今年adventure x好精彩啊,隔岸观火过于搞笑了。
主办方贩卖个人资料、主理人自己性骚扰女生、现在还有在场馆内大小便的……
而这只是为了让主理人本人申请大学的时候有些谈资罢了。
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【1:1USDT投注,赢得人生新财富】
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智能体的价值在于,它是有高度的个人意识的,是自己重复工作的封装
我发现很多人做的智能体很同质化,比如自媒体领域的:监测平台数据智能体,飞书多维表格分析文案智能体
一个轮子被重复造了几千遍……
如果有现成好用的工具,直接用就行了,很多插件都可以解决,为什么自己做,因为酷吗
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一个轮子被重复造了几千遍……
如果有现成好用的工具,直接用就行了,很多插件都可以解决,为什么自己做,因为酷吗
🙋 今天公司 All hands 全员大会,很荣幸能再次拿到公司级优秀团队,感谢老板和所有协作方的帮助!
🥹没有大家一切不可能发生,特别感谢 holiday 和之前所有 intern 以及项目所有协作方!明天会请部门和项目所有协作方喝奶茶/咖啡☕️!Happy Friday 也欢迎大家上车🚌
📖 前阵子也系统整理了 B 站从 0 到 10 万粉的飞书文档复盘回顾,也借着这个机会开源出来,希望能帮助到更多想做视频的朋友:https://pf2n1japaz.feishu.cn/docx/Lz8EdLmVioIepjx3A7KcTp0WnwN
👏 自己很幸运,也希望继续向大家学习,一起交流、链接、共创!
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最近刚学到的一招,就是得整个自己的「爆款选题库」。
就是过去数据很好的选题,不要发一次就过了,而是得多次利用。
比如我之前发的文章《很多公司的市场部完全可以砍掉》,数据很好,后面我还改成朋友圈、小红书笔记、短视频等。
而且可以多发几次,这个选题我在小红书上发了3次,数据也都很好。
包括之前写的其他公号文章,我也会定期转发到朋友圈,同样会有人看。
因为好的选题是有穿透性的。它受到关注,肯定是满足了用户的某种需求,只要需求还在,这个选题就会有价值。
比如我刚说的选题,如果还有做市场伙伴,在思考这个岗位的价值,我的内容就会对他有用。
再是,绝大部分用户是刷内容,我们发的那会,可能90%的人没看到、没看完。所以我们要不断把好内容翻出来。
随着我们发的内容越多,跑出来的爆款选题越多,我们私域的整体效率肯定会越高。逐渐形成一套系统。
所以我们在给客户做完一套私聊SOP,或者IP短视频后,就是让他坚定不移的去发,只有发了才知道效果,才能筛出自己的选题库。
相反很多人喜欢盯着单条内容看,这条阅读数多少,带来了多少客咨,这其实是操盘手得关注的,作为私域负责人或者老板,我们要看的全局。
就是过去数据很好的选题,不要发一次就过了,而是得多次利用。
比如我之前发的文章《很多公司的市场部完全可以砍掉》,数据很好,后面我还改成朋友圈、小红书笔记、短视频等。
而且可以多发几次,这个选题我在小红书上发了3次,数据也都很好。
包括之前写的其他公号文章,我也会定期转发到朋友圈,同样会有人看。
因为好的选题是有穿透性的。它受到关注,肯定是满足了用户的某种需求,只要需求还在,这个选题就会有价值。
比如我刚说的选题,如果还有做市场伙伴,在思考这个岗位的价值,我的内容就会对他有用。
再是,绝大部分用户是刷内容,我们发的那会,可能90%的人没看到、没看完。所以我们要不断把好内容翻出来。
随着我们发的内容越多,跑出来的爆款选题越多,我们私域的整体效率肯定会越高。逐渐形成一套系统。
所以我们在给客户做完一套私聊SOP,或者IP短视频后,就是让他坚定不移的去发,只有发了才知道效果,才能筛出自己的选题库。
相反很多人喜欢盯着单条内容看,这条阅读数多少,带来了多少客咨,这其实是操盘手得关注的,作为私域负责人或者老板,我们要看的全局。
又踩了Unity一个坑:InputSystem的SwitchProControllerHID是给Windows平台下的NSPro手柄用的。
真正编译NS包时,这玩意要用宏隔离掉🙄
真正编译NS包时,这玩意要用宏隔离掉🙄
前2天遇到有赞的代理商刘总,他说现在软件很难卖,太贵了是一方面,更关键的是,很多商家不会用。
要让商家会用,用出效果,就得做培训,甚至陪跑,这可是个重活,要付出很多人力物力。
理论上是可以收培训费的,但商家会觉得,我都买你的软件了,培训那不应该送的吗?
结果就卡在这里了。
当时我给他提的建议是,对外不要把自己当有赞的服务商,而应该是线下门店转型的培训机构。
这样的好处是,第一,可以先收培训的钱;
第二,从培训转卖软件,更丝滑;
第三,摆脱平台控制,既可以卖有赞,也可以卖其他软件。
这其实就是私域的打法,先做服务,顺便卖产品。
不只是他们,接下来很多公司都得转型,从卖产品,变成卖服务。
因为现在产品的同质化非常严重,但服务是可以做出差异化的。
而且服务可以带动产品销售,产品的使用案例也可以反哺,变成服务的内容,最终形成可持续的商业模式。
要让商家会用,用出效果,就得做培训,甚至陪跑,这可是个重活,要付出很多人力物力。
理论上是可以收培训费的,但商家会觉得,我都买你的软件了,培训那不应该送的吗?
结果就卡在这里了。
当时我给他提的建议是,对外不要把自己当有赞的服务商,而应该是线下门店转型的培训机构。
这样的好处是,第一,可以先收培训的钱;
第二,从培训转卖软件,更丝滑;
第三,摆脱平台控制,既可以卖有赞,也可以卖其他软件。
这其实就是私域的打法,先做服务,顺便卖产品。
不只是他们,接下来很多公司都得转型,从卖产品,变成卖服务。
因为现在产品的同质化非常严重,但服务是可以做出差异化的。
而且服务可以带动产品销售,产品的使用案例也可以反哺,变成服务的内容,最终形成可持续的商业模式。