ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПО СТРАНЕ

Сегодня утром я считала, сколько возможностей дает нам и нашим детям сегодня наша страна.

На фото - кадр из далекого 2018 года, где Президент России, Владимир Владимирович Путин, объявляет старт платформы «Россия - страна возможностей». Это было через месяц после финала первого конкурса «Лидеры России», который бесповоротно изменил судьбу мою и многих моих теперь уже друзей, участников конкурса.

Я в то время работала в Казахстане в филиале российского банка директором по персоналу, и училась по стипендии российского правительства в университете Рединга. Летала между странами, а приземлилась после конкурса в России, госсекторе, и как вы уже знаете и видите, реализовываю свои мечту о том, чтобы каждому человеку была доступна профессиональная самореализация - в любом возрасте, из любой точки карьеры, в любом регионе страны.

И это все стало возможным благодаря воле не просто одного человека, а целой команды, собрать которую - большой труд и большой успех.

Я горжусь тем, что являюсь выпускником многих проектов Президентской Платформы «Россия -страна возможностей», все мои знакомые так или иначе получили образование, съездили в путешествие по родной стране, нашли в своих проектах единомышленников и поддержку.

Да и 9 треков карьеры - они как раз случились со мной как результат рефлексии тех самых активов, когда за каждое направление самореализации россиян есть ответственные по стране.

А сегодня день рождения празднует главный ответственный по стране - наш Президент! Ура 🎉!

И пусть будет еще больше возможностей для россиян и мира!

ПРАВИЛА РОСТА

Сейчас прямо очень много запросов на помощь в решении рабочих и карьерных задач и вообще задач роста: экспертов, руководителей, в рынке и в корпорации, опираясь на связи или опираясь на конкурсы.

И вот всем ответить (как всегда) не получится, а общие принципы напишу здесь. Есть одна общая система выбора правильных (и неправильных) ходов в различных ситуациях и разных ресурсах (а карьера - это ресурс). Сверяюсь с ней уже лет 10.

Первый шаг - определить границы своего влияния и ответственности. Тут все просто , и не просто одновременно.
Наша ответственность например в рабочих вопросах определена нашей должностной инструкцией, доверенностью, мандатом. Наше влияние - нашими наработанными взаимодействиями , авторитетом, доверием к нам партнеров по конкретному вопросу.

И вот в новой задаче , которую нам например дают или мы хотим взять, надо задать вопросы: где мои действия будут заходить на границы обязанностей не моих, и хватает ли мне для нее ресурсов (компетенции, влияния, связей, доверия и проч).

И внутри этих ответов (!!!) будет квадрат ваших адекватных действий: что в ваших полномочиях и в ваших компетенциях.

Все что вне - мимо.

Если заходите за рамки своих обязанностей на чужие , даже при наличии ресурсов - попадаете на минное поле. Если идете делать задачу в пределах обязанностей, но без ресурсов - завязаете в болоте. Фрустрация будет, как на картинке.

Второй шаг - честно себе ответив на эти вопросы, либо взять ответственность за выход за рамки на себя , а тогда вы пойдете договариваться с теми, на чьи границы наступаете и чьих ресурсов вам не хватает, либо отказаться от таких ходов и сделать это спокойно . Вы же не дурак, идти на минное поле или в болото без страховки.

Общее правило: ходим внутри квадрата своих адекватных действий, и в долгосрочной перспективе расширяем этот квадрат. Ростом компетенций (обучение) + ростом обязанностей (не резким) + временные гэпы закрываем связями-командой-наставниками-менторами.

Этот же принцип работает и при поиске новых возможностей на рынке труда. ‼️Не стоит идти в новый уровень без обучения и наставника и поддержки в компании. Но и сидеть на месте не стоит - у других квадраты же не прибиты, а тоже стремятся к расширению, так вам места скоро и не хватит.

И еще один вывод: идите в направления, где мало конкуренции. Обычно это новые направления в компании, на рынке труда, там ваши квадраты не будут налезать на другие и ваш рост будет ограничен только возможностью обучения вашего же и вашей смелостью и амбициями. Инновации , новое - все там.

А как у вас с квадратом адекватных действий, много вариантов? Или везде минное поле?

И да, пообещала вчера всем участникам форума - гос кадровикам - поделиться своим каналом, где абсолютно бесплатно можно публиковать вакансии от госсектора.

👉👉 https://t.iss.one/vacancy_gossector

✍️Пишите мне в личные сообщения (указаны в био канала) и публикуйте. Хоть этот процесс может сейчас стать легким и быстрым и без вложений средств!

Знаете, почему еще классно быть блогером-экспертом?

Тебе присылают книги (а я книжный червь! ) прекрасные современные авторы, и вот на днях получила очередную книгу, и - парам-пам-пам! - она тоже про игры!

Книга не простая, а авторства основателя компании Vityaz Group — Ивана Осипова: «Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?».

Я ее в общем за час и прочитала :), читается довольно легко.

Авторы разложили тимбилдинг с помощью множества интересных концепций: я там и скрытый цикл PDCA увидела, и влияние нейромедиаторов (вырабатываемых естественным путем, не подумайте плохого!) на формирование команды, и в целом очень практикоориентированно описана часть тимбилдинговых активностей (а в моей книге тоже про это целая глава есть) в hr цикле компаний.

Отдельный респект автору за то, что много листов посвящено экономической эффективности игрищ и ивентов с персоналом. Прямо хорошо посчитаны эффекты и первичные, и вторичные, и косвенные на бизнес.

Я бы от себя, пожалуй, добавила отдельное измерение, а именно экономику доверия. Патрик Ленсиони в пороках команды именно недоверие указывает как первопричину кома командных проблем, и все мы знаем из практики, как разные варианты командных активностей могут это доверие создать или даже возродить, а могут и похоронить.

Очень интересная типология участников тимбилдинга с рекомендациями, как наблюдение за поведением поможет принять кадровые решения (вплоть до увольнения, представляете! )

Если подытожить, то книга годная, стоит к прочтению, 12 пунктов чек-листа для организации хорошего тимбилдинга вы там точно найдете, поэтому эйчарам и бизнес-тренерам советую, там много идей, как защитить саму идею тимбилдинга перед собственниками компаний на цифрах.

Игровых механик не найдете - но это и не было целью книги.

Спасибо Vityaz Group , шлите книги еще, будем читать!