СТРАТЕГИЯ, КОТОРАЯ ПРОДАЁТ. Практический тренинг по экологичным продажам через Карту гипотез.
В 2026 клиент не покупает продукт — он покупает способ выполнить свою задачу. В одной руке у него деньги, а в другой — запрос.
И сейчас у него есть выбор, опыт и десятки предложений. Он слышал все скрипты и видел все воронки. Поэтому сегодня продаёт не тот, кто лучше объясняет функцию, а тот, кто показывает, почему без него цель клиента не будет достигнута.
Этот тренинг — про продажи как технологию, а не харизму, интуицию и «чувство клиента». И это технология, которую можно повторить, передать команде и использовать в любой ситуации.
Кому подойдёт:
• Предпринимателям и CEO, продающим сложные или дорогие решения
• Руководителям отделов продаж, которым нужна система, а не зависимость от отдельных людей
• Консультантам, B2B-командам и экспертам • Всем, кто хочет научиться мыслить стратегически и встраиваться в цели клиента, а не «продавать услугу»
Формат легко встраивается в рабочую неделю и не требует выпадать из жизни.
Почему это главное конкурентное преимущество:
• Вы осваиваете навык, а не проходите тренинг
• Учитесь работать с картой гипотез в Социотехе — простом инструменте, который всегда под рукой
• Продажи перестают зависеть от настроения клиента и вашей формы
• Возражения либо исчезают, либо превращаются в уточняющие вопросы
• Продажи становятся технологией, а значит — масштабируемыми
Узнать подробности >>> https://byndyu.ru/assistant
В 2026 клиент не покупает продукт — он покупает способ выполнить свою задачу. В одной руке у него деньги, а в другой — запрос.
И сейчас у него есть выбор, опыт и десятки предложений. Он слышал все скрипты и видел все воронки. Поэтому сегодня продаёт не тот, кто лучше объясняет функцию, а тот, кто показывает, почему без него цель клиента не будет достигнута.
Этот тренинг — про продажи как технологию, а не харизму, интуицию и «чувство клиента». И это технология, которую можно повторить, передать команде и использовать в любой ситуации.
Кому подойдёт:
• Предпринимателям и CEO, продающим сложные или дорогие решения
• Руководителям отделов продаж, которым нужна система, а не зависимость от отдельных людей
• Консультантам, B2B-командам и экспертам • Всем, кто хочет научиться мыслить стратегически и встраиваться в цели клиента, а не «продавать услугу»
Формат легко встраивается в рабочую неделю и не требует выпадать из жизни.
Почему это главное конкурентное преимущество:
• Вы осваиваете навык, а не проходите тренинг
• Учитесь работать с картой гипотез в Социотехе — простом инструменте, который всегда под рукой
• Продажи перестают зависеть от настроения клиента и вашей формы
• Возражения либо исчезают, либо превращаются в уточняющие вопросы
• Продажи становятся технологией, а значит — масштабируемыми
Без этого подхода будущие продажи просто не строятся. Рынок уходит от убеждения к обоснованию.
Узнать подробности >>> https://byndyu.ru/assistant
👍3🔥2👏2
Недавно мне прислали сообщение: человек в 68 лет создал свою первую карту гипотез. И пишут, что испытывал при этом неподдельную радость.
Реальную такую, простую и честную радость, от понимания того, что он разобрал задачу и знает, как действовать дальше.
И это, кстати, не менеджер, не стратег, не консультант. Я больше скажу — это человек со средним образованием, но как мы знаем, образование школьное успех в жизни не гарантирует совершенно.
И вот представьте, если бы ему заранее сказали:
«Это технология, которой пользуются корпорации», — да он бы даже не сел её делать. Нам кажется, что стратегия — это какая-то «редкая магия», надо закончить школу с красным дипломом, никогда не болеть, собирать кубик Рубика за 30 секунд и что это только для больших компаний, вообще не для «обычного человека».
Друзья, мы сами себя ограничиваем. И я в этом месте хочу сказать очень простую мысль:
Понятно, что есть мастера.
Есть ремесленники, то есть люди, которые будут делать стратегию лучше, всегда лучше. Но давайте без иллюзий — их немного и они стоят очень и очень дорого, это прямо штучный товар, который нужен в 1% случаев.
Возьмём простой пример — салат Оливье. Я никогда не сделаю его как шеф топового ресторана, но я сделаю его достаточно хорошо, чтобы моя семья сказала: «Слушай, блин, вкусно». Этого хватает и мне для этого просто нужно пойти по рецепту, не привлекая шеф-повара.
То же самое со стратегией.
Мне не нужно быть самым лучшим стратегом в стране, да я и в принципе далеко не самый лучший стратег, но именно поэтому мне понадобилась технология.
Зато я отличный метадолог — так уж вышло. И здесь моя роль заключается не в том, чтобы «самому сделать лучше всех», а сделать так, чтобы много людей могли делать действительно хорошие стратегии для себя и компании.
Разные уровни сложности, да, может быть, но принцип один — позволить человеку разобрать задачу и перестать бояться. И именно это даёт ту самую радость, как у человека 68 лет, когда он понял, что у него получилось.
А думать можно в 20, в 40, в 68. И разница только в размере задачи ☺️
Реальную такую, простую и честную радость, от понимания того, что он разобрал задачу и знает, как действовать дальше.
Знание всегда дает силу.
Сила всегда дает уверенность.
И это, кстати, не менеджер, не стратег, не консультант. Я больше скажу — это человек со средним образованием, но как мы знаем, образование школьное успех в жизни не гарантирует совершенно.
И вот представьте, если бы ему заранее сказали:
«Это технология, которой пользуются корпорации», — да он бы даже не сел её делать. Нам кажется, что стратегия — это какая-то «редкая магия», надо закончить школу с красным дипломом, никогда не болеть, собирать кубик Рубика за 30 секунд и что это только для больших компаний, вообще не для «обычного человека».
Друзья, мы сами себя ограничиваем. И я в этом месте хочу сказать очень простую мысль:
Понятно, что есть мастера.
Есть ремесленники, то есть люди, которые будут делать стратегию лучше, всегда лучше. Но давайте без иллюзий — их немного и они стоят очень и очень дорого, это прямо штучный товар, который нужен в 1% случаев.
Возьмём простой пример — салат Оливье. Я никогда не сделаю его как шеф топового ресторана, но я сделаю его достаточно хорошо, чтобы моя семья сказала: «Слушай, блин, вкусно». Этого хватает и мне для этого просто нужно пойти по рецепту, не привлекая шеф-повара.
То же самое со стратегией.
Мне не нужно быть самым лучшим стратегом в стране, да я и в принципе далеко не самый лучший стратег, но именно поэтому мне понадобилась технология.
Зато я отличный метадолог — так уж вышло. И здесь моя роль заключается не в том, чтобы «самому сделать лучше всех», а сделать так, чтобы много людей могли делать действительно хорошие стратегии для себя и компании.
Разные уровни сложности, да, может быть, но принцип один — позволить человеку разобрать задачу и перестать бояться. И именно это даёт ту самую радость, как у человека 68 лет, когда он понял, что у него получилось.
А думать можно в 20, в 40, в 68. И разница только в размере задачи ☺️
👍10🔥4👏4❤🔥3💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Заблуждение, в котором живут 95% рынка.
Мы договорились считать, что «больше работы = больше денег».
Что конкуренция — это цена и качество, в еще, что клиент ищет «оптимальное соотношение». Оно может быть так и было, но сейчас это иллюзия, построенная на тотальной заменяемости.
Уловите суть и прекратите искать решение не там, где оно лежит, потому что:
Сегодня вы, а завтра — другой.
Вас или ваш продукт можно безболезненно заменить. Вы — один из многих в длинном списке предложений «достаточно хорош». Вы конкурируете в плоскости, где побеждает тот, у кого меньше маржа, больше долгов и нет нервов.
И предлагаете не уникальную ценность, а сравнительные преимущества («у нас быстрее/дешевле/вежливее»). Это путь товара на склад, честно говоря. Ни одна стратегия из разряда — а давайте просто снизим цену, чтобы было меньше, чем у Васи — не является выигрышной.
Это и есть стратегия. Непрямой манёвр — вы переносите бой на местность, которую выбрали и контролируете только вы. Вы заставляете их играть по вашим правилам, а не наоборот. В карте гипотез есть нежелательный субъект — и те, кто работает с инструментом, знают, как с ним обращаться.
Деньги не цель — они следствие. Они приходят к тому, кого нельзя заменить и очень важно понимать — нравится нам это или нет — что иначе больше не будет, потому что мир становится сложнее, а как известно старым способами новые вызовы не решаются.
Мы договорились считать, что «больше работы = больше денег».
Что конкуренция — это цена и качество, в еще, что клиент ищет «оптимальное соотношение». Оно может быть так и было, но сейчас это иллюзия, построенная на тотальной заменяемости.
Уловите суть и прекратите искать решение не там, где оно лежит, потому что:
Сегодня вы, а завтра — другой.
Вас или ваш продукт можно безболезненно заменить. Вы — один из многих в длинном списке предложений «достаточно хорош». Вы конкурируете в плоскости, где побеждает тот, у кого меньше маржа, больше долгов и нет нервов.
И предлагаете не уникальную ценность, а сравнительные преимущества («у нас быстрее/дешевле/вежливее»). Это путь товара на склад, честно говоря. Ни одна стратегия из разряда — а давайте просто снизим цену, чтобы было меньше, чем у Васи — не является выигрышной.
Стратег бьёт не по передовым отрядам (отдельным провалам), а по штабу и линиям снабжения. Уничтожьте заменяемость — и вы лишите «противника» (общую массу конкурентов) всякого преимущества в бою с вами.
Это и есть стратегия. Непрямой манёвр — вы переносите бой на местность, которую выбрали и контролируете только вы. Вы заставляете их играть по вашим правилам, а не наоборот. В карте гипотез есть нежелательный субъект — и те, кто работает с инструментом, знают, как с ним обращаться.
Деньги не цель — они следствие. Они приходят к тому, кого нельзя заменить и очень важно понимать — нравится нам это или нет — что иначе больше не будет, потому что мир становится сложнее, а как известно старым способами новые вызовы не решаются.
👍11❤3🔥3
Предсказания на 2026 год, к которым стоит хотя бы прислушаться.
2026 будет годом стратегического гения — хотим мы этого или нет (лично мы хотим очень). Годом, когда стратегия умрёт как красивая презентация и возродится как ежедневная практика принятия решений.
Вот на что делаем ставку (и вам советуем):
1. Конец эры «психологизации» бизнеса.
Команды наконец-то устанут бесконечно «работать над собой». В тренде будет работа над решением. Вместо тимбилдингов — тактический штаб по работе с гипотезами и субъектами.
Вместо обсуждения мотивации — разбор конкретных барьеров в процессе, а результат перестанут объяснять настроем людей — его начнут объяснять качеством принятых решений.
И это уже необходимость для выживания.
2. Реальность станет единственным заказчиком.
Идеи, не подтверждённые данными, будут отсекаться на стадии обсуждения. Команда просто перестанет их воспринимать. Брать в работу будут только самоочевидные гипотезы, подкреплённые первыми экспериментами, потому что «делаем ради того чтобы делать» больше никому не нужно.
3. Операционная скорость как главный KPI.
Фраза «у меня нет времени» потеряет право на существование. Станет кристально ясно: там, где есть фокус, его предостаточно. Там, где есть размытая «попытка», его вечно не хватает. Вы начнёте измерять жизнь не годами, а количеством завершённых циклов — проектов, навыков, экспериментов. План на 100 страниц — это гроб для вашей гибкости. Ваша гордость — это минимальные усилия, радость от жизни вне работы и максимум результата.
4. Возвращение к «скучным» фундаментам.
Героический рост сменится санитарной чисткой. Резать затраты, закрывать убыточные направления, ужесточать контроль над ключевыми метриками — это не будет признаком слабости. Это наконец-то станет признаком профессионализма.
Эпоха дармовых денег закончилась, как и эпоха людей, которые просто просиживают оклад. И это хорошо.
5.Возвращение базовой дисциплины как, как нормы.
Привязанность к проектам «по инерции» исчезнет. Направления, не подтверждающие свою жизнеспособность, будут закрываться стремительно. Новые — запускаться с минимальной концептуальной нагрузкой. Скорость корректировки курса станет ключевым конкурентным преимуществом.
Итог 2026:
Исчезнет разница между стратегией и операционкой.
Стратег — это не тот, кто намечает путь на пять лет вперёд, а кто каждое утро корректирует курс, основываясь на вчерашних данных. Основная компетенция — не предвидение, а беспрецедентная скорость адаптации, работа с данными и экологичное взаимодействие с людьми.
Труднее всего будет компаниям с красивыми миссиями и неповоротливыми процессами. Восторжествуют те, кто строит организацию как живой организм, а не как памятник самому себе.
Потому что
2026 будет годом стратегического гения — хотим мы этого или нет (лично мы хотим очень). Годом, когда стратегия умрёт как красивая презентация и возродится как ежедневная практика принятия решений.
Вот на что делаем ставку (и вам советуем):
1. Конец эры «психологизации» бизнеса.
Команды наконец-то устанут бесконечно «работать над собой». В тренде будет работа над решением. Вместо тимбилдингов — тактический штаб по работе с гипотезами и субъектами.
Вместо обсуждения мотивации — разбор конкретных барьеров в процессе, а результат перестанут объяснять настроем людей — его начнут объяснять качеством принятых решений.
И это уже необходимость для выживания.
2. Реальность станет единственным заказчиком.
Идеи, не подтверждённые данными, будут отсекаться на стадии обсуждения. Команда просто перестанет их воспринимать. Брать в работу будут только самоочевидные гипотезы, подкреплённые первыми экспериментами, потому что «делаем ради того чтобы делать» больше никому не нужно.
3. Операционная скорость как главный KPI.
Фраза «у меня нет времени» потеряет право на существование. Станет кристально ясно: там, где есть фокус, его предостаточно. Там, где есть размытая «попытка», его вечно не хватает. Вы начнёте измерять жизнь не годами, а количеством завершённых циклов — проектов, навыков, экспериментов. План на 100 страниц — это гроб для вашей гибкости. Ваша гордость — это минимальные усилия, радость от жизни вне работы и максимум результата.
4. Возвращение к «скучным» фундаментам.
Героический рост сменится санитарной чисткой. Резать затраты, закрывать убыточные направления, ужесточать контроль над ключевыми метриками — это не будет признаком слабости. Это наконец-то станет признаком профессионализма.
Эпоха дармовых денег закончилась, как и эпоха людей, которые просто просиживают оклад. И это хорошо.
5.Возвращение базовой дисциплины как, как нормы.
Привязанность к проектам «по инерции» исчезнет. Направления, не подтверждающие свою жизнеспособность, будут закрываться стремительно. Новые — запускаться с минимальной концептуальной нагрузкой. Скорость корректировки курса станет ключевым конкурентным преимуществом.
Итог 2026:
Исчезнет разница между стратегией и операционкой.
Стратег — это не тот, кто намечает путь на пять лет вперёд, а кто каждое утро корректирует курс, основываясь на вчерашних данных. Основная компетенция — не предвидение, а беспрецедентная скорость адаптации, работа с данными и экологичное взаимодействие с людьми.
Труднее всего будет компаниям с красивыми миссиями и неповоротливыми процессами. Восторжествуют те, кто строит организацию как живой организм, а не как памятник самому себе.
Потому что
«Самая большая опасность — делать с великим усердием то, что вообще не нужно делать».
🔥17💯10👍5✍4❤3
В январе у нас начинается учебный марафон для тех, кто хочет не «читать про Карту гипотез», а реально научиться ею пользоваться.
И это реальная работа, реальные разборы и практика.
Что у нас запланировано можно посмотреть в анонсе, а мы еще хотим добавить что мест на тренинги становится совсем мало и это хорошо, но вы еще можете успеть 😊
Ведь как говорил ещё Пол Грэм, сооснователь Y Combinator:
Важна не сама идея, а готовность проверить её в реальных условиях.
А это касается всего того, из чего состоит наша жизнь: от семьи до запуска нового направления.
Либо регистрируйтесь по ссылкам:
Тренинг по экологичным продажам
Мини-курс по Карте гипотез
Обучение на практика
И это реальная работа, реальные разборы и практика.
Что у нас запланировано можно посмотреть в анонсе, а мы еще хотим добавить что мест на тренинги становится совсем мало и это хорошо, но вы еще можете успеть 😊
Ведь как говорил ещё Пол Грэм, сооснователь Y Combinator:
Важна не сама идея, а готовность проверить её в реальных условиях.
А это касается всего того, из чего состоит наша жизнь: от семьи до запуска нового направления.
Если хотите попасть — напишите нам https://t.iss.one/byndyu_help
Либо регистрируйтесь по ссылкам:
Тренинг по экологичным продажам
Мини-курс по Карте гипотез
Обучение на практика
🔥6❤3👍3
Forwarded from Мыслим вместе с Бындю
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Карта Гипотез: итоги года, или «Что это было?»
А было хорошо🙂
Друзья, приближается время, когда принято смотреть назад и удивляться: «И всё это мы сделали за один год?».
2025 — это год, когда всё пошло не по плану (а гораздо лучше):
1. Технология, рождённая в Москве, вдруг обнаружилась в Новосибирске (спасибо первопроходцу Сергею Чирве), а потом её засекли в Алматы. Карта гипотез вышла за пределы России.
2. Звание «Тренер года» с дополнением «гарантия качества» заслужил Алексей Пименов. Титул единственный и обязывает ко многому — поэтому Алексей дал расписание обучений на год вперед🙂
3. Парад фасилитаторов. К нам стали массово приходить профи, которым заказчики ставили ультиматум: «Стратсессию делаем на Карте Гипотез, или…». Лучший комплимент для технологии — когда её требуют как стандарт и теперь в команде фасилитаторов добавились новые имена: Катя Инки, Александр Рыжков, Сергей Кузин.
4. Собрали всё, что шевелилось. Кейсы, ошибки, находки — всё аккуратно разложили по полочкам огромной базе знаний. Теперь это выглядит как коллекция трофеев удачной интеллектуальной охоты. И если чуть напрячься, то каждый сможет разобраться самостоятельно.
5. Книга. Часть вторая. Если первая была манифестом «Что, если?..», то вторая — это уже подробная инструкция «Как именно». Книга получила признание реальных экспертов — и это очень круто.
6. Формализовал и выпустил два стандарта технологии, чтобы обеспечить единое понимание технологии.
7. Реальные результаты: Мы собрали десятки кейсов. Один из самых ярких — история компании Kaiten, которой удалось почти удвоить конверсию в оплату после пересборки стратегии в Карту Гипотез.
6. Тренинги для жизни.
И это очень важно. Изначальная цель — сделать технологию доступной для всех, заиграла в этом году новыми красками. Десятки людей написали и без всяких вопросов записались на мини курс — это значит, что с каждым месяцем нас будет все больше. И за обучением стоит очень многое: осознанная, счастливая, наполненная жизнь.
2026: Год, когда мы с вами начнём отвечать «А что дальше?»
🔸 Клуб в каждом городе. Будем искать локальных лидеров — энтузиастов с горящими глазами, которые хотят развивать сообщество у себя, к этим ребятам я буду ездить сам.
🔸 Выход на международный уровень.
Технология универсальна, и пришло время говорить о ней на разных языках. Мы работаем над созданием международных представительств по модели ICHM (International College of Hotel Management) — локальных хабов знаний. Следите за обновлениями на нашем сайте (ссылка в комментариях).
🔸 Большой хакатон. Событие, где можно будет не просто поговорить о методологии, а собрать её в новых, неожиданных форматах. Для практиков, инженеров мысли и любителей сложных задач.
🔸 Мерч «для своих». Потому что каждой сильной идее нужна не только умная реализация, но и стильный свитшот 🙂
Ну и, конечно, книга на языках мира. Чтобы ни один гениальный стратег в любой точке планеты не остался без инструкции.
Этот год показал, что идея, рождённая как эксперимент, выросла в сообщество. И это — самое ценное и этого не было бы, если бы не вы все. Это круто — думать с вами на одной волне.
С наступающим Новым годом. Точно сбудется!
А было хорошо🙂
Друзья, приближается время, когда принято смотреть назад и удивляться: «И всё это мы сделали за один год?».
2025 — это год, когда всё пошло не по плану (а гораздо лучше):
1. Технология, рождённая в Москве, вдруг обнаружилась в Новосибирске (спасибо первопроходцу Сергею Чирве), а потом её засекли в Алматы. Карта гипотез вышла за пределы России.
2. Звание «Тренер года» с дополнением «гарантия качества» заслужил Алексей Пименов. Титул единственный и обязывает ко многому — поэтому Алексей дал расписание обучений на год вперед🙂
3. Парад фасилитаторов. К нам стали массово приходить профи, которым заказчики ставили ультиматум: «Стратсессию делаем на Карте Гипотез, или…». Лучший комплимент для технологии — когда её требуют как стандарт и теперь в команде фасилитаторов добавились новые имена: Катя Инки, Александр Рыжков, Сергей Кузин.
4. Собрали всё, что шевелилось. Кейсы, ошибки, находки — всё аккуратно разложили по полочкам огромной базе знаний. Теперь это выглядит как коллекция трофеев удачной интеллектуальной охоты. И если чуть напрячься, то каждый сможет разобраться самостоятельно.
5. Книга. Часть вторая. Если первая была манифестом «Что, если?..», то вторая — это уже подробная инструкция «Как именно». Книга получила признание реальных экспертов — и это очень круто.
6. Формализовал и выпустил два стандарта технологии, чтобы обеспечить единое понимание технологии.
7. Реальные результаты: Мы собрали десятки кейсов. Один из самых ярких — история компании Kaiten, которой удалось почти удвоить конверсию в оплату после пересборки стратегии в Карту Гипотез.
6. Тренинги для жизни.
И это очень важно. Изначальная цель — сделать технологию доступной для всех, заиграла в этом году новыми красками. Десятки людей написали и без всяких вопросов записались на мини курс — это значит, что с каждым месяцем нас будет все больше. И за обучением стоит очень многое: осознанная, счастливая, наполненная жизнь.
2026: Год, когда мы с вами начнём отвечать «А что дальше?»
Технология универсальна, и пришло время говорить о ней на разных языках. Мы работаем над созданием международных представительств по модели ICHM (International College of Hotel Management) — локальных хабов знаний. Следите за обновлениями на нашем сайте (ссылка в комментариях).
Ну и, конечно, книга на языках мира. Чтобы ни один гениальный стратег в любой точке планеты не остался без инструкции.
Этот год показал, что идея, рождённая как эксперимент, выросла в сообщество. И это — самое ценное и этого не было бы, если бы не вы все. Это круто — думать с вами на одной волне.
С наступающим Новым годом. Точно сбудется!
p.s. все ссылки:
Фасилитаторы: https://clck.ru/3R6zbK
Консорциум: https://ichypothesismapping.org/
Кейсы: https://картагипотез.рф/casestudies
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤6👏4
От инвестиций к себе: Как стратегический диалог переписывает внутренний код?
В 1985 году Стив Джобс, выгнанный из Apple, основал NeXT — компанию по производству компьютеров для образования. Логично? Безупречно. Рынок, экспертиза, амбиции. Но это было движение вопреки, а не благодаря. И лишь годы спустя, через провалы и искания, эта «ошибка» привела его обратно в Apple с багажом идей, которые изменили всё.
Часто самый очевидный следующий шаг — это ловушка блестящего ума.
Так же думала и Оксана. Её мир — это миллионные раунды инвестиций, пич деки и дорожные карты для стартапов. Казалось, законы роста универсальны: масштабируй себя, как бизнес. Идея партнёрства в новых нишах висела в воздухе — логичный ход конём. Но внутри что-то тихо сопротивлялось: мастер сборки пазлов, вдруг усомнилась в картинке на коробке🙂
Оксана прошла десятки диагностик. Она могла с закрытыми глазами нарисовать матрицу Эйзенхауэра и обсудить свой SWOT-анализ и пришла к Виталию, ожидая ещё одну отточенную схему, ещё один «стратегический план», а получила нечто иное.
Виталий работает не с планами в воздухе, а с операционными системами. Он не спрашивает «Что ты хочешь делать?», а уточняет: «А на каком языке в принципе написана твоя мотивация? И не пора ли сменить парадигму?».
Под логичным «хочу расти» проступили другие контуры: запрос на творческую свободу, усталость от вечной роли «денежного магнита», жажда создавать смыслы.
На входе был запрос: «Проработать стратегию партнёрств». На выходе — осознание, что сама эта стратегия была лишь симптомом желания сбежать от накатанной колеи, не меняя маршрута. Виталий помог не выбрать дорогу, а пересобрать навигатор.
Что осталось в руки после этой интеллектуальной бури?
Не бодрый список целей на год, который, давайте честно, никто никогда не делает, а майнд-карта-артефакт.
За месяц мы соберём вашу персональную карту гипотез, а главное и решений, благодаря которым 2026 год вы сделаете по-настоящему осознанным и успешным, потому что начнете двигаться не от страха «отстать», а от импульса «жить». Стратегия перестанет быть документом — она становится состоянием.
Фасилитатор: Виталий Гаркуценко
Создать свою Карту гипотез>> https://t.iss.one/byndyu_help
В 1985 году Стив Джобс, выгнанный из Apple, основал NeXT — компанию по производству компьютеров для образования. Логично? Безупречно. Рынок, экспертиза, амбиции. Но это было движение вопреки, а не благодаря. И лишь годы спустя, через провалы и искания, эта «ошибка» привела его обратно в Apple с багажом идей, которые изменили всё.
Часто самый очевидный следующий шаг — это ловушка блестящего ума.
Так же думала и Оксана. Её мир — это миллионные раунды инвестиций, пич деки и дорожные карты для стартапов. Казалось, законы роста универсальны: масштабируй себя, как бизнес. Идея партнёрства в новых нишах висела в воздухе — логичный ход конём. Но внутри что-то тихо сопротивлялось: мастер сборки пазлов, вдруг усомнилась в картинке на коробке🙂
Оксана прошла десятки диагностик. Она могла с закрытыми глазами нарисовать матрицу Эйзенхауэра и обсудить свой SWOT-анализ и пришла к Виталию, ожидая ещё одну отточенную схему, ещё один «стратегический план», а получила нечто иное.
Виталий работает не с планами в воздухе, а с операционными системами. Он не спрашивает «Что ты хочешь делать?», а уточняет: «А на каком языке в принципе написана твоя мотивация? И не пора ли сменить парадигму?».
Под логичным «хочу расти» проступили другие контуры: запрос на творческую свободу, усталость от вечной роли «денежного магнита», жажда создавать смыслы.
На входе был запрос: «Проработать стратегию партнёрств». На выходе — осознание, что сама эта стратегия была лишь симптомом желания сбежать от накатанной колеи, не меняя маршрута. Виталий помог не выбрать дорогу, а пересобрать навигатор.
Что осталось в руки после этой интеллектуальной бури?
Не бодрый список целей на год, который, давайте честно, никто никогда не делает, а майнд-карта-артефакт.
Это тот инструмент, где «до» и «после» реальны — их можно увидеть. Как будто вам годами предлагали всё более изощрённые методы копания в старой саду, а карта гипотез просто показала калитку в соседний лес — дикий, неизведанный и полностью ваш.
За месяц мы соберём вашу персональную карту гипотез, а главное и решений, благодаря которым 2026 год вы сделаете по-настоящему осознанным и успешным, потому что начнете двигаться не от страха «отстать», а от импульса «жить». Стратегия перестанет быть документом — она становится состоянием.
Фасилитатор: Виталий Гаркуценко
Создать свою Карту гипотез>> https://t.iss.one/byndyu_help
👍5⚡3❤1🙏1
Друзья, мы снова с вами и в этом году вас ждёт огромное количество кейсов, сюрпризов, полезной информации и движения вперед.
Так зачем нужна стратегия в 2026 году?
В хаосе возможностей, требований и мнений 2026 года легко стать эффективным тактиком, который безупречно решает чужие задачи, но при этом теряет собственный путь.
Можно идеально отвечать на вопрос «как сделать?», но так и не задать себе главного: «а зачем мне это, собственно, нужно?».
Именно здесь заканчивается область тайм-менеджмента и начинается территория стратегии.
Зачем нужно строить стратегию?
Стратегия нужна, чтобы не играть в шахматы на чувствах, когда противник играет по алгоритму.
Если этого недостаточно, вот разбор по пунктам:
Чтобы не путать движение с прогрессом. Можно очень эффективно и старательно качать воду из тонущей лодки. Но стратегия — это сначала найти пробоину. Без неё вы потратите все ресурсы на борьбу с симптомами, а не с причиной.
Чтобы видеть систему, а не разрозненные проблемы. Жизнь — не набор случайных событий. Это сеть взаимосвязанных узлов: карьера, здоровье, отношения, финансы.
Стратегия — это карта этой сети. Решение в одной точке (например, взять высокооплачиваемую, но выматывающую работу) без учёта влияния на другие (здоровье, семья) — это тактика, ведущая к кризису.
Стратегия расставляет приоритеты во всей системе.
Чтобы принимать решения сегодня, которые будут иметь смысл завтра.
Без стратегии ваше «завтра» определяется случайностями сегодняшнего дня: спонтанной покупкой, эмоциональной реакцией, предложением, от которого нельзя отказаться. Стратегия — это ваш личный фильтр реальности. Любое событие или решение пропускается через вопрос: «Это приближает меня к моему «завтра» или уводит в сторону?»
Чтобы заменить «надежду» на «вероятность».
Без стратегии: «Надеюсь, всё сложится». Со стратегией: «У меня есть план A (основной путь), план B (если ключевой фактор изменится) и чёткие индикаторы, по которым я пойму, что пора переходить от A к B. Вероятность успеха — 70%, и я знаю, от чего она зависит».
Проще говоря:
Тактика отвечает на вопрос «КАК?»(Как лучше сделать эту задачу?). Стратегия отвечает на вопросы «ЗАЧЕМ?» и «ЧТО?» (Зачем мы это делаем? Что именно нам нужно сделать в принципе, чтобы достичь цели?).
А делать это — строить свою стратегию — будем через Карту гипотез.
Карта гипотез — это и есть практический инструмент для построения любой стратегии. Она превращает смутное «хочу лучшей жизни» в конкретный набор проверяемых предположений и действий. Это не гарантия успеха, но гарантия осознанности, а это уже очень и очень много.
Вы можете ошибиться в конкретном шаге, но вы не ошибётесь в направлении — потому что оно будет вашим, продуманным и проверенным.
Главная тема в нашем канале:
Стратегия — не удел избранных, а ясное мышление, понимание контекста и принятие решений сегодня, которые имеют значение завтра🙂
Так зачем нужна стратегия в 2026 году?
В хаосе возможностей, требований и мнений 2026 года легко стать эффективным тактиком, который безупречно решает чужие задачи, но при этом теряет собственный путь.
Можно идеально отвечать на вопрос «как сделать?», но так и не задать себе главного: «а зачем мне это, собственно, нужно?».
Именно здесь заканчивается область тайм-менеджмента и начинается территория стратегии.
Стратегия — это не как быстрее грести, а как точно узнать к какому берегу вы плывёте, почему вы выбрали именно его и как будете действовать, если течение изменится.
Зачем нужно строить стратегию?
Стратегия нужна, чтобы не играть в шахматы на чувствах, когда противник играет по алгоритму.
Если этого недостаточно, вот разбор по пунктам:
Чтобы не путать движение с прогрессом. Можно очень эффективно и старательно качать воду из тонущей лодки. Но стратегия — это сначала найти пробоину. Без неё вы потратите все ресурсы на борьбу с симптомами, а не с причиной.
Чтобы видеть систему, а не разрозненные проблемы. Жизнь — не набор случайных событий. Это сеть взаимосвязанных узлов: карьера, здоровье, отношения, финансы.
Стратегия — это карта этой сети. Решение в одной точке (например, взять высокооплачиваемую, но выматывающую работу) без учёта влияния на другие (здоровье, семья) — это тактика, ведущая к кризису.
Стратегия расставляет приоритеты во всей системе.
Чтобы принимать решения сегодня, которые будут иметь смысл завтра.
Без стратегии ваше «завтра» определяется случайностями сегодняшнего дня: спонтанной покупкой, эмоциональной реакцией, предложением, от которого нельзя отказаться. Стратегия — это ваш личный фильтр реальности. Любое событие или решение пропускается через вопрос: «Это приближает меня к моему «завтра» или уводит в сторону?»
Чтобы заменить «надежду» на «вероятность».
Без стратегии: «Надеюсь, всё сложится». Со стратегией: «У меня есть план A (основной путь), план B (если ключевой фактор изменится) и чёткие индикаторы, по которым я пойму, что пора переходить от A к B. Вероятность успеха — 70%, и я знаю, от чего она зависит».
Проще говоря:
Тактика отвечает на вопрос «КАК?»(Как лучше сделать эту задачу?). Стратегия отвечает на вопросы «ЗАЧЕМ?» и «ЧТО?» (Зачем мы это делаем? Что именно нам нужно сделать в принципе, чтобы достичь цели?).
Без ответа на «Зачем?» блестящий ответ на «Как?» может привести вас на вершину, но не той горы.
А делать это — строить свою стратегию — будем через Карту гипотез.
Карта гипотез — это и есть практический инструмент для построения любой стратегии. Она превращает смутное «хочу лучшей жизни» в конкретный набор проверяемых предположений и действий. Это не гарантия успеха, но гарантия осознанности, а это уже очень и очень много.
Вы можете ошибиться в конкретном шаге, но вы не ошибётесь в направлении — потому что оно будет вашим, продуманным и проверенным.
Главная тема в нашем канале:
Стратегия — не удел избранных, а ясное мышление, понимание контекста и принятие решений сегодня, которые имеют значение завтра🙂
🔥10❤6👏1
Мы разобрали много всего интересного и это только небольшая часть😊:
🔸 Большой вебинар о том, как и где собственники точно ошибутся в 2026
🔸 Две статьи на vc.ru
Важные и обидные, о том, почему из 99% проведенных стратегических сессиях только 1% является настоящим.
Вот раз
Вот два
🔸 О том, что такое личная стратегия и что нам с ней делать рассказал Петр Костюков
🔸 Как мечты приводят в космос? Реальный кейс Байконура от Александра Бындю
🔸 Стратегия для всех регионов России и другие кейсы
🔸 Антон Кожемяко рассказал как создавать продукты с помощью Карты гипотез
🔸 А Сергей Мартюшев рассказал на бизнес-завтраке в Сколково как строить адаптивные компании
🔸 Виталий Гаркуценко о том, почему планировать стратсессию за неделю — утопия
🔸 Та самая книга по созданию карты гипотез в электронном виде
🔸 Обидный подкаст для IT просто на десерт 😊 ну или как сделать так, чтобы вас не уволили в первых рядах.
Приятного чтения и прослушивания!
Мыслим. Думаем. Двигаемся.
Важные и обидные, о том, почему из 99% проведенных стратегических сессиях только 1% является настоящим.
Вот раз
Вот два
Приятного чтения и прослушивания!
Мыслим. Думаем. Двигаемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥4❤1
Есть формула, которая на старте спасает бизнес, а потом душит его насмерть. Звучит она так: «Контроль = Безопасность».
Вначале всё ну очень логично: основатель вникает во всё, проверяет каждый шаг, лично всё решает. Ошибок меньше, скорость выше, качество под присмотром. Бизнес растёт, вас любят клиенты, все хотят потереться о вас великого и кажется, что именно тотальный контроль — секретный ингредиент успеха. Убеждение «никто не сделает лучше» только крепнет и настолько, что можно делать гравировку.
Но проходит время, и формула начинает давать сбой. Рост команды и задач не делает жизнь легче — наоборот, она становится невыносимой. Вы уже не развиваете бизнес, а бежите по беличьему колесу операционки.
Скорость решений падает, инициативные сотрудники уходят, а выгорание становится вашим новым статусом по умолчанию. Вы шутите на тему операционки, примыкая к лагерю то одних, то других, изучаете все инструменты, но вжууух… и ничего не происходит. Вы просто стали еще чуть больше заняты.
В чём подвох? Почему стратегия, которая когда-то работала, теперь стала ловушкой? И главное — как из неё выйти, пока не стало слишком поздно?
На помощь приходит Карта Гипотез.
Ловушка «Контроль = Безопасность» — не просто наблюдение, а ключевая гипотеза, которая сидит в голове у руководителя и невидимо управляет всеми процессами, тормозя рост.
Карта гипотез меняет эту сломанную деталь — вытаскивая эту скрытую веру на свет, дав ей имя и фамилию её носителя.
На карте гипотез вы увидите не только, как убеждение порождает конкретные действия (микроменеджмент) и к каким последствиям они ведут (выгорание, текучка, стопор роста), но и поймёте как работать с корневой причиной — не один раз, а навсегда и насовсем.
Вместо того чтобы интуитивно чувствовать «что-то не так», вы получаете визуальную и логическую схему вашей бизнес-ловушки. И это главный шаг к тому, чтобы её разобрать и собрать новую, эффективную систему на основе альтернативной гипотезы: «Безопасность = Система + Команда».
И важно: пока ваша личная пропускная способность — главный лимит бизнеса, вы становитесь персональным проектом с тотальной перегрузкой.
Вначале всё ну очень логично: основатель вникает во всё, проверяет каждый шаг, лично всё решает. Ошибок меньше, скорость выше, качество под присмотром. Бизнес растёт, вас любят клиенты, все хотят потереться о вас великого и кажется, что именно тотальный контроль — секретный ингредиент успеха. Убеждение «никто не сделает лучше» только крепнет и настолько, что можно делать гравировку.
Но проходит время, и формула начинает давать сбой. Рост команды и задач не делает жизнь легче — наоборот, она становится невыносимой. Вы уже не развиваете бизнес, а бежите по беличьему колесу операционки.
Скорость решений падает, инициативные сотрудники уходят, а выгорание становится вашим новым статусом по умолчанию. Вы шутите на тему операционки, примыкая к лагерю то одних, то других, изучаете все инструменты, но вжууух… и ничего не происходит. Вы просто стали еще чуть больше заняты.
В чём подвох? Почему стратегия, которая когда-то работала, теперь стала ловушкой? И главное — как из неё выйти, пока не стало слишком поздно?
На помощь приходит Карта Гипотез.
Ловушка «Контроль = Безопасность» — не просто наблюдение, а ключевая гипотеза, которая сидит в голове у руководителя и невидимо управляет всеми процессами, тормозя рост.
Карта гипотез меняет эту сломанную деталь — вытаскивая эту скрытую веру на свет, дав ей имя и фамилию её носителя.
И самое забавное, что мозг продолжит тянуть эту волынку, даже если вы пройдете 100 тренингов по лидерству, потому что вы не меняете саму систему и новые пути(варианты, возможности) мозг не пропустит, пока вы это не визуализируйте.
На карте гипотез вы увидите не только, как убеждение порождает конкретные действия (микроменеджмент) и к каким последствиям они ведут (выгорание, текучка, стопор роста), но и поймёте как работать с корневой причиной — не один раз, а навсегда и насовсем.
Вместо того чтобы интуитивно чувствовать «что-то не так», вы получаете визуальную и логическую схему вашей бизнес-ловушки. И это главный шаг к тому, чтобы её разобрать и собрать новую, эффективную систему на основе альтернативной гипотезы: «Безопасность = Система + Команда».
И важно: пока ваша личная пропускная способность — главный лимит бизнеса, вы становитесь персональным проектом с тотальной перегрузкой.
👍3🔥3❤1👏1🤣1🤓1
Что надо знать о продажах 2026?
Клиент эволюционировал. У него экспертность выше вашего менеджера, а время дороже вашего СЕО. Он не покупает ни решение, ни результат. Он покупает снижение когнитивной нагрузки на пути к своей цели. Ваш продукт для него — просто переменная в уравнении. Ваша новая функция — стать архитектором его реальности.
1. Не убеждать. Диагностировать.
Ваш первый контакт — не презентация, а глубокая диагностическая сессия. Ваша задача — выявить не «потребность», а системную дисфункцию в его бизнес-процессе. Задайте вопрос, которого у него еще не было. Обнажите слепое пятно. Если после разговора с вами он не узнал о своем бизнесе ничего нового — вы провалились на старте.
2. Создавать неизбежность, а не интерес.
Интерес в 2026 это слабая эмоция, которая гаснет за 24 часа. Ваша работа — смоделировать ценностную дилемму. Показать точную стоимость бездействия (не «потеряете клиентов», а «ваша доля рынка сократится на X% через N месяцев из-за алгоритма Y»). И тут же — единственный логичный путь. Вы не оставляете выбора между «да» и «нет». Вы создаете выбор между «решить сейчас» и «заплатить катастрофически дорого позже».
3. Быть интегратором, а не поставщиком.
Вы продаете не модуль, а бесшовную интеграцию в его экосистему. Вы должны говорить на языке его смежных отделов: как ваш продукт повлияет на нагрузку, на конверсию и тд. Ваше предложение — это не контракт, а стратегическая инициатива с прописанными точками синергии. Вы снижаете трение внедрения до нуля.
4. Работать с возражением «потом» на уровне мета-стратегии.
«Подумаю», «сейчас не время» — это не возражение. Просто симптом того, что вы не подняли проблему на уровень стратегического приоритета. Ваш ответ — сместить фокус с тактической закупки на долгосрочный рентген бизнес-рисков.
5. Продавать второй результат.
Первый результат — это то, что делает ваш продукт (автоматизирует, ускоряет, считает). Это табличка.
Второй результат — это то, что он высвобождает: стратегические ресурсы, время топ-менеджмента, организационные возможности. Вы продаете не CRM. Вы продаете 200 часов коммерческого директора в год, которые он потратит на вход на новый рынок. Вот ваша цена.
6. Строить протокол, а не отношения.
Доверие в 2026 — это не раппорт и не дружба, а предсказуемость и доказательная база. Ваш протокол: до контакта — анализ его инфраструктуры, после первого диалога — первичная карта по его кейсу, после пилота — работа . Вы заменяете эмоциональную лояльность инженерной надежностью.
7. Быть партнером, а не визиткой.
Ваша экспертиза должна быть индексируема. Каждый ваш кейс, статья, комментарий — это тег в поисковой системе его сознания. Когда у него возникает проблема, ваш образ должен всплывать как синоним решения. Вы строите не личный бренд, вы строите ментальный крючок.
Так что задача отдела продаж — не «дозвониться».
Ваша задача — незаметно встроиться в ландшафт проблемы клиента,
провести разведку боем на уровне его бизнес-процессов и выйти на связь только тогда, когда карта местности полностью ясна,
а решение уже не выглядит как продажа — а как единственный логичный исход.
Клиент эволюционировал. У него экспертность выше вашего менеджера, а время дороже вашего СЕО. Он не покупает ни решение, ни результат. Он покупает снижение когнитивной нагрузки на пути к своей цели. Ваш продукт для него — просто переменная в уравнении. Ваша новая функция — стать архитектором его реальности.
1. Не убеждать. Диагностировать.
Ваш первый контакт — не презентация, а глубокая диагностическая сессия. Ваша задача — выявить не «потребность», а системную дисфункцию в его бизнес-процессе. Задайте вопрос, которого у него еще не было. Обнажите слепое пятно. Если после разговора с вами он не узнал о своем бизнесе ничего нового — вы провалились на старте.
2. Создавать неизбежность, а не интерес.
Интерес в 2026 это слабая эмоция, которая гаснет за 24 часа. Ваша работа — смоделировать ценностную дилемму. Показать точную стоимость бездействия (не «потеряете клиентов», а «ваша доля рынка сократится на X% через N месяцев из-за алгоритма Y»). И тут же — единственный логичный путь. Вы не оставляете выбора между «да» и «нет». Вы создаете выбор между «решить сейчас» и «заплатить катастрофически дорого позже».
3. Быть интегратором, а не поставщиком.
Вы продаете не модуль, а бесшовную интеграцию в его экосистему. Вы должны говорить на языке его смежных отделов: как ваш продукт повлияет на нагрузку, на конверсию и тд. Ваше предложение — это не контракт, а стратегическая инициатива с прописанными точками синергии. Вы снижаете трение внедрения до нуля.
4. Работать с возражением «потом» на уровне мета-стратегии.
«Подумаю», «сейчас не время» — это не возражение. Просто симптом того, что вы не подняли проблему на уровень стратегического приоритета. Ваш ответ — сместить фокус с тактической закупки на долгосрочный рентген бизнес-рисков.
5. Продавать второй результат.
Первый результат — это то, что делает ваш продукт (автоматизирует, ускоряет, считает). Это табличка.
Второй результат — это то, что он высвобождает: стратегические ресурсы, время топ-менеджмента, организационные возможности. Вы продаете не CRM. Вы продаете 200 часов коммерческого директора в год, которые он потратит на вход на новый рынок. Вот ваша цена.
6. Строить протокол, а не отношения.
Доверие в 2026 — это не раппорт и не дружба, а предсказуемость и доказательная база. Ваш протокол: до контакта — анализ его инфраструктуры, после первого диалога — первичная карта по его кейсу, после пилота — работа . Вы заменяете эмоциональную лояльность инженерной надежностью.
7. Быть партнером, а не визиткой.
Ваша экспертиза должна быть индексируема. Каждый ваш кейс, статья, комментарий — это тег в поисковой системе его сознания. Когда у него возникает проблема, ваш образ должен всплывать как синоним решения. Вы строите не личный бренд, вы строите ментальный крючок.
Так что задача отдела продаж — не «дозвониться».
Ваша задача — незаметно встроиться в ландшафт проблемы клиента,
провести разведку боем на уровне его бизнес-процессов и выйти на связь только тогда, когда карта местности полностью ясна,
а решение уже не выглядит как продажа — а как единственный логичный исход.
Как значительно увеличить конверсию в продажи и выстроить партнерские отношения с клиентом?⬇️
Тренинг «Стратегия, которая продает».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11👍6❤5👏4💯3🤔2✍1🤯1🤨1
Как iRidi навела порядок в стратегии и зарядила команду на рост.
Сегодня хотим поделиться историей нашей коллаборации с замечательной компанией iRidi. Это международные инноваторы, которые создают «мозг» для умных домов и зданий — устройства и ПО для автоматического управления всем инженерным оборудованием.
Перед iRidi стояла амбициозная задача: структурировать свою стратегию для привлечения инвестиций и понять, куда двигаться быстрее, а на чём сфокусироваться прямо сейчас. Проще говоря, нужно было соединить видение основателя, энергию команды и ясный план действий — классика🍸
Ребята собрались на стратегическую сессию под руководством Сергея Мартюшева — нашего партнера, эксперта с 20-летним опытом в финансах и предпринимательстве.
Что в итоге? Получился не просто обезличенный план, а настоящий импульс к развитию.
Результаты, которыми гордимся вместе с iRidi🟡
Синхронизация на одной волне. Основатель и команда начали говорить на одном языке, чувствовать один ритм и видеть общую цель.
Идеи для роста — есть! В процессе работы обнаружили несколько перспективных направлений для масштабирования, о которых раньше не задумывались.
Мышление стало системным. Команда теперь не просто генерирует идеи, а сразу оценивает их через призму бизнес-логики и стратегических целей.
Появился навигатор для идей — «Карта гипотез». Теперь любая новая мысль или инициатива находит свое место на карте. Это помогает быстро проверять гипотезы и не распыляться.
Главный итог:
Компания не только получила четкую карту для привлечения финансирования, но и обновила внутреннюю культуру, зарядилась уверенностью и системным подходом.
Спасибо команде iRidi за доверие и потрясающую энергетику! Для нас большая радость помогать таким технологичным визионерам делать мир умнее и удобнее🙂
Фасилитатор: Сергей Мартюшев
Продукт: Стратегическая сессия
Пройти диагностику стратегии компании.
Сегодня хотим поделиться историей нашей коллаборации с замечательной компанией iRidi. Это международные инноваторы, которые создают «мозг» для умных домов и зданий — устройства и ПО для автоматического управления всем инженерным оборудованием.
Перед iRidi стояла амбициозная задача: структурировать свою стратегию для привлечения инвестиций и понять, куда двигаться быстрее, а на чём сфокусироваться прямо сейчас. Проще говоря, нужно было соединить видение основателя, энергию команды и ясный план действий — классика
Ребята собрались на стратегическую сессию под руководством Сергея Мартюшева — нашего партнера, эксперта с 20-летним опытом в финансах и предпринимательстве.
Что в итоге? Получился не просто обезличенный план, а настоящий импульс к развитию.
Результаты, которыми гордимся вместе с iRidi
Синхронизация на одной волне. Основатель и команда начали говорить на одном языке, чувствовать один ритм и видеть общую цель.
Идеи для роста — есть! В процессе работы обнаружили несколько перспективных направлений для масштабирования, о которых раньше не задумывались.
Мышление стало системным. Команда теперь не просто генерирует идеи, а сразу оценивает их через призму бизнес-логики и стратегических целей.
Появился навигатор для идей — «Карта гипотез». Теперь любая новая мысль или инициатива находит свое место на карте. Это помогает быстро проверять гипотезы и не распыляться.
Главный итог:
Компания не только получила четкую карту для привлечения финансирования, но и обновила внутреннюю культуру, зарядилась уверенностью и системным подходом.
Спасибо команде iRidi за доверие и потрясающую энергетику! Для нас большая радость помогать таким технологичным визионерам делать мир умнее и удобнее🙂
Фасилитатор: Сергей Мартюшев
Продукт: Стратегическая сессия
Пройти диагностику стратегии компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍2🤝2🔥1👏1
2,5 часа, четыре стратегические позиции, один театр и одна эвакуированная машина.
Вчера устроили смотр наших кадров, а именно традиционную встречу фасилитаторов Карты гипотез.
И было очень интересно посмотреть, какие разные битвы ведутся на одном фундаменте.
Фронт номер раз: Корпоративная интеграция. Одни наши ребята взяли курс на глубокое внедрение в корпорации и строят целые системы продаж через технологию КГ. Настоящая мягкая сила и стратегическая диверсификация🙂
Фронт номер два : Стратегический консалтинг изнутри. Другие, уже внутри больших компаний, используют КГ как паспорт к выходу на рынок консалтинга. Они отвечают за стратегию и доказывают её эффективность на практике.
Фронт номер три: Сергей Кузин, который недавно отучился на тренера, 19 января стартовал свою первую ступень.
Ну и четвертый фронт или
что делал я? Скромно делился планами по новым тренингам на январь и год — все готово к старту. После обкатки буду брать кураторов — это будет огромный плюс для участников. С гордостью доложил о развитии «Социотеха» — система обрастает не просто функционалом, а смысловым «весом». А в продажах карты гипотез теперь не один продукт, а целая линейка под разные запросы, а главное что людям это интересно. На мини-курс по Карте гипотез для жизни план даже перевыполнен, а это значит что мы в нужном месте в нужное время.
Между делом обсудили театральную постановку на досках (обязательно запишу пост, иначе забуду эту находку) и классическую историю про эвакуацию машины Виталия в отпуске. Жизнь вносит свои коррективы в любую стратегию😄
Итог и главный инсайт: мы все движемся по совершенно разным траекториям — кто в корпорацию, кто из неё, кто в тренеры, кто в проектировщики. Но база у нас одна и она не просто работает — она даёт результат в самых разных контекстах и вот это заряжает энергией на месяцы вперед.
Вчера устроили смотр наших кадров, а именно традиционную встречу фасилитаторов Карты гипотез.
И было очень интересно посмотреть, какие разные битвы ведутся на одном фундаменте.
Фронт номер раз: Корпоративная интеграция. Одни наши ребята взяли курс на глубокое внедрение в корпорации и строят целые системы продаж через технологию КГ. Настоящая мягкая сила и стратегическая диверсификация🙂
Фронт номер два : Стратегический консалтинг изнутри. Другие, уже внутри больших компаний, используют КГ как паспорт к выходу на рынок консалтинга. Они отвечают за стратегию и доказывают её эффективность на практике.
Фронт номер три: Сергей Кузин, который недавно отучился на тренера, 19 января стартовал свою первую ступень.
Ну и четвертый фронт или
что делал я? Скромно делился планами по новым тренингам на январь и год — все готово к старту. После обкатки буду брать кураторов — это будет огромный плюс для участников. С гордостью доложил о развитии «Социотеха» — система обрастает не просто функционалом, а смысловым «весом». А в продажах карты гипотез теперь не один продукт, а целая линейка под разные запросы, а главное что людям это интересно. На мини-курс по Карте гипотез для жизни план даже перевыполнен, а это значит что мы в нужном месте в нужное время.
Между делом обсудили театральную постановку на досках (обязательно запишу пост, иначе забуду эту находку) и классическую историю про эвакуацию машины Виталия в отпуске. Жизнь вносит свои коррективы в любую стратегию😄
Итог и главный инсайт: мы все движемся по совершенно разным траекториям — кто в корпорацию, кто из неё, кто в тренеры, кто в проектировщики. Но база у нас одна и она не просто работает — она даёт результат в самых разных контекстах и вот это заряжает энергией на месяцы вперед.
1👍14🔥8❤6❤🔥3🤝1