自从把 OpenClaw、Hermes Agent 引入到 Slack 里面，Slack 就再也不 Slack 了。
背后的原因是 Agent 之间的协作、接收广播、执行任务，这些所有 Agent 的消息流，和 Slack 的架构天然就是不 match 的。因为 Slack 的消息流是给人看的，所以导致的问题就是现在消息漫天飞、极长无比，一直有消息，完全没有掌控感。
虽然效率似乎提高了很多，但反而变得更焦虑。有一种刚去腾讯时在企业微信里工作的感觉：永远是无数的消息，永远是没有重点，永远的忙碌但又永远的与我无关，永远的焦虑。
这种感觉直到后来加入一家公司做高管、开始使用 Slack 的时候，才有所改变。一方面是 Slack 独特的降噪机制，让事情以“thread”为形式能够串联起来，而且底层并不是传统的 IM 架构。
其次是因为高管的角色，下面有不同的团队负责人帮忙 cover 很多事。在很多时候，更多的是能在关键环节评审、批准、介入一下，绝大多数时候还是一种运筹帷幄的感觉，掌控感很强。背后的原因是因为不同的团队负责人帮忙 cover 住了那些琐碎的细节，但 Slack 本身设计得又是优雅的。
所以现在特别尴尬的是，首先是回不去那个没有 Open Claw 和 Hermes agent 的协作环境了，因为确实高效了，但又确实不够松弛了。
最近越来越觉得 AI native 的协作工具可能比我们想的要快一些到来，是一种全新的形态，不是 slack 的升级版，slock 貌似也不是最优解法😂
背后的原因是 Agent 之间的协作、接收广播、执行任务，这些所有 Agent 的消息流，和 Slack 的架构天然就是不 match 的。因为 Slack 的消息流是给人看的，所以导致的问题就是现在消息漫天飞、极长无比，一直有消息，完全没有掌控感。
虽然效率似乎提高了很多，但反而变得更焦虑。有一种刚去腾讯时在企业微信里工作的感觉：永远是无数的消息，永远是没有重点，永远的忙碌但又永远的与我无关，永远的焦虑。
这种感觉直到后来加入一家公司做高管、开始使用 Slack 的时候，才有所改变。一方面是 Slack 独特的降噪机制，让事情以“thread”为形式能够串联起来，而且底层并不是传统的 IM 架构。
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完整流程 ，感兴趣的朋友可以自取 👇
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实际上，扩展程序并不完善，不是每个模型都能回答，有一些技术环节还没解决，比如豆包会跳验证码，kimi 自动输入有问题。
但整体讲究的是，把一些重的活，交给chrome扩展或者油猴脚本，web-access，cdp浏览器，点点点就可以。
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《为什么人们普遍讨厌上班？》
很多人以为，讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因，要往更深处推。
⸻
一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里，我们的“工作”是：
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点：
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是：
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情，大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒，而是神经机制。
⸻
二、现代组织优先“稳定”，而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作？
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些，最优方案是标准化。
标准化的代价是什么？
人被模块化。
当经济规模巨大，系统不会优先考虑个体的激情，它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造，而是维护：
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在，是为了让系统不出事。
人类讨厌的，往往不是劳动本身，而是长期成为“稳定缓冲层”。
⸻
三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大，创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成：
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单，但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时，个体会产生三种感受：
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
⸻
四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你：
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是：
•KPI
•绩效考核
•审批流程
•层级汇报
理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的，不只是上班本身，而是这种落差。
⸻
五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句，人们讨厌上班通常因为三件事：
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备：
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦，却很少有人说“我讨厌创业”，原因就在这里。
⸻
六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在，是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时，社会宁可牺牲个体兴奋感，也要降低系统波动。
⸻
七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是：
你是否拥有选择结构的能力？
当你没有选择权，上班是被迫。
当你有选择权，上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班，本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建，或者跳出。
⸻
最后留一个问：
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失，世界会更好，还是更乱？
互联网充电站
很多人以为，讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因，要往更深处推。
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一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里，我们的“工作”是：
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点：
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是：
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情，大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒，而是神经机制。
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二、现代组织优先“稳定”，而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作？
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些，最优方案是标准化。
标准化的代价是什么？
人被模块化。
当经济规模巨大，系统不会优先考虑个体的激情，它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造，而是维护：
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在，是为了让系统不出事。
人类讨厌的，往往不是劳动本身，而是长期成为“稳定缓冲层”。
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三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大，创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成：
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单，但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时，个体会产生三种感受：
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
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四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你：
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是：
•KPI
•绩效考核
•审批流程
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理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的，不只是上班本身，而是这种落差。
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五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句，人们讨厌上班通常因为三件事：
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备：
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦，却很少有人说“我讨厌创业”，原因就在这里。
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六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在，是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时，社会宁可牺牲个体兴奋感，也要降低系统波动。
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七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是：
你是否拥有选择结构的能力？
当你没有选择权，上班是被迫。
当你有选择权，上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班，本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建，或者跳出。
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最后留一个问：
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失，世界会更好，还是更乱？
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