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深度|跑得再快也无用,人形机器人陷入无效内卷竞赛
通过今年机器人半马,我对机器人行业和这场竞赛有了三个比较重要的新观察:
1、荣耀 “闪电” 依靠髋关节增设多组电机加持强势夺冠,以50分钟的完赛纪录,彻底打破业内长期固化的“宇树运控第一”标签,其竞速成绩甚至超越了人类半马平均水平。
事实上在前期排位赛中,荣耀机器人的速度就已大幅甩开同行。正因如此,宇树、松延动力、北京人形等往届头部玩家,早早做好舆论铺垫与风险防御,刻意低调曝光,避免在正赛中被动承压。
2、大厂正对宇树、北京人形等行业老牌玩家形成“降维打击”。
如今,荣耀、阿里高德等科技巨头密集押注具身智能,直接下场参与人形竞速比拼。反观宇树、北京人形等老牌厂商,运控技术迭代明显放缓、进步停滞,甚至出现原地倒退的困境,荣耀也借此在核心运动控制领域,对传统老牌玩家形成实打实的竞争挤压。
3、赛事娱乐属性过剩,公平性与实用价值严重缺失
本届赛事依旧混合遥控操控与自主行走两种参赛模式。荣耀更是组建三支参赛队伍,自带垄断式竞争色彩;即便赛事设置 1.2 倍系数规则,仍没能避免其独占前排名次的局面。
通过今年机器人半马,我对机器人行业和这场竞赛有了三个比较重要的新观察:
1、荣耀 “闪电” 依靠髋关节增设多组电机加持强势夺冠,以50分钟的完赛纪录,彻底打破业内长期固化的“宇树运控第一”标签,其竞速成绩甚至超越了人类半马平均水平。
事实上在前期排位赛中,荣耀机器人的速度就已大幅甩开同行。正因如此,宇树、松延动力、北京人形等往届头部玩家,早早做好舆论铺垫与风险防御,刻意低调曝光,避免在正赛中被动承压。
2、大厂正对宇树、北京人形等行业老牌玩家形成“降维打击”。
如今,荣耀、阿里高德等科技巨头密集押注具身智能,直接下场参与人形竞速比拼。反观宇树、北京人形等老牌厂商,运控技术迭代明显放缓、进步停滞,甚至出现原地倒退的困境,荣耀也借此在核心运动控制领域,对传统老牌玩家形成实打实的竞争挤压。
3、赛事娱乐属性过剩,公平性与实用价值严重缺失
本届赛事依旧混合遥控操控与自主行走两种参赛模式。荣耀更是组建三支参赛队伍,自带垄断式竞争色彩;即便赛事设置 1.2 倍系数规则,仍没能避免其独占前排名次的局面。
很多公司不是没看到趋势
是舍不得背叛自己
听罗永浩和梁建章的播客,里面有个细节我印象很深,虽然很多年前携程的朋友分享过,但 James 的自述更加震撼。
他说当年携程转移动互联网时,策略就是 all in mobile。
然后他们真的是按这句话做的:成立移动事业部,抽最好的工程师,他自己亲自抓 APP,内部开会甚至不让拿 PC 截图或者原型,必须看 APP,没有这个他当场散会。
大部分公司说转型,都是“我也做一点新的”。
嘴上 all in,动作上还是先保护旧业务、旧流程、旧权力结构。
但很多时代切换根本不给你这种温柔过渡。
你不主动切,最后市场也会帮你切。
所以我现在越来越觉得,所谓战略,很多时候不是判断能力问题, 是:你有没有勇气在旧世界还没死的时候,先站到新世界那边。
所以旧世界的 SaaS 们,应该怎样 all in AI 呢?
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第三代组织就像authropic,一共也没几个人,人人都是全栈,pm很少,研发很多
第二代组织就像pm和rd泾渭分明,劳动密集型智力密集型
第三代肯定能颠覆掉第二代
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刚刷抖音直播,有个职场博主连麦回答问题,对一位应届生说:快手的策略运营和美团的产品运营,是一样的,选哪个都行。
我知道为啥职场博主这么多了,尤其是针对应届生的更多。
因为你说错了,应届生也分辨不出来。能分辨出来的人,也不看这个直播,所以主要拼的是自信,以及坚定的语气和眼神。
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创业路上,最难的不是执行,
而是系统学习融资、管理、产品这些核心能力。
网上信息太碎,很难拼成完整框架。
我在 GitHub 挖到一个宝藏资源库:awesome-ceo
🔗 https://github.com/kuchin/awesome-ceo
覆盖 8 大模块:
融资 / 产品 / 销售 / 营销 / 管理 / 招聘 / 财务 / 创业
内容来自 YC、a16z、Sequoia 及一线创业者。
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