Опубликована видеозапись и слайды моего выступления на UWDC 2024 на тему «Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании». Запись прекрасна тем, что мне дали целый час, поэтому удалось по ходу доклада очень много пообсуждать с аудиторией.
https://blog.byndyu.ru/2024/06/blog-post_24.html

Случается, что в голове возникает ощущение, что стратегия тебе кристально понятна. Более того, она понятна и всем сотрудникам, которые работают над ее реализацией.

А потом ты садишься записать эту стратегию в формате Карты гипотез и понимаешь, что писать нечего. Ну или почти нечего.

Становится грустно. Правильно ли, что карта загоняет вас в уныние? Я считаю, что да, потому что визуально становится ясно, что есть пробелы в понимании целостной карты: нет данных и знаний предмета, а вместо них только фантазии без основы. Но такое понимание рождает импульс к развитию и вы идете делать прогнозы, анализ, рефлексию и изучать как устроена жизнь вокруг вашего дела. И это прекрасно!

После всего этого вы возвращаетесь к стратегии и уже в лучшем виде записываете стратагемы в формате Карты гипотез. На этом этапе наступает счастье и радость благодаря появившейся определенности и выходу на уровень смыслов.

Думающего деятеля отличает наличие стратагем

Наличие стратагемы отличает нас от тех, у кого ее нет, простым образом. Если мы можем сформулировать свою стратагему, значит мы мыслим перед действием. Не можем — увы, мы действуем на автомате, как животные.

Вы когда-нибудь задумывались почему люди, которые слабее во многих отношениях, чем животные, тем ни менее выигрывают у созданий природы? Здесь обычно отвечают про ум, но его наличие вовсе не гарантировано всем носителям мозга человеческого размера. Нужно идти глубже в объяснении. Кроме того, речь сейчас не о настоящем времени, когда мир наводнен истребляющими приспособлениями, речь о первобытном человеке. Как он получил своё преимущество?

Рассмотрим первобытную охоту на косуль. Человек может поймать косулю только потому, что заметил несколько особенностей ее поведения (исследование, познание) и смекнул как их использовать (прожектирование, стратегирование). Во-первых, косуля дерёт во весь опор, когда видит опасность вблизи. Во-вторых, она передвигается небольшими резкими перебежками. В третьих, дикая коза никогда не отдыхает и не пьёт при продолжительной опасности. Соединив всё это, человек решил, что будет стараться не спугнуть косулю, чтобы она не убежала настолько далеко, что он потеряет ее из виду. Кроме этого, человек, вспугнув будущую добычу, следовал за ней или бежал легкой трусцой, делал это снова и снова, пока животное не выдыхалось.

Животные не умеют регулировать работу своего тела осознанно, они полагаются на заложенные в них автоматы. Работа этих автоматов основана на распознавании сигналов, их мощности и выборе варианта спохватывания. Такое поведение мы называем реактивный логикой и давно научились воссоздавать в автоматически управляемых системах. Человек имеет здесь преимущество, так как может решить, что он будет следить за своим состоянием и регулировать его так, чтобы усталость не наступила быстро. Таким образом, человек решает последовательно преследовать косулю, дожидаясь её изнеможения для получения преимущества. В этом его стратегия. Если косулю нельзя обогнать в начале, то пусть ее будет легко нагнать в конце.

Запишем две найденные стратагемы в формате двухзвенной гипотезы. Если цель взять так «Поймать косулю», то формулировка будет, например, такой:

Если слегка спугнуть косулю, то она передвинется на небольшое расстояние и не скроется с наших глаз, потому что при опасности далёкой от смертельной косуля не включает форсаж

Если последовательно преследовать косулю, долгое время, сильно ее не пугая, то она ослабнет и в конце концом упадёт без сил, потому что во время даже слабой опасности косуля не пьёт и не отдыхает.

О записи стратагем или гипотез продуктивного действия читаете в методах Карты гипотез и Дерева гипотез развития

История о том, как мы пытаемся сделать свой район снова тихим. Для этого общими усилиями жителей Патриарших прудов мы написали Карту гипотез https://vc.ru/opinions/1287933-sdelaem-patriki-snova-tihimi

Приходите учить матчасть, чтобы знать метод таким, какой он задумывался https://t.iss.one/neogenda/760

Тут такая новость. Мы наконец-то сделали шаблон для Карты гипотез для Miroverse. Теперь шаблоны всех трёх методов нашего подхода к создания антихрупкого ИТ-продукта общедоступны. Пользуйтесь и пишите, если что не так

https://miro.com/miroverse/hyphotesis-mapping-template/

Если вы хотите расти в стратегическом управлении, то изучите руководство фасилитатора, который использует Карту гипотез. Это человек, который умеет проводить стратсессию так, что после неё появляется стратегия и создаётся стратегический план, а не просто цели с календарным планом задач.

Как проводится такая сессия фасилитации? Как к ней подготовиться самому? Как подготовить участников? Четкий план действий смотрите на видео и схеме – https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html

🧠 Отработка навыка. После TOWS-анализа в руководстве предприятия, которое занимается металлопрокатом, ясно увидели, что есть проблемы с подходом к управлению персоналом. Для того чтобы достичь хороших показателей в этом направлении, была составлена Карта гипотез для HR-стратегии.

Посмотрите, пожалуйста, на получившуюся карту и напишите в комментарий есть ли ошибки в этой карте. Если есть, то какие? Свой ответ обоснуйте.

Напомню, что список типовых ошибок лежит в базе знаний.

#отработка_карты_гипотез

Пополнение в списке экспертов Карты гипотез! Встречайте Алесю Бондаренко, которая является стратегическим бизнес-консультантом по организации процессов в отделе закупок и категорийному менеджменту. У нее очень большой опыт в бизнесе:
1. Эксперт в создании товаров СТМ, ex-CPO Леруа Мерлен, ex-CPO ТС Монетка.
2. 16+ лет опыт в закупках и категорийном менеджменте.
3. 35+ человек в подчинении в отделе закупок и продакт-дирекции.
4. 10+ млрд годовая выручка направлений, которые она развивала.
5. 150+ реализованных проектов СТМ (в том числе 15+ проектов с международными командами).

Алеся уже активно проводит стратсессии с помощью Карты гипотез. Если вам нужно результативно провести встречу по стратегическому планированию, то пишите ей напрямую https://картагипотез.рф/experts/tproduct/716832508-811959055152-alesya-bondarenko

Эксперт 100ADVISORS, генеральный директор AX10 Сергей Мартюшев, написал статью о формировании бизнес-стратегии в условиях неопределённого рынка 🚀

В статье Карта гипотез рекомендуется в качестве базового метода описания стратегии!

Читайте по ссылке https://t.iss.one/probyz/46

Сделал копию базы знаний о Карте гипотез https://gitverse.ru/byndyusoft/hypothesismapping/content/master

GitVerse — платформа для совместной разработки и хостинга кода, которая создана СберТехом. Если вы не можете по той или иной причине использовать GitHub, то подписывайтесь на базу знаний в GitVerse.

Опубликовано видео с TechWeek 2024 с моим докладом про Карту гипотез https://www.youtube.com/watch?v=GPxDnobJngo

Слайды https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/stratieghiia-rieshaiet-probliemy-na-vsiekh-urovniakh-kompanii-techweek-2024