很多公司不是没看到趋势
是舍不得背叛自己

听罗永浩和梁建章的播客，里面有个细节我印象很深，虽然很多年前携程的朋友分享过，但 James 的自述更加震撼。

他说当年携程转移动互联网时，策略就是 all in mobile。
然后他们真的是按这句话做的：成立移动事业部，抽最好的工程师，他自己亲自抓 APP，内部开会甚至不让拿 PC 截图或者原型，必须看 APP，没有这个他当场散会。

大部分公司说转型，都是“我也做一点新的”。
嘴上 all in，动作上还是先保护旧业务、旧流程、旧权力结构。

但很多时代切换根本不给你这种温柔过渡。
你不主动切，最后市场也会帮你切。

所以我现在越来越觉得，所谓战略，很多时候不是判断能力问题， 是：你有没有勇气在旧世界还没死的时候，先站到新世界那边。

所以旧世界的 SaaS 们，应该怎样 all in AI 呢？

workbuddy 的产品经理真是营销鬼才
请问有多少人，把“不限频”，看成了“不限额”

#出海运营秘籍👉@yunying23

才发了两个多小时，这个预告X的数据增速有点快，甚至让我有点紧张了...

以及非常奇怪的，这条X引来了一对非中推圈的转发和互动，明明我的演示视频都是中文的

大厂官僚主义引发热烈讨论和共鸣
刘强东的管理艺术专门制裁这种官僚主义
满满干货，不故弄玄虚
字字珠玑，句句人性
读懂可少走很多弯路
非常值得学习和收藏

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第三代组织就像authropic，一共也没几个人，人人都是全栈，pm很少，研发很多
第二代组织就像pm和rd泾渭分明，劳动密集型智力密集型
第三代肯定能颠覆掉第二代

#出海运营秘籍👉@yunying23

刚刷抖音直播，有个职场博主连麦回答问题，对一位应届生说：快手的策略运营和美团的产品运营，是一样的，选哪个都行。

我知道为啥职场博主这么多了，尤其是针对应届生的更多。

因为你说错了，应届生也分辨不出来。能分辨出来的人，也不看这个直播，所以主要拼的是自信，以及坚定的语气和眼神。

创业路上，最难的不是执行，
而是系统学习融资、管理、产品这些核心能力。
网上信息太碎，很难拼成完整框架。
我在 GitHub 挖到一个宝藏资源库：awesome-ceo
🔗 https://github.com/kuchin/awesome-ceo
覆盖 8 大模块：
融资 / 产品 / 销售 / 营销 / 管理 / 招聘 / 财务 / 创业
内容来自 YC、a16z、Sequoia 及一线创业者。

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传统软件开发的时候，有复杂的测试和质量保证流程，因为过去基于光盘的软件发布逻辑，修复 bug 是非常非常难的。
过渡到 CI/CD 时代，各大公司开始大幅裁撤测试团队（著名的有微软和 google），因为软件可以方便快速的在线修复 bug，高昂的测试团队成本变得不合算
现在来到 Vibe 时代，应该会有一次新的变化，可能是：“review 代码不重要了”
“程序员要放弃对代码的掌控力”
“测试变得愈加重要”
“human in the loop 的相关哲学更加重要”
“AI 自动化测试”

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推荐一款 开源全能视频下载工具
Hitomi Downloader 是一款基于 yt-dlp(基于 youtube-dl)的在线视频下载工具，也继承了 1200+ 在线视频网站的解析支持，拥有简洁的图形界面，即开即用。甚至还支持 M3U8、BT 种子和磁力链接。https://github.com/KurtBestor/Hitomi-Downloader

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做了这么多年产品，最难的依然是分类（对于我来说）。

这个人发布了最全面的免费 Vibe Coding 指南。
地址：github.com/2025Emma/vibe-coding-cn