Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Ровно год назад 25 августа 2023 года я завтракал в ресторане Ава и параллельно пытался сложить структуру книги о новом методе стратегического планирования. На тот момент я уже месяц писал книгу и она состояла из разрозненных кусков мыслей.
Почему-то так случилось, что именно в то утро пазл в моей голове сложился. Я попросил ручку у официанта и записал оглавление будущей книги прямо на столе, благо скатерти в Аве бумажные. Свои записи я забрал в виде фото, которое сегодня нашел в истории фотографий телефона. Прикладываю его к посту в качестве артефакта.
После этого за несколько месяцев в придуманную структуру легли все мысли о Карте гипотез, а в феврале этого года книга вышла в продажу в бумажном и электронном виде.
https://картагипотез.рф/book
Почему-то так случилось, что именно в то утро пазл в моей голове сложился. Я попросил ручку у официанта и записал оглавление будущей книги прямо на столе, благо скатерти в Аве бумажные. Свои записи я забрал в виде фото, которое сегодня нашел в истории фотографий телефона. Прикладываю его к посту в качестве артефакта.
После этого за несколько месяцев в придуманную структуру легли все мысли о Карте гипотез, а в феврале этого года книга вышла в продажу в бумажном и электронном виде.
https://картагипотез.рф/book
👍4❤2
Через 10 минут подключайтесь к стриму про стратегирование на канале Токсичный манагер https://t.iss.one/toxic_manager/358
Telegram
Токсичный манагер
Сегодня тут в канале в 12.00 с Александром Бындю, автором книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", будем выяснять, что такое стратегия. Вопросы можно писать под этим постом. Заваривайте кофеек и подключаетесь.
В этих двух стратагемах субъектом будете вы сами https://t.iss.one/alexbynfun/245
Можно даже для тренировки накидать к ними две цепочки.
Можно даже для тренировки накидать к ними две цепочки.
Telegram
Книга жизни
В базу знаний добавлен раздел Знаю как, в котором на данный момент есть ответы на два вопроса:
1. Как отличить истинную цель от ложной?
2. Как понять, что написал в воздействии задачу, а не принцип или механизм срабатывания?
Если при работе с Картой гипотез у вас возникают вопросы, то пишите их в комментарии. Если мне будут попадаться однотипные вопросы, то это будет сигнал, что пора ответ на такой вопрос добавить в базу знаний.
1. Как отличить истинную цель от ложной?
2. Как понять, что написал в воздействии задачу, а не принцип или механизм срабатывания?
Если при работе с Картой гипотез у вас возникают вопросы, то пишите их в комментарии. Если мне будут попадаться однотипные вопросы, то это будет сигнал, что пора ответ на такой вопрос добавить в базу знаний.
GitHub
hypothesismapping/knowhow.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о методе «Карта гипотез». Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍2🔥2
Подписывайтесь на группу о Карте гипотез ВК https://vk.com/hypothesismap
Лучше пусть у вас будет два источника с новостями о методе, чем один и потенциально отключаемый в связи с последними событиями с Дуровым.
Лучше пусть у вас будет два источника с новостями о методе, чем один и потенциально отключаемый в связи с последними событиями с Дуровым.
ВКонтакте
Карта гипотез
Как за короткое время научиться принимать решения без лишних ошибок? Карта гипотез — сообщество, где вы получаете: — материалы, чтобы мыслить системно, а не кусками, — реальные кейсы из бизнеса, психологии и личных стратегий, — бесплатный доступ к базе знаний…
🔥3
Обсуждал с Андреем Морозовым на канале Токсичный манагер подход к стратегированию в целом и делал много отсылок к Карте гипотез https://t.iss.one/byndyufeed/383
Telegram
Мыслим вместе с Бындю
Стратегия — это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер
Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией:
– Стратегия редко востребована
– Беда современных стратсессий
–…
Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией:
– Стратегия редко востребована
– Беда современных стратсессий
–…
👍3
Forwarded from Пименов Вещает
Наверняка вы видели ажиотаж вокруг инструмента Карта Гипотез, который я наводил последние пару месяцев. Почему? Зачем? Попробую объяснить.
У вас есть стратегия? Вы ее видели?
Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...
На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".
Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.
В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"
Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?
У вас есть стратегия? Вы ее видели?
Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...
На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".
Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.
В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"
Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?
👍4
Forwarded from Neogenda
Друзья, а мы рады поделиться новостью! 23-24 августа завершился первый 🎤 открытый тренинг по Картам Гипотез на уровень Фасилитатор.
Тренинг был посвящен проектированию и фасилитации стратегических сессий с помощью Карт Гипотез. При всей простоте нотации Карт, научиться ими правильно пользоваться не так то просто, как и не просто вести фасилитационную сессию. Но на тренинге у нас была практика с реальным бизнес-консультированием для реального заказчика и этот опыт нереально ценен.
Если вам интересен инструмент Карты Гипотез, то мы приглашаем вас погрузиться в него самостоятельно или через наш курс.
А если вы уже пользуетесь Картами Гипотез и хотите научиться с помощью них вести стратегические сессии, то вам сюда.
Тренинг был посвящен проектированию и фасилитации стратегических сессий с помощью Карт Гипотез. При всей простоте нотации Карт, научиться ими правильно пользоваться не так то просто, как и не просто вести фасилитационную сессию. Но на тренинге у нас была практика с реальным бизнес-консультированием для реального заказчика и этот опыт нереально ценен.
Если вам интересен инструмент Карты Гипотез, то мы приглашаем вас погрузиться в него самостоятельно или через наш курс.
А если вы уже пользуетесь Картами Гипотез и хотите научиться с помощью них вести стратегические сессии, то вам сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Forwarded from Конференции для бизнеса: дайджест Expomap
3-го сентября в 11.00 мы проводим часовую встречу с собственниками, топами и директорами компаний и производств, а также специалистами, которые ответственны за развитие стратегии бизнеса.
Встречу ведет Александр Бындю, автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, стратег, преподаватель, методолог, ментор.
Что такое «Карта гипотез»
Это возможность визуализации вашей стратегии и создания конкретных веток того, куда бизнесу развиваться. Метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.
Хотите создать свою Карту?
Это будет не просто лекция, Александр прямо в зале соберет карты гипотез для 2 компаний. Сейчас мы выбираем претендентов, и у вас есть возможность стать одним из них.
Чтобы стать героем вам нужно
Чтобы посмотреть маэстро стратегии в деле вживую
Для безоплатного посещения у нас есть 60 промо-кодов - TT24-UVYLI
Вишенка на торте!
Готовьте вопросы, ведь Александр подарит свою книгу за самый интересный вопрос!
Да! И в этот день, мы подготовили много интересного! Всю программу можно посмотреть здесь >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1👌1
Forwarded from Неслучайные фичи
Про личную стратегию и индивидуальные цели
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
❤🔥1👍1🔥1
В разделе Ресурсов сайта Карты гипотез уже были:
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
картагипотез.рф
База знаний «Карты гипотез»
Видеоуроки, статьи, лекции, стандарт и база знаний «Карты гипотез». Вступи в чат и задай все интересующие вопросы.
🔥4👍2
ИТМО впереди других ВУЗов поняли, что от качества проработки стратегии, зависит эффективность всех остальных действий в жизни студентов https://t.iss.one/aitalenthubnews/1209
Telegram
Al Talent Hub
Строим карту гипотез
В продолжении Boot Camp завтра проведем мастер-класс для магистрантов от Александра Бындю.
Освоим метод стратегического планирования. Александр покажет на примерах, как с его помощью выходить на следующий шаг развития.
🌠Освоим теорию…
В продолжении Boot Camp завтра проведем мастер-класс для магистрантов от Александра Бындю.
Освоим метод стратегического планирования. Александр покажет на примерах, как с его помощью выходить на следующий шаг развития.
🌠Освоим теорию…
👍2🔥2
Алексей Пименов – первый тренер, который, кроме меня, может учить Карте гипотез https://картагипотез.рф/certificate?number=13&code=QGBMDH
Теперь я не одинок, у меня есть Алексей и вместе мы будем передавать точные знания о методе!
Друзья, учтите, пожалуйста, что если кто-то учит вас Карте гипотез (даже с очень умным видом) и у него нет сертификата Тренера, то я не ручаюсь за результат такого обучения. «Учитель» без сертификата, возможно, передаст вам своё искаженное понимание метода, а вам потом страдать от кривых стратегий. Все настоящие сертификаты хранятся на сайте Карты гипотез и могут быть проверены вот на этой форме https://картагипотез.рф/check
Кроме этого, список сертифицированных тренеров, за знания которых я ручаюсь, вы можете увидеть на странице об обучении https://картагипотез.рф/study
Теперь я не одинок, у меня есть Алексей и вместе мы будем передавать точные знания о методе!
Друзья, учтите, пожалуйста, что если кто-то учит вас Карте гипотез (даже с очень умным видом) и у него нет сертификата Тренера, то я не ручаюсь за результат такого обучения. «Учитель» без сертификата, возможно, передаст вам своё искаженное понимание метода, а вам потом страдать от кривых стратегий. Все настоящие сертификаты хранятся на сайте Карты гипотез и могут быть проверены вот на этой форме https://картагипотез.рф/check
Кроме этого, список сертифицированных тренеров, за знания которых я ручаюсь, вы можете увидеть на странице об обучении https://картагипотез.рф/study
👍7🔥6
На этой неделе я два раза встречался со студентами, чтобы показать на примерах, как визуализировать стратегию с помощью Карты гипотез. Я заметил у ребят общую ошибочную тенденцию в постановке целей. Их цели часто звучали так:
1. Получить новую профессию
2. Сменить текущую специальность на новую
3. Защитить диссертацию
На первый взгляд цели прекрасные, но есть нюанс. На самом деле они описывают текущую деятельность, а не конечную цель.
Я знаю, что часть студентов подписались на этот канал, поэтому и решил написать этот пост, чтобы дать им подсказку по тому, как найти настоящую цель.
Есть такое простое правило: «Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности». Я сам впервые услышал его на тренинге Радислава Гандапаса. Там это правило значило, что люди приходят на публичное выступление не для того, чтобы его послушать, а чтобы после него как-то поменять свою жизнь. То есть цель посещения выступления лежит за пределами этого выступления.
Продолжая метафору можно сказать, что цель похода в ресторан не в том, чтобы дойти до ресторана, а в том, чтобы вкусно покушать.
Если вы оставляете цель в пределах деятельности, то она не будет вас «торкать». Я учусь, чтобы доучиться? Я тренируюсь, чтобы накачать мышцы? Я режу салат, чтобы у меня появился салат? Тут и энергии нет, и стратегия не нужна, потому что не видно следующего шага развития.
Когда вы ставите себе целью получение красного диплома или смену профессии, то вы думаете о том, как и для чего вы будете использовать этот диплом и эту профессию. У каждого из вас могут быть разные конечные цели учебы, но примерно они могут звучать так:
* обеспечить достойный уровень жизни своей будущей семьи
* увеличить свой доход в несколько раз за счет новой профессии
* научиться создавать уникальные алгоритмы машинного обучения, которые принесут пользу многим людям
То есть вы учитесь не для того, чтобы получить диплом или шильдик кандидата наук. Учеба – это процесс, который приведет вас к чему-то по-настоящему для вас важному. А что для вас действительно важно? Это уже надо решить с собой, а после нарисовать стратегию достижения этой цели и осмысленно двинуться вперед.
1. Получить новую профессию
2. Сменить текущую специальность на новую
3. Защитить диссертацию
На первый взгляд цели прекрасные, но есть нюанс. На самом деле они описывают текущую деятельность, а не конечную цель.
Я знаю, что часть студентов подписались на этот канал, поэтому и решил написать этот пост, чтобы дать им подсказку по тому, как найти настоящую цель.
Есть такое простое правило: «Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности». Я сам впервые услышал его на тренинге Радислава Гандапаса. Там это правило значило, что люди приходят на публичное выступление не для того, чтобы его послушать, а чтобы после него как-то поменять свою жизнь. То есть цель посещения выступления лежит за пределами этого выступления.
Продолжая метафору можно сказать, что цель похода в ресторан не в том, чтобы дойти до ресторана, а в том, чтобы вкусно покушать.
Если вы оставляете цель в пределах деятельности, то она не будет вас «торкать». Я учусь, чтобы доучиться? Я тренируюсь, чтобы накачать мышцы? Я режу салат, чтобы у меня появился салат? Тут и энергии нет, и стратегия не нужна, потому что не видно следующего шага развития.
Когда вы ставите себе целью получение красного диплома или смену профессии, то вы думаете о том, как и для чего вы будете использовать этот диплом и эту профессию. У каждого из вас могут быть разные конечные цели учебы, но примерно они могут звучать так:
* обеспечить достойный уровень жизни своей будущей семьи
* увеличить свой доход в несколько раз за счет новой профессии
* научиться создавать уникальные алгоритмы машинного обучения, которые принесут пользу многим людям
То есть вы учитесь не для того, чтобы получить диплом или шильдик кандидата наук. Учеба – это процесс, который приведет вас к чему-то по-настоящему для вас важному. А что для вас действительно важно? Это уже надо решить с собой, а после нарисовать стратегию достижения этой цели и осмысленно двинуться вперед.
👍11🔥5💯3
На данный момент совсем немного людей успели пройти тренинг на Практика Карты гипотез. Я переживаю за верное понимание метода у тех, кто пытается его использовать без обучения.
В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах использования Карты гипотез, чтобы мы с вами синхронизировались в вИдении метода:
– Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html
– Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html
– Жена, картина на стене и стратегическое планирование https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategicheskoe-planirovanie
– Стратегия – это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_26.html
– Карта гипотез для ментора https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_7.html
– Личная стратегия без боли и выгорания https://vc.ru/life/1339257-lichnaya-strategiya-bez-boli-i-vygoraniya
– Книга «Карта гипотез» https://картагипотез.рф/book
– Карта гипотез на бумажных стикерах https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_14.html
– Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post_29.html
– Место Карты гипотез в процессе управления изменениями https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_6.html
– Важность пройденного пути при первом составлении Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_25.html
– Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post.html
– Как быстро добраться до истинных целей? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_43.html
– Как в гипотезе исправлять преждевременную конкретизацию https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
Статьи с примерами карт:
– Сделаем Патрики снова тихими! https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_27.html
– Как обосновать работу над IT-архитектурой и техдолгом бизнесу? https://blog.byndyu.ru/2024/08/it.html
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации: как избавиться от бродячих собак? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_31.html
Список всех доступных ресурсов, которые есть на данный момент, вы можете найти на сайте метода https://картагипотез.рф/resources
Друзья, если вы создали какой-то материал о Карте гипотез, то присылай его мне. Я опубликую ваш пост, статью или видео в канале метода.
В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах использования Карты гипотез, чтобы мы с вами синхронизировались в вИдении метода:
– Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html
– Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html
– Жена, картина на стене и стратегическое планирование https://vc.ru/opinions/1195236-zhena-kartina-na-stene-i-strategicheskoe-planirovanie
– Стратегия – это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_26.html
– Карта гипотез для ментора https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_7.html
– Личная стратегия без боли и выгорания https://vc.ru/life/1339257-lichnaya-strategiya-bez-boli-i-vygoraniya
– Книга «Карта гипотез» https://картагипотез.рф/book
– Карта гипотез на бумажных стикерах https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_14.html
– Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/04/blog-post_29.html
– Место Карты гипотез в процессе управления изменениями https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post_6.html
– Важность пройденного пути при первом составлении Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/01/blog-post_25.html
– Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта https://blog.byndyu.ru/2024/03/blog-post.html
– Как быстро добраться до истинных целей? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_43.html
– Как в гипотезе исправлять преждевременную конкретизацию https://blog.byndyu.ru/2024/09/blog-post_4.html
Статьи с примерами карт:
– Сделаем Патрики снова тихими! https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_27.html
– Как обосновать работу над IT-архитектурой и техдолгом бизнесу? https://blog.byndyu.ru/2024/08/it.html
– Применение Карты гипотез в бытовой ситуации: как избавиться от бродячих собак? https://blog.byndyu.ru/2024/08/blog-post_31.html
Список всех доступных ресурсов, которые есть на данный момент, вы можете найти на сайте метода https://картагипотез.рф/resources
Друзья, если вы создали какой-то материал о Карте гипотез, то присылай его мне. Я опубликую ваш пост, статью или видео в канале метода.
blog.byndyu.ru
Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез
Андрей Шапиро и Александр Бындю собрались, чтобы описать процесс фасилитации стратегической сессии с Картой гипотез . Результатом стала визу...
👍10
Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни pinned «На данный момент совсем немного людей успели пройти тренинг на Практика Карты гипотез. Я переживаю за верное понимание метода у тех, кто пытается его использовать без обучения. В связи с этим предлагаю вам для тренировки нейронки изучить статьи о разных аспектах…»
У нас завязываются такие прекрасные дискуссии в чате Карты гипотез, что будет жаль, если вы их пропустите! Присоединяйтесь https://t.iss.one/hmappingchat
Telegram
Чат о Карте гипотез
Чат обо всём, что касается технологии стратегирования, которая называется «Карта гипотез». Группа @hypothesismap
👍2
Forwarded from Про БОЛЬШИЕ продажи | Петр Костюков
Люди должны почувствовать боль, чтобы начать делать реальную стратегию.
Эти слова Александра Бындю отлично отражают отношение многих компаний к стратегическому планированию, которые он сказал в интеревью на канале Токсичный манагер (https://t.iss.one/byndyufeed/383).
Но давайте задумаемся, действительно ли нужна Стратегия компании?
Конечно, в любой компании есть стратегия — в головах акционеров, топ-менеджеров, среднего звена и исполнителей. Проблема в том, что каждый понимает её по-своему. В итоге компании сталкиваются с бесконечными совещаниями, переговорами в чатах телеграмм и, в конечном счете, с микроменеджментом, которого все стремятся избежать.
Даже если стратегия оформлена в виде документа, её прочтут единицы. Тяжело осознать и связать воедино все её пункты без глубоких знаний. Для большинства сотрудников это остаётся неясным текстом на 50-100 страниц, полным недоступных идей. И как только появляется новый вызов или прилетал черный лебедь, становится очевидно, что стратегия устарела, но сил на её изменение нет. Ждём конца года.
Сотрудники часто считают, что стратегия компании слишком сложна и не имеет отношения к их работе. Топ-менеджеры пытаются донести её до всех, но сталкиваются с тем, что стратегия не вдохновляет и не мотивирует.
Решение должно быть только на уровне передачи смыслов внутри компании. И ключевой момент это визуализированная стратегия развития компании. Когда сотрудник, например, который пишет код, понимает на уровне задач, какую фичу ему надо реализовать (это тактика - исходя из дорожной карта или бэклога задач), и может посмотреть на уровне визуализированной стратеги, какие боли или желания мы решаем у клиента, и какую гипотезы мы реализуем, чтобы заказчик оставался счасливым с нами.
А вы знаете стратегию своей компании?
Эти слова Александра Бындю отлично отражают отношение многих компаний к стратегическому планированию, которые он сказал в интеревью на канале Токсичный манагер (https://t.iss.one/byndyufeed/383).
Но давайте задумаемся, действительно ли нужна Стратегия компании?
Конечно, в любой компании есть стратегия — в головах акционеров, топ-менеджеров, среднего звена и исполнителей. Проблема в том, что каждый понимает её по-своему. В итоге компании сталкиваются с бесконечными совещаниями, переговорами в чатах телеграмм и, в конечном счете, с микроменеджментом, которого все стремятся избежать.
Даже если стратегия оформлена в виде документа, её прочтут единицы. Тяжело осознать и связать воедино все её пункты без глубоких знаний. Для большинства сотрудников это остаётся неясным текстом на 50-100 страниц, полным недоступных идей. И как только появляется новый вызов или прилетал черный лебедь, становится очевидно, что стратегия устарела, но сил на её изменение нет. Ждём конца года.
Сотрудники часто считают, что стратегия компании слишком сложна и не имеет отношения к их работе. Топ-менеджеры пытаются донести её до всех, но сталкиваются с тем, что стратегия не вдохновляет и не мотивирует.
Решение должно быть только на уровне передачи смыслов внутри компании. И ключевой момент это визуализированная стратегия развития компании. Когда сотрудник, например, который пишет код, понимает на уровне задач, какую фичу ему надо реализовать (это тактика - исходя из дорожной карта или бэклога задач), и может посмотреть на уровне визуализированной стратеги, какие боли или желания мы решаем у клиента, и какую гипотезы мы реализуем, чтобы заказчик оставался счасливым с нами.
А вы знаете стратегию своей компании?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на выставке Технотекстиль я вел сессию по созданию стратегии в режиме реального времени. Очень рад, что одна из участниц решилась выйти и выступить в роли заказчика. У нас с ней было всего 20 минут, но мы успели накидать костяк стратегии и увидеть базовые противоречия.
Я благодарен организаторам, которые захотели дать своей аудитории Карту гипотез. Уверен, что при ее активном использовании рынок текстиля в стране начнет расти ускоренными темпами 🥳
Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-bizniesa-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez
Прежде, чем использовать метод, пожалуйста, внимательно прочитайте базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Я благодарен организаторам, которые захотели дать своей аудитории Карту гипотез. Уверен, что при ее активном использовании рынок текстиля в стране начнет расти ускоренными темпами 🥳
Как обещал, выкладываю презентацию https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/vizualizatsiia-stratieghii-bizniesa-s-pomoshchiu-karty-ghipotiez
Прежде, чем использовать метод, пожалуйста, внимательно прочитайте базу знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
👍4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1💯1