Посмотрите на «темную» карту, которую мне прислали на проверку. В ней использована нетипичная для Карты гипотез цветовая кодировка элементов, другое расположение элементов, стрелки в другую сторону (это прям ошибка логики). В принципе, если сильно захотеть, то и такую карту можно считать и загрузить себе в голову. Но к чему усложнять работу себе и другим, если можно упрощать?
Представьте себе, что вы работаете в большой компании с десятком продуктом, где каждый владелец продукта описывает стратегию с помощью Карты гипотез, но, используя отличные от типичных цвета, и, по своему располагая элементы карты. Сколько сил придется тратить соседним командам, чтобы считывать разнородные карты? Сколько сил придется тратить топ-менеджерам, чтобы каждый раз перестраивать мозг под разные вид Карты гипотез на совещаниях о портфеле проектов? Сколько времени будет уходить на адаптацию к визуализации стратегии у членов команды при переходе из команды одного продукта в другой? А самое главное, что избежать этих потерь и сложностей проще простого – нужно использовать оригинальную нотацию Карты гипотез, которая будет единой для всех.
Я перерисовал «темный» вариант карты на привычный всем набор цветов: цель – зеленый, субъект – оранжевый, гипотеза – желтый, задача – синий. Кроме этого расположил элементы в привычной топологии. Посмотрите какая разница в восприятии!
Давайте упрощать друг другу скорость считывания стратегии, а для этого придерживайтесь, пожалуйста, оригинальной нотации Карты гипотез. Уточнить нотацию можно в базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Представьте себе, что вы работаете в большой компании с десятком продуктом, где каждый владелец продукта описывает стратегию с помощью Карты гипотез, но, используя отличные от типичных цвета, и, по своему располагая элементы карты. Сколько сил придется тратить соседним командам, чтобы считывать разнородные карты? Сколько сил придется тратить топ-менеджерам, чтобы каждый раз перестраивать мозг под разные вид Карты гипотез на совещаниях о портфеле проектов? Сколько времени будет уходить на адаптацию к визуализации стратегии у членов команды при переходе из команды одного продукта в другой? А самое главное, что избежать этих потерь и сложностей проще простого – нужно использовать оригинальную нотацию Карты гипотез, которая будет единой для всех.
Я перерисовал «темный» вариант карты на привычный всем набор цветов: цель – зеленый, субъект – оранжевый, гипотеза – желтый, задача – синий. Кроме этого расположил элементы в привычной топологии. Посмотрите какая разница в восприятии!
Давайте упрощать друг другу скорость считывания стратегии, а для этого придерживайтесь, пожалуйста, оригинальной нотации Карты гипотез. Уточнить нотацию можно в базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
👍3
Обоснование технических задач руководству – это всегда большая проблема. Инженеры в этом случае как собаки: всё понимают, а сказать не могут. Посмотрите как емко и логично можно визуализировать связь между технической задачей и бизнес-целью https://t.iss.one/rsa_enc/325
Рисуйте Карту гипотез, когда вам требуется связать ваши задачи с бизнес-целью, чтобы получить бюджет и ресурсы! Причем это работает для любой сферы и вида деятельности. Даже для жены можно нарисовать карту, чтобы обосновать покупку новой удочки (но это неточно).
P.S. Побочным эффектом может быть то, что вы сами обнаружите, что никакой связи между вашей хотелкой-задачей и бизнес-целью нет. Поэтому для начала рисуйте Карту гипотез в одиночестве, надежно заперевшись от посторонних глаз 😁️️️️
Рисуйте Карту гипотез, когда вам требуется связать ваши задачи с бизнес-целью, чтобы получить бюджет и ресурсы! Причем это работает для любой сферы и вида деятельности. Даже для жены можно нарисовать карту, чтобы обосновать покупку новой удочки (но это неточно).
P.S. Побочным эффектом может быть то, что вы сами обнаружите, что никакой связи между вашей хотелкой-задачей и бизнес-целью нет. Поэтому для начала рисуйте Карту гипотез в одиночестве, надежно заперевшись от посторонних глаз 😁️️️️
Telegram
Архитектура распределённых систем
Свершилось! 😂Вы спрашивали-спрашивали, и вот наконец-то отвечаем! 🌝
Как обосновать работу над архитектурой и техдолгом бизнесу?
Даём ответ в ёмком и визуальном формате — в виде Карты гипотез. Составили первую версию карты по данному вопросу:
https://s…
Как обосновать работу над архитектурой и техдолгом бизнесу?
Даём ответ в ёмком и визуальном формате — в виде Карты гипотез. Составили первую версию карты по данному вопросу:
https://s…
Forwarded from Chief Philosophy Officer
Есть такой старый, любимый всеми топ-менеджерами, вариант тимбилдинга. Называется "стратегическая сессия". Участники по очереди выкрикивают названия технологий, новых сервисов, фич, модных фреймворков и потом быстро-быстро должны сделать вид, что знают как с помощью этой хрени можно вырастить бизнес.
В воскресенье 25.08 в 12:00 я позвал на стрим Александра Бындю, основателя Byndyusoft, автора книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", поговорить и про стратсессии, и про стратегии. Он уверяет, что веселится можно и по другому.
P.s. чтобы лучше въехать в то, о чем будем говорить на стриме, можно почитать тут.
В воскресенье 25.08 в 12:00 я позвал на стрим Александра Бындю, основателя Byndyusoft, автора книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", поговорить и про стратсессии, и про стратегии. Он уверяет, что веселится можно и по другому.
P.s. чтобы лучше въехать в то, о чем будем говорить на стриме, можно почитать тут.
❤2
Обновил раздел с топологиями https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/topology.md
Что изменилось:
1. Схемы стали соответствовать последней версии шаблона Карты гипотез
2. Добавил известные на данный момент преимущества и недостатки топологий
Что изменилось:
1. Схемы стали соответствовать последней версии шаблона Карты гипотез
2. Добавил известные на данный момент преимущества и недостатки топологий
GitHub
hypothesismapping/topology.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍2🏆2
Вчера провел последний летний тренинг в этом году по Карте гипотез на уровень Практик. Спасибо за организацию компаниям Neogenda и Лемана Про!
Из обратной связи, которую я уже получил, хочу опубликовать отзыв Антона Кожемяко. Его отзыв для меня был особенно важен, потому что это один из самых сильных методологов по ТРИЗ и СМД в нашей стране, основатель Бизнес-ассоциации ТРИЗ.
Вот что он написал:
Когда такие зубры дают такие отзывы, это придает мне силы двигаться дальше. Антон, спасибо 🙏
Расписание тренингов на Практика и Фасилитатора до конца года вы можете посмотреть по ссылке https://картагипотез.рф/study
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что на вчерашний тренинг нам приходилось отказывать в регистрации из-за отсутствия свободных мест.
Из обратной связи, которую я уже получил, хочу опубликовать отзыв Антона Кожемяко. Его отзыв для меня был особенно важен, потому что это один из самых сильных методологов по ТРИЗ и СМД в нашей стране, основатель Бизнес-ассоциации ТРИЗ.
Вот что он написал:
Крайне полезный инструмент для стягивания смыслов, созданных во время проведения стратегической сессии. Берем в работу однозначно. Понравилось, что помимо технологии автор много внимания уделяет еще и техникам заполнения Карты гипотез. Очень полезный тренинг!
Когда такие зубры дают такие отзывы, это придает мне силы двигаться дальше. Антон, спасибо 🙏
Расписание тренингов на Практика и Фасилитатора до конца года вы можете посмотреть по ссылке https://картагипотез.рф/study
Регистрируйтесь, пожалуйста, заранее, потому что на вчерашний тренинг нам приходилось отказывать в регистрации из-за отсутствия свободных мест.
👍4🔥1
На тренинге по Карте гипотез на Практика, который проходил 21 августа, у нас собрался кружок классных методологов!
С радостью делюсь еще одним отзывом о тренинге. На этот раз от Николая Заостровцева, который собаку съел на управленческих практиках. Посмотрите, что это за человек: коуч-консультант по повышению эффективности, Executive коуч (АРК), Командный коуч (ICF), Kanban коуч (KCP), Agile-коуч (ICP-ENT, ICP-ACC, PSM, PSPO), бизнес-трекер, личный опыт управления - более 20 лет в ИТ, производстве, финтехе.
Отсюда мне вдвойне приятно публиковать его отзыв: https://vk.com/wall97874817_135
С радостью делюсь еще одним отзывом о тренинге. На этот раз от Николая Заостровцева, который собаку съел на управленческих практиках. Посмотрите, что это за человек: коуч-консультант по повышению эффективности, Executive коуч (АРК), Командный коуч (ICF), Kanban коуч (KCP), Agile-коуч (ICP-ENT, ICP-ACC, PSM, PSPO), бизнес-трекер, личный опыт управления - более 20 лет в ИТ, производстве, финтехе.
Отсюда мне вдвойне приятно публиковать его отзыв: https://vk.com/wall97874817_135
VK
Николай Заостровцев. Пост со стены.
Вчерашний тренинг по карте гипотез.
В чем для меня польза карты гипотез, как инструмента? <br... Смотрите полностью ВКонтакте.
В чем для меня польза карты гипотез, как инструмента? <br... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍6❤1
Вчера прошёл первый день тренинга на Фасилататора Карты гипотез. Каждый каждому помогал описывать карты. Мы довольно много времени потратили на цели и заметили, что долго идем до корневых целей. Участники тренинга спросили у меня, какими практиками я пользуюсь, чтобы быстрее понять, что является истинной целью, а что ложной.
Я вспомнил про запись трех менторских сессий с конференции TechTrain, где мне нужно было очень быстро выяснить чего на самом деле хочет менти. Рефлексируя на эту запись, я могу выделить несколько моих приемов:
1. Утрировать цель, чтобы понимать является ли эта цель самой важной.
Например, человек хочет написать стратегию компании. Уточняем правильно ли мы поняли, что важно просто наличие стратегии, даже если она будет никчёмная и от нее ничего не поменяется. Он говорит нет, надо чтобы от нее стало лучше. Отлично, идем дальше и уточняем, что значит это «лучше», потому что там и есть настоящая цель.
2. Отбрасывать часть, чтобы понимать, что важно, а что нет в цели.
Например, человек хочет повышения зарплаты и преподавать на работе, для него это связанные вещи. Предлагаем ему только преподавать, а он сразу грустит и не хочет туда идти. Предлагаем много денег, но без преподавания, он сразу улыбается и говорит, что это то, что нужно. Значит дальше идем в зарабатывание. Кстати, тут важно, что мы считываем отношение к цели в том числе и по невербалике.
3. Проверяем границы, чтобы понять как сильно человек хочет достигнуть цели.
Например, кто-то хочет вырастить штат компании. Предлагаем ему хоть завтра нанять трех человек, а он не хочет и говорит, что это для него мало. Щупаем границу дальше, чтобы понять, что за цифра в его голове означает, что компания выросла.
Есть еще банальный вариант про пять «почему», но он при живом общении на стратсессии выглядит довольно сухо и неэмпатично. С другой стороны, если формат сессии благоволит, то можно и этот вариант использовать.
Зачем это вообще нужно делать? Очевидно, что стратегия будет полезна только для настоящих целей, в которые люди готовы вкладывать свои ресурсы. Для ложных целей тоже можно создать стратегию, но её участь заранее ясна – она ляжет пылиться на полку.
А какие у вас есть приемы?
Посмотреть запись, где я менторю, можно по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/05/techtrain-2024.html
Я вспомнил про запись трех менторских сессий с конференции TechTrain, где мне нужно было очень быстро выяснить чего на самом деле хочет менти. Рефлексируя на эту запись, я могу выделить несколько моих приемов:
1. Утрировать цель, чтобы понимать является ли эта цель самой важной.
Например, человек хочет написать стратегию компании. Уточняем правильно ли мы поняли, что важно просто наличие стратегии, даже если она будет никчёмная и от нее ничего не поменяется. Он говорит нет, надо чтобы от нее стало лучше. Отлично, идем дальше и уточняем, что значит это «лучше», потому что там и есть настоящая цель.
2. Отбрасывать часть, чтобы понимать, что важно, а что нет в цели.
Например, человек хочет повышения зарплаты и преподавать на работе, для него это связанные вещи. Предлагаем ему только преподавать, а он сразу грустит и не хочет туда идти. Предлагаем много денег, но без преподавания, он сразу улыбается и говорит, что это то, что нужно. Значит дальше идем в зарабатывание. Кстати, тут важно, что мы считываем отношение к цели в том числе и по невербалике.
3. Проверяем границы, чтобы понять как сильно человек хочет достигнуть цели.
Например, кто-то хочет вырастить штат компании. Предлагаем ему хоть завтра нанять трех человек, а он не хочет и говорит, что это для него мало. Щупаем границу дальше, чтобы понять, что за цифра в его голове означает, что компания выросла.
Есть еще банальный вариант про пять «почему», но он при живом общении на стратсессии выглядит довольно сухо и неэмпатично. С другой стороны, если формат сессии благоволит, то можно и этот вариант использовать.
Зачем это вообще нужно делать? Очевидно, что стратегия будет полезна только для настоящих целей, в которые люди готовы вкладывать свои ресурсы. Для ложных целей тоже можно создать стратегию, но её участь заранее ясна – она ляжет пылиться на полку.
А какие у вас есть приемы?
Посмотреть запись, где я менторю, можно по ссылке https://blog.byndyu.ru/2024/05/techtrain-2024.html
🔥4👍3❤1
Меня позвали в ИТМО, чтобы я дал инструмент их внутренним менторам для создания личной стратегии для менти.
Кстати, я с радостью работаю со студентами и делаю это абсолютно бесплатно. Если у вас есть подходящие задачи в ВУЗе, то пишите мне в личку и договоримся на очную или заочную лекцию/мастер-класс по Карте гипотез.
В результате встречи с Buddy (прим. – это ментор в ИТМО) у таланта должен быть четкий план последующих действий. Лучший способ записи такого плана – Карта гипотез, в которой визуально видна трассировка от задачи до цели с приоритизацией путей достижения цели.
Кстати, я с радостью работаю со студентами и делаю это абсолютно бесплатно. Если у вас есть подходящие задачи в ВУЗе, то пишите мне в личку и договоримся на очную или заочную лекцию/мастер-класс по Карте гипотез.
👍1
Сегодня закончился первый открытый тренинг на Фасилитатора Карты гипотез. Два дня мы погружались в то, как усилить бизнес с помощью стратсессии.
Все эти люди в скором времени появятся в списке экспертов https://картагипотез.рф/experts
Им я могу со спокойным сердцем доверить проведение вашей стратсессии. Только забронируйте их время заранее, потому что на носу сезон стратегического планирования и будет большая нагрузка.
Все эти люди в скором времени появятся в списке экспертов https://картагипотез.рф/experts
Им я могу со спокойным сердцем доверить проведение вашей стратсессии. Только забронируйте их время заранее, потому что на носу сезон стратегического планирования и будет большая нагрузка.
👍5🔥4
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Ровно год назад 25 августа 2023 года я завтракал в ресторане Ава и параллельно пытался сложить структуру книги о новом методе стратегического планирования. На тот момент я уже месяц писал книгу и она состояла из разрозненных кусков мыслей.
Почему-то так случилось, что именно в то утро пазл в моей голове сложился. Я попросил ручку у официанта и записал оглавление будущей книги прямо на столе, благо скатерти в Аве бумажные. Свои записи я забрал в виде фото, которое сегодня нашел в истории фотографий телефона. Прикладываю его к посту в качестве артефакта.
После этого за несколько месяцев в придуманную структуру легли все мысли о Карте гипотез, а в феврале этого года книга вышла в продажу в бумажном и электронном виде.
https://картагипотез.рф/book
Почему-то так случилось, что именно в то утро пазл в моей голове сложился. Я попросил ручку у официанта и записал оглавление будущей книги прямо на столе, благо скатерти в Аве бумажные. Свои записи я забрал в виде фото, которое сегодня нашел в истории фотографий телефона. Прикладываю его к посту в качестве артефакта.
После этого за несколько месяцев в придуманную структуру легли все мысли о Карте гипотез, а в феврале этого года книга вышла в продажу в бумажном и электронном виде.
https://картагипотез.рф/book
👍4❤2
Через 10 минут подключайтесь к стриму про стратегирование на канале Токсичный манагер https://t.iss.one/toxic_manager/358
Telegram
Токсичный манагер
Сегодня тут в канале в 12.00 с Александром Бындю, автором книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", будем выяснять, что такое стратегия. Вопросы можно писать под этим постом. Заваривайте кофеек и подключаетесь.
В этих двух стратагемах субъектом будете вы сами https://t.iss.one/alexbynfun/245
Можно даже для тренировки накидать к ними две цепочки.
Можно даже для тренировки накидать к ними две цепочки.
Telegram
Книга жизни
В базу знаний добавлен раздел Знаю как, в котором на данный момент есть ответы на два вопроса:
1. Как отличить истинную цель от ложной?
2. Как понять, что написал в воздействии задачу, а не принцип или механизм срабатывания?
Если при работе с Картой гипотез у вас возникают вопросы, то пишите их в комментарии. Если мне будут попадаться однотипные вопросы, то это будет сигнал, что пора ответ на такой вопрос добавить в базу знаний.
1. Как отличить истинную цель от ложной?
2. Как понять, что написал в воздействии задачу, а не принцип или механизм срабатывания?
Если при работе с Картой гипотез у вас возникают вопросы, то пишите их в комментарии. Если мне будут попадаться однотипные вопросы, то это будет сигнал, что пора ответ на такой вопрос добавить в базу знаний.
GitHub
hypothesismapping/knowhow.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о методе «Карта гипотез». Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
👍2🔥2
Подписывайтесь на группу о Карте гипотез ВК https://vk.com/hypothesismap
Лучше пусть у вас будет два источника с новостями о методе, чем один и потенциально отключаемый в связи с последними событиями с Дуровым.
Лучше пусть у вас будет два источника с новостями о методе, чем один и потенциально отключаемый в связи с последними событиями с Дуровым.
ВКонтакте
Карта гипотез
Как за короткое время научиться принимать решения без лишних ошибок? Карта гипотез — сообщество, где вы получаете: — материалы, чтобы мыслить системно, а не кусками, — реальные кейсы из бизнеса, психологии и личных стратегий, — бесплатный доступ к базе знаний…
🔥3
Обсуждал с Андреем Морозовым на канале Токсичный манагер подход к стратегированию в целом и делал много отсылок к Карте гипотез https://t.iss.one/byndyufeed/383
Telegram
Мыслим вместе с Бындю
Стратегия — это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер
Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией:
– Стратегия редко востребована
– Беда современных стратсессий
–…
Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией:
– Стратегия редко востребована
– Беда современных стратсессий
–…
👍3
Forwarded from Пименов Вещает
Наверняка вы видели ажиотаж вокруг инструмента Карта Гипотез, который я наводил последние пару месяцев. Почему? Зачем? Попробую объяснить.
У вас есть стратегия? Вы ее видели?
Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...
На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".
Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.
В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"
Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?
У вас есть стратегия? Вы ее видели?
Чаще всего это документ на 100+ страниц или перезентация на 20+ слайдов, но может быть и короткий набор вдохновляющих амбициозных целей. Такой формат подачи материала ну никак не позволяет передавать понимание стратегии от человека к человеку (сложно составить картинку в голове), также сложно понять причинно следственные связи и понять что делать. Какой-то нотации для записи стратегии я не встречал, хотя интересовался стратегическим менеджментом очень давно (я по сути по второму образованию связан со стратегическим менеджментом). И тут появляется Саша Бындю и презентует Карты Гипотез! У меня щелчок в голове - ба, да это же нотация для записи стратегии! Это штука, которая увяжет все ваши KPI, OKR, понимание рынка и гипотезы развития в одно единое целое! Надо углубиться...
На первый взгляд может показаться, что это всего лишь более жесткая нотация для карт влияния (Impact Maps), а на второй уже нет. Чем больше ты погружаешься в этот инструмент, который Саша выстрадал вначале для себя, а потом начал им делиться, тем больше понимаешь, насколько у нас вместо стратегического менеджмента используется "вместоменеджмент".
Карта Гипотез позволяет увязать в единое целое: цели, субъекты взаимодействия, гипотезы и действия. И у вас нифига не получится включить в стратегию что-то, что не повлияет на метрику цели. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если вы не можете сформулировать гипотезу из-за того, что у вас не хватает данных. У вас не получится построить Карту и соответственно стратегию если у вас уже запланированы активности, которые не влияют ни на один субъект, изменение поведения которого может повлиять на метрики достижения цели.
В общем Саша прав, когда говорит следующее: "Если ты записал стратегию в формате Карт Гипотез, значит у тебя есть стратегия!"
Эх... не описать все в одном посте. Скажите в комментах, интересно ли вам? Стоит ли вывалить еще деталей по данной теме?
👍4
Forwarded from Neogenda
Друзья, а мы рады поделиться новостью! 23-24 августа завершился первый 🎤 открытый тренинг по Картам Гипотез на уровень Фасилитатор.
Тренинг был посвящен проектированию и фасилитации стратегических сессий с помощью Карт Гипотез. При всей простоте нотации Карт, научиться ими правильно пользоваться не так то просто, как и не просто вести фасилитационную сессию. Но на тренинге у нас была практика с реальным бизнес-консультированием для реального заказчика и этот опыт нереально ценен.
Если вам интересен инструмент Карты Гипотез, то мы приглашаем вас погрузиться в него самостоятельно или через наш курс.
А если вы уже пользуетесь Картами Гипотез и хотите научиться с помощью них вести стратегические сессии, то вам сюда.
Тренинг был посвящен проектированию и фасилитации стратегических сессий с помощью Карт Гипотез. При всей простоте нотации Карт, научиться ими правильно пользоваться не так то просто, как и не просто вести фасилитационную сессию. Но на тренинге у нас была практика с реальным бизнес-консультированием для реального заказчика и этот опыт нереально ценен.
Если вам интересен инструмент Карты Гипотез, то мы приглашаем вас погрузиться в него самостоятельно или через наш курс.
А если вы уже пользуетесь Картами Гипотез и хотите научиться с помощью них вести стратегические сессии, то вам сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Forwarded from Конференции для бизнеса: дайджест Expomap
3-го сентября в 11.00 мы проводим часовую встречу с собственниками, топами и директорами компаний и производств, а также специалистами, которые ответственны за развитие стратегии бизнеса.
Встречу ведет Александр Бындю, автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, стратег, преподаватель, методолог, ментор.
Что такое «Карта гипотез»
Это возможность визуализации вашей стратегии и создания конкретных веток того, куда бизнесу развиваться. Метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.
Хотите создать свою Карту?
Это будет не просто лекция, Александр прямо в зале соберет карты гипотез для 2 компаний. Сейчас мы выбираем претендентов, и у вас есть возможность стать одним из них.
Чтобы стать героем вам нужно
Чтобы посмотреть маэстро стратегии в деле вживую
Для безоплатного посещения у нас есть 60 промо-кодов - TT24-UVYLI
Вишенка на торте!
Готовьте вопросы, ведь Александр подарит свою книгу за самый интересный вопрос!
Да! И в этот день, мы подготовили много интересного! Всю программу можно посмотреть здесь >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1👌1
Forwarded from Неслучайные фичи
Про личную стратегию и индивидуальные цели
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
Считается, что если ты хочешь достичь успешного успеха, у тебя обязательно должны быть отсмартированные цели. Те, кто пренебрегают хотя бы одной буквой сакральной аббревиатуры SMART, — лодыри и прокрастинаторы. Ну а если вы вообще не фиксируете цели ни в каком виде, то и разговаривать с вами не о чем.
Я всегда считал себя достигатором, но меня воротит от одной мысли о постановке личных целей по SMART. И эта позиция мне казалась скорее маргинальной до вчерашнего дня. Что же произошло? Мне посчастливилось стать участником тренинга Александра Бындю, CEO компании Byndyusoft.
Один из ключевых тезисов Александра: "Смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться". Как оказалось, это утверждение нашло отклик у многих участников тренинга. Поэтому я хочу поделиться с вами статьей из блога Александра, в которой он объясняет, почему лучше не ставить личные цели по смарту.
В конце статьи есть ссылка на авторский метод Александра Бындю — "Карта гипотез". Рекомендую обратить на него внимание, так как сфер применения карты гипотез довольно много
❤🔥1👍1🔥1
В разделе Ресурсов сайта Карты гипотез уже были:
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
1. Ссылка на базу знаний
2. Материалы: презентации, статьи, выступления, мастер-классы, анонсы
3. Плакат А2 с текущим стандартом метода
4. Видеоуроки
Теперь туда добавлен новый раздел – Подкаст о Карте гипотез.
Я стремлюсь к тому, чтобы все ресурсы о методе были собраны в одном месте https://картагипотез.рф/resources
картагипотез.рф
База знаний «Карты гипотез»
Видеоуроки, статьи, лекции, стандарт и база знаний «Карты гипотез». Вступи в чат и задай все интересующие вопросы.
🔥4👍2