга с уверенными навыками фасилитатора+методиста, который может проводить результативные сессии стратегического планирования. Рекомендуется к прохождению, если вы организуете стратсессии и это является частью вашего дохода.

Обратите внимание, что на тренинг 6-7 декабря в Москве на Фасилитатора в последний раз можно попасть с обычным сертификатом Практика, а со следующего года это можно будет сделать только через две ступени.

4. Два дня тренинга для Владельца карты дадут понимание того, как работать со стратегией как с процессом, а не делать одно отжимание в год на стратсессии. Рекомендуется, если вы отвечаете за реализацию стратегию внутри компании.

5. Для Тренеров особые условия обучения и получения аккредитации. Кто собирается проводить тренинги по Карте гипотез, напишите мне для уточнения пути получения тренерского сертификата.

Между тренингами рекомендуется делать перерывы не меньше месяца, чтобы успеть опробовать всё, что было изучено.

Что изменится для тех, кто уже прошел тренинг на Практика в этом году:
1. Если вы прошли тренинг на Практика, но еще не сдали на сертификат, то в течение сентября вам придет письмо со ссылкой на бейдж Практика 1 ступени. Валидация бейджа будет работать аналогично валидации сертификата на форме https://картагипотез.рф/check
2. Если вы сдали экзамен на Практика, то в течение сентября вам придет письмо о замене вашего сертификата на Практик 1 ступени. От вас не потребуется никаких действий. Ваш текущий сертификат останется с тем же номером и кодом, изменится только название уровня и шильдик.

❗️Все актуальные на данный момент тренинги с расписанием до конца года вы можете найти по ссылке https://картагипотез.рф/study
🔥21
Начал подготовку к закрытому мастер-классу по Карте гипотез для экспертных групп, отвечающих за цифровую трансформацию в каждом регионе. Сделал 89 фреймов ‼️
🔥7👍21🫡1
Уже традиционная встреча самого большого русскоязычного менторского сообщества GetMentor.dev пройдет в Москве 26 сентября. На этот раз, кроме организации встречи, я буду сам выступать. Расскажу, как я использую Карту гипотез для построения личной стратегии менти.

Вход бесплатный после регистрации https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2979292/
👍3
Если вы намерены на профессиональном уровне проектировать сложные системы с высокой вероятностью успеха, то обратите внимание на данную схему. Она состоит из трех методов, которые помогут вам совладать с повышенной когнитивной сложностью создаваемых систем.

1. Карта гипотез используется для того, чтобы описать стратегию следующего шага развития. Она пришла на замену Impact Map.

Как изучать:
– Книга https://картагипотез.рф/book
– База знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
– Система обучения https://картагипотез.рф/study
– Множество статей и видеоуроков https://картагипотез.рф/resources


2. Карта процесса-опыта охватывает всю систему целиком, рассматривая её процессы и потоки. Помогает увидеть входы и выходы всех ключевых точек и понять взаимосвязи между ними. Этот метод заменил Customer Journey Map и Service Blueprint.

Как изучать:
– Книга https://ashapiro.ru/xpm-book
– Сайт метода https://ashapiro.ru/xpm


3. Карта реализации историй выявляет сценарии использования системы и помогает выбрать наиболее подходящую форму их технической реализации. Этот метод заменил User Story Map.

Как изучать:
– Вводная статья вместе с видео и аудио-материалам https://ashapiro.ru/articles/sim

Кроме схемы, посмотрите для примера описание связки этих методов применительно к созданию IT-продуктов — https://byndyusoft.com/productanalysis
👍7🔥1
Forwarded from Al Talent Hub
Карта гипотез — DONE

В рамках BootCamp на прошлой неделе Александр Бындю провел мастер-класс для магистрантов 1 курса.

Александр Бындю — автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор

На мастер-классе таланты:
🟠придумали траекторию карьерного роста
🟠определили балансирующие метрики для построения стратегии
🟠персонализировали стратегию под свои потребности

Если ты тоже хочешь попробовать построить Карту гипотез, читай полезные материалы
База знаний с описанием метода
Создание личной стратегии без боли и выгорания
Создание стратегии для продукта или компании

Смотри запись
📺 СМОТРЕТЬ
💙 СМОТРЕТЬ

#AITalentHub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥21
Вышло интервью, где Илья Павличенко распрашивал меня о Карте гипотез. Напомню, что Илья – это лидер русскоязычного Скрам-сообщества и со-основатель компании Scrum.ru.

Мы не с проста начали с ним обсуждать Карту гипотез. 31 октября в онлайн-режиме пройдет тренинг на Практика 1 ступени, который организует Илья https://scrum.ru/hypothesis_map

Посмотрите интервью:
Rutube
ВКонтакте
Дзен
YouTube
👍4
Шаблон Карты гипотез теперь есть в Холсте https://app.holst.so/share/b/cd179364-7578-4e2f-bda7-bf225c545879
Кстати, импорт из Миро прошел отлично!
👍7
Год назад на конференции «Стачка» в Ульяновске я впервые выступил с докладом о Карте гипотез. В этом году на той же конференции, но уже в Питере, я расскажу о том, что произошло с методом за год.

Доклад будет состоять из четырех частей:
1. Успехи за год
2. За что полюбили метод
3. С какими сложностями столкнулся
4. Планы на будущее

Буду рад увидеться 28 сентября в 12:15 в зале «Управление» https://spb24.nastachku.ru/карта-гипотез-год-спустя
👍2🔥2