最近连发了几条数据很好的小红书，大部分都过了百赞，也有上千赞的。
作为当时只有 800 粉的账号来说，这个数据相当不错。

分享一下自己最近的运营经验：

1. 不要在小众圈子里，追求高数据内容
AI 圈确实很小，特别是在小红书里。虽然有时能看到上千赞的 AI 话题内容。但内容切口无不是和「生活、求职、学习、时政、科技」相关的交叉内容。
如果只是分享 AI 产品测评、AI 行业洞察这类偏「圈内讨论、圈地自萌」的内容，
一者因为小红书里没多少的人群；二者即使是圈内人，在小红书里，刷专业内容的意愿更低（是美食、颜值、搞笑内容不香了吗），
所以看得人就是更少的。
过于垂直的专业内容，想要爆火，就得观点够差异化、够有争议性，或内容过硬价值够大。

2. 粉丝基数不足 5000 的时候，不过度谈个人 IP 调性
意识到这点，感觉还是挺反自己的个人认知的。
大家都会觉得，要有调性，才能让大家觉得你与众不同，
想要关注。
要意识到，粉丝的关注推流，是内容的保底曝光来源之一。而没有粉丝的账号，曝光都来自于内容推荐机制。
所以在粉丝数量少的时候，不得不以连续出爆款内容为目标，设计单篇内容的选题、封面、文案。

比如说，一个 AI 专业账号，这次选择“为老师生成交互式课件”的选题，为了爆火，你的标题就得为“老师群体”而设计，而不是继续面向 AI 专业群体。
只有不断出火的单篇，才能积累一定的用户基数。
新粉丝关注的速度，一定比取关的速度更快。
所以在推荐为主导的平台上，早期不断换风格发内容，无可厚非。

3. 把爆火的套路反复用（深度解释版）
老生常谈的一个人问题，我也是最近才克制了“内容洁癖”，开始重视。
很多真正有深度的博主， 不愿意把自己爆火过的内容反复发；
也有不少终于火了一条的博主，忽视自己火过的选题方向、受众人群、封面/标题风格。
导致缺失了能从赛道中突围的机会。

必须意识到：
1）在推荐机制主导的平台下，大部分的粉丝其实刷不到你的内容，构成一篇内容的浏览量，大部分来自推荐机制。
以我自己的小红书为例，每篇内容，粉丝阅读占比肯定不足 5%
把火过的内容反复不同形式的发，是另一种免费的「手动投流」。
2）大部分人的选题方法、封面/标题技法，在不复用火过的套路时，水平浮动是非常大的。好不容易验证了推荐流里有一大批用户会为某种形式买单，那就多用吧，别浪费。
——模仿同赛道的近期爆火内容，也是这个道理。

大致先总结这三条，其实核心就是：
内容创作者在推荐平台上，首先的身份并不是“自己”，而是要从机制中突围的内容供给商。
如果不及时给自己找到正向的数据反馈，先倒下放弃发布的，一定是博主本身。
尤其是费心尽力的深度博主。

解构偏见，就是构建价值。

所以一些奇葩脱口秀演员和网红，怎么才能红，怎么才能高效率的构建偏见，形成传播呢？

简单啊。

解构价值就可以了，偏见就会源源不断的产生。

俗称：《偏见永动机定律》

https://mp.weixin.qq.com/s/WCleGZzTEP6fnrtXWLVD4w

不要先想 Idea，去寻找那些昂贵的痛苦。用 80% 的时间去调研这些“痛苦”，确认有人愿意为此付费。然后，利用那 20% 的时间，开启 VibeCoding 模式，在一周甚至一天内把解决方案摆在用户面前。

- 去 Reddit 和 Twitter 上找那些抱怨“为什么没有工具能解决这个问题”的帖子。
- 看 App Store 的差评，每一个差评背后，都是一个未被满足的需求。
- 利用 Google Trends 看哪些关键词的搜索量在飙升，但供给却很少。
- 盯着“麻烦”，比如最近 Chrome 推出了 MCP（Model Context Protocol），很多老系统无法适配，这就是巨大的重构需求。

中国老百姓一定会因为这次 Gemini3 更新而大幅度“睁眼看世界”了。身边特别多人来找我问账号怎么买，🪜怎么搞。这种影响真是我无法预料到的蝴蝶效应啊。

公众号终于可以投流了
这就是商业需要的东西
稳定投入
稳定产出

着实。

我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：

1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）

我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）

这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。

存量时代、产品进入成熟期后，加新功能对总营收的撬动越来越弱，新增反而成了增长的核心变量。我们也逐渐明白，所谓的功能创新多是在做存量微调，真正决定曲线的，是外部流量的输入速度和运营的精细化程度。

在简历上看到 “all in AI”和“信仰AGI”为什么会令我生理性反感？

不聚焦业务价值本身的 PM，反而最容易坏事儿。

商品词前面加个ai或行业词后面加个agent构成产品定义的一律小镇做题家、历史背景板。

Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器

因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果

真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费

又熬大夜写代码了，睡了睡了 总算优化完了

美团被低估了？

我从毕业开始就是做SaaS 软件的，那会儿就是花钱，从来不需要说服谁

这么多年，最多就是说服一下老板，同意给我们花上亿的钱

所以虽然一直是在做甲方里的乙方，但是工作环境是每天面对自己业务的乙方，花钱、再用花的钱挣钱，用 roi 来证明自己的价值

这养成了我做事情的方式，比如我不爱说服，除非我这产品特别适合你，否则我不会向你解释，为什么你需要买我服务

尤其是经常有一些创业新手来加企微，各种问，我就说你看文档，有需要就喊我

近期我琢磨了下，所有新咨询都加到企微来，有直播了我就群发，要么买我服务，要么不需要就删除我即可

我喜欢效率的世界，真需求本来就是不需要说服的