最近直播了很多场 我发现直播的门道太深
比如，如何克服没有真实的情绪互动，以及整场直播的观众用户注意力分配
情绪、干货、互动的环节，以及如何在有效的时间快速做销转
学吧 学无止境

有没有人试用过codex,感觉怎么样。

产品经理能不能少提需求？是用户吗就提需求🤣提你个大头啊

Gemini 3 首席工程师下周会来 flowith 办公室，你会想问什么？

看了下对喷直播

葬爱是很毒舌，很敢说
但很明显没喷到点子上

老是拿最基础的“自以为”很重要的功能点没做好来喷
但做好这些功能，不一定能给马卡龙增加多少价值

比如反复在说没有通知权限
这个产品没上线前我就知道了

葬爱真的对产品不大懂啊。。。

kj其实表达非常强
对媒体的经验非常丰富

这场battle听20分钟
就知道葬爱掉价了
kj加分了

大家觉得呢？

开源模板也有自己的使命，爱折腾的人用它做静态站也能起飞🚀

开源模板地址：https://github.com/weijunext/nextjs-15-starter

Dia 被收购了！
Atlassian 签署一项全现金交易协议，
以 6.1 亿美元的价格收购 Arc 和 Dia 的母公司 BrowserCompany。
收购后保持独立运营。

看来我只是半新款程序员😂🥲

孙工@虹口孙工 让我学vibe codeing，大家伙说说玩意靠谱吗？要不我还是转战抖音学学擦边呢？

接上条

刚好看到新闻后面就说
是一次广告创意展示
去“兼顾不同年龄阶段的共鸣”

年长的人看到可能会心一笑
年轻的人看到觉得受到伤害

大家都包容一些
企业也处理妥当一些

用户画像是上个时代的产品需求分析的工具，这个工具的假设是。用户需要什么，是因为他没有。
这个时代，我们应该思考用户人设，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，越要继续投入；而一个人没有的东西，可能反而是他不想要的。

https://mp.weixin.qq.com/s/h5fUjQVHifcunGJXtDaY4g

日本一款直面“包养关系”需求的高净值社交产品！

桃李月饼营销翻车的思考

李佳琦用了很长时间才走出黑年轻人工作不努力的漩涡。

没想到，这么快就被其他企业忘记了。让我想起一句话：人类从历史中汲取的经验就是忘记历史，然后重蹈覆辙。

很多企业希望创意策划，希望拉到注意力，希望全部兼顾，但是欲速则不达。

南方都市报报道，桃李负责人说这是一次广告创意展示，希望达到“兼顾不同年龄阶段的共鸣”。

在我看来这最傻，最天真的想法。为什么这么说？创业过的人都知道，只有聚焦才能穿透，才能成事，才能做大影响。

用一句俗语讲，不要什么都做，不要总想着东边不亮西边亮，而是只有东边先亮西边才能亮。

想要的越多，最后越是什么都得不到。

今天不同年龄段的鸿沟之大，是难以想象的。你去看看社会学的一些东西，或者去多问问年轻人就知道了。

一位年轻朋友看到广告说——“没经过毒打，就不爱吃五仁月饼。”这不就是酒桌上领导和长辈对你说：你现在不喝酒是没经过社会毒打，你还没到时候呢。两者是一个意思。

年长者喜欢吃一种食物，很多情况是这种食物背后的记忆，是食物这种符号背后的一些联想，是情绪价值。

就像我们今天看一个普通的记录生活短视频可能无感，但是一旦配上周杰伦的合适歌曲，那个感觉就来了。火影忍者里有一句话：有形的东西都会凋零的，只有无形的东西才会永存。”人类的“回忆就是如此。

直到今天，“五仁月饼难吃”已经不是一个物质问题，而是一个印象问题，年轻人一听到就想到不好吃，这才是需要企业解决的，而不是用一种说教的形式来传播。