都是机器人加的外链，为啥这两者检测到的数量差异这么大呢？
今天又看下那些H5游戏 IO老站的外链数，动则十几万，少则几千，
看来我们还是不够大胆，
胆小的原因还是见识少，实践少了。
事实证明了博客外链是有价值的，
至少不会遭遇传说中的那种惩罚。
分享个开源外链机器人skill https://github.com/kennyzir/7deer_skills/tree/main/signallayer-backlinks-client ，
直接接入openclaw或者hermes ，
定时任务搞起，
每天的慢慢悠悠的发个几十条博客外链，也算是一种生产力提效了 。
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很荣幸作为Apple应用孵化器的营销篇讲者，和这许多优秀的开发者分享我在内容平台怎么卖东西的见解。
连续第4年在春夏之交来到Apple。从开发者到导师，这不仅是一份工作，更是一份荣誉。我会继续努力，持续验证中呀。
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Inspire Fellowship 创业者计划全球启动
看到了小红书最开始的样子。
真的，我对小红书这家公司真的是爱恨参半。
从公司治理的视角看，真不咋地。
忽略人，仅从平台本身所宣扬的价值观和理想主义精神来看，真好。
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1. 首先， 不要摆官架子， 管理者是给同事打工的， 主要是要解决同事的问， 让他们干活舒服
2. 管理三板斧： 早上晨会把当天需要完成的任务梳理清楚， 需求明确， 当天可完成， 责任人明确。 中午和大家聊天， 下班之前检查， 不检查的领导是没有担当的
3. 大家干活的时候， 管理者自己去研究那些资源卡住的地方， 少机器？ CI挂了？ 多人协作需求不明确？ 设计图和文案准备好了吗？ 代码是否写的干净清楚？
4. 多看书， 多学习， 多关心他人， 出了问是自己的责任， 有功劳是兄弟们的
5. 不要怕开人， 几种人一定要开， 自己有点技术天天鄙视他人的， 浑水摸鱼没有成绩的， 人品不好的。 不会清除差的人， 顶尖大牛就会走， 剩下全是 ‘我不会’
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