Lovart接入了nano banana，在网页设计的表现怎么样呢？试了一下。
最近在做各种落地页的测试，是用它来尝试做一个产品落地页。
我输入了三轮
第1轮：告知产品的目标用户人群新功能，并截图了产品的关键界面。
效果不好，他把产品界面直接拿来当宣传图用，很差。
第2轮：要求他自己按照落地的常见方式来理解产品后配插图， 视觉略好。
第3轮：产品的关键优点他总结的不好，我又重新给了4个点，在这个基础上他又重做了一遍，我觉得每一张图还需要进一步优化，但大体来说这个框架是能用了
它能直接生成html，但是设计稿都是图片，没法二次编辑，不能手动进一步调优。

怎么说呢，和mastergo他们Ai内容+套UI模板的方式相比好像还略逊一筹。 和第1次使用cursor这种IDE之余工程师相比之下，Lovart之于设计师带来的震撼似乎并不充足。

用n8n把每天plausible的uv数据同步到neon,用metabase做uv转化率分析，分析不同国家uv转化率。

plausible统计的uv数据相对来说是准确的，这个月计划结合这些数据做投放尝试，祝我好运😆

图2和图3是同步plausible到neon的SQL。

WPS 又搞联动啦，这个返航计划有点东西
我们加入了三顿半的返航计划，还准备了一份特别的合作物资——「WPS AI效率萌芽卡」。

用的是能溶解的再生纸，里面藏着太阳/薄荷/草莓的种子。
翻过来呢，还有 WPS 大会员的兑换卡密，有想要大会员的朋友们快看过来。

希望能够以这张「WPS AI 效率萌芽卡」为载体，把环保公益与智能办公结合起来，给大家打造绿色办公新体验。这样一来，咱们用 WPS 提升效率的时候，还能顺便为环保出份力，是不是还挺酷的？

1. 增长在每个阶段需要的资源差得太远了。
但需要的素质感觉就是1️⃣负责（自己想把事情做好与外界无关）2️⃣善于发现问题解决问题 3️⃣能不顾一切快速闭环 4️⃣抓重点
2. 4️⃣能做好的人能成就大事。实话实说，我做的不好，向朋友们学习。
3. In house自己做成是本事，但是本事的意义，到了后期不如手上有所有最厉害的agency好使。本事最多让一个人成为专家，但专家的monetize和组织的monetize有时候是相违背的。
4. 所以要做好伟大的公司/产品，要赚钱，要做专家，要什么要想清楚。想清楚意味着要取舍。这几件事很多时候短期内未必兼容。
5. 图片附一个投流品牌词成功截胡新用户的案例。
说明类目的差异化和产品力很重要。好的设计和物料可以把用户带进去产品。这就已经很重要了。
能否有好的留存一半靠产品，一半靠骗进来之后好好迭代。（始于颜值或故事，终于产品力）
6. Btw虽说漏斗效果差投点多漏的多，但没有用户和漏的多比起来，对于认识市场来说投了漏走比不投用户不流失是更惨的好事。
很多时候需要前者被打脸不得不自省（就算自省方向有问题也会在用户的逼迫下逐渐找对方向），好过后者做鸵鸟瞎蒙or自恋发疯。

最后不得不说opal视觉设计真美，ux（比如onboarding）是真丑真差真没有交互体验。
设计师一定要好。大部分时候美貌加10分，满分11分。