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追觅俞浩一直给人的感觉就是，又狂又傲（当然人家有资本），还很奇葩。

他在《晚点》采访里提出的一些反共识观点，值得细品：

1、反对专注，主张多线并进、快速试错

他认为在一个有限业务里学习是低效的。在不确定的世界里，清晰的路径规划会限制获得新认知。

主张“假定世界不可知”，通过同时进入多个赛道、快速测试和反馈来探索边界，认为全球化、多品类的公司天然比单一品类、局部市场的公司更具优势。

他将此比作字节跳动的APP工厂模式在硬件领域的应用。

2、反对颠覆式创新，主张“N+1”增量优化

认为许多追求“颠覆式发明”的创业者被迫走向小众领域，而在大众赛道中，“没那么多供你发明的事情”。

他主张“用新技术做老品类”，因为需求稳定，成功率更高。

反对中国硬件企业过去的“N-1”（减配降价）模式。认为最高效的创新不是推倒重来，而是深刻理解行业现有最佳方案（N），并在此基础上做消费者可感知的有效增量（+1），从而获得高溢价，实现全球化。

他觉得全栈自研是重造轮子（从N-1到N），而非真正的创新（N+1）。

3. 反对深度用户洞察，主张海量快速测试

认为如果用户洞察的原点错了，后面全错。

在信息快速反馈的今天，与其花大量时间做不确定的推演，不如“直接承认不清楚”，通过模块化设计，用接近的成本快速做出上百个SKU组合投向市场测试，让市场快速给出答案，找出真正能赚钱的型号再加注。

他自称这是“把华为倒过来学”。

4. 反对性价比路径，主张“定价即定位”

认为“比第一名便宜10%”的策略会让企业被永远锁在第二名。他提出要果断将产品定价比行业最好的产品还贵10%。

高定价不是凭空而来，而是倒逼企业在技术、设计、渠道、品牌等所有环节匹配高端定位，形成定价高 -> 利润空间大 -> 能雇更好的人、用更好的供应链、进更好的渠道 -> 产品体验更好 -> 支撑高定价的正向循环。

5. 反对神话个人，主张体系化成功

主流观点：成功往往归因于乔布斯、马斯克式的天才产品直觉或远见。

俞浩认为CEO的直觉与优秀工程师的差距没那么大，区别在于CEO的错误无人修正。

他反对将个人神话，认为成功应该可复制。他致力于寻找“乔布斯是怎么思考的”，并将其变成可复制的方法教给团队，让一万个工程师都具备创新能力。

6. 终极愿景是超越“公司”形态，成为“知识量化”的生态

追觅终极目标不是成为一家万亿市值的公司，而是成为一个由数百上千家独立公司组成的、像生命体一样演化的企业生态。

他更宏大的野心是建立一套应对不确定世界的新的知识体系，将物理学思维与商业结合，实现“对人类知识的量化”，从而使成功成为一种可推导、可迁移的必然结果，而非概率事件。

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