deepseek v4的这个推车脑洞确实环保♻️

今天加了40多个微信，最开始讲的时候有点没进入状态，后边就好了，感谢大家的支持

别被网上的言论骗了，现在大厂新人的真实薪资，根本没那么高不可攀。
普通开发、算法岗，校招正常年包大概在36w–40w，优秀的能冲到48w、60w，但那是极少数。
绝大多数毕业生进大厂，做的都是运营岗：月薪10k–15k，按15–16薪算，年薪也就15w–24w，还是税前纸面数。
更现实的是：
大厂HC越来越少，很多运营岗直接改成外包，用更低的成本招人，还能把风险甩给外包公司。
互联网早就不是几年前的黄金时代了。
它依然是国内就业天花板，但性价比和门槛，早已大不如前。

互联网充电站

年轻时觉得互联网赚钱多
了解了体制内之后
跟体制内相比
互联网简直太穷，而且都是辛苦钱

为了庆祝V4发布，英伟达股价突破5W亿美刀

做开发的一定要永远把用户当傻子看

互联网充电站

#出海运营秘籍👉@yunying23

小红书起号的典型特征，一个新账号，只有一个或者很少的笔记，最新的这个笔记就专门发来让大家骂的。
他们故意会表现出自己很蠢的样子，让广告网友们在这里找到存在感，吸引大家的评论。
这些强互动行为，就会让这个帖子被算法发现，从而推给更多人。

有时候，我甚至会觉得，初看是起号的抓住了算法的漏洞来起号，但何尝又不是算法背后的人故意露出的马脚，为的是整个社区的活跃呢？

美国太坏了🇺🇸，居然说我们窃取美国人工智能技术！
我都应用商店都没见过美国 AI 应用。🇺🇸你们都做不出豆包一样的 App。还说我们抄。
😡

😬

跟开发深陷产品细节陷阱之中

我是一个很好的战略家，但是不是一个很好的执行者，执行只能靠开发来填了

其实最好还是配个pm

#出海运营秘籍👉@yunying23

今天继续出单了，终于在我自己开发+运营一切的情况下，实现了0广告投流费0 KOL KOC费用，虚拟商品利润率90%+的生意模式，费用端为Claude code max 订阅费/域名费/支付收款手续费，这可比我线下要交租才能开店好多了。

推荐大家用dataforseo api做数据分析，提高SEO和GEO能力，business email注册送5刀额度。

当然运营端省钱的前提是我本来就是财务出身，一切跟公司法律和财务有关的事情我自己处理，省钱。

这两天很多人在转Claude Code 产品负责人 Cat Wu 那期播客。一边转，一边封神。仿佛 AI 时代 PM 终于有了标准答案。

自媒体和似懂非懂的人喜欢把结果倒着讲，以至于很多人根本没搞清楚自己在学什么。

Claude Code 当然是巨大成功。

但这个成功，首先是模型成功。很多产品能力，本来就是等模型跨过阈值之后才成立的。她自己都在讲，模型一升级，就开始删拐杖，删 prompt，很多以前做不出来的功能终于能做了。

很多文章最偷懒的地方，是把 Anthropic 这种前沿模型公司的组织条件，包装成一个叫“AI Native PM”的个人方法论。

听起来很新，很刺激，也很适合制造对立：旧 PM 不行了，新 PM 才代表未来，学吧你们就。

但 Cat Wu 自己都不是那种典型 PM。她是工程出身，团队里很多 PM 也都是工程背景。她讲的也不是“PM 进化论”，也不是一个普通 PM 岗位的可迁移经验包。这是一个模型公司、极强工程文化、极强使命一致性、极高人才密度、极快模型迭代速度，叠在一起之后长出来的工作状态啊宝贝们。

Cat 在节目里讲得其实非常诚实。她说工程、产品、设计在重叠。她们偏好招有 product taste 的工程师，很多工程师可以自己看 Twitter、看反馈、周末直接发功能。她自己也说团队里很多 PM 以前就是工程师。

这是哪门子 PM 进化，这分明是工程能力+产品判断正在吞并传统 PM 的一部分职能啊。

很多自媒体把结果当方法，把环境红利当个人能力，再把个体样本包装成职业范式。我觉得他们也不是坏，是纯蠢。

Catherine Wu 这期播客值得看的地方不是“AI Native PM 新教条”，而是：

1. 顶级模型公司里，技术如何压倒性地主导产品上限

2. 组织如何为了速度重构边界和协作

2. 一个工程出身的人，如何在这种环境里承担部分产品职责

你倒好，就记住了“每天发布、少写 PRD、多做 eval” 😒