Отзыв о тренинге по Карте гипотез от титана управленческих трансформаций

16 мая ко мне на тренинг пришел Илья Павличенко. Коротко о том, что это за человек:
1. Консультант по организационному дизайну.
2. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций.
3. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества.
4. Сооснователь компании Scrum.ru: https://scrum.ru/ilia
5. Запускал трансформации в Raiffaisen Bank, Росбанк, Открытие, МТС Касса, Альфа Банк, ING, MightyBuildings, Jusan Bank и других.
6. Соавтор книги «Creating Agile Organizations: A Systemic Approach» https://www.amazon.com/Coaching-Agile-Organizations-Cesario-Ramos/dp/0135853192
7. Международный эксперт по гибким методологиям управления: https://www.scrum.org/illia-pavlichenko и https://less.works/profiles/illia-pavlichenko

Для меня Илья — это один из тех, кто копает смыслы глубоко, а не скользит по поверхности. При этом он не теоретик, а имеет серьёзный практический опыт. Всё как я люблю. В связи с этим я особенно ждал его отзыв после тренинга.

Илья написал следующее:

«Хочу тебя поблагодарить за вчерашний тренинг. Лет 6 назад я ездил в Таллин к Аджичу и должен сказать, что твой тренинг кратно лучше. Я шел на тренинг, думая, что Карта Гипотез мало чем отличается от Impact Mapping, может быть, новой упаковкой, но ошибался. Это полноценный метод, экосистема. Ты проделал серьезную работу и это чувствуется. Также видно, что у тебя колоссальный опыт как консультанта, это было самым ценным для меня. Отличная упаковка, маркетинг, материалы тренинга тоже на высоте. Собираюсь всерьез заняться исследованием метода и постараюсь в ближайшее время "набить руку". Спасибо»

И тебе спасибо, Илья, за такую высокую оценку! Я и правда много сил и времени вложил в Карту гипотез.

В общем, теперь чувствую себя как восьмиклассница с автографом Джастина Бибера 🤣

Ближайшие тренинги по Карте гипотез смотрите по ссылке https://картагипотез.рф/study

Продолжаю раскрывать тему, с которой связано больше всего разочарований в Карте гипотез. Участники стратсессий и тренингов грустят, потому что у них не получается проработать стратегию. Почему не получается? Написал в новой статье Жена, картина на стене и стратегическое планирование.
Прочитайте, пожалуйста, статью и напишите в комменарии стало ли понятней, когда нужно визуализировать стратегию, а когда в этом нет смысла.

Если вы создаете сложные системы, то после визуализации стратегии с помощью Карты гипотез рекомендую использовать Карту процесса-опыта https://ashapiro.ru/xpm

🧠 Отработка навыка. Ответ на вопрос https://t.iss.one/hypothesismap/228

В приведенном примере «потому что» написано не о субъекте. Посмотрите статью и видео на эту тему:
1. Статья https://blog.byndyu.ru/2024/05/blog-post_31.html
2. Видео https://www.youtube.com/watch?v=vgfZFemPLeQ

Видеоуроки о Карте гипотез публиковаться в плейлистах на YouTube и VK

Все типовые ошибки вы можете изучить в базе знаний.

#отработка_карты_гипотез

Как бы мне с Картой гипотез не сделать ту же ошибку, то есть не создать толпу «стратегов» только по форме, а не по содержанию? https://t.iss.one/futurediscover/472

Для этого я описываю формат карты в целом и каждого блока в отдельности, предъявляю требования к содержанию карты и собираю типовые ошибки. По сути это должно поднять уровень содержательности стратегии, описанной с помощью Карты гипотез. Посмотрим достаточно ли этого будет 🤗

Если вы живёте в Челябинске или окрестностях, то приходите на мое выступление о Карте гипотез на конференции UWDC 8 июня https://uwdc.ru/events/uwdc2024/talks/strategiya_reshaet

В требованиях к каждой части гипотезы добавил ссылку на типовую ошибку, связанную с этой частью https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/tree/main?tab=readme-ov-file#формат-гипотезы

Если вы собираетесь на TechWeek в Москве, то можем там обсудить Карту гипотез https://t.iss.one/byndyufeed/352

Посмотрите на схему, которая показывает место Карты гипотез в потоке мыследеятельности, направленной на управление (компанией, семьей, собой и хоть чем).

Обратите внимание, если вы описали только цели и сразу перешли к дорожной карте, не описав гипотезы (идеи, стратагемы), то это нельзя считать стратегическим планированием. Стратегию нужно описать в явном виде, придав ей конкретную форму. Это можно сделать с помощью Карты гипотез и в этом сила метода.

К схеме, которую я нарисовал, заодно прикладываю чудесную лекцию Николая Ютанова о прогнозировании и стратегическом управлении https://www.youtube.com/watch?v=DmkbJhKXBVU

— А знаешь, что хуже всего? Всё наше существование здесь основано на предположении...

Это запоздалое обсуждение проблем между супругами из фильма «Дорога перемен». В этом отрывке они наконец-то выясняют базовую идею, на основании которой они принимали решения, и эта идея, будучи озвученной, расставляет все по своим местам https://vt.tiktok.com/ZSYh3UfPP/

Им бы надо было внутри семьи нарисовать Карту гипотез еще до принятия важных решений. Так бы они сразу увидели, на чем основаны (гипотезы) их действия. Тогда бы им удалось избежать кучи проблем, которые описаны в фильме.

Без визуализации стратегии каждый из них действовал, исходя из собственного мифа о реальности, а это ведет к расхождению в ожиданиях.

Сегодня на UWDC провел очень плодотворную, даже не лекцию, а беседу, на счет выстраивания стратегии компании. Дважды повезло: 1) организаторы дали на 10 минут больше и 2) участники доклада заняли очень активную позицию. Мы буквально всё обсуждали, поэтому удалось передать много нюансов метода. Спасибо всем, кто участвовал!

Слайды презентации по ссылке https://speakerdeck.com/alexanderbyndyu/karta-ghipotiez-stratieghiia-rieshaiet-probliemy-uwdc-2024

🧠 Отработка навыка. Компания по продаже запчастей для строительной техники планирует кратно расти ближайшие годы. Для этого они описывают стратегию достижения бизнес-целей с помощью Карты гипотез.

При первом заходе на карту гипотеза, которую вы видите на скриншоте, была оформлена с типовыми ошибками. В таком виде оставлять ее нельзя было, поэтому через несколько заходов гипотеза была переписана (субъект остался тот же).

Сравните оба варианта одной и той же гипотезы, а потом проголосуйте (опрос ниже), какие типовые ошибки были допущены в первом варианте гипотезы, и в комментарии обоснуйте свою точку зрения.

Напомню, что список типовых ошибок лежит в базе знаний.

#отработка_карты_гипотез

На Дзене вышла новая статья Александра Бындю «Стратегия как код».

В статье вы узнаете о том, что Карту гипотез можно не просто рисовать на доске или в онлайн-редакторах, но и описывать кодом. А приятным бонусом станет то, что:
1. Стратегию можно хранить в системах управления кодом и видеть всю историю изменений.
2. Писать на нее тесты.
3. Интегрировать с системами мониторинга метрик бизнеса.

Ознакомиться со статьей и примерами кода можно по ссылке: https://dzen.ru/media/byndyu/strategiia-kak-kod-658143278607e31ffc04dbe1

В честь Дня России решил размять стратегическую мышцу и прошелся по Указу президента о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Всё, что смог выудить из текста описал в виде Карты гипотез. Что из этого получилось, читайте по ссылке https://vc.ru/links/1227904-vizualizaciya-strategii-samogo-masshtabnogo-preobrazovaniya-nashei-strany-v-sovremennoi-istorii

Сегодня прошло очное обучение по Карте гипотез на уровень Практик. Группа подобралась, я бы сказал, экспертная, у всех большой опыт в управлении. Обсуждали много нюансов создания стратегий, углублялись в метод.

Следующие обучения пройдут в Москве 23 июля и 21 августа https://картагипотез.рф/levelpractice