我悟出来了，Gemini现在特别像我之前项目的软件se，思考非常前瞻，讲话非常漂亮，代码一点不会。

@葬花达人鲁智深 把他 AGI Bar 的啤酒机放到了我们的客厅里。这跟半封建半殖民地时代帝国主义的租界有什么区别！

vibe coding小白，codex出来的产品很丑，要自己先去用比如figma make画个原型嘛？

有没有vibe coding大佬指点一下🫶🏻

中国某知识付费平台公布过一组数据：
年收入低于10万人民币的人群，购买课程数量是年收入50万人民币以上人群的3倍；
但课程完课率，前者不足7%，后者高达35%。
穷人不是在买知识，
是在买“我在变好”的幻觉。
背100个Excel公式，比亲手做100张表简单；
收藏100篇写作技巧，比每天写500字容易；
报10门创业课，比摆个煎饼摊轻松多了。
穷人最大的认知陷阱，就是把“输入”当“努力”，把“收藏”当“哈哈拥有”。
真正赚钱的人，都在边流血边总结；
而穷人在等一份“无痛成功说明书”。

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哥飞老师如是说

朋友问我，有没有一种感觉：越用 AI 工具，越觉得作为程序员，自己要被替代。
老实说，这种感觉或多或少是存在的。
在过去，编程是一种很稀缺的技能。通常资历越老的程序员，能够解决的问会越复杂，解决问的速度也越快。但是今天，AI Coding 让程序员之间变得更加平权，大家都可以解决复杂问，只要舍得花钱，速度也会非常快。
那程序员是不是接下来要迎接一波下岗潮？
我的判断是，这是必然的。对于那些没办法使用 AI Coding 来提升效能的程序员，肯定是要被淘汰的。
但换个视角来看，对企业来说，企业的目标是交付价值。无论是古法编程的程序员，还是 AI Coding 的程序员，都是生产资料，在生产关系中是不可或缺的元素。
程序员不会被全部干掉，他们一定会以一种更强、性价比更高的形式继续存在。
“程序员”的画像和技能结构会发生变化，岗位也会被重新定义。

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一个不 FOMO 的方法：找到属于你的人生主线任务
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用这个方法来实现团队内 skills 共享，可实现，几乎无额外成本，而且不难，使用飞书文档也是类似操作

#出海运营秘籍👉@yunying23

不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。

核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。

《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。

第一类边界：时间，你不能一直在冲刺

没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。

一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。

因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。

这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。

在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。

自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务

说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。

第二类边界：交付，你不是客户的外包员工

你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。

如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。

接下来，你就会沦为客户的外包员工。

客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。

这还不是关键。

很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。

并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。

第三类边界：业务，能聚焦才是真本事

这是大厂出来的人最容易踩的坑。

我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：

客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……

记住：一人公司根本做不到这些。

不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。

前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。

我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。

听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。

现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。

做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。

这个战略能力，本质上就是定义边界。

DeepSeek“还在谈”的估值，从100亿终于“飙升”到515亿美元了

按照最新市值计算，智谱525亿，MiniMax300亿，月之暗面据报道是200亿。

腾讯是上市3年后，成立9年后，才达到100亿美金市值。

中概里超千亿美金的，大概也就5家左右，腾讯阿里，拼多多小米，还有恒科敌人。

估值超500亿美金之后，DeepSeek和便宜已经关系不大了，之后要拷问的就是商业化能力。