Как прошел предыдущий тренинг по Карте гипотез? В паре слов и не описать: это было весело, местами правда был слышен скрип мозгов, но вышло продуктивно!
Восьмичасовой тренинг пролетел на одном дыхании, а участники ушли заряженные и воодушевленные. В этот раз я снова был рад услышать, что люди не побоялись выходить за рамки и идти дальше, чем им было нужно, применяя свои знания в разных областях, даже бытовых. Это говорит о том, что метод усвоен, а навык стратегического планирования приобретен. Моя цель выполнена!
Конечно лучше всего о своих впечатлениях скажут сами участники, которые оставили ценные отзывы о проделанной работе. Листайте фото!
На следующий тренинг, который пройдет 14 июня, мест уже нет, но на тренинг в июле регистрация еще открыта. Регистрируйтесь по ссылке: https://картагипотез.рф/study
Восьмичасовой тренинг пролетел на одном дыхании, а участники ушли заряженные и воодушевленные. В этот раз я снова был рад услышать, что люди не побоялись выходить за рамки и идти дальше, чем им было нужно, применяя свои знания в разных областях, даже бытовых. Это говорит о том, что метод усвоен, а навык стратегического планирования приобретен. Моя цель выполнена!
Конечно лучше всего о своих впечатлениях скажут сами участники, которые оставили ценные отзывы о проделанной работе. Листайте фото!
На следующий тренинг, который пройдет 14 июня, мест уже нет, но на тренинг в июле регистрация еще открыта. Регистрируйтесь по ссылке: https://картагипотез.рф/study
👍2🔥2
Сегодня на UWDC провел очень плодотворную, даже не лекцию, а беседу, на счет выстраивания стратегии компании. Дважды повезло: 1) организаторы дали на 10 минут больше и 2) участники доклада заняли очень активную позицию. Мы буквально всё обсуждали, поэтому удалось передать много нюансов метода. Спасибо всем, кто участвовал!
Слайды презентации по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-stratieghiia-rieshaiet-probliemy-uwdc-2024
Слайды презентации по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-stratieghiia-rieshaiet-probliemy-uwdc-2024
🔥16❤6
🧠 Отработка навыка. Компания по продаже запчастей для строительной техники планирует кратно расти ближайшие годы. Для этого они описывают стратегию достижения бизнес-целей с помощью Карты гипотез.
При первом заходе на карту гипотеза, которую вы видите на скриншоте, была оформлена с типовыми ошибками. В таком виде оставлять ее нельзя было, поэтому через несколько заходов гипотеза была переписана (субъект остался тот же).
Сравните оба варианта одной и той же гипотезы, а потом проголосуйте (опрос ниже), какие типовые ошибки были допущены в первом варианте гипотезы, и в комментарии обоснуйте свою точку зрения.
Напомню, что список типовых ошибок лежит в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
При первом заходе на карту гипотеза, которую вы видите на скриншоте, была оформлена с типовыми ошибками. В таком виде оставлять ее нельзя было, поэтому через несколько заходов гипотеза была переписана (субъект остался тот же).
Сравните оба варианта одной и той же гипотезы, а потом проголосуйте (опрос ниже), какие типовые ошибки были допущены в первом варианте гипотезы, и в комментарии обоснуйте свою точку зрения.
Напомню, что список типовых ошибок лежит в базе знаний.
#отработка_карты_гипотез
Какие типовые ошибки были допущены в первом варианте гипотезы?
Anonymous Poll
24%
Гипотеза без идей
60%
Преждевременная конкретизация
16%
«То» не о субъекте
28%
Не гипотеза, а запрос на анализ
24%
«Потому что» не о субъекте
Forwarded from Byndyusoft
На Дзене вышла новая статья Александра Бындю «Стратегия как код».
В статье вы узнаете о том, что Карту гипотез можно не просто рисовать на доске или в онлайн-редакторах, но и описывать кодом. А приятным бонусом станет то, что:
1. Стратегию можно хранить в системах управления кодом и видеть всю историю изменений.
2. Писать на нее тесты.
3. Интегрировать с системами мониторинга метрик бизнеса.
Ознакомиться со статьей и примерами кода можно по ссылке: https://dzen.ru/media/byndyu/strategiia-kak-kod-658143278607e31ffc04dbe1
В статье вы узнаете о том, что Карту гипотез можно не просто рисовать на доске или в онлайн-редакторах, но и описывать кодом. А приятным бонусом станет то, что:
1. Стратегию можно хранить в системах управления кодом и видеть всю историю изменений.
2. Писать на нее тесты.
3. Интегрировать с системами мониторинга метрик бизнеса.
Ознакомиться со статьей и примерами кода можно по ссылке: https://dzen.ru/media/byndyu/strategiia-kak-kod-658143278607e31ffc04dbe1
👍4🔥3
В честь Дня России решил размять стратегическую мышцу и прошелся по Указу президента о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Всё, что смог выудить из текста описал в виде Карты гипотез. Что из этого получилось, читайте по ссылке https://vc.ru/links/1227904-vizualizaciya-strategii-samogo-masshtabnogo-preobrazovaniya-nashei-strany-v-sovremennoi-istorii
vc.ru
Визуализация стратегии самого масштабного преобразования нашей страны в современной истории
В честь Дня России решил размять стратегическую мышцу и прошелся по указу президента о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
🔥15❤2
Сегодня прошло очное обучение по Карте гипотез на уровень Практик. Группа подобралась, я бы сказал, экспертная, у всех большой опыт в управлении. Обсуждали много нюансов создания стратегий, углублялись в метод.
Следующие обучения пройдут в Москве 23 июля и 21 августа https://картагипотез.рф/levelpractice
Следующие обучения пройдут в Москве 23 июля и 21 августа https://картагипотез.рф/levelpractice
👍12❤2🔥2
Forwarded from TeamLead. С места в career
Мир неприлично тесен
Пришла сегодня на обучение по Карте гипотез, а тут все знакомые лица
❤️ С Лёшей Пименовым делали эфир про внедрение изменений
❤️ С Лешей Пикулевым - про доверие
❤️ Ну и с Сашей Бындю - про сам инструмент Карта гипотез
Классная группа подобралась. Очень душевные разговоры на afterparty
Пришла сегодня на обучение по Карте гипотез, а тут все знакомые лица
Классная группа подобралась. Очень душевные разговоры на afterparty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤1
Статья в Коммерсанте на злобу дня про то, что если нет стратегии, то нет инноваций https://www.kommersant.ru/doc/6762157
А ведь все поголовно игнорируют формализацию стратегии! Почему я решил, что все так живут? Потому что на лекциях и мастер-классах, прошу понять руку тех, кто знает, в рамках какой стратегии он работает. Знаете сколько людей понимают руку? Примерно 1 из 100. И то у меня есть подозрение, что в его «стратегии» нет стратагем (гипотез), и в лучшем случае в ней зафиксированы метрики и нарисована дорожная карта. То есть часть со стратегией по факту отсутствует.
Хватит ограничивать себя в развитии! Составьте наконец стратегию для своего бизнеса или себя лично. Единственный способ визуализации стратегии — это Карта гипотез. Так что учите матчасть и внедряйте настоящее стратегическое планирование в своей компании и жизни, пока конкуренты вас не опередили.
Начать можно с базы знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
А ведь все поголовно игнорируют формализацию стратегии! Почему я решил, что все так живут? Потому что на лекциях и мастер-классах, прошу понять руку тех, кто знает, в рамках какой стратегии он работает. Знаете сколько людей понимают руку? Примерно 1 из 100. И то у меня есть подозрение, что в его «стратегии» нет стратагем (гипотез), и в лучшем случае в ней зафиксированы метрики и нарисована дорожная карта. То есть часть со стратегией по факту отсутствует.
Хватит ограничивать себя в развитии! Составьте наконец стратегию для своего бизнеса или себя лично. Единственный способ визуализации стратегии — это Карта гипотез. Так что учите матчасть и внедряйте настоящее стратегическое планирование в своей компании и жизни, пока конкуренты вас не опередили.
Начать можно с базы знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Коммерсантъ
Инновации нерешительно и наугад
Готовность к ним компаний сокращается из-за неясных перспектив
👍4😱1
В базе знаний дополнен раздел про Задачу https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#4-задача
👍1
Впервые я решил провести интенсив по Карте гипотез. Мы соберёмся уютной компанией до 50 человек и под моим чутким руководством каждый составит стратегию для себя, своего проекта или любой задачи, на которой захочет потренироваться.
📅 6 июля 10:00–13:00 МСК
📍 Онлайн
💰 2900 руб.
Ценность мероприятия не только в том, что вы отточите навык создания стратегии с помощью обратной связи, но и в том, что сможете посмотреть на то, как другие создают карты, как они мыслят, какие ошибки допускают. Люди учатся об других людей и на этом интенсиве будет отличная возможность это сделать.
По итогу будет выбран победитель! Главный приз – пригласительный на сертифицированный тренинг по Карте гипотез. Критерии выбора победителя и детали регистрации смотрите по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2926058/
📅 6 июля 10:00–13:00 МСК
📍 Онлайн
💰 2900 руб.
Ценность мероприятия не только в том, что вы отточите навык создания стратегии с помощью обратной связи, но и в том, что сможете посмотреть на то, как другие создают карты, как они мыслят, какие ошибки допускают. Люди учатся об других людей и на этом интенсиве будет отличная возможность это сделать.
По итогу будет выбран победитель! Главный приз – пригласительный на сертифицированный тренинг по Карте гипотез. Критерии выбора победителя и детали регистрации смотрите по ссылке https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2926058/
👍10❤2🔥2
Создал шаблон Карты гипотез в Эсборде, посмотрите как получилось https://sboard.online/boards/7d76fce5-0481-47ea-ac79-bd3f2439bed6
По сути Карту гипотез можно рисовать в любом инструменте, который умеет делать разноцветные прямоугольники и стрелочки. Тем не менее рекомендую рассмотреть Эсборд, так как их разработка и хранение данных находятся в России. Это важно, если вы добавляете на доску данные, которые по закону должны храниться на территории страны. Кроме этого, Miro может внезапно отключить доступ для тех, кто живет в России, а Эсборд этого делать не будет.
По сути Карту гипотез можно рисовать в любом инструменте, который умеет делать разноцветные прямоугольники и стрелочки. Тем не менее рекомендую рассмотреть Эсборд, так как их разработка и хранение данных находятся в России. Это важно, если вы добавляете на доску данные, которые по закону должны храниться на территории страны. Кроме этого, Miro может внезапно отключить доступ для тех, кто живет в России, а Эсборд этого делать не будет.
👍8❤1🔥1
Если вам понадобится презентация о Карте гипотез, чтобы прям коротко рассказать о методе коллегам, то давайте им эту ссылку https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/priezientatsiia-karty-ghipotiez
Speaker Deck
Презентация Карты гипотез
Презентация метода стратегического планирования, который называется Карта гипотез.
Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь ис…
Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь ис…
👍3❤1
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Я каждый день отсматриваю примерно 1-2 Карты гипотез, которые мне показывают разные бизнесы и фасилитаторы. Благодаря практике многих людей постепенно удается выделять общие принципы, которые улучшают визуализацию стратегии.
Черновик нового стандарта собирается на этой доске. На доске правее пересобираю топологии. Замечания и мысли по черновику можно писать прямо на доске, либо комментарием к этому посту.
На что нужно обратить внимание в новом стандарте:
1. Приоритеты выставляются в явном виде для субъектов, гипотез и, если вы вынесли метрики на отдельный уровень, то и для каждой метрики. Цвета у стрелочек зависят от приоритетов. Всё это делается, чтобы без погружения в детали сразу были видны самые важные пути достижения цели. Кроме этого, во время стратсессии такая визуализация помогает сосредоточиться на проработки важных элементов.
2. Появился контур без субъектов. Бывают такие гипотезы, которые влияют на метрики, но при этом не имеют ни внешних, ни внутренних субъектов. Например, только для экономии на налогах компания хочет получить IT-аккредитацию, это стратегическая задача, но у нее нет субъектов, изменение жизни которых приводит нас к цели. Формат у гипотез в этом контуре отличается от привычного, потому что у них нет субъектов. Просьба не злоупотреблять этой областью, всё-таки большая часть гипотез не должна в нее попадать.
3. В формат гипотезы добавлена четвертая часть, где описывается изменение метрик. Это необязательная часть, но часто полезная.
Если вы делаете Карту гипотез для себя или своего бизнеса, либо создаете стратегии для других в качестве фасилитатора, то просьба пытаться использовать новый шаблон, чтобы нарабатывалась практику. На ближайшем интенсиве 6 июля мы будем пробовать уже новый шаблон, так что приходите потренироваться.
Черновик нового стандарта собирается на этой доске. На доске правее пересобираю топологии. Замечания и мысли по черновику можно писать прямо на доске, либо комментарием к этому посту.
На что нужно обратить внимание в новом стандарте:
1. Приоритеты выставляются в явном виде для субъектов, гипотез и, если вы вынесли метрики на отдельный уровень, то и для каждой метрики. Цвета у стрелочек зависят от приоритетов. Всё это делается, чтобы без погружения в детали сразу были видны самые важные пути достижения цели. Кроме этого, во время стратсессии такая визуализация помогает сосредоточиться на проработки важных элементов.
2. Появился контур без субъектов. Бывают такие гипотезы, которые влияют на метрики, но при этом не имеют ни внешних, ни внутренних субъектов. Например, только для экономии на налогах компания хочет получить IT-аккредитацию, это стратегическая задача, но у нее нет субъектов, изменение жизни которых приводит нас к цели. Формат у гипотез в этом контуре отличается от привычного, потому что у них нет субъектов. Просьба не злоупотреблять этой областью, всё-таки большая часть гипотез не должна в нее попадать.
3. В формат гипотезы добавлена четвертая часть, где описывается изменение метрик. Это необязательная часть, но часто полезная.
Если вы делаете Карту гипотез для себя или своего бизнеса, либо создаете стратегии для других в качестве фасилитатора, то просьба пытаться использовать новый шаблон, чтобы нарабатывалась практику. На ближайшем интенсиве 6 июля мы будем пробовать уже новый шаблон, так что приходите потренироваться.
👍6
Никто не делает Карту гипотез с первого раза. Почему это сделать почти невозможно? Для того чтобы визуализировать стратегию вашей компании, нужно время, глубокая рефлексия, погружение в цифры и несколько заходов на визуализацию.
На картинке я запечатлел эволюция стратегии ретейла в виде Карты гипотез. Эта стратегия строилась постепенно в течение месяца командой руководителей при моей периодической поддержке. Можно заметить, как изначальный клубок мыслей, превращается в стройную схему. Ребята проделали отличную работу!
Если у вас не вышла стратегия с первого раза, то не расстраивайтесь, а лучше углубитесь в прогнозирование, анализ и постарайтесь понять, за счет чего и каких целей вы ходите достигнуть. Когда всё это поймете, то стратегия сложится сама собой.
На картинке я запечатлел эволюция стратегии ретейла в виде Карты гипотез. Эта стратегия строилась постепенно в течение месяца командой руководителей при моей периодической поддержке. Можно заметить, как изначальный клубок мыслей, превращается в стройную схему. Ребята проделали отличную работу!
Если у вас не вышла стратегия с первого раза, то не расстраивайтесь, а лучше углубитесь в прогнозирование, анализ и постарайтесь понять, за счет чего и каких целей вы ходите достигнуть. Когда всё это поймете, то стратегия сложится сама собой.
🔥4💯1
Мы созвонились с экспертом в консалтинге, чтобы вместе протестировать новый шаблон Карты гипотез. Напомню, что в этом шаблоне появился контур без субъектов, в котором используется свой формат гипотезы.
Посмотрите на карту, которую мы создали для гипотетической компании, занимающейся добычей полезных ископаемых. Получилась довольно стройная картина, которую можно транслировать подчиненным. В общем мы сделали вывод, что шаблон отлично подходит для визуализации стратегии, в которой нет субъектов.
P.S. Товарищи практики, не надо лениться и использовать лазейку с контуром без субъектов, чтобы делать стратегирование менее качественно. В тех местах карты, где есть субъекты, их нужно обязательно указывать!
Посмотрите на карту, которую мы создали для гипотетической компании, занимающейся добычей полезных ископаемых. Получилась довольно стройная картина, которую можно транслировать подчиненным. В общем мы сделали вывод, что шаблон отлично подходит для визуализации стратегии, в которой нет субъектов.
P.S. Товарищи практики, не надо лениться и использовать лазейку с контуром без субъектов, чтобы делать стратегирование менее качественно. В тех местах карты, где есть субъекты, их нужно обязательно указывать!
👍1
Forwarded from Neogenda
👆Друзья! У нас бомбическая новость. Список обучающих мероприятий у нас пополнился тренингом по Карте Гипотез!
Карта Гипотез - это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Он разработан Александром Бындю, который, собственно и ведет данный тренинг, а помогать ему будет знакомый вам Алексей Пименов.
👉Тренинг пройдет офлайн в Москве 23 июля 2024г.
👉Время проведения: 10:00 - 18:00
🎞Здесь вы можете посмотреть короткое видео о Карте Гипотез
🫰 Зарегистрироваться на тренинг можно тут
Дальше мы расскажем чуть больше деталей о Карте Гипотез, для чего она нужна, кому и зачем пригодится. Следите за постами! 😉
Карта Гипотез - это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Он разработан Александром Бындю, который, собственно и ведет данный тренинг, а помогать ему будет знакомый вам Алексей Пименов.
👉Тренинг пройдет офлайн в Москве 23 июля 2024г.
👉Время проведения: 10:00 - 18:00
🎞Здесь вы можете посмотреть короткое видео о Карте Гипотез
Дальше мы расскажем чуть больше деталей о Карте Гипотез, для чего она нужна, кому и зачем пригодится. Следите за постами! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1