Принять решение
Cессия с коучем, общение с ментором, поиск ответов в Библии, астрология и ее предсказания знаками (и подобные лженауки), метафорические игры вроде Путь героя, любые "знаки судьбы", в том числе, в психоделических трипах с их интерпритацией...
Что их всех объединяет?
Когда мы приходим с запросом и получаем пусть даже очень странный метафоричный знак, мы бессознательно интерпретируем и матчим его с тем, что уже решили или с одним из лучших вариантов.
И такие "ах вот он как!" - инсайт.
Мы приняли решение: выбрали один вариант и выкинули все остальные.
Мозг облегченно вздыхает, подсвечивает маршрут, включает селективное внимание, дает буст уверенности и мы делаем.
Похер - правильно или нет. В исходной точке мы не можем знать правильный путь - не достаточно информации. Надо начать идти через туман неопределенности, тогда будут появляться данные, неожиданные возможности, единомышленники ̶и̶ ̶п̶р̶е̶к̶р̶а̶с̶н̶ы̶е̶ ̶п̶р̶и̶н̶ц̶е̶с̶с̶ы̶.
Cессия с коучем, общение с ментором, поиск ответов в Библии, астрология и ее предсказания знаками (и подобные лженауки), метафорические игры вроде Путь героя, любые "знаки судьбы", в том числе, в психоделических трипах с их интерпритацией...
Что их всех объединяет?
Когда мы приходим с запросом и получаем пусть даже очень странный метафоричный знак, мы бессознательно интерпретируем и матчим его с тем, что уже решили или с одним из лучших вариантов.
И такие "ах вот он как!" - инсайт.
Мы приняли решение: выбрали один вариант и выкинули все остальные.
Мозг облегченно вздыхает, подсвечивает маршрут, включает селективное внимание, дает буст уверенности и мы делаем.
Похер - правильно или нет. В исходной точке мы не можем знать правильный путь - не достаточно информации. Надо начать идти через туман неопределенности, тогда будут появляться данные, неожиданные возможности, единомышленники ̶и̶ ̶п̶р̶е̶к̶р̶а̶с̶н̶ы̶е̶ ̶п̶р̶и̶н̶ц̶е̶с̶с̶ы̶.
#подкаст #конспект
Вопросом на вопрос. Сооснователь Skyeng Харитон Матвеев
Рынок английского языка в Китае превышает российский в 60 раз (при том что население больше только в 10 раз).
Сейчас условный китаец работает на фабрике и шьет кроссовки.
Но экономика Китая растёт, растёт стоимость работы китайца.
А автоматизация становится лучше и дешевле.
Люди увольняются целыми заводами.
Т.е. китайцы остаются без привычной механической работы и хотят выйти на международный рынок интеллектуального труда: быть дизайнером, программистом, аналитиком, т.п.
И здесь барьером будет знание языка.
Поэтому сейчас китайцы инвестируют от трети до половины семейного дохода в обучение детей английскому языку.
Без этого у их детей не будет будущего.
Семьи в России в обучение английскому инвестируют 3-7% семейного бюджета (в Китае - 30-50%).
В России 150 000 учителей английского языка. Из них 40%(!) уровня pre-intermediate(!).
(кстати, да, недавно в собеседники поставили такую преподавательницу. И я сначала не поверил, а потом кааак поверил)
Человек имеет то, во что он верит. Он живет в своей субъективной реальности, отталкивается от своих убеждений и видит мир через фильтр своего селективного внимания.
Отношение к происходящему в бизнесе влияет на результат гораздо больше, чем навыки и знания.
Предпринимателя отличает от менеджера три вещи: умение визуализировать результат, умение очень сильно захотеть получить этот результат и вера, что он туда придет.
Почему из троечников зачастую получаются лучшие предприниматели: пока отличник будет сидеть и продумывать лучшую тактику боясь ошибиться, троечник пойдет, наткнется на три тупика, а на четвертом маршруте обнаружит выход.
Мы не боимся самой неудачи, мы боимся осуждения партнеров и боимся собственной оценки себя. Мы боимся за свое эго.
Верить: как бы я не поступил, в этом есть смысл.
Желаемого результата может не быть т.е. ты занялся новым направлением, его пришлось закрыть, но как предприниматель стал лучше - дополнил свою карту реальности.
Метод трех шляп (метод Уолта Диснея)
Мечтатель.
Садимся все вместе и думаем - что мы хотим. Идеальная картинка. Принимаются абсолютно все варианты. Договариваемся, что мы ничего не критикуем - любые бредовые идеи, непонятная реализация, невозможно сделать, что было бы ВАУ? - набрасываем варианты.
Критик.
Включаем эго и скептицизм. Сейчас задача раскритиковать всё, что мы придумали в режиме мечтателя. Рассказать почему это не получится.
Практик.
Связывает два режима. Есть такая идея и есть такие подводные камни - как мы можем разрешить эти сложности или уменьшить риски?
Этимология слова decide: de - отделение/устранение, сide - от лат. убивать.
Decide - принять решение - убрать все другие убитые варианты, оставить один.
(прослушав подкаст, обновил предыдущий пост - картина мира дополнилась)
Вопросом на вопрос. Сооснователь Skyeng Харитон Матвеев
Рынок английского языка в Китае превышает российский в 60 раз (при том что население больше только в 10 раз).
Сейчас условный китаец работает на фабрике и шьет кроссовки.
Но экономика Китая растёт, растёт стоимость работы китайца.
А автоматизация становится лучше и дешевле.
Люди увольняются целыми заводами.
Т.е. китайцы остаются без привычной механической работы и хотят выйти на международный рынок интеллектуального труда: быть дизайнером, программистом, аналитиком, т.п.
И здесь барьером будет знание языка.
Поэтому сейчас китайцы инвестируют от трети до половины семейного дохода в обучение детей английскому языку.
Без этого у их детей не будет будущего.
Семьи в России в обучение английскому инвестируют 3-7% семейного бюджета (в Китае - 30-50%).
В России 150 000 учителей английского языка. Из них 40%(!) уровня pre-intermediate(!).
(кстати, да, недавно в собеседники поставили такую преподавательницу. И я сначала не поверил, а потом кааак поверил)
Человек имеет то, во что он верит. Он живет в своей субъективной реальности, отталкивается от своих убеждений и видит мир через фильтр своего селективного внимания.
Отношение к происходящему в бизнесе влияет на результат гораздо больше, чем навыки и знания.
Предпринимателя отличает от менеджера три вещи: умение визуализировать результат, умение очень сильно захотеть получить этот результат и вера, что он туда придет.
Почему из троечников зачастую получаются лучшие предприниматели: пока отличник будет сидеть и продумывать лучшую тактику боясь ошибиться, троечник пойдет, наткнется на три тупика, а на четвертом маршруте обнаружит выход.
Мы не боимся самой неудачи, мы боимся осуждения партнеров и боимся собственной оценки себя. Мы боимся за свое эго.
Верить: как бы я не поступил, в этом есть смысл.
Желаемого результата может не быть т.е. ты занялся новым направлением, его пришлось закрыть, но как предприниматель стал лучше - дополнил свою карту реальности.
Метод трех шляп (метод Уолта Диснея)
Мечтатель.
Садимся все вместе и думаем - что мы хотим. Идеальная картинка. Принимаются абсолютно все варианты. Договариваемся, что мы ничего не критикуем - любые бредовые идеи, непонятная реализация, невозможно сделать, что было бы ВАУ? - набрасываем варианты.
Критик.
Включаем эго и скептицизм. Сейчас задача раскритиковать всё, что мы придумали в режиме мечтателя. Рассказать почему это не получится.
Практик.
Связывает два режима. Есть такая идея и есть такие подводные камни - как мы можем разрешить эти сложности или уменьшить риски?
Этимология слова decide: de - отделение/устранение, сide - от лат. убивать.
Decide - принять решение - убрать все другие убитые варианты, оставить один.
(прослушав подкаст, обновил предыдущий пост - картина мира дополнилась)
Цели и экзоскелет
95% наших действий за день мы совершаем неосознанно.
Чтобы поменять какой-то аспект жизни, нужно регулярно делать новое целевое действие.
Какие шансы в обычной ситуации, что вы начнете и через пару дней/недель не забъёте делать новое, учитывая, что это не даст быстрого эффекта (или даже будет не комфортным поначалу). Плюс 95% автоматизм наших действий. Плюс влияние событий из вне…
Поэтому я не мог продолжать регулярно бегать, поэтому я не мог продолжать регулярно читать, поэтому я забивал вести дневник или рано вставать.
Большинство хороших и плохих регулярных действий не приносят свой эффект сразу, но работают по принципу сложных процентов.
Если куришь, ешь вредную пищу, врешь окружающим, берешь, но не отдаешь - негативный эффект сразу не виден, но есть быстрое положительное подкрепление.
Если бегаешь, регулярно читаешь, регулярно ведешь дневник, ходишь на тренировки, тренируешь смелость, учишь язык - сначала это скорее некомфортно, но на дистанции дает ощутимые преимущества.
Как преодолеть эту обреченность, когда легко катиться вниз и чертовски сложно подниматься наверх?
Для себя я вывел систему из двух этапов:
▪️ Отрефлексировать и найти действительно твои, а не навязанные, цели. Определить привычки и регулярные действия, которые приведут к этим целям.
Ярко визуализировать результат, который откликается, чтобы понимать, зачем вообще это всё.
▪️ Построить поддерживающе-пинающе-направляющую систему, которая будет подобно экзоскелету, снимать нагрузку с силы воли и тащить её тушку дальше, когда та будет отключаться.
P.S. Кстати, к сожалению, мне не с кем подискутировать на подобные темы. Поэтому, если вы с чем-то не согласны (или наоборот), буду рад обсудить это и дополнить картину мира.
В общем, не бойтесь переделывать то, что сделали. Каждая такая переделка — это новый урок, который вы сами себе преподали. По большому счёту, и научить-то никого нельзя, можно только научиться.
(с) Морейнис.
95% наших действий за день мы совершаем неосознанно.
Чтобы поменять какой-то аспект жизни, нужно регулярно делать новое целевое действие.
Какие шансы в обычной ситуации, что вы начнете и через пару дней/недель не забъёте делать новое, учитывая, что это не даст быстрого эффекта (или даже будет не комфортным поначалу). Плюс 95% автоматизм наших действий. Плюс влияние событий из вне…
Поэтому я не мог продолжать регулярно бегать, поэтому я не мог продолжать регулярно читать, поэтому я забивал вести дневник или рано вставать.
Большинство хороших и плохих регулярных действий не приносят свой эффект сразу, но работают по принципу сложных процентов.
Если куришь, ешь вредную пищу, врешь окружающим, берешь, но не отдаешь - негативный эффект сразу не виден, но есть быстрое положительное подкрепление.
Если бегаешь, регулярно читаешь, регулярно ведешь дневник, ходишь на тренировки, тренируешь смелость, учишь язык - сначала это скорее некомфортно, но на дистанции дает ощутимые преимущества.
Как преодолеть эту обреченность, когда легко катиться вниз и чертовски сложно подниматься наверх?
Для себя я вывел систему из двух этапов:
▪️ Отрефлексировать и найти действительно твои, а не навязанные, цели. Определить привычки и регулярные действия, которые приведут к этим целям.
Ярко визуализировать результат, который откликается, чтобы понимать, зачем вообще это всё.
▪️ Построить поддерживающе-пинающе-направляющую систему, которая будет подобно экзоскелету, снимать нагрузку с силы воли и тащить её тушку дальше, когда та будет отключаться.
P.S. Кстати, к сожалению, мне не с кем подискутировать на подобные темы. Поэтому, если вы с чем-то не согласны (или наоборот), буду рад обсудить это и дополнить картину мира.
В общем, не бойтесь переделывать то, что сделали. Каждая такая переделка — это новый урок, который вы сами себе преподали. По большому счёту, и научить-то никого нельзя, можно только научиться.
(с) Морейнис.
Зачем рассказывать
Каким бы ты классным ни был, каким бы богатым внутренним миром ни обладал, какой бы благородной ни была твоя миссия, какой бы замечательный проект ты ни делал -- ты рискуешь остаться один и не реализоваться, если боишься рассказывать о себе.
Я уверен, в мире много прекрасных людей, разделяющих мои ценности, думающих со мной в одном направлении.
Но они никогда не узнают, и мы никогда не пересечемся, не создадим 1+1=11, если я буду бояться поделиться мыслями, идеями, мечтами.
Уверен, ты можешь быть маленьким хоббитом среди толп орков и, конечно, тебе будет страшно, но сможешь всё преодолеть, победить страх, раскрыться и достигнуть цели, если рядом будут правильные люди с общей целью.
Каким бы ты классным ни был, каким бы богатым внутренним миром ни обладал, какой бы благородной ни была твоя миссия, какой бы замечательный проект ты ни делал -- ты рискуешь остаться один и не реализоваться, если боишься рассказывать о себе.
Я уверен, в мире много прекрасных людей, разделяющих мои ценности, думающих со мной в одном направлении.
Но они никогда не узнают, и мы никогда не пересечемся, не создадим 1+1=11, если я буду бояться поделиться мыслями, идеями, мечтами.
Уверен, ты можешь быть маленьким хоббитом среди толп орков и, конечно, тебе будет страшно, но сможешь всё преодолеть, победить страх, раскрыться и достигнуть цели, если рядом будут правильные люди с общей целью.
👍1
А поехали в Португалию?
С севера на юг вдоль побережья. Увидеть бесконечный океан с мощными волнами и, не открывая глаз, смотреть, переживая нахлынувшие эмоции.
Встречать рассветы и провожать закаты на берегу. Заезжать в деревушки среди виноградников. Смеясь, пытаться найти общий язык с местными и купить домашние вино.
Останавливаться на безлюдных пляжах среди скал. Бегать по песку и бросаться на волны.
Танцевать ночью под куполом из звёзд и купаться голышом.
Орать от души, орать так, как никогда не орал.
Заходить в небольшие бары и напаивать местных, слушая их истории и рассказы о лучших локациях. Пытаться что-то вспомнить утром.
Расслабленно танцевать в обнимку под регги в арендованной квартире с видом на океан.
Попробовать сёрфинг. Три часа бороться с волнами, выйти на берег совсем без сил, полностью расслабленным и без единой мысли в голове медитативно смотреть на волны. Голодными завалиться в кафешку и есть свежайшую местную еду из морских гадов.
Доехать до мыса Рока. Не в силах подобрать слова, смотреть на огромные скалы на самом краю земли. Увидеть самый красивый закат в жизни. Чувствовать эмоции, как будто преодолел и завершил что-то важное. Будто герой достиг цели, закончив долгий путь. Эмоции не отпустят еще долго. Но ты почувствовал вкус и уже начинаешь планировать что-то новое, еще более грандиозное.
С севера на юг вдоль побережья. Увидеть бесконечный океан с мощными волнами и, не открывая глаз, смотреть, переживая нахлынувшие эмоции.
Встречать рассветы и провожать закаты на берегу. Заезжать в деревушки среди виноградников. Смеясь, пытаться найти общий язык с местными и купить домашние вино.
Останавливаться на безлюдных пляжах среди скал. Бегать по песку и бросаться на волны.
Танцевать ночью под куполом из звёзд и купаться голышом.
Орать от души, орать так, как никогда не орал.
Заходить в небольшие бары и напаивать местных, слушая их истории и рассказы о лучших локациях. Пытаться что-то вспомнить утром.
Расслабленно танцевать в обнимку под регги в арендованной квартире с видом на океан.
Попробовать сёрфинг. Три часа бороться с волнами, выйти на берег совсем без сил, полностью расслабленным и без единой мысли в голове медитативно смотреть на волны. Голодными завалиться в кафешку и есть свежайшую местную еду из морских гадов.
Доехать до мыса Рока. Не в силах подобрать слова, смотреть на огромные скалы на самом краю земли. Увидеть самый красивый закат в жизни. Чувствовать эмоции, как будто преодолел и завершил что-то важное. Будто герой достиг цели, закончив долгий путь. Эмоции не отпустят еще долго. Но ты почувствовал вкус и уже начинаешь планировать что-то новое, еще более грандиозное.
👍2
Просто ещё одно мнение о ситуации в Беларуси и необходимости диалога.
https://medium.com/@Poslavsky/24-08-2020-bf1f5d42a20c
https://medium.com/@Poslavsky/24-08-2020-bf1f5d42a20c
Vision
Много читал и думал об этом в последнее время.
Для меня это ключевая составляющая сложного и успешного проекта.
То, что позволит объединить сотни тысяч людей для работы над общей целью.
Vision — это вдохновляющая история, о том, как будет выглядеть будущее, когда мы достигнем желаемого.
Сочетание дерзкой амбициозной цели и захватывающей картины прекрасного будущего.
Мозг человека работает на историях.
Согласно Харари (книга Sapiens), именно умение придумывать и пересказывать истории (мифы) позволило Сапиенсу вытеснить Неандертальцев, строить большие города, пирамиды, создавать империи.
Вижн — что-то что гораздо большее, чем ты сейчас можешь сделать.
Но ты продолжаешь в это иррационально верить.
Это вдохновляет тебя исследовать новое, расширять свою зону комфорта и находить людей, которые думают также.
Для Мартина Лютера Кинга это была отмена сегрегации и равные права.
Я мечтаю, что однажды эта нация распрямится и будет жить в соответствии с истинным смыслом её принципа: «Мы считаем самоочевидным, что все люди сотворены равными».
Я мечтаю, что однажды на красных холмах Джорджии сыновья бывших рабов и сыновья бывших рабовладельцев смогут сидеть вместе за братским столом.
Я мечтаю о том, что наступит день и даже штат Миссисипи, изнемогающий от жары несправедливости и гнёта, превратится в оазис свободы и справедливости.
Я мечтаю, что придёт день, когда мои четыре ребёнка будут жить в стране, где они будут судимы не по цвету их кожи, а в соответствии с их личностными качествами.
Я мечтаю сегодня!
Я мечтаю сегодня, что однажды в Алабаме с её злобными расистами и губернатором, с губ которого слетают слова о вмешательстве и аннулировании, в один прекрасный день, именно в Алабаме, маленькие чёрные мальчики и девочки возьмутся как сёстры и братья за руки с маленькими белыми мальчиками и девочками.
Для Генри Форда — создать автомобиль для всех.
Я построю автомобиль для широких масс.
Он будет настолько дешев, что любой человек с нормальной зарплатой сможет себе его позволить и сможет проводить время с семьей в красивейших природных местах.
Лошади исчезнут с дорог, у всех будут автомобили.
И все будут стремиться зарабатывать больше, чтобы купить себе авто.
Для Илона Маска — колонизация Марса.
Хотя теперь этот вижн стал шире:
https://www.youtube.com/watch?v=Wp_xQv_R4n0?showinfo=0
Для меня — свободная Беларусь.
День, когда отступит страх, будет светить солнце, мы все выйдем на центральные улицы наших городов, снова увидим море бело-красно-белого, откроем шампанское, будем улыбаться, поздравлять друг друга, смеяться, петь песни протеста и вытирать слёзы счастья.
P.S.
В США два срока был президент с тёмным цветом кожи.
Ford Model T стал первым автомобилем продающимся миллионами.
SpaceX Маска выполняет коммерческие заказы, бустеры ракет возвращаются и переиспользуется, а где-то в космосе парит Tesla.
И даже не смейте думать, что в этом году у меня не будет повода выпить с вами шампанское у Стелы.
Много читал и думал об этом в последнее время.
Для меня это ключевая составляющая сложного и успешного проекта.
То, что позволит объединить сотни тысяч людей для работы над общей целью.
Vision — это вдохновляющая история, о том, как будет выглядеть будущее, когда мы достигнем желаемого.
Сочетание дерзкой амбициозной цели и захватывающей картины прекрасного будущего.
Мозг человека работает на историях.
Согласно Харари (книга Sapiens), именно умение придумывать и пересказывать истории (мифы) позволило Сапиенсу вытеснить Неандертальцев, строить большие города, пирамиды, создавать империи.
Вижн — что-то что гораздо большее, чем ты сейчас можешь сделать.
Но ты продолжаешь в это иррационально верить.
Это вдохновляет тебя исследовать новое, расширять свою зону комфорта и находить людей, которые думают также.
Для Мартина Лютера Кинга это была отмена сегрегации и равные права.
Я мечтаю, что однажды эта нация распрямится и будет жить в соответствии с истинным смыслом её принципа: «Мы считаем самоочевидным, что все люди сотворены равными».
Я мечтаю, что однажды на красных холмах Джорджии сыновья бывших рабов и сыновья бывших рабовладельцев смогут сидеть вместе за братским столом.
Я мечтаю о том, что наступит день и даже штат Миссисипи, изнемогающий от жары несправедливости и гнёта, превратится в оазис свободы и справедливости.
Я мечтаю, что придёт день, когда мои четыре ребёнка будут жить в стране, где они будут судимы не по цвету их кожи, а в соответствии с их личностными качествами.
Я мечтаю сегодня!
Я мечтаю сегодня, что однажды в Алабаме с её злобными расистами и губернатором, с губ которого слетают слова о вмешательстве и аннулировании, в один прекрасный день, именно в Алабаме, маленькие чёрные мальчики и девочки возьмутся как сёстры и братья за руки с маленькими белыми мальчиками и девочками.
Для Генри Форда — создать автомобиль для всех.
Я построю автомобиль для широких масс.
Он будет настолько дешев, что любой человек с нормальной зарплатой сможет себе его позволить и сможет проводить время с семьей в красивейших природных местах.
Лошади исчезнут с дорог, у всех будут автомобили.
И все будут стремиться зарабатывать больше, чтобы купить себе авто.
Для Илона Маска — колонизация Марса.
Хотя теперь этот вижн стал шире:
https://www.youtube.com/watch?v=Wp_xQv_R4n0?showinfo=0
Для меня — свободная Беларусь.
День, когда отступит страх, будет светить солнце, мы все выйдем на центральные улицы наших городов, снова увидим море бело-красно-белого, откроем шампанское, будем улыбаться, поздравлять друг друга, смеяться, петь песни протеста и вытирать слёзы счастья.
P.S.
В США два срока был президент с тёмным цветом кожи.
Ford Model T стал первым автомобилем продающимся миллионами.
SpaceX Маска выполняет коммерческие заказы, бустеры ракет возвращаются и переиспользуется, а где-то в космосе парит Tesla.
И даже не смейте думать, что в этом году у меня не будет повода выпить с вами шампанское у Стелы.
❤4
А ещё память о бывшем диктаторе – Слободане Милошевиче – маньяке, который устроил "этническую чистку", начал четыре катастрофические войны с соседями в 90-х и спровоцировал бомбардировки со стороны НАТО, которые разрушили город.*
Что-то напоминает, да?
Полтора года назад организовал перевод книги.
Её примеры сейчас кажутся наивными.
Но принципы она даёт правильные и вдохновляет.
А это уже много.
https://t.iss.one/Blueprint_for_Revolution
*По версии автора книги.
Чтобы узнать о причинах, контексте и последствиях бомбардировок, рекомендую прочитать статью и сформировать своё мнение.
Что-то напоминает, да?
Полтора года назад организовал перевод книги.
Её примеры сейчас кажутся наивными.
Но принципы она даёт правильные и вдохновляет.
А это уже много.
https://t.iss.one/Blueprint_for_Revolution
*По версии автора книги.
Чтобы узнать о причинах, контексте и последствиях бомбардировок, рекомендую прочитать статью и сформировать своё мнение.
Telegram
Blueprint for Revolution на русском
Перевод книги Blueprint for Revolution на русский.
Создано на peramen.org.
Создано на peramen.org.
Я здесь ещё не писал о нашем продукте:
мы помогаем специалистам из СНГ упаковать себя и получить лучший оффер за границей.
Написал подробный 🔗пост про проекты в Вастрик клуб:
- Как всё начиналось.
- Как запустили бесплатный проект для беженцев.
- Как пришли к коммерческому продукту и какие проблемы решаем.
мы помогаем специалистам из СНГ упаковать себя и получить лучший оффер за границей.
Написал подробный 🔗пост про проекты в Вастрик клуб:
- Как всё начиналось.
- Как запустили бесплатный проект для беженцев.
- Как пришли к коммерческому продукту и какие проблемы решаем.
vas3k.club
Проект: MigratePro Advanced — Вастрик.Клуб 🤘✖️👩💻
Всё интересное происходит за закрытыми дверями
👍5
Привет!
Меня зовут Миша.
Я предприниматель и продакт-менеджер.
Здесь будет история, как я создал продукты, которые меняют жизни миллионов в лучшую сторону.
Плюс мысли, конспекты и рефлексия.
Знаю, что по пути будет много проблем, фейлов и собственных ограничений.
Буду рассказывать, как преодолеваю и стараюсь жить свою лучшую жизнь.
Подписывайтесь!
#путь
Меня зовут Миша.
Я предприниматель и продакт-менеджер.
Здесь будет история, как я создал продукты, которые меняют жизни миллионов в лучшую сторону.
Плюс мысли, конспекты и рефлексия.
Знаю, что по пути будет много проблем, фейлов и собственных ограничений.
Буду рассказывать, как преодолеваю и стараюсь жить свою лучшую жизнь.
Подписывайтесь!
#путь
🔥12❤3
Make It | Poslavsky pinned «Привет! Меня зовут Миша. Я предприниматель и продакт-менеджер. Здесь будет история, как я создал продукты, которые меняют жизни миллионов в лучшую сторону. Плюс мысли, конспекты и рефлексия. Знаю, что по пути будет много проблем, фейлов и собственных ограничений.…»
Make It | Poslavsky
Привет! Меня зовут Миша. Я предприниматель и продакт-менеджер. Здесь будет история, как я создал продукты, которые меняют жизни миллионов в лучшую сторону. Плюс мысли, конспекты и рефлексия. Знаю, что по пути будет много проблем, фейлов и собственных ограничений.…
⚡️ Второй выпуск лучшего на этом побережье дневничка о пути к амбициозной цели
https://teletype.in/@poslavsky/x93UAR5S-0L
https://teletype.in/@poslavsky/x93UAR5S-0L
Третий выпуск How to make it.
Рассказал про свою систему "Экзоскелет для силы воли".
Пока тренируюсь писать публично - получается комом и требует много времени.
Результатом недоволен, но это часть пути.
https://medium.com/@Poslavsky/how-to-make-it-3-72e099bf4688
Рассказал про свою систему "Экзоскелет для силы воли".
Пока тренируюсь писать публично - получается комом и требует много времени.
Результатом недоволен, но это часть пути.
https://medium.com/@Poslavsky/how-to-make-it-3-72e099bf4688
Medium
How to make it #3
Закреп => Что сделал на этой неделе
Какие вопросы должен задавать себе предприниматель, чтобы регулярно расти (по версии ChatGPT)
Очень люблю коучинговый подход — когда тебе не советуют, а помогают найти ответы через вопросы.
Но людей, которые будут задавать правильные вопросы найти сложно.
Решил попробовать с ChatGPT.
Загрузил ему контекст, его роль.
И он оч круто справился.
Добавил эти вопросы в ежедневное планирование.
Очень люблю коучинговый подход — когда тебе не советуют, а помогают найти ответы через вопросы.
Но людей, которые будут задавать правильные вопросы найти сложно.
Решил попробовать с ChatGPT.
Загрузил ему контекст, его роль.
И он оч круто справился.
Добавил эти вопросы в ежедневное планирование.
❤3
Как меняться?
В последние несколько лет я довольно много и кардинально менял разные аспекты своей жизни.
И это здорово.
Не здорово, что это почти всегда были последствия внешних или внутренних кризисов.
• Угроза репрессий + шок от массовой несправедливости (людей пытают, убивают и сажают).
Результат: вынужденный переезд в другую страну, решение менять профессию + заниматься тем, что меняет жизни людей в лучшую сторону.
• Отказы при поиске работы (я откликался проактивно уделяя много времени) — нашёл ответы на «Кто я и Зачем», увидел и расписал основу нового продукта.
• Полномаштабная война в Украине: очередной вынужденный переезд, уже в Европу, создание социального проекта, который трансформировал и развиваю до сих пор.
• Проблемы с проектом, которые пушили переходить на новый уровень.
Это выбрасывает из "зоны комфорта", в стрессе быстро растёшь и делаешь то, что ещё полгода назад казалось невозможным.
До этого, когда было всё хорошо а-ка стабильная работа и безопасная (относительно) обстановка, попытки что-то поменять были очень вялые и осторожные.
Хотя оставаться в этом болоте не хотелось (не было самореализации, жил не свою жизнь и т.д.)
Желание перемен накапливалось медленно — годами.
Можно ли запускать такие изменения самому?
Вижу два пути
Челленджить себя
Создавать искусственные кризисы: увольняться, публично коммититься что-то сделать, собирать команду и брать обязательства.
➖Минус: работает, но часто не “экологично”.
Могут быть побочки: от выгорания до надрыва в прямом и переносном смысле.
➕ Плюс: ты ни от кого не зависишь, можешь начать, когда сам решишь.
Этот пост написан в рамках такого челленджа.
Коллаборации с людьми
• Ко-фаундер или «учитель», которые усилят и помогут выйти на новый уровень.
• Партнёры в отношениях. Даже среди близких знакомых знаю несколько девушек, которые мотивировали парней зарабатывать в разы больше (не стимулировали, а именно мотивировали) или решаться на другие изменения.
• Знакомые, коллеги. Благодаря коллеге на 3-4 курсе поехали автостопом по Европе. Сам бы не решился (денег нет, непонятно и т.д.).
Главный недостаток — это долго и неконтролируемо.
Можно только максимизировать шансы найти таких людей: системно заниматься нетворкингом + собирать аудиторию.
Кстати, этот канал во многом создан для этого — находить единомышленников для возможных коллабораций.
В последние несколько лет я довольно много и кардинально менял разные аспекты своей жизни.
И это здорово.
Не здорово, что это почти всегда были последствия внешних или внутренних кризисов.
• Угроза репрессий + шок от массовой несправедливости (людей пытают, убивают и сажают).
Результат: вынужденный переезд в другую страну, решение менять профессию + заниматься тем, что меняет жизни людей в лучшую сторону.
• Отказы при поиске работы (я откликался проактивно уделяя много времени) — нашёл ответы на «Кто я и Зачем», увидел и расписал основу нового продукта.
• Полномаштабная война в Украине: очередной вынужденный переезд, уже в Европу, создание социального проекта, который трансформировал и развиваю до сих пор.
• Проблемы с проектом, которые пушили переходить на новый уровень.
Это выбрасывает из "зоны комфорта", в стрессе быстро растёшь и делаешь то, что ещё полгода назад казалось невозможным.
До этого, когда было всё хорошо а-ка стабильная работа и безопасная (относительно) обстановка, попытки что-то поменять были очень вялые и осторожные.
Хотя оставаться в этом болоте не хотелось (не было самореализации, жил не свою жизнь и т.д.)
Желание перемен накапливалось медленно — годами.
Можно ли запускать такие изменения самому?
Вижу два пути
Челленджить себя
Создавать искусственные кризисы: увольняться, публично коммититься что-то сделать, собирать команду и брать обязательства.
➖Минус: работает, но часто не “экологично”.
Могут быть побочки: от выгорания до надрыва в прямом и переносном смысле.
➕ Плюс: ты ни от кого не зависишь, можешь начать, когда сам решишь.
Этот пост написан в рамках такого челленджа.
Коллаборации с людьми
• Ко-фаундер или «учитель», которые усилят и помогут выйти на новый уровень.
• Партнёры в отношениях. Даже среди близких знакомых знаю несколько девушек, которые мотивировали парней зарабатывать в разы больше (не стимулировали, а именно мотивировали) или решаться на другие изменения.
• Знакомые, коллеги. Благодаря коллеге на 3-4 курсе поехали автостопом по Европе. Сам бы не решился (денег нет, непонятно и т.д.).
Главный недостаток — это долго и неконтролируемо.
Можно только максимизировать шансы найти таких людей: системно заниматься нетворкингом + собирать аудиторию.
Кстати, этот канал во многом создан для этого — находить единомышленников для возможных коллабораций.
🔥2❤1
✨ Как идеально презентовать стартап на ранней стадии
Очень понравилось как ясно и точно объясняется тему Michael Seibel.
Поэтому сделал короткий конспект — возможно, кто-то заинтересуется и посмотрит.
Ссылка на полное видео в конце поста.
Актуально для стартапов на ранней стадии, когда ещё product-market-fit не найден.
🗣 Выделяйтесь лаконичностью и понятностью
Если инвестор не понимает что вы делаете, он не инвестирует в вас.
И если кто-то не понимает, что вы делаете или в чём ценность, это проблема на стороне фаундера, не инвестора, не пользователей, не каких-то людей. Это проблема фаундера.
✅ Что должно быть в питче:
• 👉 Чем занимается компания
• 👥 Команда
• 📈 Показатели роста
• 💡 Уникальные инсайты
• 💰 Размер рынка
• 💵 Что вам нужно?
👉 Что ваша компания делает?
Нужно уметь объяснить, что ваша компания делает в двух предложениях. И на конкретных примерах.
Например Airbnb
Airbnb позволяет владельцам домов или квартир сдавать в аренду свои помещения онлайн.
Airbnb принимает оплату онлайн и берёт 15% комиссию за каждое бронирование.
Всё — два предложения.
Пример
Представьте, что вы официант, живущий в Вашингтоне, и сейчас 2009 год, происходит инаугурация Обамы, поэтому все гостиничные номера забронированы.
Вы можете заработать две, три, четыре тысячи долларов, сдав свою квартиру. И это сумма, которая вам нужна, чтобы оплатить аренду на следующие два или три месяца.
Все, что вам нужно сделать, это сделать несколько фотографий и разместить объявление на Airbnb.
Airbnb позабоититься о приёме пратежей, найдёт вам отличного гостя, вы предоставите ему отличный сервис, и получите оплату.
Продолжение в Notion
Видео
Очень понравилось как ясно и точно объясняется тему Michael Seibel.
Поэтому сделал короткий конспект — возможно, кто-то заинтересуется и посмотрит.
Ссылка на полное видео в конце поста.
Актуально для стартапов на ранней стадии, когда ещё product-market-fit не найден.
🗣 Выделяйтесь лаконичностью и понятностью
Если инвестор не понимает что вы делаете, он не инвестирует в вас.
И если кто-то не понимает, что вы делаете или в чём ценность, это проблема на стороне фаундера, не инвестора, не пользователей, не каких-то людей. Это проблема фаундера.
✅ Что должно быть в питче:
• 👉 Чем занимается компания
• 👥 Команда
• 📈 Показатели роста
• 💡 Уникальные инсайты
• 💰 Размер рынка
• 💵 Что вам нужно?
👉 Что ваша компания делает?
Нужно уметь объяснить, что ваша компания делает в двух предложениях. И на конкретных примерах.
Например Airbnb
Airbnb позволяет владельцам домов или квартир сдавать в аренду свои помещения онлайн.
Airbnb принимает оплату онлайн и берёт 15% комиссию за каждое бронирование.
Всё — два предложения.
Пример
Представьте, что вы официант, живущий в Вашингтоне, и сейчас 2009 год, происходит инаугурация Обамы, поэтому все гостиничные номера забронированы.
Вы можете заработать две, три, четыре тысячи долларов, сдав свою квартиру. И это сумма, которая вам нужна, чтобы оплатить аренду на следующие два или три месяца.
Все, что вам нужно сделать, это сделать несколько фотографий и разместить объявление на Airbnb.
Airbnb позабоититься о приёме пратежей, найдёт вам отличного гостя, вы предоставите ему отличный сервис, и получите оплату.
Продолжение в Notion
Видео
thoracic-algebra-fec on Notion
How To Perfectly Pitch Your Seed Stage Startup | Notion
Очень понравилось как ясно и точно объясняется тему Michael Seibel.
❤1👍1🔥1
⚡️Энергия
Раньше вообще не задумывался об этом.
Но сейчас очевидно — энергия основной ресурс фаундера.
Энергия — база.
Ну какой от тебя толк, если перформишь на 10% и люди видят, что ты потух?
Верно и обратно, когда заряжен, получается выходить даже из очень сложных кризисов.
Для меня есть три направления и все важные:
Можно стартовать и двигаться какое-то время только на чём-то одном, но если играешь в долгую, обязательно выстраивать систему в которой будут поддерживаться все три.
Делать по любви
- Батюшка, а секс без любви, грех?
- Да что вы прицепились к этому сексу? Без любви всё грех!
(с) анекдот, который можно прикладывать к разному.
Я успел сделать около десятка разных проектов.
Сначала брался за все, что казалось интересным и имело потенциал в деньгах.
И, когда ты в универе/начале карьеры, так и надо делать — максимально пробовать, тестить и искать своё.
Узнаешь как работает мир, лучше узнаёшь себя.
Но в какой-то момент я начал больно спотыкаться — весёлый этап создания проекта проходил, нужно было продавать, общаться с пользователями (а я тогда начинал общаться, когда проект уже сделан, hehe), думать, как отстраиваться от конкурентов, решать проблемы.
И добивал вопросы «ты готов потратить на этот продукт 5-10 лет жизни?».
Блин, нет, я его начинал, потому что хотел быстро и весело заработать денег!
Чо началось-то!
Тогда я не понимал в чём проблема.
Возможно, со мной что-то не так, возможно, я не умею в долгосрочные проекты?
В какой-то момент был просто страх что-то начинать, потому что боялся закоммититься, а через пару месяцев словить состояние, когда нужно постоянно заставлять себя что-то делать.
А потом вжух ✨, нужно было всего лишь пройти череду внешних и внутренних кризисов, сотни часов самокопания, рефлексии, выписанные полотна в Миро, Ношан и заметках.
И понять, что для меня важно.
Мне важно помогать людям. И делать это на масштабе.
Когда понимаешь Кто ты и Зачем, проще решать, где твоё, а где нет.
Ради реализации жертвовать многим, не сожалея об этом, убеждать других, верить в проект и верить в себя.
Не сливать энергию.
Делать по любви.
Раньше вообще не задумывался об этом.
Но сейчас очевидно — энергия основной ресурс фаундера.
Энергия — база.
Ну какой от тебя толк, если перформишь на 10% и люди видят, что ты потух?
Верно и обратно, когда заряжен, получается выходить даже из очень сложных кризисов.
Для меня есть три направления и все важные:
•➡️ Любить то, что делаешь• Гигиенические потребности, физуха и менталочка• Получать энергию в процессеМожно стартовать и двигаться какое-то время только на чём-то одном, но если играешь в долгую, обязательно выстраивать систему в которой будут поддерживаться все три.
Делать по любви
- Батюшка, а секс без любви, грех?
- Да что вы прицепились к этому сексу? Без любви всё грех!
(с) анекдот, который можно прикладывать к разному.
Я успел сделать около десятка разных проектов.
Сначала брался за все, что казалось интересным и имело потенциал в деньгах.
И, когда ты в универе/начале карьеры, так и надо делать — максимально пробовать, тестить и искать своё.
Узнаешь как работает мир, лучше узнаёшь себя.
Но в какой-то момент я начал больно спотыкаться — весёлый этап создания проекта проходил, нужно было продавать, общаться с пользователями (а я тогда начинал общаться, когда проект уже сделан, hehe), думать, как отстраиваться от конкурентов, решать проблемы.
И добивал вопросы «ты готов потратить на этот продукт 5-10 лет жизни?».
Блин, нет, я его начинал, потому что хотел быстро и весело заработать денег!
Чо началось-то!
Тогда я не понимал в чём проблема.
Возможно, со мной что-то не так, возможно, я не умею в долгосрочные проекты?
В какой-то момент был просто страх что-то начинать, потому что боялся закоммититься, а через пару месяцев словить состояние, когда нужно постоянно заставлять себя что-то делать.
А потом вжух ✨, нужно было всего лишь пройти череду внешних и внутренних кризисов, сотни часов самокопания, рефлексии, выписанные полотна в Миро, Ношан и заметках.
И понять, что для меня важно.
Мне важно помогать людям. И делать это на масштабе.
Когда понимаешь Кто ты и Зачем, проще решать, где твоё, а где нет.
Ради реализации жертвовать многим, не сожалея об этом, убеждать других, верить в проект и верить в себя.
Не сливать энергию.
Делать по любви.
👍8
✨ Эксперимент: Клуб асинхронного менторинга
Ты — среднее 5 людей с которыми проводишь время.
Но совсем не обязательно, чтобы эти люди о тебе знали
(с) Тим Феррис
Контекст
Я слушаю довольно много интервью: с предпринимателями, продакт-менеджерами и другими выдающимися в своей теме.
А-ля асинхронный менторинг от людей, которые в чём-то гораздо умнее меня.
Что-то помечаю и прорабатываю, что-то на бессознательном уровне откладывается.
Но ощущение, что процентов 5 ценности беру.
Подумалось, что можно сделать кпд гораздо больше, собрав клуб похожий на кино или книжный.
Но с разбором интервью выдающихся людей.
Обсудить и поприкладывать подходы и принципы этих людей к своей жизни и бизнесу.
Зачем?
- Больше запоминать: более вдумчиво слушать и помечать интересное, пересказывать другим и обсуждать.
- Находить больше практических кейсов, как это можно использовать в жизни — из опыта или точек зрения других людей.
- Через клуб находить окружение с похожими интересами.
И как?
Пока прошла одна встреча, кажется, всем очень зашёл формат (кроме одного парня, он оказался там случайно и ушёл через 30 мин).
Буду продолжать. Хочу постепенно перейти на английский.
Здесь постараюсь делиться выжимками того, что понравилось
🙏 Буду прям очень благодарен, если поделитесь годными подкастами/интервью на английском. В комментах или лс.
Ты — среднее 5 людей с которыми проводишь время.
Но совсем не обязательно, чтобы эти люди о тебе знали
(с) Тим Феррис
Контекст
Я слушаю довольно много интервью: с предпринимателями, продакт-менеджерами и другими выдающимися в своей теме.
А-ля асинхронный менторинг от людей, которые в чём-то гораздо умнее меня.
Что-то помечаю и прорабатываю, что-то на бессознательном уровне откладывается.
Но ощущение, что процентов 5 ценности беру.
Подумалось, что можно сделать кпд гораздо больше, собрав клуб похожий на кино или книжный.
Но с разбором интервью выдающихся людей.
Обсудить и поприкладывать подходы и принципы этих людей к своей жизни и бизнесу.
Зачем?
- Больше запоминать: более вдумчиво слушать и помечать интересное, пересказывать другим и обсуждать.
- Находить больше практических кейсов, как это можно использовать в жизни — из опыта или точек зрения других людей.
- Через клуб находить окружение с похожими интересами.
И как?
Пока прошла одна встреча, кажется, всем очень зашёл формат (кроме одного парня, он оказался там случайно и ушёл через 30 мин).
Буду продолжать. Хочу постепенно перейти на английский.
Здесь постараюсь делиться выжимками того, что понравилось
🙏 Буду прям очень благодарен, если поделитесь годными подкастами/интервью на английском. В комментах или лс.
Мякотка подкаста: Как переписать свою историю, стать самым молодым топом, запустить ИИ-стартап в США | Дима Зборовский
(ссылка на ютуб)
1/ Переизобрести себя на новом месте — написать о себе историю и вести себя по-новому
У многих этот переход случается (неосознанно) при переходе школа-университет. Буллили/ни с кем не дружил ⇒ стал пати-мейкером/куча знакомых и новая репутация.
В подкасте описывается осознанный подход.
Я понял, что дошёл до него как-то сам, когда переезжал Минск-Киев. Это логично, когда меняешь привычное место, ничто не держит своими ожиданиями, самое время поменять и сделать нового себя, задав новую планочку + образ, который идёт больше.
А переезд Краков-Варшава был уже после интервью, и я специально призадумался, что хочу от нового места, как мне вести себя по-другому и кем хочу, чтобы меня воспринимали новые знакомые.
Вроде получается)
2/ Как попасть в топ 5%? Это пересечение ваших трёх неколлинеарный навыков
(Неколлинеарные векторы — те, которые не лежат на одной прямой и не параллельны)
Например. Сейлзов (1) много, но соединив навык продаж с техническим бэкграундом (2), вы уже имеете сильное преимущество.
А если сюда добавить ещё скилл публичных выступлений (3), благодаря которому вы сформируете узнаваемость и личный бренд, отстраиваетесь от конкурентов и попадаете в топ.
Тоже об этом думал. Кажется сейчас я использую свой уникальный набор навыков.
Но есть ещё один, который хочу собрать в будущем.
Как-нибудь напишу про это.
Какой у вас набор трёх неколлинеарный навыков, благодаря которому вы сможете попасть в топ в чём-то значимом?
3/ Окружение держит даже когда хочешь поменяться
Прям да. Поэтому мне было относительно просто меняться в новом городе, где для людей ты чистый лист и окружение нужно формировать с нуля.
4/ Ты — среднее 5 людей с которыми проводишь время.
!Но совсем не обязательно, чтобы эти люди о тебе знали.
Забрал в слоган Клуба асинхронного менторинга:)
(ссылка на ютуб)
1/ Переизобрести себя на новом месте — написать о себе историю и вести себя по-новому
У многих этот переход случается (неосознанно) при переходе школа-университет. Буллили/ни с кем не дружил ⇒ стал пати-мейкером/куча знакомых и новая репутация.
В подкасте описывается осознанный подход.
Я понял, что дошёл до него как-то сам, когда переезжал Минск-Киев. Это логично, когда меняешь привычное место, ничто не держит своими ожиданиями, самое время поменять и сделать нового себя, задав новую планочку + образ, который идёт больше.
А переезд Краков-Варшава был уже после интервью, и я специально призадумался, что хочу от нового места, как мне вести себя по-другому и кем хочу, чтобы меня воспринимали новые знакомые.
Вроде получается)
2/ Как попасть в топ 5%? Это пересечение ваших трёх неколлинеарный навыков
(Неколлинеарные векторы — те, которые не лежат на одной прямой и не параллельны)
Например. Сейлзов (1) много, но соединив навык продаж с техническим бэкграундом (2), вы уже имеете сильное преимущество.
А если сюда добавить ещё скилл публичных выступлений (3), благодаря которому вы сформируете узнаваемость и личный бренд, отстраиваетесь от конкурентов и попадаете в топ.
Тоже об этом думал. Кажется сейчас я использую свой уникальный набор навыков.
Но есть ещё один, который хочу собрать в будущем.
Как-нибудь напишу про это.
Какой у вас набор трёх неколлинеарный навыков, благодаря которому вы сможете попасть в топ в чём-то значимом?
3/ Окружение держит даже когда хочешь поменяться
Прям да. Поэтому мне было относительно просто меняться в новом городе, где для людей ты чистый лист и окружение нужно формировать с нуля.
4/ Ты — среднее 5 людей с которыми проводишь время.
!Но совсем не обязательно, чтобы эти люди о тебе знали.
Забрал в слоган Клуба асинхронного менторинга:)
YouTube
Как переписать свою историю, стать самым молодым топом, запустить ИИ-стартап в США | Дима Зборовский
«Никто никогда не будет лучшей версией вас самих»
Герой нового эпизода #AsanTalks — Дмитрий Зборовский, победитель рейтинга Forbes «30 до 30», который в 19 лет стал бизнес-аналитиком в консалтинговой компании McKinsey, в 23 занял должность старшего вице…
Герой нового эпизода #AsanTalks — Дмитрий Зборовский, победитель рейтинга Forbes «30 до 30», который в 19 лет стал бизнес-аналитиком в консалтинговой компании McKinsey, в 23 занял должность старшего вице…