看到好多人转「电脑爱好者」的注销公告，也是时代的眼泪了，上高中那会儿是每期必买的。

我在存档站翻出了千禧年后——之前更像是联想的内刊——的开年寄语，都是我当年读过的，看泪目了⋯⋯

那个时候办杂志都是这样，编辑部普遍都有非常强烈的人文主义情怀，哪怕是技术杂志，都会保留与社会、与时事连接的空间。

图5是2000年的刊首「太阳又重新升起」，关心读者就业难不难、是否下岗，也鼓励大家在世纪之交清理人生。

图6是2001年的刊首，振奋于CPU进入了1G时代，问大家有没有用上奔腾3，还提到了AOL和时代华纳，谁能想到时至今日华纳还在被卖，更是有一语成谶的这句话：「电影是遗憾的技术，杂志也是」。

图7是2002年的刊首，预言每一个人中国人都会从科技进步、加入WTO、用好电脑迎来前所未有的机遇，「用知识创造财富」，现在来看，每一个字都成真了。

图8是2003年的刊首，用了一个由多个关键词组合的新版式，第一个代表「网络」这个关键词的，是新浪的创始人王志东，他当时已经被逐出公司，成了一个悲剧性的名字。

图9是2004年的刊首，在讨论大学生找工作的困难，作为高考扩招后的第一个毕业生高峰年，计算机专业应届生期待的薪资水平存在落差，还有一张美术学院上课时学生们用电脑+手绘板绘画的情景。

时间真是一把杀猪刀啊。

#出海运营秘籍👉@yunying23

今天去和在群响认识的一个抖音带货博主见面
帮她梳理现在的业务卡点
她一直以一人公司的形式做短视频带货博主
已经达到了一个非常高的规模
在这基础上想要突破层级
就要切入直播带货，所以必须要有团队
她在几个选项里纠结：
是接受朋友的投资，分出股权、合伙开公司
还是自己当老板组建团队，亲自招人
又或者是签约MCN

她的问题也是很多达人会遇到的问题：
怎么组团队

她自己作为达人
招人培养人对自己的精力消耗实在是太大
而且试错成本高
草台班子的概率非常非常大
尤其是在编导、选品这样的关键岗位上
很难找到满足她要求的人

我给她的建议是：
1. 先从自己能深度信任的朋友里选择
看看是否有聊得来的人能作为你的操盘手
一起尝试搭一个团队把事情做起来
给彼此三个月、半年的试错期
先把事情落地，看看能不能成
不要着急一上来去谈公司、选场地、分股权
太重、太复杂了

2. MCN的优势在于能给达人迅速匹配成熟的团队
这是达人自己单打独斗很难实现的
如果她能接受和MCN合作
那就要集中、密集地和多个MCN见面
各自深入了解比对它们的待遇、合同、优势
多几个选项才能做出最有利于自己的选择

3.至于自己组建团队
我身边有几个成熟的达人做得很好
但是这样的例子太过稀少
我建议她如果想尝试自己搭团队
一定先从轻量化的模式开始启动
别想着一上来搞个公司招四五个人
最核心的就是两个角色
有网感的拍剪、会干活执行的运营
这2个人力就能cover掉80%的业务
相当于一辆车装上了轮子
马力不一定足，但至少先跑起来

达人搭团队确实不容易
身边好的案例凤毛麟角
但是少数的做得好的团队
确实帮达人放大了不少业绩
突破了收入层级
也确实是一门学问

什么时候买入和卖出美股
学习段永平的投资策略

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