第6位分享嘉宾是成都一家外包公司的老板龙猫。
刚毕业进了外包公司，后来再想别的公司因为有外包经历而进不了，于是自己开了外包公司，一开就是很多年。
这几年在寻找第二增长曲线，于是先进了生财有术，之后在 Web 航海中遇到了当时做教练的哥飞，在21天的航海中做出 MVP 赚到了第一美金，于是立马加入了哥飞社群。
他在分享稿前面给大家看了几个有点奇葩的案例，都是低流量高收入的。
他今天分享的是新手就能够看懂的上站流程，跟我们社群里分享的有一些差异，他是有自己的思考的。
昨晚一起吃火锅，我说你现在第二增长曲线做得怎么样？
他说，还是很有效果的，会更坚定的出海赚美元。
刚毕业进了外包公司，后来再想别的公司因为有外包经历而进不了，于是自己开了外包公司，一开就是很多年。
这几年在寻找第二增长曲线，于是先进了生财有术，之后在 Web 航海中遇到了当时做教练的哥飞，在21天的航海中做出 MVP 赚到了第一美金，于是立马加入了哥飞社群。
他在分享稿前面给大家看了几个有点奇葩的案例，都是低流量高收入的。
他今天分享的是新手就能够看懂的上站流程，跟我们社群里分享的有一些差异，他是有自己的思考的。
昨晚一起吃火锅，我说你现在第二增长曲线做得怎么样？
他说，还是很有效果的，会更坚定的出海赚美元。
说实话，来之前没想到WAIC级别会这么高，北京上海大大小小的展会我去过一些，这次达到了S级，总理开场致辞，还巡馆，接见+了解Flowith等初创AI公司里的头部明星。
Flowith跟Manus都是做通用型agent的，Flowith做的更早，任务处理量也更多，实力其实更强劲一点，强调可视化协作及无限步骤。在中文图文混排能力上，manus偶尔会出现中文混乱，flowith交付结果更稳定。
但，更出名的却是Manus，还跑到新加坡去了，这是让人大跌眼镜的结局…
曾经我们很多人是看好它的，还一码难求。
Flowith创始团队非常年轻，我有幸跟其中两三位吃过一次饭，感觉孕育着一些可能性。希望他们有更大的名气，更好的未来。
Flowith跟Manus都是做通用型agent的，Flowith做的更早，任务处理量也更多，实力其实更强劲一点，强调可视化协作及无限步骤。在中文图文混排能力上，manus偶尔会出现中文混乱，flowith交付结果更稳定。
但，更出名的却是Manus，还跑到新加坡去了，这是让人大跌眼镜的结局…
曾经我们很多人是看好它的，还一码难求。
Flowith创始团队非常年轻，我有幸跟其中两三位吃过一次饭，感觉孕育着一些可能性。希望他们有更大的名气，更好的未来。
最近感觉特别搞笑的一件事：
前几天跟我们县城的几位老板去聊小红书代运营、同城流量获客、商业社群，我巴拉巴拉说了一大堆，自认为很诚恳，说的都是实实在在的干货。
但这几位大哥表现得很抗拒，说“代运营都是骗人的”“那些自己做不起来账号的人才去帮别人做运营，专门割韭菜”……云云，明里暗里的嘲讽我，我不行，我嫩着，你骗不到我。
今天刷到朋友圈，这帮中登们拿着我的创意去做IP运营茶话会了，连海报都差不多一比一复刻，我实在佩服。
前几天跟我们县城的几位老板去聊小红书代运营、同城流量获客、商业社群，我巴拉巴拉说了一大堆，自认为很诚恳，说的都是实实在在的干货。
但这几位大哥表现得很抗拒，说“代运营都是骗人的”“那些自己做不起来账号的人才去帮别人做运营，专门割韭菜”……云云，明里暗里的嘲讽我，我不行，我嫩着，你骗不到我。
今天刷到朋友圈，这帮中登们拿着我的创意去做IP运营茶话会了，连海报都差不多一比一复刻，我实在佩服。
👍1
刚发现的定位“小众点评”的鸭觅 App，名字就很有趣，yummy。 不再是 点评的 UGC 模式，而是 偏向 PUGC 机制。
同时摒弃了星级评价的体系，而用了新的金勺子体系。三把勺子（值得专程去吃），两把勺子（值得绕路去吃），一把勺子（值得顺利去吃）。
同时摒弃了星级评价的体系，而用了新的金勺子体系。三把勺子（值得专程去吃），两把勺子（值得绕路去吃），一把勺子（值得顺利去吃）。
❤1
有幸能与周鸿祎&姜哲源一起录《赛博对话》，图一是周总团队拍的，图二是姜总团队拍的，难怪周总说姜总的松岩动力啥都好，就是不太懂包装😂 成片8月初播出，敬请期待❤️
❤3