曾经，我们的主要工作是保证我们设计的模块合理地做它承诺做的事情。
后来，我们的主要工作是保证从github，npm或pip install来的包合理地做他们承诺做的事情。
现在，我们的主要工作是确保AIGC出来的那些代码块合理地做他们承诺做的事情。
如果问题出现了，我们就必须去业务逻辑更底层的地方搞清楚哪里有问题，而且我们能去越底层，我们解决问题实现真实需求（而不是妥协）的能力就越强。
这就是为什么效率提升是真实的，而vibe coding是一个谎言。这也是为什么代码能力平权是一个谎言：一系列发展事实上利好高级工程师，排斥新进者，还给新进者讲述“你不需要了解底层”的谎言。

写了一个提示词，可以把我的文章进行切割成一个一个相互独立的观点朋友圈文案
基本上够用了，AI 时代，你只需要创造一次内容就可以了

努比亚也是蹭到Tim的流量了。发布会在Tim的工作室开，让Tim做它的Z80U体验官。不过Tim怎么看得上努比亚的，真的是一个大型商单😂

独立开发一周年收入，感谢

做小红书虚拟产品有个核心能力必须掌握——塑品能力。

塑品能力的本质是快速准确识别消费者痛点，把痛点转化成解决方案，最后通过内容场景化种草促使下单。

很多人容易陷入误区，拍脑门想出个产品就觉得会有人买。核心原因，就是看得太少了。

我和@是松月呀 有个小红书虚拟产品案例库，已经更新了超过100个案例，这些都是经过市场检验的真实数据。没思路的话，代入自己视角去看这些案例，相信看完100个也能有自己的想法了。

前段时间《邪修背单词》这个产品卖得特别火，头部商家已经卖了将近12w。

这产品本质是把考研、雅思等考试需要的单词融入小说场景里，方便背单词。虽然后来很多人模仿，但销量都没人家高。

为啥？因为这商家是真正从消费者痛点和小红书当下热点（邪修概念的兴起）去考虑问题的，成为了第一个吃螃蟹的人，快速占领了市场，形成了差异化优势。

从这个角度看，每次看到热卖商品的时候，得学会透视——透过销量看本质，琢磨到底为什么卖得好、核心胜负手是什么。

说白了，敢为天下先，才能原创出被市场认可的虚拟产品。

小红书虚拟产品本身是个充满复利的生意模式，不能用线性思维去做这件事。

为什么你的网站还没有排名？

很多人都会遇到这种情况：
网站刚上线，DR 有二三十，外链也有二十多个，访问量一万多，但关键词就是不排。

核心原因其实很简单👇

1️⃣ 页面太少，关键词太多
每个页面只能匹配一个核心搜索意图。一个页面想排 10 个词，结果谁都排不上。

2️⃣ 选的词太难
看看前 10 名的竞争对手：他们的 KD 值多高、外链有多少？
如果别人一个页面有 100 条外链，而你只有 10 条，那就不是内容问题，而是竞争问题。

3️⃣ 起点太大，不够聚焦
从低难度、长尾、小众词开始，先建立主题相关性和信任，再慢慢扩。

一句话总结：
SEO 不是靠“改一改”就能排上去的，是靠页面匹配、竞争判断和稳步积累。
排名从来不是奇迹，而是复利。

创业两年，做了150多场咨询。

我发现人与人之间最大的差距其实不是能力，而是竞争策略的把握。

怎么说呢？

作为超级个体，大家都是都是职场出来的普通人，说白了就是做点小生意。

那么第一个要放弃幻想的，就是低客单、标准品的大众赛道。

什么是大众赛道？

矿泉水、牙膏、洗衣粉、手机、汽车……这些是标准品市场。

它们的游戏规则是规模效应：拼资本、拼品牌、拼渠道、拼流量。

比如卖饮料的元气森林的老板唐彬森，是个普通人吗?

早就靠游戏财务自由了，有钱、有资源、有渠道、有人才，最后才在可磕磕绊绊的夹缝中活下来。

反观我们自己：你是否有足够的资金去砸广告？是否有强大的技术壁垒？是否有现成的渠道网络？

实际上并没有，想成事，就要换思路。

最近几年大家都有一个共识，钱不好赚了。

确实，但在我看来，那是大众赛道的钱不好赚了。

我们的竞争对手不是这些大众赛道的玩家，而是在大众赛道中找到一条适合自己的小众细分赛道。

就像上学的时候，你要去追你们班的班花，最好竞争策略。

不是把全校的男生都干掉，不是用大家都用的方法去套路班花。

而是展现出你的不同特质，多想想在什么样的真实场景能让班花真的欣赏你。

所以，少盯着对手，多盯着用户真实的使用场景。

竞争不了，就主动避开竞争。

去寻找那些“大公司看不上，但真实需求存在”的缝隙市场。

把自己手里的一亩三分地经营好。

就像我们一个会员对我讲，他说，叙哥，我在大厂一年是100个左右的年薪。

我出来也不贪心，做高端职场咨询，一年有个200-300的揣到兜里，我就很满意了。

其实我觉得他说的很实在，在一个细分领域，把自己擅长的点和市场需求结合起来。

服务好500-1000人，每年为你创造200左右的收入，不香吗？

具体怎么做？这里有三个实战思路供你参考：

1、地域X人群极致细分：

比如，我的孩子在海淀，要升学，从小学到大学，有个老师就专注帮海淀区一个体系孩子做升学规划”。

他对这个体系内的升学规则、老师情况、关键节点了如指掌。

用黑话来讲，把颗粒度做到了最细。家长信任度极高，因为你就是这个微小领域的专家。

相比大而全的升学指导老师，专注最细分老师，更专业，就是这个领域的头部专家。

供给极其的稀缺，他就拥有定价权，10几万的客单价，家长也会掏钱。

2、身份X 需求精准匹配：

一位大厂高P程序员辞职出来，按照常规逻辑，出来就教其他程序员怎么写代码。

但是现在AI都开始写程序了，市场对于普通程序员的需求是在下滑的，你再去教这些普通程序员写程序就是不成立了。

没有大的后端需求的支撑，前端培训是没有出口的。

想想当年运营相关的书、课程为什么能大卖，因为后端互联网大厂爆发式的需求。

所以，他换个思路，帮助这些程序员怎么找工作，一对一辅导，靠顶尖大厂+自身程序员的身份，一个月可以做到5-6万收入。

3、年龄X风格垂直深耕：

服装行业够卷吧，红海中的血海，是不是就没得玩了呢，也不一定。

我们有个案例，以前这个老板在线下有就5-6家门店，专门服务于50-60岁的中老年女性。

专门为他们提供富有设计感且得体的服装。

后来找我们做线上的内容、IP的体系搭建，我们给他设定的定位就是50-60岁的中老年女性女儿的角色。

在直播间就陪他们唠嗑，讲健康、养生、家庭子女教育。

其中有一部都是线下的老顾客，很多客户直接就在网上买了，因为交易中间加了一层情感纽带，所以退货率极低，

这些案例的共性是什么？它们都通过“错位”，找到了一个竞争极弱、需求极真、人群极准的切入点。

此时，也有很多人会产生疑问？

第一，市场这么小，够我吃吗？

完全足够。中国有14亿人口，任何一个你想象不到的细分需求，背后都可能是一个千万级甚至亿级的市场。

对于一个超级个体或一个小型团队而言，服务好这个细分市场的1%，足矣。

这类市场往往具有竞争格局分散、非标品、高客单的属性。

比如我们自己的业务瞄准的是传统行业中，需要线上内容营销的中小企业。

第二，人群如此细分，我去哪里找客户？

恰恰相反，人群越细分，获客反而越容易。

因为他们的画像非常清晰，聚集地也非常明确。

比如教50-60岁的人打太极，这个群体可能在线下的公园、老年大学、行业协会。

在线上则集中在特定的社群、短视频话题下。

你的内容反而更有针对性，而不是大海捞针一样。

所以，为什么环境越难，越要专注在小众细分赛道

我们要把做一群人的生意缩小到做一类人的生意，艰难的环境下，其实在不起眼的地方也存在着结构性的机会。