今天聊聊产品经理的经典框架：势、道、法、术、器
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
我可以很肯定的说，这就是你创业之前理清思路的最重要的武器
1.势：时代的大潮
2016年罗振宇推出得到，赶上内容付费元年；
2022年OpenAI发布ChatGPT，踏AI普及浪潮。
这就是势——技术变革、消费升级、政策红利、资本热点。
在风口上，猪都能起飞，何况是你。
2.道：做成这件事的底层逻辑是什么，要先想清楚
看清了势，还要找到你的道——你究竟为谁解决什么问题。
小米的道：高性价比极致体验（面向理性用户）。
OPPO的道：高颜值强娱乐情感体验（面向感性用户）。
同样做手机，道不同，打法完全不一样。
多数创业者死在没想清道是什么。
3.法：战略设计的关键
法就是你的商业模式：怎么赚钱，怎么获客，怎么构建护城河。
小米：软件+硬件+互联网服务+线上直营。
OPPO：硬件+情感绑定+线下渠道合作。
同样是手机，一个靠粉丝经济+网络营销，一个靠明星代言+地面铺货。
法错了，再好的道也落不了地。
4.术：执行层的具体招数
怎么做增长？怎么冷启动？怎么做LTV/CAC优化？
这些都是术——具体的营销手段、运营策略、增长黑客。
但记住：术只能放大你的势道法，不能弥补上三层的缺失。
雷军反思金山时期：用身体上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
5.器：产品就是你的兵器
器是用户摸得着的产品——你的App、网站、实体产品。
这是五层中最容易被看见，也最容易被模仿的。
很多创业者把90%的精力放在打磨器，觉得产品做到极致就能赢。但上面四层没想清，产品再美也是空中楼阁。
雷军说："100分的东西，就缺那1%的灵感。但有的时候，1%的灵感比99%汗水更重要。"
其实这里的灵感，就是对于势和道的把握。
❤4
除了大陆访问快一点，腾讯云的边缘网络EdgeOne一根手指头都没法和cloudflare比啊。配置pages的域名体验非常割裂🥴
腾讯市值大概是cf的十倍，腾讯云怎么也值个十分之一吧🥲怎么做这样
腾讯市值大概是cf的十倍，腾讯云怎么也值个十分之一吧🥲怎么做这样
为什么「信息茧房」会让人觉得既合理存在，又违背现实戾气的印证呢？因为需要区分：
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
1.「兴趣目标不同」的人，不涉及利益，就压根不会产生想要怼对方的欲望，比如死宅男和户外爱好者各玩各的，这是合理存在的茧房，他们确实很难彼此遇见
2.「利益目标不同」的人，会产生天然分歧，现实技术也无法做到隔离，比如一个上海IP的河南人不可能打开网络遇到的全是上海IP的河南人，一定各种地域都有，必然会怼
3.「方法手段观点不同」是「利益目标不同」的延伸，人并不会固守单一方法，你今天看好的股票明天就看衰了，这是算法更无法识别并分隔的
微信和豆包输入法都有一个问题，
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
没有账号，那我换手机或者气的卸载，重新装回来后，之前的设置、习惯记录就没有了呀！
除上面之外，豆包输入法严重需尽快解决的短板
手打场景下，
1 .输入中文后续联想能力很差
2.默认显示标点符号不能自定义
3.定制工具栏不能自定义顺序
4.emoji别特么一进入就到历史选择面板
…
Forwarded from ghost
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅ #球速 体育
球速体育 大会员再创新高：
✅ u存u提每日提款无上限，随便提、全球不限ip、免实名、无需绑定手机号码和银行卡，大额出款无忧 （您的最佳选择，欢迎体验）
🔥平台
注册升级领18888， 每周送福利5888
每日存款彩金每日送，每笔存款加赠
💖vip客服专属热线，添加客服领取活动福利
🌐官网客服： @QSTY567
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Post Bot
🌟 爆庄王者 首充1000,6天狂赚120万U🌟 爆奖接力 玩家500一拉爆奖133万U🌟 麻将传说 · 一局起飞 · 豪揽100万U🌊 亿万备用金坐镇｜大额无忧 · 真硬实力✅ 所有爆奖记录公开可查｜真数据 真提现
#权威认证 #亿万资金保障 #爆奖无限
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from N1国际 官网客服---伊涵
#反水无上限 #电子真人0审核包出款
💖N1国际专属客服：@N1vip888
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ghost
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
以小博大直接爆15000倍 点击查看
实力盘总4000一拉直接爆2304000 点击查看
注册升级领18888， 每周送福利5888
每日存款彩金每日送，每笔存款加赠
🌐 官网注册网址 : 1820036.com
💖专属VIP客服： @vipkf_182ty8
💖吃瓜搞笑：@chiguagaoxiaoxinwen
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#出海运营秘籍👉@yunying23
感觉明年开始
人才匹配和培养能力会非常考验一个团队的发展上限
因为2026整体营销趋势和市场环境
大概率会要求中小团队的主力业务人才
00后很多，要高度拥抱AI、高度拥抱变化、有一人身兼多职的能力等等……
而符合条件的人才
很多团队如果还是固守传统的工作模式和管理模式
是不容易匹配到的
身边很多老板
今年想开始做新媒体、做流量、做老板IP、做短视频、做线上电商
需要新的人手
我一般会给他们的建议是：
你要么就培养公司里那个拿底薪的最老实、靠得住的小伙伴，让ta放手去干、放手去学，做起来了，就升职加薪
你要么就拿市场平均工资或者略高一些
直接请一个熟手来操作，层次不高没关系，一起磨合配合
别请什么高管总监，别请什么所谓的操盘手
成本太高，而且你们不懂也筛选不出来真实水平
我还和很多关系好的老板说
你要是实在拿不准
我可以帮你一起面试
判断这个人能力到底行不行
很多中小团队找不到合适的人才
我聊下来，观察到的原因也非常现实
说白了大多数和自身有关
如果你在杭州都找不到合适的做流量做IP做电商的人才
那你还能从哪儿去找啊？
我给身边一些中小老板的建议就是：
一是基础待遇尽量满足。
不给马儿吃草怎么能让马儿跑。
薪资/社保/公积金/工作时间，起码要匹配市场平均水平
二是千万不要眼高手低。
有些老板招个人
连boss直聘/智联招聘/猎聘上发几个岗位这么基础的事情都不愿意做
只想靠发几条朋友圈、让朋友互相推荐来摇人
命中率凭什么高呢
三是要梳理清楚业务方向，明确知道自己想要什么样的人，才能招到合适的人，不然那个人就在你面前，也认不出来
身边很多老板让我推荐人才，连岗位JD都不写
就说“要找个会做短视频的/找个投手/找个IP助理”
这种人我就完全爱莫能助，直接婉拒
更不会把自己身边的朋友推荐过去的
感觉明年开始
人才匹配和培养能力会非常考验一个团队的发展上限
因为2026整体营销趋势和市场环境
大概率会要求中小团队的主力业务人才
00后很多，要高度拥抱AI、高度拥抱变化、有一人身兼多职的能力等等……
而符合条件的人才
很多团队如果还是固守传统的工作模式和管理模式
是不容易匹配到的
身边很多老板
今年想开始做新媒体、做流量、做老板IP、做短视频、做线上电商
需要新的人手
我一般会给他们的建议是：
你要么就培养公司里那个拿底薪的最老实、靠得住的小伙伴，让ta放手去干、放手去学，做起来了，就升职加薪
你要么就拿市场平均工资或者略高一些
直接请一个熟手来操作，层次不高没关系，一起磨合配合
别请什么高管总监，别请什么所谓的操盘手
成本太高，而且你们不懂也筛选不出来真实水平
我还和很多关系好的老板说
你要是实在拿不准
我可以帮你一起面试
判断这个人能力到底行不行
很多中小团队找不到合适的人才
我聊下来，观察到的原因也非常现实
说白了大多数和自身有关
如果你在杭州都找不到合适的做流量做IP做电商的人才
那你还能从哪儿去找啊？
我给身边一些中小老板的建议就是：
一是基础待遇尽量满足。
不给马儿吃草怎么能让马儿跑。
薪资/社保/公积金/工作时间，起码要匹配市场平均水平
二是千万不要眼高手低。
有些老板招个人
连boss直聘/智联招聘/猎聘上发几个岗位这么基础的事情都不愿意做
只想靠发几条朋友圈、让朋友互相推荐来摇人
命中率凭什么高呢
三是要梳理清楚业务方向，明确知道自己想要什么样的人，才能招到合适的人，不然那个人就在你面前，也认不出来
身边很多老板让我推荐人才，连岗位JD都不写
就说“要找个会做短视频的/找个投手/找个IP助理”
这种人我就完全爱莫能助，直接婉拒
更不会把自己身边的朋友推荐过去的