Forwarded from Неслучайные фичи
Про личную стратегию и индивидуальные цели
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
❤🔥1👍1🔥1
В разделе Ресурсов сайта Карты гипотез уже были:
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
картагипотез.рф
База знаний «Карты гипотез»
Видеоуроки, статьи, лекции, стандарт и база знаний «Карты гипотез». Вступи в чат и задай все интересующие вопросы.
🔥4👍2
ИТМО впереди других ВУЗов поняли, что от качества проработки стратегии, зависит эффективность всех остальных действий в жизни студентов https://t.iss.one/aitalenthubnews/1209
Telegram
Al Talent Hub
Строим карту гипотез
В продолжении Boot Camp завтра проведем мастер-класс для магистрантов от Александра Бындю.
Освоим метод стратегического планирования. Александр покажет на примерах, как с его помощью выходить на следующий шаг развития.
🌠Освоим теорию…
В продолжении Boot Camp завтра проведем мастер-класс для магистрантов от Александра Бындю.
Освоим метод стратегического планирования. Александр покажет на примерах, как с его помощью выходить на следующий шаг развития.
🌠Освоим теорию…
👍2🔥2
Алексей Пименов – первый тренер, который, кроме меня, может учить Карте гипотез https://картагипотез.рф/certificate?number=13&code=QGBMDH
Теперь я не одинок, у меня есть Алексей и вместе мы будем передавать точные знания о методе!
Друзья, учтите, пожалуйста, что если кто-то учит вас Карте гипотез (даже с очень умным видом) и у него нет сертификата Тренера, то я не ручаюсь за результат такого обучения. «Учитель» без сертификата, возможно, передаст вам своё искаженное понимание метода, а вам потом страдать от кривых стратегий. Все настоящие сертификаты хранятся на сайте Карты гипотез и могут быть проверены вот на этой форме https://картагипотез.рф/check
Кроме этого, список сертифицированных тренеров, за знания которых я ручаюсь, вы можете увидеть на странице об обучении https://картагипотез.рф/study
Теперь я не одинок, у меня есть Алексей и вместе мы будем передавать точные знания о методе!
Друзья, учтите, пожалуйста, что если кто-то учит вас Карте гипотез (даже с очень умным видом) и у него нет сертификата Тренера, то я не ручаюсь за результат такого обучения. «Учитель» без сертификата, возможно, передаст вам своё искаженное понимание метода, а вам потом страдать от кривых стратегий. Все настоящие сертификаты хранятся на сайте Карты гипотез и могут быть проверены вот на этой форме https://картагипотез.рф/check
Кроме этого, список сертифицированных тренеров, за знания которых я ручаюсь, вы можете увидеть на странице об обучении https://картагипотез.рф/study
👍7🔥6
На этой неделе я два раза встречался со студентами, чтобы показать на примерах, как визуализировать стратегию с помощью Карты гипотез. Я заметил у ребят общую ошибочную тенденцию в постановке целей. Их цели часто звучали так:
1. Получить новую профессию
2. Сменить текущую специальность на новую
3. Защитить диссертацию
На первый взгляд цели прекрасные, но есть нюанс. На самом деле они описывают текущую деятельность, а не конечную цель.
Я знаю, что часть студентов подписались на этот канал, поэтому и решил написать этот пост, чтобы дать им подсказку по тому, как найти настоящую цель.
Есть такое простое правило: «Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности». Я сам впервые услышал его на тренинге Радислава Гандапаса. Там это правило значило, что люди приходят на публичное выступление не для того, чтобы его послушать, а чтобы после него как-то поменять свою жизнь. То есть цель посещения выступления лежит за пределами этого выступления.
Продолжая метафору можно сказать, что цель похода в ресторан не в том, чтобы дойти до ресторана, а в том, чтобы вкусно покушать.
Если вы оставляете цель в пределах деятельности, то она не будет вас «торкать». Я учусь, чтобы доучиться? Я тренируюсь, чтобы накачать мышцы? Я режу салат, чтобы у меня появился салат? Тут и энергии нет, и стратегия не нужна, потому что не видно следующего шага развития.
Когда вы ставите себе целью получение красного диплома или смену профессии, то вы думаете о том, как и для чего вы будете использовать этот диплом и эту профессию. У каждого из вас могут быть разные конечные цели учебы, но примерно они могут звучать так:
* обеспечить достойный уровень жизни своей будущей семьи
* увеличить свой доход в несколько раз за счет новой профессии
* научиться создавать уникальные алгоритмы машинного обучения, которые принесут пользу многим людям
То есть вы учитесь не для того, чтобы получить диплом или шильдик кандидата наук. Учеба – это процесс, который приведет вас к чему-то по-настоящему для вас важному. А что для вас действительно важно? Это уже надо решить с собой, а после нарисовать стратегию достижения этой цели и осмысленно двинуться вперед.
1. Получить новую профессию
2. Сменить текущую специальность на новую
3. Защитить диссертацию
На первый взгляд цели прекрасные, но есть нюанс. На самом деле они описывают текущую деятельность, а не конечную цель.
Я знаю, что часть студентов подписались на этот канал, поэтому и решил написать этот пост, чтобы дать им подсказку по тому, как найти настоящую цель.
Есть такое простое правило: «Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности». Я сам впервые услышал его на тренинге Радислава Гандапаса. Там это правило значило, что люди приходят на публичное выступление не для того, чтобы его послушать, а чтобы после него как-то поменять свою жизнь. То есть цель посещения выступления лежит за пределами этого выступления.
Продолжая метафору можно сказать, что цель похода в ресторан не в том, чтобы дойти до ресторана, а в том, чтобы вкусно покушать.
Если вы оставляете цель в пределах деятельности, то она не будет вас «торкать». Я учусь, чтобы доучиться? Я тренируюсь, чтобы накачать мышцы? Я режу салат, чтобы у меня появился салат? Тут и энергии нет, и стратегия не нужна, потому что не видно следующего шага развития.
Когда вы ставите себе целью получение красного диплома или смену профессии, то вы думаете о том, как и для чего вы будете использовать этот диплом и эту профессию. У каждого из вас могут быть разные конечные цели учебы, но примерно они могут звучать так:
* обеспечить достойный уровень жизни своей будущей семьи
* увеличить свой доход в несколько раз за счет новой профессии
* научиться создавать уникальные алгоритмы машинного обучения, которые принесут пользу многим людям
То есть вы учитесь не для того, чтобы получить диплом или шильдик кандидата наук. Учеба – это процесс, который приведет вас к чему-то по-настоящему для вас важному. А что для вас действительно важно? Это уже надо решить с собой, а после нарисовать стратегию достижения этой цели и осмысленно двинуться вперед.
👍11🔥5💯3
На данный момент совсем немного людей успели пройти тренинг на Практика Карты гипотез. Я переживаю за верное понимание метода у тех, кто пытается его использовать без обучения.
В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах использования Карты гипотез, чтобы мы с вами синхронизировались в вИдении метода:
– Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html
– Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html
– Жена, картина на стене и стратегическое планирование https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategicheskoe-planirovanie
– Стратегия – это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_26.html
– Карта гипотез для ментора https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_7.html
– Личная стратегия без боли и выгорания https://vc.ru/life/1339257-lichnaya-strategiya-bez-boli-i-vygoraniya
– Книга «Карта гипотез» https://картагипотез.рф/book
– Карта гипотез на бумажных стикерах https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_14.html
– Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post_29.html
– Место Карты гипотез в процессе управления изменениями https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_6.html
– Важность пройденного пути при первом составлении Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_25.html
– Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post.html
– Как быстро добраться до истинных целей? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_43.html
– Как в гипотезе исправлять преждевременную конкретизацию https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
Статьи с примерами карт:
– Сделаем Патрики снова тихими! https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_27.html
– Как обосновать работу над IT-архитектурой и техдолгом бизнесу? https://blog.byndyu.ru/2024/08/it.html
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации: как избавиться от бродячих собак? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_31.html
Список всех доступных ресурсов, которые есть на данный момент, вы можете найти на сайте метода https://картагипотез.рф/resources
Друзья, если вы создали какой-то материал о Карте гипотез, то присылай его мне. Я опубликую ваш пост, статью или видео в канале метода.
В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах использования Карты гипотез, чтобы мы с вами синхронизировались в вИдении метода:
– Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html
– Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html
– Жена, картина на стене и стратегическое планирование https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategicheskoe-planirovanie
– Стратегия – это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_26.html
– Карта гипотез для ментора https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_7.html
– Личная стратегия без боли и выгорания https://vc.ru/life/1339257-lichnaya-strategiya-bez-boli-i-vygoraniya
– Книга «Карта гипотез» https://картагипотез.рф/book
– Карта гипотез на бумажных стикерах https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_14.html
– Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post_29.html
– Место Карты гипотез в процессе управления изменениями https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_6.html
– Важность пройденного пути при первом составлении Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_25.html
– Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post.html
– Как быстро добраться до истинных целей? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_43.html
– Как в гипотезе исправлять преждевременную конкретизацию https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
Статьи с примерами карт:
– Сделаем Патрики снова тихими! https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_27.html
– Как обосновать работу над IT-архитектурой и техдолгом бизнесу? https://blog.byndyu.ru/2024/08/it.html
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации: как избавиться от бродячих собак? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_31.html
Список всех доступных ресурсов, которые есть на данный момент, вы можете найти на сайте метода https://картагипотез.рф/resources
Друзья, если вы создали какой-то материал о Карте гипотез, то присылай его мне. Я опубликую ваш пост, статью или видео в канале метода.
blog.byndyu.ru
Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез
Андрей Шапиро и Александр Бындю собрались, чтобы описать процесс фасилитации стратегической сессии с Картой гипотез . Результатом стала визу...
👍10
Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни pinned «На данный момент совсем немного людей успели пройти тренинг на Практика Карты гипотез. Я переживаю за верное понимание метода у тех, кто пытается его использовать без обучения. В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах…»
У нас завязываются такие прекрасные дискуссии в чате Карты гипотез, что будет жаль, если вы их пропустите! Присоединяйтесь https://t.iss.one/hmappingchat
Telegram
Чат о Карте гипотез
Чат обо всём, что касается технологии стратегирования, которая называется «Карта гипотез». Группа @hypothesismap
👍2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Люди должны почувствовать боль, чтобы начать делать реальную стратегию.
Эти слова Александра Бындю отлично отражают отношение многих компаний к стратегическому планированию, которые он сказал в интеревью на канале Токсичный манагер (https://t.iss.one/byndyufeed/383).
Но давайте задумаемся, действительно ли нужна Стратегия компании?
Конечно, в любой компании есть стратегия — в головах акционеров, топ-менеджеров, среднего звена и исполнителей. Проблема в том, что каждый понимает её по-своему. В итоге компании сталкиваются с бесконечными совещаниями, переговорами в чатах телеграмм и, в конечном счете, с микроменеджментом, которого все стремятся избежать.
Даже если стратегия оформлена в виде документа, её прочтут единицы. Тяжело осознать и связать воедино все её пункты без глубоких знаний. Для большинства сотрудников это остаётся неясным текстом на 50-100 страниц, полным недоступных идей. И как только появляется новый вызов или прилетал черный лебедь, становится очевидно, что стратегия устарела, но сил на её изменение нет. Ждём конца года.
Сотрудники часто считают, что стратегия компании слишком сложна и не имеет отношения к их работе. Топ-менеджеры пытаются донести её до всех, но сталкиваются с тем, что стратегия не вдохновляет и не мотивирует.
Решение должно быть только на уровне передачи смыслов внутри компании. И ключевой момент это визуализированная стратегия развития компании. Когда сотрудник, например, который пишет код, понимает на уровне задач, какую фичу ему надо реализовать (это тактика - исходя из дорожной карта или бэклога задач), и может посмотреть на уровне визуализированной стратеги, какие боли или желания мы решаем у клиента, и какую гипотезы мы реализуем, чтобы заказчик оставался счасливым с нами.
А вы знаете стратегию своей компании?
Эти слова Александра Бындю отлично отражают отношение многих компаний к стратегическому планированию, которые он сказал в интеревью на канале Токсичный манагер (https://t.iss.one/byndyufeed/383).
Но давайте задумаемся, действительно ли нужна Стратегия компании?
Конечно, в любой компании есть стратегия — в головах акционеров, топ-менеджеров, среднего звена и исполнителей. Проблема в том, что каждый понимает её по-своему. В итоге компании сталкиваются с бесконечными совещаниями, переговорами в чатах телеграмм и, в конечном счете, с микроменеджментом, которого все стремятся избежать.
Даже если стратегия оформлена в виде документа, её прочтут единицы. Тяжело осознать и связать воедино все её пункты без глубоких знаний. Для большинства сотрудников это остаётся неясным текстом на 50-100 страниц, полным недоступных идей. И как только появляется новый вызов или прилетал черный лебедь, становится очевидно, что стратегия устарела, но сил на её изменение нет. Ждём конца года.
Сотрудники часто считают, что стратегия компании слишком сложна и не имеет отношения к их работе. Топ-менеджеры пытаются донести её до всех, но сталкиваются с тем, что стратегия не вдохновляет и не мотивирует.
Решение должно быть только на уровне передачи смыслов внутри компании. И ключевой момент это визуализированная стратегия развития компании. Когда сотрудник, например, который пишет код, понимает на уровне задач, какую фичу ему надо реализовать (это тактика - исходя из дорожной карта или бэклога задач), и может посмотреть на уровне визуализированной стратеги, какие боли или желания мы решаем у клиента, и какую гипотезы мы реализуем, чтобы заказчик оставался счасливым с нами.
А вы знаете стратегию своей компании?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на выставке Технотекстиль я вел сессию по созданию стратегии в режиме реального времени. Очень рад, что одна из участниц решилась выйти и выступить в роли заказчика. У нас с ней было всего 20 минут, но мы успели накидать костяк стратегии и увидеть базовые противоречия.
Я благодарен организаторам, которые захотели дать своей аудитории Карту гипотез. Уверен, что при ее активном использовании рынок текстиля в стране начнет расти ускоренными темпами 🥳
Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-bizniesa-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez
Прежде, чем использовать метод, пожалуйста, внимательно прочитайте базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Я благодарен организаторам, которые захотели дать своей аудитории Карту гипотез. Уверен, что при ее активном использовании рынок текстиля в стране начнет расти ускоренными темпами 🥳
Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-bizniesa-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez
Прежде, чем использовать метод, пожалуйста, внимательно прочитайте базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
👍4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1💯1
Если вы визуализируете стратегию с помощью Карты гипотез и при этом досконально не изучили раздел с типовыми ошибками, то я даю вам 100% гарантию, что ваша карта содержит критические ошибки. Они делают стратегию бесполезной. Карта с ошибками не принесет вам пользы, только время зря потеряете на ее составление.
Поэтому прежде, чем рисовать Карту гипотез себе или, тем более, кому-то другому, изучите все материалы о типовых ошибках https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
Поэтому прежде, чем рисовать Карту гипотез себе или, тем более, кому-то другому, изучите все материалы о типовых ошибках https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/troubleshooting.md
GitHub
hypothesismapping/troubleshooting.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍6
Forwarded from Системный подход
18 сентября, в среду вечером, Александр Бындю расскажет как с помощью Карт-гипотез определять стратегию компании и определять задачи по ее достижению
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/
Ссылка на регистрацию
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/3027586/
🔥2👍1
Forwarded from Эсборд – онлайн-доска для команд
Это метод стратегического планирования для проектирования следующего шага развития. Шаблон действительно полезный и универсальный, если о нем еще не слышали, настоятельно рекомендуем ознакомиться, к шаблону приложены ссылки на полезные материалы
За методологию и сам шаблон в Эсборд благодарим автора @hypothesismap
Ищите Карту гипотез в разделе "Стратегия и планирование"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍1
Forwarded from Пименов Вещает
Карта Гипотез и Диаграмма Исикавы (Ишикавы).
В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему. Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.
Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.
Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.
В комментариях коллеги попросили рассказать про разницу этих инструментов. На первый взгляд и в одном и в другом случае имеем логическую диаграмму, так зачем надо было изобретать Карты Гипотез, когда уже есть Диаграмма Исикавы. Начнем с базы: Диаграмма Исикавы - это инструмент поиска причин проблем, вы строите диаграмму причинно-следственных связей от какой-то конкретной проблемы через задавание вопроса "Почему?" (ну по сути это визуализация 5 Почему) и этим самым вы раскапываете коренные причины проблемы, устранив которые вы решите исходную проблему. Да, я знаю что есть множество применений данной диаграммы, я только расписал самое простое и базовое.
Давайте теперь проследим логику работы Карты Гипотез - инструмента описания стратегии. У вас есть цель, для того, чтобы понять, как вы эту цель достигаете, нам надо сформулировать метрики, а дальше выписать все субъекты, которые на эти метрики могут повлиять. Дальше надо выдвинуть гипотезы, которые должны поменять поведение субъекта (субъект инертен и не хочет менять свое поведение), а для реализаций гипотез уже нужны задачи. Опять мы видим логическую диаграмму, но процесс размышлений и предметная область уже другая.
Теперь вопрос! Мы могли бы логику рассуждений от Карт Гипотез прикрепить к визуализации от Диаграммы Исикавы - конечно да! Но зачем? Карты гипотез уже повсеместно используются, уже выработана нотация и топологии, а главное - есть преемственность! Карты гипотез базируются на визуализации и логике размышлений от карт влияния, а карты влияния, в свою очередь, произошли от карт эффектов. Мы видим, что у формата визуализации Карт Гипотез есть тоже своя глубокая история, поэтому лучше не придумывать велосипед сращивая визуализацию в виде Диаграммы Исикавы с логикой размышлений от Карт Гипотез, а пользоваться Картами Гипотез целиком, как задумано.
Все, кто пытаются формулировать гипотезы в Карте гипотез, сначала по ошибке пишут в них конкретные задачи. Мы все привыкли мыслить задачами, для нас такой способ мышления является нормой, а отсюда и возникает такая ошибка.
На стратсессиях и тренингах я использую прием, который позволяет избавиться от преждевременной конкретизации. Я описал в статье и записал видео про алгоритм действий, с помощью которого вы сможете убирать задачи из гипотез, заменяя их на обобщенный механизм воздействия. Заодно показал на примере, как нужно применять этот алгоритм.
Читайте и смотрите по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
На стратсессиях и тренингах я использую прием, который позволяет избавиться от преждевременной конкретизации. Я описал в статье и записал видео про алгоритм действий, с помощью которого вы сможете убирать задачи из гипотез, заменяя их на обобщенный механизм воздействия. Заодно показал на примере, как нужно применять этот алгоритм.
Читайте и смотрите по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
blog.byndyu.ru
Видеоурок о Карте гипотез. Исправление преждевременной конкретизации на примере
При создании Карты гипотез скорее всего вы столкнетесь с типовой проблемой, когда в гипотезе в «если» будет написана задача, а не принцип ср...
👍6
Сегодня во время тренинга получил самую трогательную обратную связь. Мне сказали: «Александр, вы главное не бросайте это дело, развивайте метод дальше» 🤗❤️🥰
🔥16👍2
1. Добавлены серые бейджи для тех, кто посетил тренинг, но пока не сдал экзамен.
2. Тренинг на Практика разделен на две ступени. Это сделано для того, чтобы разгрузить тренинг для Фасилитаторов и Владельцев, которые и так идут два дня. При этом дать возможность людям глубже изучить метод, не перегружая их нюансами фасилитации стратсессий и управлением через стратегию внутри компании.
Подробности про каждый уровень
1. Тренинг на Практика 1 ступени идентичен текущему тренингу на Практика. Идет один день, за который отлично набивается навык создания карт, а также происходит знакомство со стандартом Карты гипотез. Рекомендуется к прохождению всем, кто на практике применяет метод.
2. Тренинг на Практика 2 ступени углубляет и расширяет знания. Например, мы подробно рассматриваем и учимся исправлять типовые ошибки, изучаем как делать карту для личной стратегии, изучаем психологические аспекты работы с картой и так далее. Тренинг идет один день. Рекомендуется всем, кто применяет метод для важных для себя вещей в бизнесе или личной жизни.
3. На тренинге для Фасилитаторов мы два для по кругу проводим друг другу стратсессии, изучаем нюансы организации стратсессий до, вовремя и после непосредственной встречи с заказчиком. Вы выходите с тренинга с уверенными навыками фасилитатора+методиста, который может проводить результативные сессии стратегического планирования. Рекомендуется к прохождению, если вы организуете стратсессии и это является частью вашего дохода.
Обратите внимание, что на тренинг 6-7 декабря в Москве на Фасилитатора в последний раз можно попасть с обычным сертификатом Практика, а со следующего года это можно будет сделать только через две ступени.
4. Два дня тренинга для Владельца карты дадут понимание того, как работать со стратегией как с процессом, а не делать одно отжимание в год на стратсессии. Рекомендуется, если вы отвечаете за реализацию стратегию внутри компании.
5. Для Тренеров особые условия обучения и получения аккредитации. Кто собирается проводить тренинги по Карте гипотез, напишите мне для уточнения пути получения тренерского сертификата.
Между тренингами рекомендуется делать перерывы не меньше месяца, чтобы успеть опробовать всё, что было изучено.
Что изменится для тех, кто уже прошел тренинг на Практика в этом году:
1. Если вы прошли тренинг на Практика, но еще не сдали на сертификат, то в течение сентября вам придет письмо со ссылкой на бейдж Практика 1 ступени. Валидация бейджа будет работать аналогично валидации сертификата на форме https://картагипотез.рф/check
2. Если вы сдали экзамен на Практика, то в течение сентября вам придет письмо о замене вашего сертификата на Практик 1 ступени. От вас не потребуется никаких действий. Ваш текущий сертификат останется с тем же номером и кодом, изменится только название уровня и шильдик.
❗️Все актуальные на данный момент тренинги с расписанием до конца года вы можете найти по ссылке https://картагипотез.рф/study
🔥2❤1