Уважаю основательный подход Think about it: не только провести исследование о том, про что сейчас больше всего хочется поорать в лесу управленцам, но и придумать на основе ответов целую серию постов с разбором актуальных вопросов и даже организовать поддерживающее событие❤️‍🔥 Профессиональные креативные бадди💥

Спасибо, что живой, или как я перестала играть в предновогоднее выживалити

Еду сейчас с очередного, до обморока красивого декабрьского мероприятия, и грустно.

Несмотря на весь внешний лоск, праздника как-будто во всём этом не очень много: пустые глаза и ни одного разговора за вечер не случилось без «ну, ты как? сильно задолбалась?» - уровень всеобщей усталости зашкаливает.

И тут я понимаю: а я в этом году чувствую себя прям норм, почти роза цветущая. И ещё понимаю, что дело не в ферритине и поддерживающей рутине, точнее, не только в них.

Три мои главные опоры в этом году:

Первое и самое главное - продолжительная работа с трудоголическим радикалом и внутренним напряжением и тревогой, которые накрывали, когда я замедлялась, когда появлялся хоть один свободный слот. Я буквально училась (и учусь) расслабленности и размеренности.

Второе - тайм-менеджмент, прости господи. Несколько лет назад я опытным путём вывела оптимальную для себя нагрузку и схему ведения календаря. Принцип 25-50-25.

25% времени букируется всегда первым делом - и тут всё, что важно для моего устойчивого состояния (время с семьёй, друзья, спорт, терапия, чтение, прогулка, обучение, отдых помимо сна). ~4 часа в день.
50% времени - работа (встречи, сессии, события и прочее). ~7 часов в день.
25% времени - ни при каких обстоятельствах не занимается сразу, это время под спонтанные задачи, идеи, под рабочие форс-мажоры и под клиентов, которым нужна оперативная помощь. ~ 3 часа в день.

Вроде бы так просто, даже элементарно, но как же это преобразило мою жизнь как человека, как практика и как руководителя. Меня как-будто стало хватать на всё и всех, включая себя. При этом всегда достаточно воздуха и пространства для манёвра, творчества, стратегической работы.

Третье - впервые никаких искусственных дедлайнов, связанных с наступлением следующего года: купить, сделать, постирать, обновить, купить лучший наряд, сходить ко всем бьюти-мастерам мира. Больше внимания на состояние, меньше на внешние атрибуты. Принцип достаточности - тоже этому учусь.

Дорогие, ваши лайфхаки, фишки, секреты будут очень ценными. Если есть, чем поделиться - велком в комментарии.

Тренд-репорты Human capital 2026 от Deloitte, Gartner и McKinsey удивительно похожИИ: в топе сотрудничество людей и машин, цифровое одиночество как бизнес-риск, культура и этика использования нейросетей.

Так-то всё по факту, но снова в свежих трендах не хватает остроты и глубины: пока глобальные гуру бесконечно много говорят о симбиозе с ИИ, большинство компаний на практике решают куда более приземленные задачи в условиях растущего со всех сторон давления.

Специально для канала Нади Божковой я собрала топ-10 трендов в пипл-менеджменте - на основе своей практики и реальных запросов от бизнеса. Давайте обсуждать!

Менеджмент людей и команд в 2026

Плотность изменений в единицу времени нарастает, информации становится еще больше (хотя казалось бы — КУДА?). К концу года хочется собрать выжимку из всех трендов, чтобы к стратсессиям у вас были шпаргалочки.
Сегодня: тренды people-management от Оли Зангиевой (HR-терапевта, бизнес-психолога, HR-ментора топов). С Олей мы делали Хоган и это было очень по делу, так что рекомендую!

Если коротко: лидеры организуют экосистемы, в которых люди раскрывают свой потенциал и получают наилучшие результаты, используя технологии (не только ИИ).

Если подробно:
Неизбежность изменений
Мы устали от постоянной турбулентности и необходимости её контролировать. Фокус смещается от попыток управлять внешними изменениями - к жизни и творчеству внутри них. Бизнес будет тратить больше ресурсов на адаптацию, обучение и эксперименты.

Интегральное лидерство
Менеджмента как набора отдельных инструментов и практик уже недостаточно. Теперь это консистентная работа с организацией и людьми на всех уровнях: стратегическом, операционном, культурном, психологическом, духовном.

Состояние как стратегическая задача
Психологическое здоровье, устойчивость и адаптивность команды становятся важными измеримыми показателями, напрямую влияющими на бизнес-результаты и конкурентным фактором.

Гибкая занятость: поликарьерность и проектные команды
Чтобы диверсифицировать доход и чувствовать максимальную реализацию, таланты всё чаще выбирают формат мультизанятости и работу в нескольких компаниях или ролях одновременно. Бизнес, в свою очередь, оптимизирует расходы через кратковременное подключение проектных команд под конкретные задачи вместо расширения штата.

Гибридные команды: люди + ИИ-агенты
ИИ перестаёт быть инструментом и становится полноценным участником команды. Перераспределяются роли и задачи между людьми и агентами, меняются организационные процессы, меняется суть роли менеджера - он становится архитектором взаимодействия и эффективности объединённой команды.

Инклюзивность как новый вызов для менеджеров и HR
По данным ВОЗ более 1 миллиарда человек живут с различными нарушениями психического здоровья. Инклюзивная среда для людей с нейроотличиями и ментальными расстройствами - это фактор удержания, устойчивости и эффективности команд. Стоить не снижать требования, а о разумно адаптировать окружение и процессы: нагрузка и темп работы, формат и частота коммуникаций и т.д.

Коучинг и фасилитация как суперкомпетенции лидера
Теперь руководитель должен уметь работать с актуальными потребностями команды, поддерживать её ресурс и раскрывать потенциал каждого отдельного человека. Активное слушание и навык задавания сильных вопросов в индивидуальных и командных коммуникациях позволяют лидерам создавать среду вовлечённости, доверия и эффективно принимать решения.

Микро-обучение и кастомные программы развития
Большие образовательные программы не успевают за изменениями - навыки нужны конкретные и сразу. Обучение перестаёт быть универсальным и превращается в точечное, персональное и практико-ориентированное развитие, с фокусом на конкретных задачах бизнеса и сильных сторонах каждого сотрудника.

Радикальная прямота вместо ненасильственного общения
Прямой и честный диалог выходит на первый план, заменяя осторожные «политкорректные» формулировки. Ясная, взрослая коммуникация помогает быстрее принимать решения, снижает тревогу и укрепляет доверие между людьми.

Поддержка и развитие команд через опыт: development + therapy + entertainment
Психологическая поддержка интегрируется в образовательные форматы: игровые, нарративные, телесные, расстановочные и психодраматические практики. Например, плэйбэк-театр, иммерсивные воркшопы, совместные культурные опыты, командные походы и ретриты.

Многие из этих трендов уже давно формируются и в 2026 будут только усиливаться, так что продолжаем работать с собой, с командами и с изменениями!

Красная книга, дающая ответы

Почти после каждого выступления, неважно - корпоративного или открытого, от аудитории поступает хотя бы один вопрос о том, что я читаю или какая книга повлияла на моё мировоззрение. Книг в этом списке ОЧЕНЬ много, но всё же есть те, которые оставили особенно глубокий след. Одна из таких - «Красная книга» Карла Юнга, которую он сам называл основой всего своего творчества.

Сложная, многослойная, религиозно-философская работа оказалась в моих руках в момент глобальных внутренних изменений и произвела ошеломляющее впечатление. Ещё до того, как я открыла «Liber novus», ощущение, что это точно что-то сделает со мной и окажет сильное влияние, было настолько явным, что даже странным.

Язык книги - сложный, местами требует разъяснений и дополнительных комментариев, но в это же время есть глубинное узнавание, трепет и восторг от того, как может быть настолько ювелирно и небанально описано другим человеком то, что проживаю я?

В карточках ниже цитаты с рандомно открытых страниц.
_____
А для вас какая книга сейчас особенная?