小米SU7流量太恐怖了，一个泛科技产品的发布会，能占据半壁热搜，且突破几乎所有圈层人群都在讨论，这样的记录只有两次：
第1次是去年华为mate60的发布，第2次就是今天的小米SU7，
且mate60还叠加了雷蒙多访华、芯片突破、独立自主逆袭的民族情绪，而SU7则几乎全靠雷军外加小米造车的情怀因素。
小米汽车最大的看点：定价，算在预期中还稍微优于预期。主要是su7的max顶配版的29.99万，这个价格是很多一向要求苛刻的汽车博主们都普遍称赞的。
（不熟悉行情的部分朋友，可以类比600多块买Skii）
很多人调侃，说SU7是雷军周边，一点不错，
雷老板这些年的爽文经历几乎人尽皆知，可以看不起小米，但对雷军本人绝对是敬佩的，
从国人的角度说，“雷布斯”这个称号早就不是讽刺，某些方面雷军甚至已经超越了乔布斯，他对于手机行业的巨大影响，包括这次造车搅动的新能源车行业，十几年后甚至几年后都会是管理教科书里的案例。
其实一个产品根本承载不了这么大的荣誉或者诋毁，之所以受到如此大的关注，无非两点：
1是集体主义视角下，彰显的大国实力与产品的国际竞争力。无论喜欢与否，智能手机、新能源车都是先进生产力的最好代表，西方国家那群人躺着拿高薪高福利，就是无数高价值产业与高竞争力公司收割全世界的结果，而我们正在变强，去分一杯羹，这将使几乎所有国人受益。
2是个人主义视角下，背后代表人物的个人魅力。
细数国内知名的企业家，从互联网到科技公司，但凡知名度高的几乎都有道德瑕疵或者立场黑点。
雷军作为千亿富豪，能靠性价比和情怀去赢取并不富裕的年轻群体的青睐，从没被冠以“资本家”等恶名被年轻人厌恶，而是被称“爽文男主”成为遥望的标杆，
属实难得。
无论集体还是个人主义，都是天时地利人和综合起来后的难得成就。不能仅仅以「会营销」「会吹」来掩盖。
从mate60，到小米SU7的发布，堪称科技圈春晚，都已经超过了产品本身的意义。
下一次又会是什么品牌会获得如此待遇呢？
第1次是去年华为mate60的发布，第2次就是今天的小米SU7，
且mate60还叠加了雷蒙多访华、芯片突破、独立自主逆袭的民族情绪，而SU7则几乎全靠雷军外加小米造车的情怀因素。
小米汽车最大的看点：定价，算在预期中还稍微优于预期。主要是su7的max顶配版的29.99万，这个价格是很多一向要求苛刻的汽车博主们都普遍称赞的。
（不熟悉行情的部分朋友，可以类比600多块买Skii）
很多人调侃，说SU7是雷军周边，一点不错，
雷老板这些年的爽文经历几乎人尽皆知，可以看不起小米，但对雷军本人绝对是敬佩的，
从国人的角度说，“雷布斯”这个称号早就不是讽刺，某些方面雷军甚至已经超越了乔布斯，他对于手机行业的巨大影响，包括这次造车搅动的新能源车行业，十几年后甚至几年后都会是管理教科书里的案例。
其实一个产品根本承载不了这么大的荣誉或者诋毁，之所以受到如此大的关注，无非两点：
1是集体主义视角下，彰显的大国实力与产品的国际竞争力。无论喜欢与否，智能手机、新能源车都是先进生产力的最好代表，西方国家那群人躺着拿高薪高福利，就是无数高价值产业与高竞争力公司收割全世界的结果，而我们正在变强，去分一杯羹，这将使几乎所有国人受益。
2是个人主义视角下，背后代表人物的个人魅力。
细数国内知名的企业家，从互联网到科技公司，但凡知名度高的几乎都有道德瑕疵或者立场黑点。
雷军作为千亿富豪，能靠性价比和情怀去赢取并不富裕的年轻群体的青睐，从没被冠以“资本家”等恶名被年轻人厌恶，而是被称“爽文男主”成为遥望的标杆，
属实难得。
无论集体还是个人主义，都是天时地利人和综合起来后的难得成就。不能仅仅以「会营销」「会吹」来掩盖。
从mate60，到小米SU7的发布，堪称科技圈春晚，都已经超过了产品本身的意义。
下一次又会是什么品牌会获得如此待遇呢？
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恭喜哥飞，全款拿下 aisong.ai 。
刚随手一搜，发现 aisong.ai 居然还可以注册，于是立即注册了。
从谷歌趋势上看，ai song 和 ai music 的搜索量差不了太多，但是 aimusic.ai 早被人注册了，没想到 aisong.ai 还在。
（暂时还没建站，打不开）
解释一下谷歌趋势的数据，不是说每天只有69人搜索 ai music，这是一个相对值，取这两个词在所选时间段的最高搜索量为100，那么其它时候的搜索量除以最高搜索量，就得到了69。
刚随手一搜，发现 aisong.ai 居然还可以注册，于是立即注册了。
从谷歌趋势上看，ai song 和 ai music 的搜索量差不了太多，但是 aimusic.ai 早被人注册了，没想到 aisong.ai 还在。
（暂时还没建站，打不开）
解释一下谷歌趋势的数据，不是说每天只有69人搜索 ai music，这是一个相对值，取这两个词在所选时间段的最高搜索量为100，那么其它时候的搜索量除以最高搜索量，就得到了69。
👍3
昨天找前端小哥哥提需求，他说建议多凑点问题再一起改
今天又找前端小哥哥提需求，他说差不多了，可以周一上线
我突然珍惜起这个机会了，告诉他：“再等等，我多提几个凑凑单。”
研发真的不能惯着产品，研发明确规则之后，产品会刻意减少随口提需求、改需求的行为
今天又找前端小哥哥提需求，他说差不多了，可以周一上线
我突然珍惜起这个机会了，告诉他：“再等等，我多提几个凑凑单。”
研发真的不能惯着产品，研发明确规则之后，产品会刻意减少随口提需求、改需求的行为
axure原型CRM/ERP/CMS/OA/TMS/WMS通用中后台管理信息系统方案系统rp模板
请注意，这不是一具体的项目，仅仅是通用的原型模板。
一套通用的Axure原型中后台管理信息系统方案，该方案涵盖了CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源规划）、CMS（内容管理系统）、OA（办公自动化）、TMS（运输管理系统）和WMS（仓库管理系统）等多个模块。这套方案旨在为产品经理或交互设计师提供一个全面、高效、便捷的原型模板。
这套通用的Axure原型中后台管理信息系统方案，不仅适用于各种规模的企业，而且可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。
https://axurehub.com/21755.html
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从商业角度看，小米SU7的发布会就是车企里最成功的一次，顶级标杆，且甩第2名老远的那种。有3个有趣的现象：
1，SU7今天成了上班族和大学生的饭桌必聊话题。
2，昨晚直播，连地铁公交上都有人掏出手机看。
3，一堆平时连宝马奔驰比亚迪车标都认不全的朋友，居然人生第一次看车企发布会。
一款车型有如此影响力，已经超越了汽车本身的意义。所以虽然很多车圈专家在吐槽，说一辆车老讲手机支架、雨伞收纳，甚至防晒，太荒诞了，卖杂货铺吗？
这就有点专业主义的傲慢了，
汽车是民用工业里最高值的消费品，但本质还是消费属性的，受众不仅限于专业发烧友和参数党，还有小白人群。
而且一旦产品有了中产往上的属性，格调气氛甚至情绪都是消费者买单的重要参考因素。
汽车在很多人眼里，就是大号玩具，代步工具，外加一点社交属性，和包包口红手机蓝牙音箱没区别，
我某个交友群里一堆女生都在关注SU7的防晒和颜色，这就是人家的刚需，下单付款前临门一脚的理由，没毛病。
那些什么轮毂、悬架、制动驱动、 电机电控电池啥的很多人压根儿不懂，或者说只想要靠谱点，交给专业车评们让他们给几个易懂的结论就行：好开、安全、舒适、省钱、续航长，就够了。
大量消费者，期待在发布会上看到真诚、情怀、细节以及对消费者的体贴，这样的发布会才不会令人昏昏入睡，并成为第二天的闲聊素材。
SU7的发布会绝对是现象级的，加上雷布斯本人的人设加持，已经有了类似mate60的社交属性，从品牌定位看，甚至远比小米手机成功。
未来唯一的风险，就是大量交付后消费者的实际使用体验，只要没有过分集中的吐槽性能或安全问题，雷老板的传奇人生估计又要添上浓墨重彩的一笔了。
1，SU7今天成了上班族和大学生的饭桌必聊话题。
2，昨晚直播，连地铁公交上都有人掏出手机看。
3，一堆平时连宝马奔驰比亚迪车标都认不全的朋友，居然人生第一次看车企发布会。
一款车型有如此影响力，已经超越了汽车本身的意义。所以虽然很多车圈专家在吐槽，说一辆车老讲手机支架、雨伞收纳，甚至防晒，太荒诞了，卖杂货铺吗？
这就有点专业主义的傲慢了，
汽车是民用工业里最高值的消费品，但本质还是消费属性的，受众不仅限于专业发烧友和参数党，还有小白人群。
而且一旦产品有了中产往上的属性，格调气氛甚至情绪都是消费者买单的重要参考因素。
汽车在很多人眼里，就是大号玩具，代步工具，外加一点社交属性，和包包口红手机蓝牙音箱没区别，
我某个交友群里一堆女生都在关注SU7的防晒和颜色，这就是人家的刚需，下单付款前临门一脚的理由，没毛病。
那些什么轮毂、悬架、制动驱动、 电机电控电池啥的很多人压根儿不懂，或者说只想要靠谱点，交给专业车评们让他们给几个易懂的结论就行：好开、安全、舒适、省钱、续航长，就够了。
大量消费者，期待在发布会上看到真诚、情怀、细节以及对消费者的体贴，这样的发布会才不会令人昏昏入睡，并成为第二天的闲聊素材。
SU7的发布会绝对是现象级的，加上雷布斯本人的人设加持，已经有了类似mate60的社交属性，从品牌定位看，甚至远比小米手机成功。
未来唯一的风险，就是大量交付后消费者的实际使用体验，只要没有过分集中的吐槽性能或安全问题，雷老板的传奇人生估计又要添上浓墨重彩的一笔了。
👍1🤔1
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_ev.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 ev.mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传
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1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_ev.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 ev.mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
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